Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 64 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei RATH Gruppe die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 94 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
64 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Als „normaler“ Mitarbeiter wird man bei relevanten Themen häufig erst sehr spät oder teilweise überhaupt nicht eingebunden. Dadurch fehlt es oftmals an Transparenz und nachvollziehbaren Informationen.
Dieser Aspekt ist – abgesehen von einigen wenigen Ausnahmen – aus meiner Sicht der wesentliche Grund dafür, dass viele Mitarbeitende dem Unternehmen weiterhin die Treue halten.
Auf die Work-Life-Balance wird hier wenig bis gar keine Rücksicht genommen. Obwohl in der Tätigkeit kein unmittelbarer Kundenkontakt erforderlich ist und die Kommunikation problemlos telefonisch, per E-Mail oder über Signal erfolgen könnte, wird lediglich ein Tag Homeoffice pro Woche gewährt.
Das Führungsverhalten wird teilweise als äußerst unprofessionell wahrgenommen. Wenn einem Mitarbeiter ein Fehler unterläuft, wird dieser teilweise öffentlich darauf hingewiesen, anstatt die Angelegenheit vertraulich und unter vier Augen zu besprechen.
Darüber hinaus entsteht der Eindruck, dass Führungskräfte mit ihren Mitarbeitenden über andere Mitarbeitende sprechen beziehungsweise sich über diese negativ äußern. Ein solches Verhalten trägt nicht zu einer vertrauensvollen und respektvollen Arbeitsatmosphäre bei.
Aus meiner Sicht wäre es daher sinnvoll, wenn einige Geschäftsführer und Geschäftsbereichsleiter ihre Kenntnisse im Bereich der Mitarbeiterführung und der zeitgemäßen Unternehmensführung durch entsprechende Schulungen oder Weiterbildungen erweitern würden.
Das Aufgabengebiet ist vielfältig und bietet grundsätzlich abwechslungsreiche Tätigkeiten. Allerdings werden Mitarbeitende häufig ins kalte Wasser geworfen, anstatt eine strukturierte Einarbeitung, eine ausreichende Einweisung oder eine verständliche Erklärung der jeweiligen Aufgaben und Prozesse zu erhalten.
Dadurch entsteht insbesondere zu Beginn unnötige Unsicherheit und zusätzlicher Druck, der durch eine bessere Einarbeitung vermeidbar wäre.
Seitens eines Geschäftsführers wird kontinuierlich hoher Druck aufgebaut. Dieser wird aus meiner Wahrnehmung nahezu ungefiltert an die nachgelagerten Führungsebenen und Mitarbeitenden weitergegeben, anstatt entsprechend eingeordnet und abgefedert zu werden.
Dies führt zu einer zunehmenden Belastung und damit einhergehend zu einer hohen Unzufriedenheit innerhalb der Belegschaft.