kununu Prüfprozess
53 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
- die netten Kollegen und die offene Unternehmenskultur
- man fühlt sich dort gut aufgehoben und wird wertgeschätzt
im Moment nichts
Liebe Kollegin oder lieber Kollege,
toll, so eine sehr gute Bewertung lesen zu dürfen! Und ja, das kann ich auch so annehmen. Dabei hoffe ich, dass Du Dein Statement „im Moment nichts“ unter „Contra“ ernst nimmst und mit mir oder Deinem Teamlead unverzüglich Kontakt aufnimmst, sollte Dir etwas auf dem Herzen liegen. Denn wir wollen für Menschen wie Dich, die hier als Werkstudenten arbeiten, mehr sein als nur ein „Brötchengeber“. Wir schätzen die Impulse neuer Generationen und sind auch froh, dass jährlich viele Studis den Weg in die Festanstellung bei uns finden – auch in Verbindung mit dem Verfassen ihrer Master- oder Diplomarbeit.
Du kennst die Optionen – melde Dich jederzeit bei Bedarf!
Viele Grüße
Tom
Eine wirkliche Kommunikation ist keine gewünscht, kritische Fragen noch weniger. Die lapidare Aussage, man hätte früher was sagen müssen, ist eine reine Floskel. Denn wer das Problem anspricht, ist das Problem.
Eigentlich schaut man nur darauf, dass nach Außen alles schick wirkt, sobald man nachfragt, sieht das ganze dann ganz anders aus...
Als einen guten Arbeitgeber kann ich Ray Sono nicht empfehlen. Vielleicht als kurze Übergangslösung aber sicher nicht als längerfristige Anstellung.
Es wird sehr viel wert auf die Außendarstellung gelegt, was sich allerdings später als leere Worthülsen entpuppt.
In der Jobanzeige wird eine 'Festanstellung' angeboten. Was sich bei der Vertragsübersendung als befristeter Jahresvertrag rausstellt. Auf die Nachfrage, wieso das bei den drei Vorstellungsgesprächen nicht gesagt wurde, bekommt man die Auskunft, dass es generell nur befristete Jahresverträge gibt, die sich nach 8 Monaten in eine Festanstellung wandeln würden.
Liebe unbekannte Kollegin oder lieber unbekannter Kollege,
uff, das hat gesessen – beinahe glatte 1er-Bewertungen verschlagen mir erstmal chronisch die Sprache, umso mehr, wenn sie von jemandem kommen, der noch bei uns ist. Du schreibst, es wäre keine wirkliche Kommunikation gewünscht, aber ich meine es wirklich ernst, wenn ich auch Dir sage: Es ist bei Ray Sono wirklich immer gut möglich und auch absolut gewünscht zu reden, ohne negative Konsequenzen! Lass also bitte auch uns miteinander reden! In welcher Konstellation auch immer – lass uns jemanden von HR dazu nehmen, Kolleginnen oder Kollegen Deines Vertrauens, einen Moderator (und dazu gerne einen unserer zahlreichen, meist niedlichen Bürohunde), aber lass uns überlegen, wie Ray Sono zu mehr als zu einem „Übergangsarbeitgeber“ für Dich werden kann! Ich weiß, dass es immer Verbesserungsbedarf gibt, vor allem nach innen. Rein quantitativ gesehen investieren wir daher mehr Zeit und Geld in interne Themen, wie Weiterbildungsangebote, Führungskräftetraining, Organisationsentwicklung, Feel Good Management usw., als in die Außendarstellung. Wenn das nicht bei den Mitarbeitern ankommt, läuft etwas schief, da müssen wir dran arbeiten.
Der Punkt mit den Bewerbungsgesprächen und der befristeten Festanstellung scheint unschön gelaufen zu sein, das tut mir leid und war keine Absicht. Wir sind da nämlich ganz offen: Verträge sind bei Ray Sono alle mit Bedacht erstmal auf ein Jahr befristet: Wir wollen beiden Seiten mehr Flexibilität und Ruhe lassen, sich ohne den Druck der Probezeit kennenzulernen, bevor es um eine Entfristungsentscheidung geht, und sind in dieser Zeit in einem nahen Austausch mit dem neuen Kollegen, gerade wenn es in dieser Zeit um Wohlfühlfaktoren und (vertragliche) Sicherheit in der Übergangsphase geht. So gut wie jeder der Verträge wird nach dem Jahr entfristet, übrigens oft verbunden mit der Chance, noch mal Anpassungen bei Gehalt, Arbeitsstundenanzahl oder Urlaubstagen etc. vorzunehmen.
Also, das Gesprächsangebot steht – ich hoffe sehr, wir machen etwas daraus.
Bis dahin und viele Grüße,
Tom
K.a.
Mir wurde versprochen dass ich durch den Überstundenausgleich das Gehalt in die Richtung bringen werde welches ich gefordert habe. Leider wurde mir untersagt Überstunden zu machen. Das führte zu großer Unzufriedenheit. Auch herrscht in vielen Bereichen Chaos , die Vorstände geben nicht gerne ab und es fällt schwer konstruktiv zu sein, viel wird persönlich genommen und nicht professionell.
Kommt mit dem Wachstum nicht klar, Vorstände können nicht abgeben. Klares Micromanagement
Für mich eher unangenehm, ist bestimmt Unit und Teamabhängig.
Unbekanntes Unternehmen
Gut
Geringes Budget und nur wenn attraktiv für den Arbeitgeber.
Unterirdisch - auch im Vergleich mit anderen Agenturen
Es wird versucht Papier zu sparen, auf im Sommer wird auf die Klimaanlage verzichtet ;)
Je nach Team auch gut. Meine Erfahrung war schlecht.
Die wenigen die da sind sind integriert
Keines vorhanden
Es ist da was man braucht , das Office Management fertig die internen Unterlagen an.
Gibt es nicht.
Es wird wert auf das Image gelegt, daher gibt es verschiedene Gruppen, wie zum Beispiel die „gay sonos“.
Leider werde die langen Mitarbeiter gegenüber neuen mitarbeiten bevorzugt.
Eher schlecht als recht, zumindest in meinem Bereich. Fokus auf laufende Betreuung und Marketing
Liebe ehemalige Kollegin oder lieber ehemaliger Kollege,
ich möchte mich zuerst einmal entschuldigen, dass eine Reaktion auf Deine Bewertung bis heute auf sich hat warten lassen. Das sollte eigentlich anders laufen, gerade bei kritischen Bewertungen. Allerdings nehme ich mir genau bei diesen auch immer etwas Zeit für eine Antwort.
Es ist schade, dass Du uns offenbar so negativ erlebt und/oder einfach etwas anderes erwartet hast. Normalerweise gelingt es uns, in den Kennenlerngesprächen ein gutes Gefühl füreinander zu entwickeln, daher nehmen wir uns dafür auch immer und bewusst sehr viel Zeit. Klar, am Ende passt trotzdem nicht immer alles. Aber das Team, das Du beschreibst, ist von Dir so stark überzeichnet, dass ich auf eine seriöse Kommentierung verzichte. Klar ist: Es darf kein Glücksfall sein, einfach im richtigen Team oder bei der richtigen Führungskraft zu landen, um sich bei uns wohlzufühlen, daher adressieren wir in den Team-Meetings und Führungskräfte-Schulungen Themen wie Weiterbildungsbedarf, Herausforderungen unseres Wachstums und viele weitere Themen rund um das Wohlergehen der Crew. Darüber hinaus gibt es intern verschiedene direkte und anonyme Feedback-Kanäle, die leider – wie in Deinem Fall – teilweise nicht oder nicht ausreichend genutzt werden.
Beim Thema Überstunden wüsste ich natürlich gerne mehr zum Kontext Deiner Beschwerde. Fakt ist, dass verhandeltes Gehalt und Wochenarbeitszeit für jeden Bewerber stimmen muss, der bei uns anfängt – unabhängig von der Regel (vergüteter) Überstunden. Dabei sind wir selbstverständlich an einer fairen Vergütung unserer Mitarbeiter/innen interessiert und vergleichen dazu jährlich unsere Gehälter mit den Gehältern am Markt und für die jeweiligen Berufsgruppen und Fachdisziplinen. Dort liegen wir immer wieder im mittleren bis oberen Gehaltsbereich. Fakt ist auch, dass Überstunden bei uns ab der 1. Minute vergütet werden. Wenn ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin aber Gefahr läuft, sich mit chronischen Überstunden zu „verbrennen“, dann liegt es in der Verantwortung unserer Führungskräfte, Überstunden durch Verteilen der Arbeitspakete zu vermeiden. Das sind aber bisher zum Glück Einzelfälle, und wie Du ja schreibst, herrscht bei uns generell eine gute Work-Life-Balance.
Du hast mich in jedem Fall dafür sensibilisiert, noch mal und immer wieder mit unseren Unit- und Teamleads zu sprechen und auch innerhalb des Leitungskreises unsere Ansprüche an uns selbst zu hinterfragen. Denn wir wollen unserem Anspruch, fair, selbstkritisch und veränderungswillig zu sein, wirklich gerecht werden!
Ich danke Dir für Deine Impulse und wünsche Dir alles Gute, wo auch immer es Dich hin verschlagen hat oder hin verschlägt.
Tom
Arbeitsatmosphäre, Menschlichkeit, Kollegenzusammenhalt, Wertebasis, Gestaltungswille & Antrieb, Professionalität
---
Entwicklung transparenter(er) Managementstrukturen; Optimierung von internen Prozessen
Sehr freundlicher und respektvoller Umgang über alle (kaum vorhandenen) Hierarchieebenen hinweg. Wird vom Management in vielen Fällen aktiv vorgelebt.
Falls im Projektgeschäft doch mal Überstunden anfallen sollten, werden diese (bei Nicht-Führungskräften) einfach in zusätzliche Urlaubstage umgewandelt - im Agenturumfeld nicht selbstverständlich.
Auch als Führungskraft kommt man i.d.R. rechtzeitig nach Hause, um den Feierabend noch gemütlich ausklingen zu lassen.
Die Weiterbildung der Mitarbeiter ist deutlich in den Fokus gerückt: Neben dem einmal pro Woche stattfindenden "Ray Weekly" (Fachvorträge von Mitarbeitern oder Externen), stellt die Firma seit 2018 deutlich mehr finanzielle Ressourcen zur Verfügung.
Normale Agentur diesbezüglich; Leistung und Entwicklung werden generell belohnt
CO2-neutrales Unternehmen; Wurst und Schinken beim Frühstück kommt vom lokalen Metzger;-); Kinderkrippenangebot um die Ecke
Außerordentlich gutes Miteinander
Bei Ray Sono arbeiten relativ viele "alteingesessene" Kolleginnen und Kollegen, die alle extrem jung geblieben sind und in der Firma hohe Wertschätzung genießen.
Natürlich stark abhängig vom jeweiligen Vorgesetzten - habe trotzdem versucht Objektivität walten zu lassen.
Durch diverse, dem enormen Wachstum geschuldete Umbaumaßnahmen, kam es bzw. kommt es schon mal zu Beeinträchtigungen. Auch die IT braucht aufgrund (noch)fehlender personeller Kapazitäten ggf. mal etwas länger, allerdings fällt das nicht schwer ins Gewicht.
Grundsätzlich gut, aber noch Verbesserungspotenzial. Oft abhängig von der jeweiligen Führungskraft, ob Informationen von oben nach unten durchsickern.
Sehr hohe Frauenquote im Vergleich zu anderen mir bekannten Unternehmen. Meines Erachtens eine der ganz großen Stärken und ein Erfolgsgeheimnis von Ray Sono!
Natürlich wieder stark subjektive Einschätzung, da sich in einer so großen Agentur die Aufgabenfelder deutlich unterscheiden. In meinem Fall wahnsinnig interessant und vielfältig, in anderen Bereichen (bspw. laufende Betreuung von Websites) wohl eher Durchschnitt.
Liebe Kollegin oder lieber Kollege,
liest sich gut – vielen Dank, dass Du Dir Zeit für Deine Bewertung genommen hast. Viel besser kann sie realistisch ja kaum ausfallen. Außerdem toll: Du zeigst auf, bei welchen Themen noch Luft nach oben ist – und daran wollen wir natürlich auch weiter arbeiten.
Die Aufgabenfelder bei uns sind vielfältig und die Spannungskurven können schwanken, das stimmt. Klar, das Management digitaler Kanäle klingt zunächst nach (zu) viel Copy und Paste von Content. Aber glaube mir: Da gibt es echte Herausforderungen – z.B. das Übersetzungs- und Qualitätsmanagement der Redaktion in unterschiedlichen Kanälen und in allen Länderversionen, die Entwicklung neuer Redaktionsmodelle und -prozesse oder die Auswertung der Kanäle. Und für Abwechslung ist gesorgt: Auch die Erstellung von kreativen Digitalkampagnen gehört immer öfter zum Tagesgeschäft, nicht nur bei Launches und Pitches sind Content-Strategen, Designer, Entwickler, 3-D-Experten, Video-Produzenten, UX-Berater, Social Media Manager, SEO-Experten, Analysten und viele mehr Teil des Teams. Was da geleistet wird, ist enorm und bildet das digitale Rückgrat unserer Kunden.
Kommunikation wird natürlich nie ganz perfekt sein, so sehr wir uns bemühen. Trotz unserer (hoffentlich spürbaren) Offenheit und flachen Hierarchien gibt es einfach Themen, die wir zunächst im Leitungskreis besprechen und erst anschließend an alle kommunizieren, z.B. im Plenum oder in der Ray Base. Wenn aber z.B. mal eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt oder ein neues Teammitglied kommt, kann das schon mal aus diversen Gründen früher die Runde machen – völlig normal.
Bei der Frauenquote sehe ich es wie Du, nämlich dass wir Vielfalt brauchen, um erfolgreich zu sein. Allerdings können wir da schon noch besser werden, insbesondere ab Teamleitungsebene aufwärts. Zum Thema Wachstum und den damit verbundenen Umbaumaßnahmen neuer Räumlichkeiten kann ich dafür sagen: 2018 wird ein ruhigeres Jahr – fast alle Umbauprojekte in München sind bereits abgeschlossen.
Dein Verbesserungsvorschlag zur Entwicklung transparenter(er) Managementstrukturen und besserer interner Prozesse ist ganz oben auf der Agenda und auch schon in Arbeit. Und ich hoffe natürlich, dass Du als Führungskraft Deine Impulse bei der Ausgestaltung einbringst. Das wird gut.
Viele Grüße
Tom
Gleichzeit
Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
Prozesse optimieren
Liebe Kollegin oder lieber Kollege aus dem Design,
danke für Dein Feedback! Es ist immer gut, auch kritische Einschätzungen zu hören bzw. zu lesen, denn offene Kommunikation ist und bleibt der Schlüssel zu ständiger Verbesserung. Schade nur, dass Du kaum erkennen lässt, woran sich Deine Kritik und die entsprechend niedrige Bewertung festmachen – vielleicht magst Du uns da noch konkretere Hintergründe nennen? Ob via kununu in der Kommentarfunktion, über unsere internen Feedbackkanäle oder auch gerne in einem persönlichen Gespräch.
In einer Sache hast Du allerdings einen wichtigen Punkt erwähnt: die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen. Da sind wir durch unser starkes Wachstum der letzten Zeit tatsächlich gefordert, unsere Strukturen nachzuziehen und uns als Ray Sono Team wieder neu zu justieren. Für mich ist das ein Prozess, der mit Bedacht(samkeit), Weitblick, Mut und Angemessenheit gesteuert werden muss. Dadurch aber eben etwas Zeit und die Veränderungsbereitschaft aller braucht.
Ich bin jedoch sicher, dass wir nach unseren bisherigen 25 Jahren noch eine sehr gute Zukunft vor uns haben und hoffe, sie bietet dann auch Dir positivere Perspektiven. Lass uns reden und gemeinsam dran arbeiten.
Bis dahin und viele Grüße,
Tom
Ständiges Bestreben, ein modernes Arbeitsklima bereitzustellen, flache Hierarchie, freundschafliches Miteinander
Oft verlieren wir den agilen Ansatz zugunsten von Struktur- und Gewerkedenke aus den Augen.
Gute Feedbackkultur, flache Hierarchie, viele Annehmlichkeiten wie Frühstück, Partys
15% der Arbeitszeit stehen jedem MA zur freien Verfügung, um sich z.b. weiterzubilden odee interne Projekte durchzuführen - in jedem gewünschten Feld!
Personalmangel in der IT führt zu Schwächen in dieser Kategorie
Regelmäßige MA-Versammlung, viele informelle Ereignisse, viele Kanäle. Trotzdem geht manches im Alltag unter
Einer der wenigen Arbeitgeber, bei denen ich das Gefühl habe, dass Gleichberechtigung zur Unternehmensphilosophie gehört
Je nach Kunde leider auch monotone Tätigkeiten, typisch Agentur halt
Liebe Kollegin oder lieber Kollege,
Du hast Dir viel Zeit für ein differenziertes und aussagekräftiges Feedback genommen, das weiß ich sehr zu schätzen – ein ganz großes Dankeschön dafür!
Wir feiern dieses Jahr unser 25-jähriges Firmenjubiläum. Puh, haben wir viel erlebt in diesen Jahren! Vor allem sind wir gewachsen, haben allein in den letzten zwölf Monaten 50 neue Menschen zu uns an Bord geholt, inzwischen einen Standort in Berlin und nicht zuletzt immer neue Kunden hinzugewonnen. Wenn ich Deine Kommentare lese, macht mich eins besonders stolz: dass wir uns angesichts dieser Dynamik noch immer treu geblieben sind. Eine gute Feedback-Kultur, ein freundschaftliches Miteinander, funktionierende flache Hierarchien … so was lässt sich nicht verordnen, aber genau so wollten und wollen wir sein, und bis hierher haben wir es also geschafft! Lob ist für mich nicht selbstverständlich, und ich freue mich, dass wir Deines bekommen haben. Toll auch, dass Du die 15 % frei verfügbare „Kreativzeit“ so positiv bewertest, die es nun seit fast einem Jahr offiziell und „micromanagementfrei“ gibt!
Du sprichst Personalmangel in der IT und zunehmende Strukturdenke zulasten von Agilität als verbesserungswürdig an. Damit benennst Du treffsicher die herausfordernden Seiten unserer Firmenevolution. Mit zunehmender Größe stellen sich Effizienzfragen auf einmal ganz anders, und wir brauchen plötzlich Strukturen, Prozesse und Kapazitäten, wo vorher keine oder andere waren. Ich denke, da sind wir gerade mitten in einer spannenden Phase, und Dein Feedback ist umso mehr Anregung, damit bewusst und reflektiert umzugehen. Lass uns uns gerne noch mal persönlich austauschen, denn die Arbeitsbedingungen sollen sich für Dich, wie für alle anderen auch, in der Zukunft nur verbessern – schließlich haben wir weiterhin Großes vor! Wenn Du magst, nutze natürlich auch gerne jederzeit die Ray Ideas und/oder das anonyme Feedback-Tool in der Ray Base (Intranet).
Auf die nächsten Wochen, Monate, Jahre.
Viele Grüße
Tom
Vorgesetztenverhalten
Schulung für Vorgesetzte, Verstärkung der Personalabteilung
Leider muss man sehr häufig seinen Arbeitsplatz wechseln, ohne dabei viel mitsprechen zu dürfen. Das Ganze wird dann als free flow betitelt.
Siehe oben. Guter Unitleiter oder sehr hohes Engagement sind gefragt.
Es gibt gute und schlechte Unit- und Teamleiter, man muss etwas Glück haben. Ein Unitwechsel ist relativ schwierig.
Die interne Kommunikation wirkt manchmal wie Außenkommunikation und Marketing blabla.
Kommt auch auf Team- und Aufgabenbereich an. Wer Pech mit dem Unitleiter hat ist selber gefragt sich um Aufgaben zu bewerben.
Liebe unbekannte Kollegin oder lieber unbekannter Kollege,
danke für Deine Bewertung, für die Du Dir Zeit genommen hast. Gerne gehe ich darauf ein.
Zu Vorgesetztenverhalten und Karriere: Deine pauschale Gut-/Schlechteinteilung finde ich sehr irritierend. Unsere Führungskräfte kenne und schätze ich seit vielen Jahren. Ja, jeder Vorgesetzte ist anders. Und setzt aufgrund seiner Persönlichkeit und eben auch Teambeschaffenheit und Aufgabengebiet andere Akzente. Macht dabei Fehler. Das sei jedem bei Ray Sono zugestanden.
Aber egal wie gut oder schlecht unsere Team- oder Unitleiter sein mögen: sie sind – wie du – Teil der Crew, hängen sich mit Herz und Verstand rein und wollen ihren Job gut machen. Das gelingt im Tagesgeschäft leider nicht immer. Und wenn es nicht gelingt, reden wir darüber – in den Teams, persönlich und mit dem Ziel, es besser zu machen. Eines aber brauchen wir dazu: den Mut, in den Teams offen Feedback zu geben – nicht immer ganz einfach, aber machbar. Das ist viel wichtiger als jede Teamführungsschulung, die es übrigens bei uns regelmäßig gibt. Während ich dieses Feedback schreibe, sind alle unsere Teamleads auf einer dreitägigen Schulung. Ich war zum Abendessend dort. Beste Stimmung. Beim abendlichen Spaziergang im Schnee habe ich auch Deine Bewertung angesprochen. Und dass mich diese schon auch ärgere. „Mei Tom, entspann Dich“, wurde mir gesagt. Hab ich fast geschafft.
Zu unserer Kommunikation: Diese darf natürlich weder intern noch extern als inhaltslos und austauschbar rüberkommen. Kann aber, wie du schreibst, „manchmal“ ungewollt passieren. Klar, wir können es vielleicht nicht jedem recht machen. Aber die Feedbacks auf das Plenum, die Weeklys, die internen Blogs sind in der überwiegenden Mehrheit wirklich positiv.
Zum Thema „interessante Aufgaben“: Da gebe ich Dir bei einem Punkt recht: Jeder ist selbst auch gefragt, sich einzubringen. Sich für interessante Aufgaben zu melden. Mit einem kollegialen Ehrgeiz seine persönliche Karriere hier auch durch tolle Projekte voranzutreiben. Der Vorgesetzte hilft. Aber jeder ist auch selbst gefordert. Viele Deiner Kollegen bewerten gerade diese Tatsache als positiv. Und wie du bereits geschrieben hast: ein Wechsel der Unit bei Ray Sono ist möglich – bisher bei uns aber meistens aus Eigeninitiative heraus und dem Wunsch, einfach einmal eine andere Projekt- und Aufgabenwelt kennenzulernen.
Noch etwas: Sehr hohes Engagement ist gefragt, schreibst Du. Stimmt. Das finde ich cool. Aber damit hier kein falscher Eindruck entsteht: wir arbeiten in der Regel 40 Stunden und – falls es das Projekt doch mal erfordert – wird bei Ray Sono jede Überstunde ausgeglichen.
Zum Schluss noch etwas zur Arbeitsatmosphäre: „Free flow“ nennen wir genau genommen „Ray Flow“ – aber „free“ trifft es tatsächlich ganz gut: Über die Sitzplatzbörse kann man temporär und eigenständig seinen Platz mit einem Kollegen tauschen, der auch mal Lust auf einen Tapetenwechsel hat. Das ist ein Angebot und kein Zwang. Darüber hinaus gibt es wie in anderen Agenturen auch eine unausgesprochene Erwartung, dass sich Mitarbeiter temporär mit wechselnden Teams in Pitches und in bestimmten Projektphasen zusammensetzen. Und auch sonst gibt es ab und zu einen Grund umzuziehen. Beispielsweise, weil wir ein neues Stockwerk anmieten und wir die Chance haben, die Teams neu und hoffentlich besser (mit mehr Platz) verteilen zu können. Oder weil ich als Vorstand eine Eingebung hatte und mal jemanden ärgern möchte. Bis auf den letzten Grund stimmen alle. Insgesamt kann man aber bestimmt noch Dinge verbessern – lass es uns wissen, z.B. über unser (anonymes oder offenes) Feedback-Tool oder über unsere interne Ray Ideas-Plattform.
Oder komm gerne einfach mal vorbei, lass uns über Deine Kritik sprechen und es einfach gemeinsam besser machen.
Viele Grüße
Tom
Meine Kollegen
Meine Vorgesetzten
Weniger Mikromanagement
Zwanghaft lässig wirkendes Großraumbüro. Im Winter ist es kalt, im Sommer heiß. Das ganze Jahr ist es laut.
Siehe Titel: Es gibt nichts, was nicht kontrolliert wird.
Viel Show mit wenig Inhalt.
Die Bezahlung ist im Agenturbereich bestenfalls Durchschnittlich. Aktuell werden zu 90% Junioren eingestellt.
Kaum Abwechslung
Liebe unbekannte Kollegin oder lieber unbekannter Kollege,
danke für Deine Bewertung und die darin aufgeführten Kritikpunkte. Selbstverständlich wäre es mir lieber, direkt mit Dir darüber zu sprechen – persönlich oder über unsere internen offenen und anonymen Feedback-Kanäle. Aber immerhin bietest du mir hier die Möglichkeit zu antworten. Und vielleicht hast Du ja Lust, mit uns gemeinsam an konkreten Verbesserungen zu arbeiten, an die wir bisher nicht gedacht haben.
Das Thema „Großraumbüro vs. Einzel/Kleinbüro“ ist und bleibt in der Arbeitswelt wohl ein Dauerthema. Wie „lässig“ es wirkt, hängt wohl am Ende immer an den Mitarbeitern selbst. Die Teamleiter, Unitleiter und Vorstände sitzen ja selbst mittendrin – und wir stehen dazu. Warum? Wir wollen den Austausch fördern, quer durch die Teams. Wir wollen, dass man auch von seinen Nachbarn etwas mitbekommt. Wir wollen keine „stillen Kämmerlein“. Wenn es zu laut wird, nutzen bereits viele Deiner Kollegen (und wir selbst) die Möglichkeit, in andere Bereiche wie Lounge, Bistro, Konfis, Sofas usw. auszuweichen.
Trotz der Tatsache, dass wir hier in einer alten Kartonagenfabrik sitzen, sollte Lautstärke und Temperatur natürlich zu einem guten Arbeitsklima passen – auch wenn jeder größere Raum bei uns in München seinen eigenen Charakter hat. Wir haben hier mit Hilfe des Feedbacks der Mitarbeiter immer wieder Dinge verbessert/modernisiert und sind dankbar über weitere Anregungen. Übrigens: es ist Winter und ich sitze hier gerade im T-Shirt vor meinem Rechner im Großraumbüro. Die Temperatur haben wir also im Griff. Zugegeben: an einem ganz warmen Sommertag sind wir lösungsorientiert und stellen Lüfter auf.
Micromanagement ist immer so eine Sache. Jeder versteht darunter etwas anderes. Hoffentlich nicht meinen Sitzplatz im Großraumbüro. Bei Ray Sono packen Vorstände, Unitleiter und Teamleiter auch selbst mit an, konzipieren, beraten, schreiben usw. – da wird natürlich auch mitdiskutiert. Das darf aber nicht dazu führen, dass andere Team-Player sich „microgemanagt“ fühlen. Sondern: jeder ist Teil des Teams, jede Meinung wird gehört, viele Entscheidungen können auch eigenverantwortlich getroffen werden. Bedingt durch unsere Größe werden und müssen wir hier weiter an uns arbeiten. Durch detaillierte Impulse werden wir aber weiter schnell zu guten Lösungen kommen. Vielleicht hast du ja Lust, uns dazu konkrete Ideen zukommen zu lassen – auch zu Deinen anderen Kritikpunkten bezüglich Kommunikation und Aufgaben.
Deine Aussage, es würden aktuell 90 % Juniors eingestellt, lasse ich so nicht stehen. Ich habe gerade gemeinsam mit Julia aus HR nachgerechnet: 2016 haben wir 26 % Juniors eingestellt.
Auf was stützt sich Dein Punkt „Durchschnittliche Bezahlung im Agenturbereich“? Wie bereits an anderer Stelle erwähnt, vergleichen wir regelmäßig die Gehälter am Markt und liegen dabei über dem Durchschnitt der Branche. Dazu kommen weitere Angebote, wie unsere Überstundenregelung mit Ausgleich in Freizeit oder Ausbezahlung ab der ersten Minute.
Dir alles Gute. Und natürlich gilt auch für Dich: Melde Dich gerne bei mir und lass uns gemeinsam besser werden!
Viele Grüße
Tom
Schlachthofviertel - tolle Lage, Faire Übestundenregelung, flexible Arbeitszeiten zugungsten der Mitarbeiter, Plätze in Kindertagesstätte um´s Eck für alle Mitarbeiter, sehr gutes und familiäres Betriebsklima, legendäre Firmenfeiern, bei denen Freie Mitarbeiter, Partner und Freunde willkommen sind, langjährige Kundenbeziehungen aus verschiedenen Branchen, sehr kompetente Kollegen
Überstunden werden nicht gerne gesehen, die Heizung fällt ab und zu aus (Problem der Hausverwaltung), der Schlachthof um´s Eck riecht manchmal streng, ab und zu Ressourcenengpässe
Firma ist eine viel zu unbekannte Agentur - zu wenig PR, Werbung etc
Liebe*r Ray oder liebe*r Ex-Ray,
danke für Deine Bewertung. Du wunderst Dich. Eine Antwort auf Deine Bewertung nach all den Jahren? Genau!
Denn: wir hatten erst im Jahr 2016 beschlossen, ab sofort persönlich auf jede Bewertung – egal ob kritisch oder nicht – in Form einer Antwort zu reagieren. Und das tun wir auch heute noch.
Zu viel Zeit ist vergangen, um heute auf "historische" Feedbacks wie Deines individuell und sinnvoll zu antworten.
Trotzdem wollen wir das Danke nun nachreichen - egal ob du ein*e Ray bist, (inzwischen) Dein Glück woanders gefunden hast oder gerade sogar überlegst, wieder zu uns zu kommen:
Schön, dass Du Dir damals die Zeit genommen hast und Deine überwiegend positiven Punkte dargelegt hast.
Alles Liebe
Ilona und die Ray Sono Geschäftsleitung
Ray Sono ist ein eigentümergeführtes Unternehmen und das merkt man auch. Es gibt eine sehr starke Wertebasis, die den Führungsstil bestimmt. Den Chefs ist es ein großes Anliegen, dass sich jeder Mitarbeiter wohlfühlt und so einbringt, wie er es am besten kann. Wenn etwas nicht gut läuft, findet man zu jeder Zeit ein offenes Ohr. Es gibt keine scheu davor, Probleme offen anzusprechen und wenn möglich zu lösen. Ein Teil der Mitarbeiter ist schon sehr lange im Unternehmen (15 Jahre und mehr) und es gibt immer wieder Kollegen, die nach einem Wechsel zu einer anderen Firma nach ein paar Monaten oder Jahren wieder zu Ray Sono zurückkehren. Und dann auch wieder mit offenen Armen empfangen werden. Es ist ein sehr geerdetes Unternehmen, in dem sehr herzliche und offene Menschen arbeiten. Jede Überstunde wird gezählt und kann in Freizeit ausgeglichen werden. Top Arbeitgeber, top Kollegen, top Work-Life-Balance! Ich könnte mir keinen besseren Arbeitgeber vorstellen.
Es gibt keine strukturierte, automatische Karriereförderung. Wenn man sich persönlich und fachlich weiterentwickeln möchte, muss man sich selbst dafür engagieren – erhält dann aber viel Unterstützung und auch die Möglichkeit, in andere Teams oder Bereiche zu wechseln. Das kann für introvertierte Menschen ein Problem sein.
Liebe*r Ray oder liebe*r Ex-Ray,
danke für Deine Bewertung. Du wunderst Dich. Eine Antwort auf Deine Bewertung nach all den Jahren? Genau!
Denn: wir hatten erst im Jahr 2016 beschlossen, ab sofort persönlich auf jede Bewertung – egal ob kritisch oder nicht – in Form einer Antwort zu reagieren. Und das tun wir auch heute noch.
Zu viel Zeit ist vergangen, um heute auf "historische" Feedbacks wie Deines individuell und sinnvoll zu antworten. Trotzdem wollen wir das Danke nun nachreichen - egal ob du ein*e Ray bist, (inzwischen) Dein Glück woanders gefunden hast oder gerade sogar überlegst, wieder zu uns zu kommen:
Schön, dass Du Dir damals die Zeit genommen hast und Deine überwiegend positiven Punkte dargelegt hast.
Alles Liebe
Ilona und die Ray Sono Geschäftsleitung
So verdient kununu Geld.