Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 29 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Reishunger die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 47 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
29 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Der Flurfunk war oft schneller unterwegs als die offizielle Kommunikation. Das führte immer wieder zu Fehlinterpretationen, und Entscheidungen wurden häufig nicht nachvollziehbar erklärt, bevor sich Gerüchte oder Halbwissen im Team verbreitet hatten.
Nach der Neuzusammenstellung des Teams hat sich ein sehr guter Zusammenhalt entwickelt. Es gab regen Austausch, und man hat sich gegenseitig unterstützt, wenn es nötig war.
Durch flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Möglichkeiten war die Work-Life-Balance im Team grundsätzlich gut. Unsere Führungskraft ließ uns viel Freiraum, die Arbeit selbst einzuteilen, solange die Ergebnisse stimmten. Das haben aber nicht alle verantwortungsvoll genutzt – einige haben es übertrieben, was erst spät angesprochen wurde. Dadurch kam es zeitweise zu Reibungen im Team und liegen gebliebenen Aufgaben.
Unsere Führungskraft ließ uns viel Freiraum und war durch viele Meetings nicht immer nah am Tagesgeschäft, was streckenweise zu Verständnisproblemen für die Situation im Team führte. Persönlich habe ich mich in dieser Zeit sehr weiterentwickelt und wurde durchgehend unterstützt – bei Problemen im Team wurde allerdings oft erst spät eingegriffen. Das hat bei mir gut funktioniert, weil ich mit dem Freiraum umgehen konnte, bei anderen im Team aber nicht. Zudem musste sie einiges an Druck aus dem Management abfangen, um das Team davon abzuschirmen.
Im strategischen Bereich habe ich Food, Non-Food, Dienstleistungen und Software betreut. Dadurch gab es viel Abwechslung und immer wieder neue Projekte, die ich mir selbst erschließen konnte.
Grundsätzlich herrscht ein freundliches Klima im Team. Bei kritischen Themen wird jedoch häufiger übereinander statt direkt miteinander gesprochen – viele Kolleg:innen tun sich schwer mit direktem, kritischem Feedback und nehmen es schnell persönlich, wodurch man bei der Wortwahl sehr vorsichtig sein musste. Die Kommunikation lief fast ausschließlich über Slack; spontane Anrufe oder Calls waren nicht gern gesehen, was den schnellen persönlichen Austausch erschwerte.