Zwischen Next und Nichts
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Neue Ideen, eine erkennbare Weiterentwicklung des Bereichs und eine klare Zukunftsperspektive werden vielfach vermisst. Oft entsteht der Eindruck, dass mehr über Veränderung gesprochen wird, als tatsächlich umgesetzt wird.
Verbesserungsvorschläge
Weniger Präsentationen und mehr sichtbare Führung im Alltag. Probleme sollten offen angesprochen und Entscheidungen getroffen werden. Die Mitarbeitenden brauchen Rückhalt, wenn sie die Interessen des Unternehmens vertreten. Der Einkauf benötigt nicht noch mehr Ankündigungen, sondern Veränderungen, die tatsächlich im Arbeitsalltag ankommen.
Arbeitsatmosphäre
Im Einkauf arbeiten viele engagierte, erfahrene und fachlich starke Kolleginnen und Kollegen. Schade ist, dass dieses Potenzial aus Sicht vieler Mitarbeitender nicht ausreichend genutzt wird.
Belastend ist außerdem, dass die Mitarbeitenden häufig zwischen den Interessen der Bedarfsträger, internen Vorgaben und den täglichen Anforderungen stehen. Probleme, Beschwerden und Konflikte landen oft bei den operativen Mitarbeitenden, während eine sichtbare Unterstützung durch die Führung nicht immer erkennbar ist.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt im Team ist gut. Viele Kolleginnen und Kollegen unterstützen sich gegenseitig und bringen viel Fachwissen und Erfahrung mit.
Vorgesetztenverhalten
Auch nach mehreren Monaten unter neuer Führung sind nur wenige positive Veränderungen zu erkennen. Klare Entscheidungen, fachliche Unterstützung und eine erkennbare Richtung fehlen aus Sicht vieler Mitarbeitender weiterhin.
Die aktuelle Führung vermittelt leider nicht den Eindruck eines echten Neuanfangs. Statt neue Impulse zu setzen, entsteht zunehmend das Gefühl, nach dem Prinzip der drei weisen Affen zu handeln: Probleme werden nicht gesehen, Hinweise nicht gehört und offensichtliche Themen nicht offen angesprochen.
Kommunikation
Nach außen wird viel über Veränderung, Weiterentwicklung und neue Wege gesprochen. Im Arbeitsalltag kommt davon jedoch wenig an.
Besonders auffällig ist der Unterschied zwischen dem, was angekündigt wird, und dem, was tatsächlich passiert. Viele Themen kommen langjährigen Mitarbeitenden bekannt vor und erinnern an Ideen, die es schon früher gab. Der Nutzen für die tägliche Arbeit im Einkauf bleibt dabei oft unklar.
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Interessante Aufgaben
Arbeitgeber-Kommentar
Vielen Dank für deine ausführliche Bewertung sowie die offenen Hinweise.
Wir nehmen deine Wahrnehmung sehr ernst: Die Diskrepanz zwischen angekündigten Veränderungen und deren spürbarem Ankommen im Arbeitsalltag ist ein Punkt, an dem wir aktiv arbeiten.
Mit der Weiterentwicklung des „Supply Chain Managements“ arbeiten wir an Prozessen, Rollen und der Zusammenarbeit, um uns klarer, effizienter und zukunftsfähiger aufzustellen. Uns ist bewusst, dass Veränderungen Zeit brauchen, insbesondere wenn sie vielschichtig sind und nicht nur die Organisation, sondern auch Tools, Prozesse und Methodik betreffen. Da teilen alle Beteiligten deine Ungeduld uneingeschränkt.
Deinem Hinweis, dass es weniger Ankündigungen und mehr konkrete Umsetzung braucht, stimmen wir grundsätzlich zu. Gleichzeitig legen wir großen Wert darauf, dass Veränderung auch nachhaltig und „richtig“ passiert. Dafür ist es notwendig, alle Beteiligten sowie Gremien einzubinden und Prozesse ganzheitlich zu betrachten. Zudem gelingt Veränderung nur, wenn Mitarbeitende über das erforderliche methodische Handwerkszeug verfügen, bevor sie neue Rollen ausüben.
Der Einkauf hat eine zentrale sowie sehr fordernde Rolle als Partner der Fachbereiche. Neben dem persönlichen Rückhalt schaffen standardisierte, verlässliche und technisch stabile Prozesse – an denen wir derzeit arbeiten – eine wichtige Grundlage für diese Rolle.
Es freut uns sehr zu lesen, dass du den Kollegenzusammenhalt und die fachliche Stärke im Team hervorhebst. Dieses Potenzial ist eine unserer größten Stärken, und unser Anspruch ist es, dieses künftig noch besser zu nutzen und sichtbar zu machen. Wir freuen uns, wenn du dich aktiv mit Ideen einbringst. Melde dich hierzu gerne direkt bei deiner Bereichsleitung oder alternativ bei People & Organization unter people@rheinenergie.com.
Vielen Dank, dass du dir die Zeit für dieses Feedback genommen hast.