kununu Prüfprozess
245 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
104 Mitarbeiter:innen haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 140 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Positiv hervorzuheben ist die Innovationswoche einmal im Jahr, die den Mitarbeitenden Raum für Kreativität, neue Ideen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit bietet.
Problematisch ist, dass die Führungsebene überfrachtet und ineffizient ist, Entscheidungen nur schleppend getroffen werden und herausragende Leistungen systematisch nicht gewürdigt werden, wodurch Motivation und Handlungsspielraum der Mitarbeitenden stark eingeschränkt werden.
Die bestehende Führungsstruktur sollte grundlegend überprüft und verschlankt werden. Zwischen Geschäftsführung (Ebene 1), Director-Ebene (Ebene 2) sowie Head-of- und CPO-Rollen (beide Ebene 3) sind Verantwortlichkeiten oft mehrfach überlagert, was operative Entscheidungen verlangsamt und fachliche Expertise ausbremst. Eine Reduktion und klare Neuausrichtung dieser Ebenen zugunsten stärkerer Investitionen in erfahrene Fachkräfte würde Effizienz und Wertschöpfung deutlich erhöhen.
Zudem sollte die Rolle der Product Owner und Engineering Manager (Ebene 4) gestärkt werden. Insbesondere Engineering Manager sollten mehr Entscheidungsspielräume erhalten – zum Beispiel bei Gehalts- und Entwicklungsfragen –, damit ihre Funktion klar wirksam werden kann und einen echten Beitrag zur Mitarbeiterbindung und Teamstabilität leisten kann.“
In der dritten organisatorischen Umstrukturierung herrscht im Unternehmen spürbare Unübersichtlichkeit. Aktuell existieren vier, teilweise sogar fünf Führungsebenen, obwohl nach außen weiterhin mit flachen Hierarchien geworben wird. Prozesse dauern erheblich länger, Entscheidungen werden häufig verzögert oder gar nicht getroffen, was zu einer insgesamt sehr trägen Arbeitsweise führt. Sowohl Mitarbeitende als auch Führungskräfte reagieren zunehmend mit Unverständnis auf diese Entwicklung.
Karriere- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten konzentrieren sich zunehmend auf die erste Leitungsebene. Positionen auf den höheren Ebenen werden überwiegend extern besetzt oder sind intern nur schwer erreichbar, was bei Mitarbeitenden den Eindruck entstehen lässt, dass Fortschritte ohne Vitamin B kaum möglich sind.
Seit fünf Jahren plant das Unternehmen, die bisherigen Rangstufen durch ein neues Modell zu ersetzen. Die alten Stufen wurden bereits abgeschafft, jedoch wurde das neue System bis heute nicht eingeführt. In der Folge bleibt herausragende Leistung weitgehend ohne angemessene Anerkennung oder transparente Entwicklungsperspektiven.
Im Umgang mit älteren Kolleginnen und Kollegen zeigt sich teilweise eine Unsicherheit neuer Führungskräfte in ihrer Rolle. Dies äußert sich darin, dass langjährige Mitarbeitende abgewertet oder in ihrer Kompetenz infrage gestellt werden, was bei Betroffenen den Eindruck erwecken kann, sie sollen zum freiwilligen Austritt bewegt werden.
Das Vorgesetztenverhalten ist geprägt von mangelnder Transparenz: Mitarbeitenden werden Informationen bewusst irreführend dargestellt, und einzelne Teammitglieder werden vor anderen abgewertet oder diskreditiert, um persönliche Vorteile oder Sichtbarkeit zu gewinnen.
Neues IPhone nur für TopEx
Vielen Dank für deine persönlichen Insights und deine Bewertung zur REWE digital!
Statt Business-Seifenoper folgt hier nun gerne etwas Tacheles, denn mit konkretem Feedback wie deinem, können wir auf jeden Fall gut arbeiten - danke dafür! Bitte habe nur Verständnis dafür, dass wir hier auf kununu nicht auf alle Punkte im Detail eingehen können und subjektive Erfahrungen nicht beurteilen können und möchten. Für einen richtig guten Austausch auf Augenhöhe empfehlen wir immer das direkte Gespräch.
Fangen wir aber erstmal mit deinem Lob an: Schön, dass dir unser Hackevent so gut gefällt. Wir lieben die Innovationskraft und die crossfunktionale Zusammenarbeit ebenfalls sehr!
Ab jetzt wird's etwas kritischer, aber hey, dafür ist kununu ja auch da. Ich habe für dich nochmal Rücksprache zu einigen Themen gehalten und folgende Infos für dich: Wende dich bezüglich des Rangstufenmodells entweder an unsere HR Business Partner via hr@rewe-digital.com oder an unseren Compensation & Benefits-Verantwortlichen Michael Fräsdorf. Hinsichtlich deiner Kritiken an Führungsebenen ist es wichtig, dies stets differenziert und objektiv zu betrachten. Hier wage ich mir ehrlicherweise aus den wenigen Zeilen kein Urteil zu fällen, aber unsere Geschäftsführung hat auch für diese Themen immer ein offenes Ohr; zusätzlich ist auch der Weg über z.B. unser IT-Board immer eine gute Idee.
Bezüglich deiner Aussagen zu bewusster Irreführung oder Intransparenz sowie dem Vorwurf des Vitamins B kann ich abschließend - zum Glück - nur widersprechen. Gerade hinsichtlich der persönlichen Motivation, Leistungsbereitschaft oder Nutzung unserer vielfältigen Weiterbildungsangebote steht jeder/m Mitarbeitenden eine spannende Karriere offen - egal ob horizontal oder vertikal. Aber auch hier gilt: Wenn du konkrete Hinweise für uns hast, wende dich bitte direkt - im besten Fall - an das HR-Team der REWE digital.
Zu guter Letzt: Ein neues iPhone kann ich dir leider auch zu Weihnachten nicht ermöglichen, aber hier ist es tatsächlich auch relativ einfach: Unsere Hardware beziehen wir mittlerweile als HaaS und entscheiden individuell und anlassbezogen nach Sinnhaftigkeit. Ob ich persönlich in meiner Rolle gerne das Topmodell für meine Rolle gebrauchen könnte? Vielleicht. Ob es mein "altes" Google Pixel Pro auch tut? Zu 100 %.
Nun aber das Augenzwinkern bei Seite: Ich wünsche dir frohe Feiertage, eine besinnliche Zeit und einen guten Rutsch ins neue Jahr!
digitale Grüße
Felipe
PS: Gerne können wir auch unbekannterweise mal sprechen. Ich würde mich freuen, wenn du dich bei mir meldest!
Bin erst seit 2 Wochen dabei.
Müllentsorgung könnte besser sein.
Werden vor Ort mitgeteilt.
Zugang zu den Programmen mit denen man arbeitet sind leider noch nicht aktiv.
Hey du, dann erst einmal: Herzlich willkommen bei uns! :-)
Wahrscheinlich hatten wir bisher noch nicht die Ehre, aber falls du Fragen zur REWE digital, kannst du mich auch gerne einfach so kontaktieren.
Kurz ein Hinweis: Falls du mit dem Punkt "Müllentsorgung" auf die "Mülltrennung" anspielst -> Der wird tatsächlich nachträglich getrennt, Pappe und Papier sowieso direkt. Das kann sich je nach Standort ein bisschen unterscheiden, je nachdem, ob wir Eigentümer oder Mieter sind.
Ich hoffe zudem, dass du mittlerweile alle Zugänge hast, die du benötigst. Ansonsten hat dir deine Führungskraft oder die DO IT bestimmt mitgeteilt, wie der Stand der Dinge ist oder wie du ein Ticket im Servicedesk eröffnen kannst, oder? Ansonsten gilt auch hier: Ping mich gerne kurz an, dann erkläre ich dir das gerne.
Und nun: Einen weiterhin guten Start dir und einen schönen Start in die Woche!
digitale Grüße von zuhause
Felipe
Ob ATC, EM, SM, HO und Mitarbeitende:
Positive Leadership- eine Kultur der offenen Kommunikation und des Finden der besten Lösung im FSS.
Wertschätzung und Respekt anstatt von oben nach unten von früher.
Manche Entscheidungen dauern zu lange.
Ich wirke im FSS und habe hier viel Freiraum sowie gegenseitige Wertschätzung und Begegnung auf Augenhöhe
Ganz wenig unzufriedene Personen versuchen, das Image schlecht zu reden.
Die Aufgaben sind viel, komplex und auch fordernd. Gleichzeitig kann ich selbst priorisieren. Daher liegt es an mir selbst, wie ich meine Work-Life-Balance gestalte.
Durch 60/40 habe ich auch die Möglichkeit, bei Bedarf im Homeoffice zu sein.
Es gibt ein sehr breites Angebot an Weiterbildungsmöglichkeiten. In regelmäßigen Gesprächen kann man zudem Entwicklungswünsche äußern.
Unser HO unterstützt und fördert Entwicklung.
Ich bin zufrieden.
Ja das passt.
Im Unternehmen gibt es Werte und Kultur
Wir unterstützen uns gegenseitig. Shared Leadership wird gelebt und es wird an einem Strang gezogen.
Sehr gut
Mein HO ist wertschätzend, respektvoll und stets offen für Feedback. Wir können unterschiedliche Meinungen miteinander diskutieren und die beste Lösung finden.
Equipment passt.
Arbeitszeiten sind flexibel möglich.
Klar, Transparent und regelmäßig. Ob ATC, HO, SM oder EM: Hier kann sich offen ausgetauscht werden und es wird um die beste Lösung vertrauensvoll und fair diskutiert.
Vielfalt gewinnt. Hier ist jeder willkommen.
Spannend, vielseitig, abwechslungsreich, intensiv und sehr interessant.
Hey du - vielen Dank für deine Bewertung!
Es freut uns sehr, dass du dich so wohl bei uns im Home of IT fühlst. Umso schöner ist es zu sehen, dass du die Punkte Vertrauen und Wertschätzung so positiv wahrnimmst und hervorhebst, denn genau das bildet die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Beste Grüße aus Köln
Greta
Was einst ein Traumarbeitgeber war, entwickelt sich leider sehr schnell zu einem Großkonzern mit miserabler Führung, schlechter Kommunikation und kontraproduktiven Regeln und Guidelines. Würde es aktuell definitiv nicht empfehlen, hier zu starten.
Vielen Dank für deine Bewertung! Dass wir als REWE digital dein Traumgeber waren, freut uns sehr – umso weniger gerne lesen wir dann natürlich, dass deine Erfahrungen nun leider zunehmend ins Negative gerückt sind.
Lass es uns gerne konkret wissen: Welche Veränderungen beschäftigen dich? Welcher Führungs- oder Kommunikationsstil ist deiner Meinung nach unpassend? Und wie entstehen deine anderen geringen Sternebewertungen?
Ich bin nun zumindest fast sechs Jahre dabei und würde mich freuen, wenn wir gemeinsam über deine Zeit hier bei uns sprechen. Alternativ kannst du dich auch immer anonym oder vertraulich an hr@rewe-digital.com oder auch unsere Mitarbeitendenvertretung wenden.
Danke dir nochmal uns bis hoffentlich bald
Felipe
das die Mitarbeiter nicht gehört werden, Mitarbeiterbefragungen verlaufen im Sand und EM und Teamcoach, bügeln das weg, nichts ändert sich, es heißt dann nur "Ok, ihr habt keine Vorschläge, dann haken wir es ab"
Gebt uns bitte fähige FK im HO und EM Bereich, die uns wirklich weiter bringen, aktuell schaffen wir uns selber ab
jeder ausgefallene Termin mit dem EM ist ein guter Termin
kleine Menschen mit ihren Komplexen
Vielen Dank für deine Bewertung!
Was genau im Argen liegt, kann ich so leider nicht beurteilen. Wir wissen dein Feedback zu schätzen, können aber ehrlicherweise nur mit konstruktiver Kritik eine Verbesserung anstoßen.
Also, atme bitte einmal kurz die Emotionen kurz weg und formuliere zum Beispiel nach den 3 Ws "Wahrnehmung, Wirkung, Wunsch" deine Bewertung nochmal um. Wenn du magst, kannst du dich auch direkt bei mir vertraulich melden.
Ich würde mich wirklich sehr freuen, mit dir ins Gespräch zu kommen!
Danke für deine Mühen und dein Verständnis.
digitale Grüße
Felipe
Die Group ist ein toller Arbeitgeber, gute Sozialleistungen, Benefits etc.
Dinge zu kommunizieren, die nicht zu Ende gedacht sind und paar Tage nach Kommunikation wieder gestoppt werden. #rufbereitschaft
Wir brauchen im Field & Support endlich Stabilität und eine geeignete Führung
ist sehr frostig, auf Ebene HeadOf wird mit Emphatielosigkeit, Ausübung von Druck und bewußte Einschüchterung geführt. Regionsbesuche hinterlassen mehr Frust als Motivation.
auf einem der größten Tiefen
Da zentralseitig es wohl mit HomeOffice übertrieben wurde, leiden wir nun in den Regionen darunter. Angeordnete 3 Tage Büro / 2 Tage HomeOffice, machen es schwierig. Auf HeadOf Ebene wird dies wieder völlig abwertend den Mitarbeitenden gerechtfertigt.
regional schwierig bzw. extrem begrenzt.
ist angemessen
Innerhalb der Region gut, auch der Kontakt zu anderen Regionen passt. Zu Kollegen in der Zentrale meißt schwierig, da die Marktbrille fehlt
fehlt es an Wertschätzung
SM Ebene sehr gut, EM Ebene suche ich immer noch nach deren Daseinsberechtigung, HeadOf Ebene fehl besetzt
Man mag es, sich selbst zu loben, aber zu Fehlern / Fehlentscheidungen mag keiner stehen
Es wird ein absoluter Unterschied gemacht, zwischen Mitarbeitenden in der Zentrale und den Mitarbeitenden in den Regionen.
neue Innovationen etc. machen es schon immer wieder spannend
Edit: Wir haben uns nun intensiver mit deiner Bewertung beschäftigt. Vielen Dank für deine Geduld und nochmal vielen Dank für deine Bewertung generell!
Wir lesen bei dir zwei Kern-Themen heraus:
1. Die vermeintlichen Unterschiede zwischen der Zentrale und den Regionen
2. Die Führung und Führungskultur in deinem Bereich
Zuallererst möchten wir sagen: Wir machen keinen Unterschiede bei unseren Mitarbeitende. Weder beim Standort noch bei irgendwelchen anderen Dingen. Klar, es gibt vielleicht unterschiedliche Grundvoraussetzungen (z.B. baulicher Art), andere Arbeitsaufgaben (z.B. mehr Reise- oder Bürotätigkeit) oder stärkeren und schwächeren Kaffee an der ein oder anderen Stelle, aber zum Beispiel Remote Work-Regelungen haben sich seit Beginn der Corona-Pandemie bei uns nicht geändert.
Zum zweiten Punkt möchte ich zumindest so viel sagen, dass die Umstrukturierung und Transformation in den Regionen nicht immer reibungslos ablaufen kann. Dennoch gibt und gab es hier eine Vielzahl an Dialog-Formaten, die dazu beitragen sollen, dass deine Stimme gehört wird. Selbiges gilt für den Tech Tenor, der jüngst stattgefunden habt. Gemeinsam mit Feedback über z.B. kununu konsolidieren wir alle Themen und Perspektiven, um diese dann gesammelt zu betrachten.
Bedenke bitte hierbei, dass das direkte Gespäche oder das Gespräch mit den HR Business Partnern - bzw. in deinem Bereich Partnerin - immer eine gute erste Wahl ist. Darüber hinaus stehe ich auch dir gerne für ein Gespräch zur Verfügung und kann dir meine Perspektive schildern; und für dich hoffentlich die ein oder andere Option ermöglichen.
Also, nutze doch gerne ein Format deiner Wahl; hier auf kununu können wir beide leider jeweils nur 1x formulieren.
Vielen Dank dir nochmal und bis bald
digitale Grüße aus Köln
Ich würde gern was positives schreiben, aber ich, und auch viele andere sind so demotiviert mittlerweile, das vermutlich nur ein Führungswechsel helfen wird, der weiß, wie man mit den Regionen umgeht.
das nichts unternommen wird um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern
Führungswechsel im FSS
Man ging gern auf Arbeit, bis vor ca. 3 Jahren die "Führungskraft" wechselte und es seit dem Berg ab geht. Stimmung und Motivation auf dem absolutem Tiefpunkt.
Gern hätten wir alle das gute Image was wir vor Jahren hatten zurück, um auch Freunden und Bekannten mit Stolz und Freude von der Digital zu erzählen.
hat mit 60/40 einen großen faden Beigeschmack bekommen. Die, die es am meisten predigen halten sich selbst nicht dran.
wird viel drüber gesprochen, aber an der Umsetzung scheitert es
Der ist soweit gut, aber auch wir wissen bei dem ganzen Chaos nicht wie es mit uns weiter geht bei der "Führung".
Ich denke den enttäuschen Aussagen der anderen vom Field Service ist hier nichts hinzuzufügen. Fehlendes ernsthaftes Interesse am Mitarbeitenden, da helfen auch keine angebotenen "Dialoge" da man direkt mit Konsequenzen rechnen muss, denn man möchte nur positives hören.
Es wird über alle Ebenen viel zu viel kommuniziert, aber meist nichts was einem wirklich weiter hilft. Arbeitsgruppen werden gezwungen Updates zu geben, das meiste ist weit entfernt von der so hoch gepredigten agilen Arbeitsweise
werden leider immer weniger
Hi!
Danke, dass du dir die Zeit genommen hast, so offen zu schreiben.
Es freut mich sehr zu lesen, dass du den Zusammenhalt im Team positiv empfindest – das ist super wichtig, um sich wohlzufühlen! 😊
Gleichzeitig kann ich gut nachvollziehen, wie frustrierend es ist, wenn Prozesse oder Führung nicht stimmig wirken. Lass uns dazu gerne persönlich austauschen! Du kannst dich jederzeit bei mir oder deinem HR-Partner/deiner HR-Partnerin melden – das Angebot steht immer.
Und ja, wir wissen: Kommunikation muss nicht nur „viel“, sondern vor allem „klar und relevant“ sein. Daran arbeiten wir aktiv und freuen uns über konkrete Verbesserungsvorschläge!
Übrigens: Kennst du schon unseren IT Learning Hub? Dort findest du alle Infos zu Weiterbildungen – und ja, wir möchten ausdrücklich, dass diese genutzt werden! 😊 Außerdem läuft gerade der Tech Tenor: Dort kannst du detailliert Feedback geben und so echte Veränderungen mitgestalten.
Viele Grüße aus Köln :)
Ehrlich gesagt nicht mehr so viel. Die Kantine mag ich noch.
60/40-Regelung! Viel zu viele Überstunden!
Führung per Angst und Drohungen!
Keine Bäckerei mehr, stattdessen nur noch ein Lekkerland Shop, der sündhaft teuer ist.
Weniger Lügen. Aussagen wie "Nein, Systems und Digital fusionieren nicht." werden dann doch umgesetzt. "Office-Tage werden durch die jeweiligen Produkte bestimmt." sind nun auch haltlos.
"CPO's und HeadOf's werden nur für ein Jahr temporär eingesetzt." sind jetzt auch schon ein paar Jahre etabliert und es werden gefühlt jeden Monat mehr davon.
Diese ist inzwischen stark vergiftet. Niemand äußert sich noch positiv. Die GF fordert immer mehr ein und niemand ist da, der das alles erledigen kann. Stattdessen werden immer mehr Häuptlinge eingestellt und alle neuen Stellen nur noch im Ausland aufgebaut. Man möchte alle Entwicklungen aus Deutschland weghaben. Dennoch werden sehr aufwändig Gebäude abgerissen und neue erbaut. Begegnungsflächen sollen es werden ohne Büros. Damit die neuen Gebäude nicht leer stehen, müssen jetzt alle Kollegen schon 60/40 in die Büros zurück, so eine Vorstandsentscheidung. Die Ansage kam durch die GF in den Sommerferien sehr überraschend für uns alle. Ein GF’ler hat die Ansage auch noch einmal in einem Online-Meeting dargeboten und das alles andere als überzeugend. Man sah im förmlich an, dass er das widerwillig abgelesen hat. Auch eine Stellungnahme seitens des Betriebsrates (dass es nur ein Richtwert sei und die Produkte selber für sich entscheiden sollen) wurde einfach ignoriert. Die Rückkehr in die Büros trifft besonders stark die Kollegen, die in den letzten Jahren weiter weg umgezogen sind oder in den letzten Jahren einen neuen Job bei uns angefangen haben. Ganz klar kann man hier erkennen, da
Das Image der REWE Digital ist nicht mehr gut. Immer mehr, die entweder nur noch Dienst nach Vorschrift machen oder das Unternehmen verlassen.
Außerhalb der REWE Digital ist der Druck auf die Lieferanten wirklich hart. Die Preise werden unter die Produktionskosten gedrückt ohne Rücksicht auf Verluste. Hier haben wir bereits einige Lieferanten in den Konkurs geschickt. Ich wünsche ich mir mehr Rücksicht auf die Produzenten.
Es gibt keine mehr, da wir 60/40 zurück in die Büros beordert worden sind. Nach dem Sinn soll nicht mehr gefragt werden. Es macht keinen Spaß, in überfüllten Großraumbüros zu sitzen, um schlussendlich in Teams-Meetings abzuhängen. Bedeutet aber auch, dass an drei Tagen nicht gearbeitet wird. Der zeitliche Mehraufwand (Fahrten und Orga mit den Kindern) wurde drastisch durch die Come-back-to-office Ansage erhöht.
Überstunden sind an der Tagesordnung. Durch die 60/40-Regelung denken aber aktuell viele Kollegen um und machen auch nur noch Dienst nach Vorschrift. Dies betrifft auch die Rufbereitschaft. Hier sind Produkte über das Maß hinaus schwer belastet und es wird noch schlimmer werden, da immer mehr Rufbereitschaften abgeschafft werden und man die Arbeit versucht auf andere Produkte umzuwälzen. Die aber auch schon über das Maß hinaus überbelastet sind.
LinkedIn Learning ist da, aber wenn man mal ein paar von den Einheiten gemacht hat, dann ist es langweilig. Im jährlichen Personalgespräch bekommt man jetzt irgendwelche "Achte auf Dich Selbst"- Kurse aufs Auge gedrückt, weil man angeblich zu unflexibel, zu unsozial und man den Eindruck einer Überforderung hat. Alles natürlich nicht zutreffend, aber auf dem Papier macht sich das vielleicht ganz gut, das der Mitarbeiter x, y so und so viele Seminare hatte. Sinnlose Zeitverschwendung.
Liegt im Durchschnitt, würde ich sagen. Aber im Durchschnitt des Handels und nicht des IT-Sektors! Spart ja schließlich auch Geld! Aber was nix kostet, kann auch nix, oder?
Es wird immer noch viel zu viel Müll produziert. Jetzt, wo zig tausend Mitarbeiter wieder morgens ins Büro mit dem Auto pendeln müssen, ist das Umweltbewusstsein erst recht dahin.
Kommt auf die Kollegen an. Wer miteinander kann, der kommt schneller zum Ziel. Unkommunikativere Mitarbeiter haben es da deutlich schwerer. Ein gutes internes Netzwerk zu haben ist mehr als hilfreich, aber ist auch kein Generalschlüssel mehr. Jeder kämpft nur noch ums blanke Überleben.
Nicht einheitlich. Einige wurden regelrecht rausgeekelt, aber andere bis zum Ende geschätzt.
Ein EM, den ich einmal in die Woche für 20 Minuten sehe, ich für mich keine disziplinarische Führungskraft. Außer meine Urlaubsanträge zu genehmigen und einmal im Jahr ein Gespräch zu führen, macht er nichts weiter. Diese Stelle kann man meines Erachtens gegen Menschen austauschen, die produktiv in den Produkten mitarbeiten.
Die SWOP-Arbeitsplätze sind die reinste Katastrophe. Immer funktioniert irgendwas nicht und sich jeden Morgen einen neuen Arbeitsplatz suchen, nervt einfach nur. Auch kann man keine Plätze mehr buchen.
Die Hardwareauswahl geht in Ordnung.
Aktuell fangen bereits erste Arbeiten für den Abriss zweiter Gebäude statt. Wir sollen dann in mitten des Lärms und des Abrisses in den umliegenden Gebäuden arbeiten. Schlimmer geht es ja wohl kaum.
Alle wild durcheinander über 358 Kanäle. 1000 Tools und fehlende Prozesse. Alle Produkte machen, was sie wollen und keiner schaut mehr über den Tellerrand hinaus. Die Jira's fallen jede Woche aus und falls nicht, sind sie unfassbar langsam.
Frauen in Führungspositionen sieht man wirklich selten. Und wenn, dann verhalten sie sich genau so unangemessen, wie ihre männlichen Kollegen.
Vereinzelnd kann man noch auf interessante Aufgaben stoßen, aber nicht mehr in unserem Produkt. 1000 neue Prozesse, 500 neue Anforderungen und das mit der Hälfte des Personals im Produkt, da die andere Hälfte in internationalen strategischen Projekten eingebunden ist.
Vielen Dank für deine sehr ausführliche Bewertung! Wir wissen es wirklich zu schätzen, dass du dir so viel Zeit und Mühe gemacht hast. Das bedeutet für uns, dass dir die REWE digital echt am Herzen liegt und du hier etwas verändern willst; damit sind wir schon zwei! :-)
Ehrlicherweise sprichst du echt viele Punkte an, auf die ich hier rein technisch gar nicht alle eingehen kann. Dabei sind tatsächlich auch ein paar Aussagen, die so leider nicht stimmen wie z.B. Änderungen bei unserer Remote Work-Policy innerhalb der gesamten REWE Group oder der von dir angesprochene schlechte Umgang mit älteren Kolleg:innen. Dennoch, deine Wahrnehmung ist uns wichtig und genauso deine Kritik. Wie du ebenso feststellst, verbessern wir beispielsweise unsere Büros in Porz, um noch bessere Arbeitsbedingungen zu ermöglichen.
Auch hier gilt - wie bei unserer allgemeinen Transformation - dass ein bisschen Staub, Vibration oder Lautstärke mal vorkommen kann, aber am Ende zu einer Verbesserung für alle führt. Der Umbau kann wahrlich gut als Metapher dienen, aber lass uns nicht bildlich bleiben, sondern so konkret wie möglich. Deshalb lade ich dich herzlich ein, den direkten Dialog mit mir oder z.B. dem HR REWE digital zu suchen. Denn nur so können wir gemeinsam dafür sorgen, dass unser Leadership, unsere Kommunikation (we're on it!) oder unser Weiterbildungsangebot (welches wirklich vieeeel mehr als LinkedIn Learning oder Achtsamkeitskurse sind) sich auch für dich persönlich in die richtige Richtung entwickelt. Ich würde mich in jedem Fall darüber freuen, wenn du dich meldest - persönlich über einen Kanal deiner Wahl oder anonym über unseren Tech-Tenor, unsere Mitarbeitendenvertretung oder den Betriebstrat.
Vielen Dank nochmal für deine Zeit und bis hoffentlich bald!
Felipe
Vielen Dank für deine ausführliche Bewertung!
Wir hören immer gerne, wo es gut läuft und wo wir uns als Organisation noch verbessern können und müssen.
Bei der REWE digital haben digitaler und stationärer Handel seinen Platz - und jede:r kann sich hier mit seinen Stärken in den verschiedenen Geschäftsfeldern einbringen.
Lass uns doch gemeinsam daran arbeiten, gegenseitiges Verständnis füreinander zu schaffen.
Das wäre uns ein riesiges Anliegen und ich freue mich auf deine persönliche Rückmeldung!
Viele Grüße aus dem Team Organization & Culture
Anna
-
Mit den neuesten Entscheidungen werden die Mitarbeiter wieder in die Büros beordert. Es soll ein Orientierungswert von 60/40 Büro/Homeoffice erreicht werden. Schlussendlich ist es ein Zwang, Mitarbeiter werden nicht mitgenommen sondern vor vollendete Tatsachen gestellt. Das ist kein respektvoller Umgang miteinander. Gerade der Beruf der IT sollte hier viel Flexibler sein.
Eine Zertifizierung, Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist eine Farce. Es wird sich damit gerühmt entsprechend die Vereinbarkeit im Fokus zu haben. Ich frage mich wo? Wenn jetzt jeder aus seiner Lebenssituation gerissen wird, Kinder Schulpflichtig sind und viele Aktivitäten haben ist das nicht mehr möglich umzusetzen.
Es wird ein nicht zu bewerkstelligender Spagat zwischen Kindern, einem selbst und der Arbeit.
Das führt letztendlich zu mehr Stress, und Stress ist ungesund, mittelfristig kann die Arbeit also Krank machen, weil entsprechender Druck seitens des Arbeitgebers aufgebaut wird.
Die Motivation sinkt, wenn man so behandelt wird, wird man nicht mehr schauen ob man die eine Aufgabe am Tag noch beendet. Es wird eher mehr nach der Sollzeit gearbeitet werden.
Nachhaltigkeit ist der Arbeitgeber nicht mehr. Viele werden mit dem PKW in das Büro kommen müssen, im Stau stehen und sicherlich noch Benzin/Diesel tanken. Das ist Absolut nicht nachhaltig.
Lebenszeit geht damit auch wieder verloren, es kann nicht jeder mit dem Fahrrad fahren oder die öffentlichen Verkehrsmittel benutzen.
Für den Arbeitgeber mag das eine kleiner Punkt sein, die Menschen wieder in das Büro zu drängen, aber für jede einzelne Person ist es ein riesiger Punkt.
Eine Firma, in der DU etwas zählst, sieht anders aus.
Solange man sich beugt mag es als Arbeitnehmer gehen.
Fest steht... es gibt noch Arbeitgeber die bis zu 100 % Remote machen, das mag zu viel sein man muss auch mal die Menschen treffen.
Ggf. sind 60 oder 80 % besser im Homeoffice besser, aber es gilt ein verträgliches Maß für alle zu finden. So zeigt der Arbeitgeber nur seinen Unwillen zur Koorperation.
Den Mitarbeiter anhören und Entscheidungen auf deren Feedback begründen... nicht auf Studien und Aussagen die nicht vorgelegt wurden hin handeln.
Vielleicht hätte die Firma fragen sollen wieviel möglich ist, wieviel kannst du wirklich im Büro sein, um die Punkte zu erreichen wie:
- Teambuilding
- mehr kommunikativer Austausch
- Synergien
Klar muss man dafür in das Büro kommen, jede Woche aber nun 60 / 40 Prozent vor Ort zu sein zu sollen wirft allen einen Knüppel in die Beine.
Man nimmt auf keinerlei Lebenssituation Rücksicht... es ist ein Zwang.
Lasst das!
Man zwingt die Mitarbeiter wieder in die Büros.
Nachhaltigkeit sieht anders aus. Wenn jeder wieder in das Büro soll, kostet das Sprit, etc. erzeugt Staus und so weiter. Zusätzlich wird die Work-Life-Balance ad Absurdum geführt.
Im direkten Team ist der Zusammenhalt sehr gut, aber das ist leider nicht alles.
Der Vorstand und die Geschäftsführung laufen dem Markt hinterher. Andere machen es, wir müssen es auch machen.
Es gibt nur noch Swapplätze.. mit 60/40 Bürozwang kann sich ein Team nicht mal mehr komplett wo hinsetzen...
Generell würde ich ja sagen, kann es aber nicht wirklich objektiv bewerten.
Hi!
Vielen Dank, dass du dir die Zeit für so ausführliches Feedback genommen hast – das wissen wir wirklich sehr zu schätzen!
Es freut uns total zu hören, dass du mit deinem Team zufrieden bist und Gleichberechtigung bei der REWE digital erlebst – das bedeutet uns viel 😊.
Zur 60/40-Policy: Diese besteht tatsächlich schon seit mehreren Jahren und hat sich in letzter Zeit nicht verändert. Uns ist dabei die Vereinbarkeit weiterhin sehr wichtig. Deshalb empfehle ich dir, das Thema direkt mit deiner Führungskraft zu besprechen – dort gibt es die Möglichkeit, deine Punkte individuell anzuschauen. Alternativ kannst du dich natürlich jederzeit an deinen Betriebsrat oder deine HR-Partner:in wenden.
Und noch ein kleiner Tipp zum Schluss: Wenn du magst, teile dein Feedback auch gern im Tech Tenor. So behalten wir den Überblick und können gezielt daran arbeiten.
Viele Grüße!
Immer mehr Führungsebenen werden eingezogen.
Führungspositionen mit Menschen besetzen, die auch als Führungskräfte geeignet sind.
Das Arbeitsumfeld ist konfliktgeladen. Das wirkt sich negativ auf das Klima im Team aus. Das kann je nach Gemüt belastend für den Mitarbeiter werden. Dieser Arbeitgeber ist nur für jeden geeignet. Tatsächlich kann man aber auch Glück haben und in einem Bereich landen, für den das alles nicht gilt. Das dürften in erster Linie die Bereiche sein, die früher nicht REWE Systems waren.
Handel Top, IT Flop
Die Arbeitsbelastung lässt eine ausgewogene Work-Life-Balance nur bedingt zu. Das liegt aber weniger an der Menge der Arbeit, sondern eher an der psysischen Belastung, die durch die Führungsebene aufgebaut wird. Intern wird gewettet, wer in einen Burnout läuft.
Die Kollegen arbeiten eher nebeneinander als miteinander. Das war mal anders. Scheint aber von der Führungsebene so gewünscht sein, die sich meist raushält und dann aus allen Wolken fällt, wenn man mal mit den Mitarbeitern spricht.
Es mangelte an klarer Führung und wertschätzendem Umgang mit Mitarbeitern. Die Vorgesetzten zeigen häufig mangelnde Empathie und Fairness. Das Führungsverhalten war von Intransparenz und fehlender Unterstützung geprägt.
Tools bis zum abwinken. Es werden auch regelmäßig neue Tools eingeführt, die alte ersetzen sollen. Manche Kollegen wissen nicht mehr, wo sie was machen sollen.
Der Kommunikationspfad ist Top-Down, ohne Feedbackschleife. Man hat das Gefühl, dass die Führungsebene kein Feedback haben möchte. Ein hinterfragen von Dingen wird auch nicht mehr gemacht. Es wird einfach alles nach unten durchgegeben.
Man könnte es als Schmerzensgeld bezeichnen.
Es könnte interessante Aufgaben geben. Leider wird mehr diskutiert und geschwafelt, als gearbeitet.
So verdient kununu Geld.