kununu Prüfprozess
53 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Solange die Stimmung positiv ist, sind alle gut drauf, aber bloß keine Kritik.
Was anfangs überzeugend aussah, hat sich am Ende alles als Kulisse bewahrheitet.
Einfach mal zuhören, wenn's darauf ankommt, dann wäre schon viel erreicht.
Solange Loyalität in der Luft liegt ist alles gut, aber sobald sich das Blatt wendet, dreht sich auch die Stimmung.
Werden angeschrieben, aber antworten größtenteils nicht bzw. zeigen keine Interesse.
Technik funktioniert teils nicht
Liebe*r Ex-Kolleg*in,
danke, dass Du den Text der Bewertung vom März angepasst hast und dieser nun den Bewertungsregeln von kununu entspricht. Im Prinzip steht Deine Botschaft ja für sich: alle Kategorien mit maximaler Luft nach oben.
Leider ermöglicht eine so pauschal formulierte Rückmeldung weder mir noch Deinen Ex-Kolleg*innen, in uns zu gehen, zu reflektieren und zu prüfen, was wir wirklich besser machen könnten.
Also: Teile uns gerne nochmals Deine Verbesserungsvorschläge mit und ich antworte gerne wie gewohnt.
Ansonsten viele Grüße und alles Gute für Deinen weiteren Werdegang.
Tom
- Das Know How und die Expertise ist sehr groß - Transparenz der Geschäftsführung - Überstundenausgleich - Office mit Wohlfühlatmosphäre - Firmenkultur - Sehr coole Kolleg*innen - Kostenloses Frühstück - Parties
- nicht schlecht aber schade: Firmenkultur und Zusammenhalt hat in der Corona Zeit gelitten, obwohl sich sehr viel Mühe gegeben wird dagegen zu wirken - Am Ende bleibt es klassisch Agenturgeschäft mit Abarbeitungsmodus und Fokus auf Marge - Buchungssystem erzeugt Druck
- mehr Transparenz bzw. konkrete, individuelle Planung bei Aufstiegs/Weiterentwicklungsmöglichkeiten (Gehalt und Titel)
Vor Corona: 5 Sterne
Wenn man weiß wie und selbst stark daran arbeitet kommt man weiter, ansonsten schleppend
Gutes Gehalt für Agenturverhältnisse
Vor Corona: 5 Sterne
Variiert je nachdem welche Kunden man hat
Liebe*r Ex-Kolleg*in,
sehr vieles richtig machen, das ist und bleibt unser großes Ziel. Nicht mehr, nicht weniger. Insofern: Danke für Deine positive Rückmeldung mit Hinweisen, die uns helfen, besser zu werden.
Die zentrale Challenge hast Du genannt: sich wieder als Kolleg*innen spüren und jenseits von Calls vor Ort miteinander in den Austausch gehen.
Es spielt uns da natürlich in die Karten, dass wir (hoffentlich) dauerhaft wieder mehr Office-Tage vor Ort zusammen verbringen können, vom Frühstück im Bistro mit dem neuesten Gossip über die gemeinsame Mittagspause beim Asiaten ums Eck bis zum Sundowner auf der Dachterrasse, einem Match an der Tischtennisplatte oder auf unserem Fußballplatz. Und dazwischen „echte“ Meetings in bester Auflösung, ohne Ruckeln und gut gelaunt. Bei aller Vorsicht: Die Normalität kommt langsam in die Gänge – auch mit unseren Kunden.
Weil Du es erwähnst: Transparenz ist und bleibt ein Thema, an dem wir arbeiten. Dabei versuchen wir, das Thema weiter zu fassen: Zu viel „Noise“ und Overflow an Aktionen, Infos und Themen hindern uns teilweise auch, konzentriert unsere Tasks zu erledigen. Gefragt ist eine gesunde Balance an Kommunikation, die wir immer wieder ausloten, insbesondere mit der sich ändernden Zahl an Rays, die wieder ins Office gehen.
Auch bei der Gestaltung der individuellen Entwicklungsmöglichkeiten kommen wir weiter, z.B. im Kontext des Relaunches unserer Ray Academy – wie immer in enger Zusammenarbeit mit HR und den Teamleads. Dazu gehören auch Coachings und Angebote, um aus individuellen Wünschen konkrete erste Schritte abzuleiten. Schade, dass Dir diese Angebote scheinbar vor Deinem Weggang nicht zu Gute gekommen sind.
Am Ende an Dich noch einmal ein wirklich großes Dankeschön. Ich wünsche Dir für Deinen weiteren Werdegang alles Gute!
Viele Grüße
Ilona
Onboarding, bürokratische Prozesse sind klar und sehr gut strukturiert. Die Elite des Office Managements. Teamkollegen und technische Ausstattung lassen nicht zu Wünschen übrig.
Vorgesetzte und das Ausblenden ihres Verhaltens. Micromanagement, Marketing-bla-bla, Gehalt und Wertschätzung. Erheblicher Mangel an ehrlicher Kommunikation.
An einer * wirklich * ehrlichen, vertraulichen Kommunikation arbeiten und die Teamleads entsprechend zur Verantwortung ziehen. Feedback auch von untersten Rängen anhören, aufnehmen und ernst nehmen.
Hier lebt man in Angst, dass jede Aussage gegen einen verwendet werden kann und wird. z.B.: Vermeintlich vertrauliche Bedenken, die an HR geäußert werden, werden ohne Rücksicht an die Vorgesetzten weitergeplappert. Das "klärende" (vorwurfsvolle) Gespräch wird dann zwischen Arbeitnehmer und Vorgesetzten ausgeführt; HR entzieht sich jeglicher Beteiligung. Gerne zur Arbeit geht man für seine Teamkollegen (und die Hunde).
Die interne Bubble wird mit Marketing-bla-bla aufgeblasen, in der Münchner Digital- und Agenturwelt ist Ray Sono wenig bekannt. Ray Sonos Image als toller Arbeitgeber mit allem drum und dran wird gepflegt aber nicht gelebt.
Hier hat schon jeder von dem "Überstundenausgleich ab der ersten Minute" gehört. Welches Micromanagement das wirklich bedeutet, realisiert man erst im Arbeitsalltag. Der Druck, der durch das Ray-Sono-Zeiterfassungssystem ausgeübt wird, ist enorm. Der Projektleiter ist dazu angehalten, alle Buchungen zu kontrollieren und bei Bedarf anzumahnen. Aber worauf bucht man das Gespräch in der Küche zur Projektlage?
Pro Projekt gibt es mindestens zehn Unter-Tasks, die man Minuten- und Sekundengenau erfassen MUSS. Kurz in ein Reporting geschaut? Zehn Minuten auf Reporting. Kurz mit Kunden telefoniert? Zehn Minuten auf Abstimmung extern. Kurz an die Decke gestarrt? Pech gehabt, zehn Minuten später Feierabend.
Home-Office war eher Pflicht als Kür (Corona). Flexible remote Arbeitszeiten unvorstellbar, hier regiert die Kernarbeitszeit (10-17 Uhr keine Ausnahme), die als Flex-Zeiten kommuniziert werden. Wer zum Arzt muss, kein Problem, aber nutz dafür deine Pause. Alternativen zur Vollzeit gibt es nur wenn du Kinder hast und seit 1999 dabei bist.
Urlaub zwar ein Papieraufwand, wurde aber immer möglich gemacht (abhängig vom Projekt-Team).
Extrem Abteilungs- und Sympathieabhängig. Investition in den Arbeitnehmer erfolgt nur in minimalen Schritten. Nächste Stufen werden über Ellenbogenhiebe erreicht.
Der Verantwortung entsprechen die Gehälter schon mal nicht. Lieber verkauft Ray Sono im eigenen Interesse einen Mitarbeiter mindestens ein Level über seinem Titel und bezahlt ihn wiederum maximal unter Wert. Am Standort München endet das Gehalt in einer Gratwanderung zwischen überzogenen Girokonten und der Erwägung im Zelt am Berg zu leben. In Verhandlungen wird man mit Standardfloskeln und Bla-bla ("Da muss jeder durch") vertröstet.
Die meisten hier ergriffenen Maßnahmen wirken eher wie Image-Polster und Marketing-bla-bla und nicht wie authentische Herzensangelegenheiten.
In den unteren Rängen absoluter Zusammenhalt. Angespornt von der Peitsche, die oben schwingt. Ausgenommen sind ein paar Kollegen, die sich bei Gelegenheit auf den Leichen ihrer Mitstreiter hochkämpfen (ich weiß, ihr habt's auch schwer...).
Wer hier vor der Jahrhundertwende angefangen hat, ist bestens aufgehoben. Inwiefern und ob das immer ein Pluspunkt ist, kommt auf den Einzelfall an. Wie wär's mit den jüngeren Kollegen?
Extrem Abteilungsabhängig. Allerdings kann man das wiederholen, was man schon in einer vorherigen Bewertung gelesen hat: "wer das Problem anspricht, ist das Problem." Es gibt manipulative Führungskräfte, von denen man sich am besten einfach zurückzieht und heile Welt vorgaukelt. Oft entscheidet die Sympathie und nicht die Leistung.
Technische Ausstattung gut, Räumlichkeiten gut, Konfis gut, bei Bedarf wird alles möglichst einfach in die Wege geleitet.
Man wird bestens informiert, wenn es darum geht, wie verrechenbar man ist und um Druck aufzubauen. Aber ehrliche und produktive Kommunikation sucht man hier vergebens. Hier werden gerne Mitarbeiter gegeneinander
ausgespielt und ihren Vorgesetzten ausgeliefert. Ehrliche Kommunikation mit Vorgesetzten gibt es nicht, hier ist jeder Satz ein Schachzug.
Basst scho. Gleichberechtigung zwischen alten Hasen und jungen Hüpfern ist dagegen fraglich.
Wer sich richtig in einem Fachbereich vertiefen und ausschließlich entsprechende Aufgaben machen möchte, ist hier gut aufgehoben. Multidisziplinäre Tätigkeit ist hier allerdings nicht vorgesehen.
Liebe*r Ex-Kolleg*in,
danke für Deine umfangreiche Bewertung, für die Du Dir Zeit genommen hast.
2,8 von 5 Sternen – das ist laut kununu Tabelle fast „gut“. Wenn man Deine
zahlreichen Hinweise ansieht, dann scheinen jedoch die positiven Themen und Eindrücke, die Du beschreibst, in den Hintergrund zu treten – was sehr schade ist. Unser Anspruch ist und bleibt da natürlich ein anderer.
Du sprichst in Deiner Bewertung viele Themen an, die wir als wachsendes Unternehmen mit inzwischen über 260 Mitarbeiter*innen gut kennen und, so gut es geht, regelmäßig unter die Lupe nehmen. Selbstverständlich machen wir nicht immer alles richtig. Oft ziehen wir daraus im Management die richtigen Schlüsse, reagieren schnell. Manchmal kommen wir erst über Umwege zu Lösungen, die uns für unsere tägliche Arbeit Rückenwind geben. Und dafür sorgen, dass wir gemeinsam mit tollen Team-Kolleg*innen, wie Du ja schreibst, in den Tag starten.
In diesem Sinne lass mich ein paar Deiner Impulse und Feedbacks herausgreifen:
Ohne Details Deiner Erfahrung zu kennen: Die Weitergabe von vertraulichen Gesprächsinhalten an dritte Personen ist natürlich generell ein No-Go. Egal auf welchem Level. Es ist uns immer ein Anliegen, dass neben Gesprächen mit HR auch mit Führungskräften gesprochen werden kann – konstruktiv, auf Augenhöhe und ohne die Angst, auch mal gegenseitig unangenehme Kritik zu äußern. Die Erfahrung zeigt: Das ist für beide Seiten nicht immer einfach und wir haben zu Recht das Thema „Feedback“ seit einigen Monaten ganz oben auf der Agenda, um besser zu werden.
Klärende Gespräche und „absoluter Zusammenhalt“ im Team helfen da natürlich, lösen aber am Ende nicht das Problem.
Image: Wir nehmen uns viel vor, das stimmt – liegt u.a. auch in der Natur unserer OKRs. Aber auch hier lernen wir dazu: Projekte mit positiver Innen- und Außenwirkung schneller abschließen, früher Feedback aus den Teams einholen, nachjustieren und erst zu gegebener Zeit neue Projekte starten.
Umgang mit geleisteter Arbeitszeit: Mir erschließt sich in Deiner Ausführung nicht, welche besseren Alternativen bzw. welches Potenzial Du in unserem Vergütungssystem von Überstunden ab der ersten Minute und Bezahlung der geleisteten Arbeit durch unsere Kunden in einem professionellen Unternehmen siehst. Zumal Du ja schreibst, dass „bürokratische Prozesse klar und sehr gut strukturiert sind“. Aber auch jenseits aller How-tos und Hilfen im Intranet: Ein Gespräch mit mir, HR oder Deinem Teamlead hätte bei der Klärung der von Dir missverstandenen Punkte sicherlich geholfen (nein, Urlaub wird bei uns weder auf Papier beantragt noch in der Liste der Incentives geführt).
Schade, dass Du auch in vielen anderen Punkten nicht an pauschalen Mutmaßungen und Insights sparst, die sich aufgrund Deiner Verallgemeinerung schwer bis gar nicht nachvollziehen lassen – das gilt insbesondere für das Thema „Gehaltsgefüge“.
Eine faire Bezahlung in einem guten Gesamtpaket hat bei Ray Sono selbstverständlich oberste Priorität – ohne dabei auszuschließen, dass in Mitarbeitergesprächen bestimmte Wünsche – immer begründet – auch mal zurückgestellt werden müssen.
Statt Verallgemeinerungen hätte ich mir auch beim Thema „Alte vs. neue Kolleg*innen“ konkrete Hinweise gewünscht: Was genau könnte unser Onboarding noch besser machen? Welche Hebel gibt es, die bestehenden Angebote für (neue) Mitarbeiter*innen zu optimieren – egal wie lange sie schon an Bord sind? Teamleads, HR und Marketing machen sich da, wie den OKR Sets zu entnehmen, viele Gedanken und freuen sich immer über konkrete Impulse aus den Teams.
Nun bist Du beruflich ja bereits weitergezogen. Ich wünsche Dir deshalb erst mal alles Gute und viel Erfolg auf Deinem weiteren Weg!
Liebe Grüße
Ilona
Professionell geführt und gut aufgestellt. Überstundenausgleich.
Keine Kritikkultur und Beamtenmentalität
Meint es ehrlich! Walk the Talk. Vieles klingt gut ist aber nicht ehrlich gemeint.
Unter Kollegen oft gut, top down aber alte Schule, auch wenn man das Gegenteil behauptet. Kopf runter, Zahlen müssen stimmen und alles wird gut.
Und bitte antwortet nicht auf jeden Kununubeitrag per Ghostwriter.
Inter Rockstars, Extern War was?
Überstundenausgleich! Ja echt.
Nuff said!
Karriere schwierig. Positionen sind langfristig besetzt. Aber durch Wachstum neue Möglichkeiten. Weiterbklfung nur auf Eigeninitiative und mit kleinem Budget.
Leicht unter Durchschnitt. Aber ein paar nette Extras.
Hier wird viel gemacht. Gut!
Sehr verschieden. Teilweise top, teilweise gar nicht. Kein allumfassendes Urteil möglich.
Ray Sono liebt seine treuen Rays. Die Neuen weniger.
Mittleres Management ok. Oben wird die Luft teils innerhalb von 5 min unerwartet dünner.
Office und Equipment super und intern top organisiert. (HR, Office, IT Service Desk)
Viel und durchdachte interne Kommunikation. Relevanz erkannt!
Nur im Inhalt und Stil völlig ohne Selbstreflexion oder -kritik. Alles ist gut! Muss mann mögen.
Überdurchschnittlich.
Eher Umsetzermentalität auf vielen Accounts. Teilweise aber auf dem Weg zum strategischen Partner. Dort echt gut.
Liebe*r Ex-Kolleg*in,
danke für eine schön differenzierte, ausführliche Bewertung unserer Company. Das gefällt mir. So können wir bestimmte Themen immer wieder mal gut reflektieren und unsere Sicht der Dinge feedbacken.
Karriere: Bei der Vergabe der Sternchen widersprichst Du für mein Empfinden Deiner beschriebenen Kritik. Nur zwei Sterne, obwohl, wie von Dir erwähnt, unser Wachstum immer auch neue Möglichkeiten bietet, Verantwortung zu übernehmen. Und genau diese Chancen werden ja genutzt: Alleine in den letzten 5 Wochen konnten wir 4 neue Teamleads vorstellen. Zudem haben wir weiterhin viele (neue) Rays, die eine Expertenkarriere in unseren Boards und Knowledge Teams durchlaufen.
Weiterbildung (ein Klassiker hier bei kununu): Wir investieren als Company weiterhin in die unterschiedlichsten Angebote der Ray Academy, deren Annahme uns, wie im Weekly vor ein paar Wochen beschrieben, auf allen Leveln essenziell ist. Hierzu gehören Coachings, Workshops im Bereich Führungskräfteentwicklung sowie einige fachspezifische Weiterbildungen. Schade, dass Du scheinbar vor Deinem Weggang keine passende Lösung gemeinsam mit Deinem Teamlead oder HR gefunden hast.
Vorgesetze: Deine punktuelle Unzufriedenheit gegenüber der Geschäftsführung scheint Dich zur Vergabe von nur einem von fünf Sternen veranlasst zu haben. Das wird natürlich nicht der Tatsache gerecht, dass insgesamt 47 Führungskräfte täglich abliefern und dazu beitragen, eine, wie Du schreibst, „professionell geführte und gut aufgestellte Firma“ zu sein.
Umgang mit (älteren) Kollegen: Wertschätzung hat bei GF, Marketing, HR und Teamleads oberste Priorität, egal ob beim ersten Kennenlernen, im Onboarding, bei Treffen mit dem Ray Insider, Vorstellung im Plenum, Launch-Partys im Team, am Geburtstag, beim 20. Rayversary etc. Hand aufs Herz: Dein kleiner, pauschaler Seitenhieb zum Umgang mit neuen Mitarbeitern scheint hier nicht angebracht.
Bei der Gestaltung unserer Prozesse und der Art und Weise, unsere Ziele zu erreichen, sprichst Du jedoch an mehreren Stellen einen guten Punkt an: Die ambitionierten Ziele in unseren OKR Sets sind gut, aber wir müssen uns weiterhin auch die Zeit nehmen, kritisch zu sein: Das Verhältnis von Führung und Autonomie der Rays muss in einem gesunden Verhältnis stehen, damit alle Beteiligten weiterhin gerne bei uns arbeiten und wir gemeinsam gute Geschäftszahlen erreichen. Diese und andere Punkte schauen wir uns regelmäßig an, u.a. auch in größerer Runde auf unserem Management Offsite in Berlin.
Ich bleibe optimistisch. Und wenn ich die vielen positiven Bewertungspunkte von Dir lese, erst recht.
Da Du uns bereits verlassen hast wünsche ich Dir für Deinen nächsten Job das Allerbeste, sympathische Kollegen sowie spannende Projekte! Und komme gut und hoffentlich gesund in den Sommer 2022.
Danke für Deine Impulse und liebe Grüße
Tom
PS: Keine Angst: Diese Antwort kommt (wie sonst auch) von mir – trotz der Impulse, Ergänzungen und korrigierten Rechtschreibfehler meiner Kolleg*innen
Die RS AG hat wirklich gute Office Manager an ihrer Seite.
Oft zu kalkuliert und vernachlässigt dabei wertvolle Mitarbeiter:innen.
Einfach mal auf Augenhöhe zuhören/handeln und nicht sofort in die Defensive gehen.
Grundsätzlich loyale Kolleg:innen, die sich gerne untereinander unterstützen. Leider auch grundsätzlich misstrauische Vorgesetzte, die mit einer exponentiell wachsenden Werkzeugkiste an performance-tracking Tools die Leistungen der Mitarbeiter oft ohne Rücksicht auf menschliche Variablen gegen sie aufrechnen. Ich habe oft miterlebt, dass Kolleg:innen in internen Terminen zusammenbrechen und weinen, weil ihre erlebte Überlastung — auch nachdem sie an Führungskräfte kommuniziert wurde — nicht ernst genommen wurde. Stattdessen werden die genannten Tools zitiert, um zu belegen, dass die Person laut Performance-Plan gar nicht überlastet sein kann.
Das kuschelige, Spezi-trinkende Image von RS wird an erster Stelle von seinen hohen Tieren und Evangelisten propagiert. In der Realität wurde unter Kolleg:innen viel Unzufriedenheit geäußert und auch nach außen getragen. Wenn einer einen neuen Job gefunden hatte, wurde applaudiert.
Flexible Arbeitszeiten mit Kernzeiten. Home-Office spätestens im Zuge der Pandemie für alle zugelassen. Urlaubsplanung, -anträge und -übergaben kosten extrem viel Zeit. In manchen Fällen müssen disziplin- und teamübergreifend mehrere Vertretungen organisiert und abgesegnet werden. Auch erwähnenswert im Urlaubskontext: ein Teamlead gab mal einer weiblichen Kollegin den Rat, bei Menstruationsbeschwerden einfach frühzeitig Urlaub zu beantragen, denn dank der zyklischen Natur des Ganzen könne man das ja total absehbar einrichten.
Der Arbeitgeber rühmt sich mit "Überstundenausgleich ab der ersten Minute" — um diese Minutengenauigkeit aber zu garantieren setzen sie auf ein Zeiterfassungssystem, das nach dem Klick auf „Start“ wie eine Stoppuhr jede Arbeitssekunde erfasst. Jede Minute muss einem Projekt sowie einem Task zugeordnet werden, wobei noch ein verpflichtendes Textfeld weitere Details abfragt. Die Zeiterfassung kostet täglich Zeit und Nerven, aber worauf bucht man eigentlich Nerven?
Wer aufsteigen will, muss sehr geduldig und devot sein.
Realitätsfern. Wer gerade versucht, die Voraussetzungen für Mietwohnungen aus dem München Modell Miete (Sozialwohnungen) zu erfüllen ist bei RS richtig. Wer versucht zu verhandeln, wird an die Geschäftsführung „verpetzt“ — im Corona-Jahr gab es Rekordumsätze und Gehaltsstopp, aber „Danke liebe Rays, dass ihr das so gerockt habt.“ Steilvorlage für Agentur Boomer.
Mülltrennung läuft, Kapselkaffee auch.
Von Team zu Team unterschiedlich. Gerade operativen Mitarbeiter halten zusammen und tragen sich durch stressigere Phasen, lassen Fehler durchgehen und üben Geduld und Mitgefühl. Teamleads streiten sich um Ressourcen (auch Menschen genannt) und konkurrieren offen mit anderen Abteilungen. Mitarbeiter, die sich verabschieden werden teilweise mit Verachtung begegnet, als hätte man die Agentur betrogen und hintergangen, nicht einfach nach vielen Jahren und einer globalen Pandemie mal was Neues gebraucht.
RS liebt seine Dinosaurier.
Von Team zu Team unterschiedlich. Allerdings werden Teamleads, die wiederholt auffallen und als Kündigungsgrund zitiert werden, geduldet. Die Seniorität der Teamleads ist hier wohl wichtiger als die Zufriedenheit der etlichen Menschen, die unter dieser Person arbeiten.
Wer im Büro arbeiten möchte, muss sich halt auf Großraum einstellen. Im Home-Office wird die benötigte Technik zur Verfügung gestellt.
Es gibt regelmäßige unternehmensweite Termine, bei denen der Leitungskreis von aktuellen Projekten, Pitches und Entwicklungen berichtet. Es gibt zusätzlich offene Fragerunden mit der Geschäftsführung sowie 1-1s mit Teamleads. In aller Regel folgt aber die Kommunikation der von dem Leitungskreis vorgegebenen Narrative — als Mitarbeiter darf man zuhören und seine Fragen und Bedenken von distanzierten Floskeln wegerklären lassen.
Es gibt viele weibliche Teamleads. Gewisse Vorurteile werden nach wie vor von Männern wie auch Frauen gelebt, aber nicht mehr oder weniger als in anderen Umfeldern.
Oft bleibt man ewig auf einem Projekt, um Kunden nicht zu verunsichern — ob das gefällt oder nicht. Interessante Aufgaben werden auch gerne an Lieblingskollegen verteilt, was in Bezug auf das gesamte Team und den Zusammenhalt nicht gerade weitsichtig oder bestärkend ist.
Liebe Ex-Kollegin oder lieber Ex-Kollege,
selten bekommen wir eine textlich so umfangreiche Bewertung, in die viel Mühe und Zeit eingeflossen ist. Dafür vielen Dank.
Zunächst: Es tut mir leid, dass Du und Ray Sono kein Match mehr seid. Und Du mit Deinem Weggang überwiegend Themen und Eindrücke mitgenommen hast, die wir in Zukunft aus Deiner Sicht besser machen müssen.
Natürlich habe ich wie üblich dazu erste Gespräche geführt. Unser Ziel: sicherstellen, dass die von Dir in Deinem Umfeld geschilderten Beobachtungen und Erlebnisse nicht den normalen Alltag bei Ray Sono darstellen. Und – falls Ex-Kolleginnen und Ex-Kollegen in bestimmten Situationen falsch reagierten – wir alle daraus lernen. Damit beziehe ich mich konkret auf Deine Schilderungen zu einer Teamlead-Aussage (Urlaub/Krankmeldung) und öfters beobachteten Umgang von Führungskräften mit Überlastungssituationen im Team. Inwiefern sich aufklären lässt, was genau passiert ist, kann ich leider nicht versprechen. Aber wenn es dazu ein Update gibt, werde ich den Text hier aktualisieren.
Beim überwiegenden Teil Deiner Kritikpunkte wünschte ich mir, detailliertere Erklärungen und Verbesserungsvorschläge von Dir bekommen zu haben. Z.B. um unsere Planungstools noch stärker für die Work-Life-Balance aller Rays so zu nutzen, dass sie uns noch besser vor unnötigen Unter- und Überauslastungen schützen und dank klar definierter Vertretung einen erholsamen Urlaub ermöglichen. Bei der Weiterentwicklung der Funktionen und Oberfläche unserer Ray Time, die im Übrigen von unseren Entwicklern in Eigeninitiative zur vereinfachten Stundenerfassung selbst programmiert wurde. Vorschläge für Tool-Updates und Alternativen, um unsere Abrechnungen einfacher, effizienter und noch automatisierter abzuwickeln. Oder einfach einen Vorschlag, unsere Ressourcen- und Performance-Planung anders zu nennen. Die entsprechend daran arbeitenden Rays sind dankbar um jeden Hinweis eines Nutzers/einer Nutzerin aus der Praxis, und die GF sowieso.
Viele Deiner Punkte sehe ich im Grunde unkritisch – bestätigt durch unsere internen (anonymen) Umfragen und öffentlichen Bewertungen. Ein paar Deiner Themen herausgegriffen:
Ja, wir haben eine Firmenkultur, zu der wir stehen – auch wenn wir immer gemeinsam dafür sorgen müssen, dass wir Rays in Summe und trotz mancher Unzufriedenheiten bei uns eine berufliche Heimat finden und bewahren. Und dazu gehört, wie Du schreibst, Loyalität, gegenseitige Unterstützung und selbstverständlich auch, uns nach einer Kündigung respektvoll und mit Applaus voneinander zu verabschieden, inklusive zeitnaher Antwort auf eine entsprechende kununu Bewertung.
Ja, es gibt Companys, die mehr zahlen. Aber im Branchenvergleich können sich Gehalt und Sozialleistungen sehen lassen – im Übrigen auch bestätigt durch 95 Bewertungen zum Gehalt hier auf kununu und aktuelle Benchmark-Studien.
Ja, Gehalt wird wie üblich zwischen Teamlead und Mitarbeiter verhandelt. Und die Geschäftsführung sichert in Absprache mit den Teamleads und HR ein faires Gehaltsgefüge im Einklang mit der wirtschaftlichen Lage und ist stets involviert. Basis: unser Gehaltsentwicklungsplan. Dabei sind Phasen, in denen Gehalterhöhungen auf „on hold“ gestellt werden müssen, genauso üblich wie Gehaltsanpassungen oder – wie 2021 – ein Danke-Bonus für alle Mitarbeiter nach erfolgreichen Geschäftsjahren und positivem Ausblick.
Ja, bei uns gibt es hin und wieder Versäumnisse – egal auf welcher Ebene. Aber wir sprechen, so gut es geht, darüber, intern aber auch mit externen Coaches. Um besser zu werden und beispielsweise Abhilfe bei Belastungssituationen zu schaffen. Das Angebot der Ray Academy ist gerade vorletzte Woche von unseren HR Kolleginnen upgedated und im Weekly vorgestellt worden.
Trotz alledem: Deine Einzelbeobachtungen sind Anlass genug, wachsam zu bleiben, und dadurch wertvoll für uns. Die begonnen Gespräche setzen wir fort, um im zwischenmenschlichen Umgang weiterhin so selbstkritisch wie möglich zu sein.
Ich bleibe optimistisch. Immerhin scheint es bei uns ja neben den Dinos und dem Office Management einiges Liebenswertes zu geben.
Alles Gute!
Tom (ein alter Brontosaurier)
RaySono ist eine großartige Firma. Mit flexiblen Arbeitszeiten und tollen Kollegen war die Arbeit mit ihnen immer ein Vergnügen. Sie unterstützen das Lernen und Weiterbildung. Deutsche Kurse und Bücher sind auch unterstützt. Kommunikation und Zusammenarbeit in einer flachen Hierarchie sind ebenfalls eine große Stärke. Im Allgemeinen war es eine großartige Erfahrung und ich kann es nur empfehlen.
Nichts.
Liebe Ex-Kollegin oder lieber Ex-Kollege,
vielen Dank für Deinen wertschätzenden Erfahrungsbericht über Deine Zeit bei Ray Sono. Ich mag das Lob unbekannterweise zurückgeben. Es gehören ja immer mindestens zwei dazu, dass eine „großartige Erfahrung“ stattfindet. Deiner Nachricht entnehme ich, dass es Dich weitergezogen hat. Für Deine weitere Reise wünsche ich Dir das Allerbeste, inklusive sympathischen und wertschätzenden Weggefährten, sowie passende digitale Herausforderungen. Ggf. kannst Du ja das ein oder andere aus Deiner Zeit bei uns einsetzen. Mach es gut und vielleicht auf irgendwann einmal!
Liebe Grüße
Tom
Ich habe meistens gerne hier gearbeitet.
2020 hat sich Ray Sono mehr darauf konzentriert glimpflich durch die Krise zu kommen und einige Maßnahmen leider auf dem Rücken der MA ausgetragen.
In der eigenen Bubble gut bis sehr gut! Außerhalb der Branche kennt Ray Sono aber so gut wie niemand.
Typisch Projektgeschäft gibt es viele äußerliche Einflussfaktoren, gerade im Jahr 2020. Aber innerhalb von einem Quartal raus aus der Kurzarbeit rein in die Überbelastung? Hier muss die Agentur echt aufpassen um die Work-Life-Balance der MA nicht nachhaltig zu zerstören.
Für Karriere bei Ray Sono braucht man einen langen Atem.
Weiterbildungsbudget ist (offenbar wieder) vorhanden und wird auch immer wieder angepriesen. Konkrete (externe) Weiterbildungsangebote wurden vor der Pandemie jedoch lieber blockiert und auf interne Angebote verwiesen. Für die Zukunft sind aber vor meinem Weggang einige Veränderungen bei der Personalentwicklung angekündigt worden.
Die Agentur sieht sich selber im Mittelfeld im Gehaltsgefüge. Mein Einstiegsgehalt bei Ray Sono war durchaus in Ordnung, viele nichtmonetäre Zusatzleistungen haben ihren Teil zur Zufriedenheit beigetragen. Vieles davon ist mittlerweile (coronabedingt bzw. Einsparungen geschuldet) weg gefallen.
Die Erwartungshaltung wurde in der Vergangenheit nicht immer klar kommuniziert, in regelmäßigen 1:1-Feedbackgesprächen wird häufig oberflächlich "auf Heile Welt" gemacht ohne Raum für ehrliches Feedback zu lassen.
4-Sterne Bewertung bezogen auf den Status Quo vor Corona bzw. im Büro.
Die Kommunikation seitens der GF, HR und im Account ist immer on point, die Informationsflut macht es einem aber manchmal schwer seiner Holschuld nachzukommen um auf dem Laufenden zu bleiben.
Insgesamt durchwachsen. Wer mal ausbrechen möchte muss darum kämpfen. Ansonsten gilt häufig Friss oder Stirb.
Liebe Ex-Kollegin oder lieber Ex-Kollege,
erstmal vielen Dank für Deine Bewertung. Sie ist ausführlich und durchdacht und liest sich absolut ehrlich. Das ist für mich super hilfreich. Damit kann ich arbeiten bzw. herauslesen, wo es Ansatzpunkte zur Verbesserung gibt.
Du scheinst ein kritischer Geist zu sein. Sehr gut. Und ja, einige Sichtweisen auf Ray Sono teile ich nicht.
Nehmen wir die Work-Life-Balance. Ich glaube, dass wir hier gemeinsam sehr gut durch diese sehr herausfordernden Zeiten gekommen sind. Fast unbeschadet. Anstrengend sicherlich und in Einzelfällen vielleicht nicht optimal gemanagt, aber in Summe sind wir bisher sehr gut durchgekommen. Wichtig war und ist dabei: Wir sind auf Rückmeldungen und Verbesserungsvorschläge angewiesen. Insofern: Lass uns gerne noch maldie Zeit nehmen, deine Erfahrung zu besprechen.
Ein paar weitere Anmerkungen habe ich noch.
Thema „Karriere/Weiterbildung“: Richtig, hier haben wir aus unternehmerischen Gründen in den ersten Monaten der Pandemie priorisieren müssen, dann aber Weiterbildungsmaßnahmen so bald wie möglich wieder hochgefahren. Allein in den letzten Monaten wurden zahlreiche externe Maßnahmen bereits wieder erfolgreich umgesetzt: Coachings auf allen Leveln, Workshops im Bereich Führungskräfteentwicklung sowie einige fachspezifische Weiterbildungen.
Aber wie hier auf kununu bereits öfters geschrieben können wir nur jeden Ray ermuntern, dieses Thema aktiv bei uns anzusprechen, egal ob bei Deinem Teamlead und/oder bei HR.
Und wenn Du mich fragst: Ich finde interne Angebote gut, weil sie effizienter sind und besser auf uns zugeschnitten sind. Günstiger sind sie leider nicht .
Thema „Gehalt/Sozialleistungen“: Ich finde, die von Dir beschriebene positive Erfahrung bei uns passt nicht zu drei Sternen – zumal wir in den letzten Monaten wirklich keine einfachen Bedingungen hatten. Und ja: Sobald es wieder möglich ist, werden alle Zusatzleistungen (Frühstück etc.) sofort wieder hochgefahren.
Thema „Interessante Aufgaben“: Das ist ein wichtiges Thema, oftmals noch wichtiger als das Gehalt. Erfreulicherweise ergab eine von uns extern beauftragte repräsentative Umfrage zur psychischen Gefährdungssituation am Arbeitsplatz, dass wir hier sehr gut aufgestellt sind. Auch im Bereich Unter- und Überforderung war für die überwiegende Anzahl der Rays alles im grünen Bereich. Dennoch haben wir ganz aktuell strategische Maßnahmen beschlossen, die exakt dieses Thema adressieren. Und Feedback wie Deines bestätigen: Selbst wenn nur wenige von 270 Rays unzufrieden mit ihrem Job und den Aufgaben bei uns sind, dann sind es ebendiese wenigen zu viel. Der Punkt bleibt also auf unserer Agenda.
In diesem Sinne: Tausend Dank für Deine Impulse. Das hilft uns.
Dir alles Gute wünscht
Tom
PS: Danke für die 5 Sterne beim Kollegenzusammenhalt!
Junge Mitarbeiter. Zentral. Freizeitaktivitäten. Events. Wöchentliche interne Präsentationen und Vorträge. Kostenloses Frühstück jeden Tag.
Die Kommunikation in dem Team in dem ich gearbeitet habe, war absolut nicht transparent und viele wichtige Informationen sind nicht zeitnah durchgesickert.
Mitarbeiter fördern und auch Mal zuhören. Alte Hasen können sich manchmal auch etwas von den jüngeren Abschauen und nicht den Platzhirsch markieren.
Etwas mehr professionelle Distanz täte manch einem Kollegen gut. Klatsch und Tratsch vergiftet die Stimmung.
Überstunden können abgebaut werden. Bei mir im Team kam es zu vielen Überstunden, was aber egtl nicht dem Bild der Agentur entspricht.
Scheinbar erst nach 1 Jahr der Zugehörigkeit verhandelbar.
Wie leider so oft in Agenturen mit vielen jungen Mitarbeitern geringes Gehalt
Mülltrennung top, Tupperboxen für die Mittagspause zum Ausleihen top, leider immer noch Kapselcafé im Angebot
Es wird von flachen Hierarchien gesprochen, leider gibt es aber sehr starke Hierarchien. Im unteren Feld gibt es einen sehr starken Zusammenhalt. Kann ich natürlich nur über mein Team beurteilen.
Im Vergleich zu anderen Agenturen gibt es tatsächlich auch älterer Kollegen. Viele davon sind auch schon seit sehr langer Zeit dabei. Bei den jüngeren ist die Fluktation höher. Für diese gibt es keine Aufstiegschancen.
Manch einem fehlt das Feingespür und die Führungsverantwortung. Habe auch schon keine wertschätzende Bewertung von weiter oben erhalten. Kann ich nicht von allen Chefs behaupten, aber je nach Team kann es leider weniger wertschätzend und demotivierend sein.
Sehr ausbaufähig
Innerhalb des Teams gut
Je nach Position kann es diverse Aufgaben geben oder man sitzt an einem Kunden dran.
Liebe Ex-Kollegin / lieber Ex-Kollege,
wie immer gilt zuerst: Vielen Dank, dass Du Dir die Zeit genommen hast, uns als Deinen Ex-Arbeitgeber zu bewerten. Du bist dabei fair und verzichtest weitestgehend auf Verallgemeinerungen. Gerade diese Bewertungen sind für uns eine wichtige Informationsquelle, wo und wie wir Ray Sono verbessern können. Und an welcher Stelle wir vorhandene Stärken ausbauen und bewahren müssen.
Deine Bewertung liegt in Summe deutlich unter dem Durchschnitt aller anderen mittlerweile über 110 Bewertungen. Ein paar Dinge sind also scheinbar wesentlich schlechter gelaufen, als es unser (und Dein) Anspruch ist.
Auf zwei Themen möchte ich gerne kurz eingehen. Ich bin froh, dass Du Deinen wesentlichen Kritikpunkt der verbesserungswürdigen Kommunikation zumindest auf Dein ehemaliges Team-Umfeld beschränkst. Aber selbst dort gilt natürlich: Fehlende Transparenz und die Bedeutung von Informationen wird immer subjektiv wahrgenommen. Was dem einen fehlt, ist dem anderen schon wieder ein „Zuviel an Information“. Was hilft: nachfragen, einfordern, und gerne einen der vielen vorhandenen Kommunikationskanäle nutzen. Wenn das nicht hilft: einfach eine Führungskraft für einen kurzen Austausch schnappen (geht auch remote). Übrigens: Das Thema „Kommunikation“ und speziell „Feedbackkultur“ haben wir in unserem OKR-Company-Set im neuen Tertial aufgenommen. Unser Anspruch bleibt, uns immer wieder zu hinterfragen und zu verbessern. Das gilt natürlich auch bei anderen Themen.
Du machst es uns nicht ganz leicht, aus Deiner Vergabe von Sternchen und Deinem jeweiligen Erklärungstext die richtigen Schlüsse zu ziehen. Beispiel: Du bewertest „Work-Life-Balance“ mit nur 3 Sternen, erwähnst aber unsere generell positive Haltung zu Überstundenvermeidung und Überstundenausgleich.
Den Punkt „Umgang mit älteren Kollegen“ bewertest Du mit 4 Sternen. Dabei erwähnst Du, dass es (generell) für jüngere Menschen keine Aufstiegschancen bei uns gibt. Die Fakten stützen Deine Annahme allerdings nicht. Ich habe gerade den Werdegang unserer Führungskräfte geprüft. 20% haben bei uns als Praktikanten begonnen (ich inklusive). Weitere acht haben ihr Berufsleben bei uns nach dem Studium begonnen. In Summe haben also fast die Hälfte meiner Kollegen in leitenden Funktionen eine ordentliche Karriere hingelegt. Ganz abgesehen von den vielen Expertenlaufbahnen, die zu tollen Projekten und zufriedenen loyalen Auftraggebern führen.
Aber verstehe mich bitte richtig: Ich habe Deine Bewertung aufmerksam gelesen. Und es lohnt sich, auf Teamebene viele Deiner Erfahrungen zu Führung, Feedback und Kommunikation zu beleuchten.
Ich wünsche Dir für Deinen weiteren Werdegang alles Gute!
Viele Grüße
Tom
Transparenz, Offenheit, Sozial
Gehalt könnte immer höher sein, man hat die Wahl zwischen toller Umgebung oder hohem Gehalt - wie immer im Leben
keine Ideen, denn alle Ideen werden intern über Ray Ideas gesammelt und monatlich Feedback geliefert, was davon (wie/warum) angegangen wird oder nicht
Hallo liebe Kollegin, oder lieber Kollege,
was für ein Kompliment. Als bester Arbeitgeber betitelt zu werden ist so was wie der Ritterschlag unter den Arbeitgeberbewertungen – danke dafür! Gleichwohl schwingt in Deiner Headline ein Anspruch mit, ein sanfter Fingerzeig darauf, dass Eindrücke veränderbar sind und man sich nicht ausruhen sollte auf seinen Erfolgen. Das sehen wir auch so. Und deshalb ist uns auch der offene und transparente Austausch so wichtig, möchten wir mit Feedback-Gesprächen, Snack & Chat, Plenum & Co. unser Ohr immer am Herzschlag unserer Rays haben, und prüfen uns fortlaufend auf allen Ebenen, ob wir noch auf dem richtigen Kurs sind.
Nicht die volle Punktzahl bekommen wir von Dir bei den Themen Gehalt und Weiterbildung, was du ja auch unter „Contra“ begründest. Damit sprichst Du ein Thema an, bei dem wir nicht müde werden zu sagen: Zu einem wirklich guten Arbeitsumfeld gehört natürlich auch eine faire Bezahlung. Wir gleichen uns deshalb über HR-Studien regelmäßig mit vergleichbaren Unternehmen unserer Branche ab – und liegen mit unserem Gehaltsgefüge stets im Mittelfeld der Agenturlandschaft. Trotzdem kann es auch mal der Fall sein, dass Teamlead und Mitarbeiter/in den gegenwärtigen Status und den persönlichen Entwicklungspfad unterschiedlich einschätzen. Und dann sollten wir auf jeden Fall miteinander sprechen. Die von Dir erwähnte tolle Arbeitsumgebung bieten wir nämlich zusätzlich zum fairen Gehalt und den persönlichen Weiterentwicklungsmaßnahmen an. Daran arbeiten wir jeden Tag.
In diesem Sinne, lieber Ray, hoffe ich, dass Du Dich noch sehr lange wohl bei uns fühlst! Wenn Du magst, komm zeitnah auf uns zu. Dein Teamlead, HR oder ich haben jederzeit ein offenes Ohr für Dich.
Alles Liebe.
Ilona
In Zeiten der Unsicherheit wurde die Kommunikation sofort intensiviert, um Klarheit und Struktur zu geben. Es gibt auch bei uns Kurzarbeit, aber mit sehr viel Rücksicht auf individuelle Bedürfnisse. Das ist keine Selbstverständlichkeit und ich bin darüber sehr froh. Die ohnehin extrem hohen Sauberkeits- und Hygienestandards im Büro wurden noch mehr verstärkt, um bei Bedarf auch sicheres Arbeiten vor Ort möglich zu machen. Noch bevor offiziell der Lockdown verkündet wurde, hat Ray Sono schon alle auf Dauer-Homeoffice vorbereitet und die nötigen Maßnahmen getroffen. Allen Mitarbeitern wird ein Forum geboten, um auch Sorgen und Ängste zu teilen, um sich weniger allein zu fühlen.
Hier fällt mir nichts ein.
Geht kaum. Ich schätze mich glücklich, Corona mit Ray Sono zu erleben. Die Firma wächst hier menschlich und organisatorisch über sich hinaus.
Freundlich, unterstützend - macht an 8 von 10 Tagen Spaß.
Schwer einzuschätzen - vermutlich eher niedrig, wenn man Massenbekanntheit zugrunde legt. Finde ich aber als Kriterium zweitrangig - es zählt, was man abliefert.
Es kommt auf die Position an - für Juniors wird weitestgehend ermöglicht, dass wenig Überstunden anfallen, für höhere Level ist aber die Arbeitslast teilweise enorm. Überstunden gibt es aber zum Glück für alle- auch Urlaubsplanung ist normalerweise nach den eigenen Wünschen zu verwirklichen.
Hm. Mit guter Beziehung zum Vorstand geht es sicherlich schneller - für die Mehrheit würde ich die Karrierechancen eher mittel einstufen. Habe den Eindruck, dass viele zum Teil jahrelang den gleichen Job auf dem gleichen Kunden machen - aber das würde ich auch nicht allgemein nur auf die Vorgesetzten oder das Agenturmodell schieben. Man sollte wissen, was man will, dann kann man auch weiterkommen. Hier wäre aber hilfreich, wenn man genau wüsste, was firmenweit gefordert wird, um eine bestimmte Position zu erreichen. Das ist meines Wissens nach nirgends festgehalten. Weiterbildungsbudget gibt es und konnte ich für mich immer gut nutzen.
Für mich passt es, auch wenn ich im Lauf der Jahre zum Teil schon stark um mein Gehalt feilschen musste. Ich schätze den Überstundenausgleich, weil dieser im Agenturumfeld nach wie vor Seltenheitswert hat. Wer viel Geld will bei gleichzeitig wenig Workload sollte sich fragen, ob er allgemein in einer Agentur richtig ist.
Das Bewusstsein ist hoch - die Umsetzung orientiert sich an der Machbarkeit. Es gibt Kapselkaffee usw. - dennoch wird auch die umweltbewusste Lösung (Filter) geboten. Es liegt also wie immer am Einsatz des Einzelnen, wie sehr man seine Öko-Bilanz verbessern will. Die Möglichkeit dazu hat man.
Je länger man dabei ist, desto mehr fühlt es sich nach Familie an.
Kann hier keinen Unterschied feststellen. Junge profitieren von der Erfahrung und können viel lernen.
Meine persönlichen Erfahrungen waren bisher menschlich mit allen Vorgesetzten meistens gut bis sehr gut - hier gebe ich trotzdem weniger Sterne, weil vor allem dann die Umsetzung von Vereinbarungen doch öfter mehr als nur ins Stocken geraten ist. Dies lag zum Teil auch daran, dass Vorgesetzte dem nicht genug nachgegangen sind (z.B. bei HR oder der Geschäftsführung). Das kostet mehr Zeit und Nerven als eigentlich sein müsste.
Luxus mitten im Schlachthofviertel. Jeder, der was anderes behauptet, ist einfach nur undankbar. Sehr schönes Büro, Frühstück usw. - Auch mit der Hardware wird nicht gegeizt - Ein Punkt Abzug für die schleppende Herangehensweise bei der Einführung von Tools - Projektmanager quälen sich mit Excel, da gäb es wirklich bessere Lösungen; auch eine Zeiterfassung, die nicht dauernd abstürzt und so noch mehr unnötige Zeit frisst - wäre ein Fortschritt.
5 Sterne für Quantität, Formate, Transparenz und auch Hirnschmalz, das in der Regel in die Mitarbeiter-Kommunikation fließt. Hier machen sich im Vorfeld viele Leute ausführlich Gedanken, was man auch merkt. Manchmal habe ich nur den Eindruck, dass mehr Zeit in die Art der Kommunikation gesteckt wird anstatt in die Infrastruktur, die dann auch notwendig wäre, um das Gesagte umzusetzen. Hierfür würde ich freiwillig auf ein zusätzliches Kommunikationsangebot verzichten, in dem z.B. darauf hingewiesen wird, dass wir schonend mit nicht verrechenbaren Ressourcen umgehen sollen, wenn ich dafür z.B. ein Tool hätte, um schneller Angebote zu schreiben.
Formal ja (es gibt glaube ich viele weibliche Teamleads), ausführend eher nicht, da zumeist die männlichen Protagonisten (auch der Geschäftsführung) im Vordergrund stehen. Gerade bei diesem Thema reicht meines Erachtens die Grundsympathie, die man zueinander hat nicht allein aus, um das dann schon als Gleichberechtigung darzustellen. Über manche Abgründe wird locker hinweg moderiert, man lässt es unter den Tisch fallen. Böse Absicht unterstelle ich dabei nicht, aber es fehlt mindestens an Sensibilität. Ich war vorher im Konzern und sehr irritiert, als die neue Geschäftsführerin jovial als "Quotenfrau" (haha) vorgestellt wurde. Sollte vermutlich witzig sein - lässt aber tief blicken. Das setzt keine guten Zeichen für eine große weibliche Belegschaft. Es geht aber nicht nur um das, was gesagt oder wie es gesagt wird - sondern auch um das Schweigen von anderen, die ihre Meinung diesbezüglich vielleicht nicht äußern, um nicht anzuecken. Ob Gehälter gleichberechtigt gezahlt werden ist mir nicht bekannt; Wünschenswert wäre sowohl hier als auch hinsichtlich von Karriere und Entwicklung deutlich mehr Transparenz.
Gibt es zuhauf - man sollte nur nicht erwarten, diese präsentiert zu bekommen. Man muss sich selbst darum bemühen und am Ball bleiben, aber das empfinde ich gerade im Agenturumfeld als normal. 3 Sterne deshalb, weil das Kerngeschäft schon eher aus den nicht so spannenden Dingen besteht, wie laufende Redaktionsbetreuung usw. und immer wieder die gleichen Leute für anspruchsvollere Aufgaben ausgewählt werden. Ist man eher introvertiert, aber fähig, braucht man eine starke Lobby (oder engagierten Vorgesetzten), um auch mal für ein anderes Projekt abseits der Pfade ausgewählt zu werden. Das würde ich bei Ray Sono aber nicht schlimmer sehen als anderswo.
Liebe Kollegin oder lieber Kollege,
Danke für Deine gewissenhafte, wohlüberlegte und detaillierte Bewertung, für die Du Dir Zeit genommen hast. Ich freue mich, dass Du uns in ganz vielen Bereichen gute bis sehr gute Noten gibst – gerade oder trotz der Corona Krise, aber auch über Deine Impulse für Verbesserungen. Gerne möchte ich auf zwei Punkte eingehen, die mir sehr am Herzen liegen.
Du schreibst, dass es mit guter Beziehung zum Vorstand schneller gehen würde beim Thema Karriere. Natürlich kann ich bei einem mir direkt zugeordneten Mitarbeiter, vorwiegend meine Teamleads, sehr schnell diesbezüglich eine Entscheidung treffen. Aber über einen Karrieresprung (disziplinär und/oder fachlich) entscheiden am Ende immer mehrere Mitglieder der Geschäftsführung, beeinflusst durch die Rückmeldungen aus den Teams. Auch hier lernen wir dazu, shiften Verantwortlichkeiten, schulen und stellen Teams neu auf. Denn egal wie gut man sich mit dem Vorstand versteht: nicht jede(r) ist eine geborene Führungskraft oder Treiber(in) eines Knowledge Teams. Am Ende gilt – wie du schreibst: Man sollte wissen, was man will. Und im 1:1 mit dem Teamlead oder Gesprächen mit HR kann jederzeit besprochen werden, inwiefern das mit den Plänen unseres Unternehmens matcht.
Ich durfte so viele Karrieren in diesem Unternehmen begleiten, bei denen Rays immer wieder mit Nachdruck den eigenen Plan mit den Bedürfnissen von Ray Sono abgeglichen haben.
Sehr viele unserer Führungskräfte haben sich im Geben und Nehmen über Jahre genau so ihre Position erarbeitet. Einen Karriere-Flow-Chart wird es also auch in absehbarer Zeit bei uns nicht als Download in der Ray Base geben.
Ich komme zum Punkt „Gleichberechtigung“. Über Deine Rückmeldung musste ich wirklich lange nachdenken und habe mit einigen Rays – bewusst nicht Führungskräfte, bewusst Männer als auch Frauen – dazu gesprochen, einfach um mich etwas rückzuversichern.
Ich bin mir sicher, dass Du beim Punkt Chancengleichheit bei Ray Sono ein Gesamtbild zeichnest, in dem Deine eigene Perspektive deutlich von der realen Situation abweicht.
Vorneweg: natürlich ist nicht alles perfekt. Im Plenum lustig gemeint von „Quotenfrau“ zu sprechen war ein Faux pas, darüber haben wir im Snack & Chat ja bereits gemeinsam mit Euch gesprochen. Aber lässt ein Faux pas wie dieser deshalb gleich tief blicken, wie du ja behauptest? Wenn überhaupt zeigt es doch vor allem, dass freies Sprechen vor allen Rays im Vergleich zu fertigen Manuskripten am Teleprompter ein gewisses Restrisiko birgt – nämlich auch mal daneben zu liegen.
Du bleibst in Deinen Ausführungen vage – und auch sonst erreichen uns zu diesem Thema bis auf ganz wenige Ausnahmen keine Rückmeldungen, weder positiv noch negativ – weder anonym, noch in den 1:1 Gesprächen. Falls es – wie Du scheibst – Rays geben sollte, die sich nicht trauen, „unbequeme“ Fragen zu stellen oder Verbesserungsvorschläge zu machen, sei es hier nochmal gesagt: bitte melden. Offen oder ganz anonym, z.B. über unsere virtuelle Feedback-Box in der Ray Base. Wir hören zu. Und wenn es Kritik gibt, sprechen wir darüber, lernen und werden (hoffentlich) besser.
Und ja, ganz persönlich glaube ich, dass das männliche Geschlecht den Hang zur stärkeren Selbstinszenierung hat – auch bei uns. Ich bin mir sicher: das wird sich gesellschaftlich lösen. Genauso wie das Porsche fahren. Aber für meine kleine große Company verwende ich seit sehr vielen Jahren einiges an Energie und Zeit, um uns alle vor Testosteron-übersäuerten, eindimensionalen, markanten Männern mit dem Hang zur schnellen Entscheidung, kommuniziert mit fester Stimme, freizuhalten. Es ist nicht immer einfach. Aber der Ausgang ist völlig klar. Und wir als Ray Sono sind vergleichsweise gut dabei. Das zeigt ja auch kununu: Deine 2 von 5 Sternen sind in dieser Kategorie ein absoluter Ausreißer.
Am Ende an Dich noch einmal ein wirklich großes Dankeschön. Alles sehr fair und differenziert betrachtet. Wie immer gilt: Lass uns Kaffee trinken gehen. Und über Deine Punkte sprechen, wenn Du magst.
Viele Grüße,
Tom
PS: Bei der schnelleren Umsetzung von Vereinbarungen und zügigeren Einführung von Tools sind wir laufend dran. War alles einfacher, als wir noch zu 30 in München in einem Stockwerk saßen. Trotzdem Danke für den Hinweis!
So verdient kununu Geld.