Gutes Team, Herausforderungen in der Führung
Verbesserungsvorschläge
Führungskräfte gezielter entwickeln und dabei nicht ausschließlich fachliche Leistung als Grundlage für Beförderungen heranziehen.
Es entstand der Eindruck, dass Feedback, insbesondere in Richtung Führungsebene, nicht die notwendige Berücksichtigung findet.
Eine stärkere Fokussierung auf zwischenmenschliche Kompetenzen in der Führung erscheint sinnvoll, um eine nachhaltige und authentische Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Arbeitsatmosphäre
Es entstand wiederholt der Eindruck, dass die Arbeitsatmosphäre stark vom jeweiligen Führungsverhalten abhängig war.
Image
Nach außen hin ein gutes Image.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance war durch eine insgesamt geringe Flexibilität im Arbeitsalltag eingeschränkt.
Karriere/Weiterbildung
Bei bestimmter Zielerreichung konnte man befördert werden.
Kollegenzusammenhalt
Die Kollegen bildeten untereinander insgesamt ein gutes Team.
Vorgesetztenverhalten
Der Umgang mit Kritik sowie der Grad an Kontrolle – teilweise über die üblichen KPIs hinaus – wurden als wenig förderlich für Vertrauen und Eigenverantwortung wahrgenommen. Dies kann sich langfristig negativ auf Motivation und Zusammenarbeit auswirken.
Arbeitsbedingungen
Zentrales, gut ausgestattetes Büro.
Kommunikation
Grundsätzlich wurden allgemeine Informationen in regelmäßigen Calls vermittelt. Gleichzeitig entstand jedoch wiederholt der Eindruck, dass Informationen nicht immer konsistent oder gezielt weitergegeben wurden, was vereinzelt zu Unklarheiten geführt hat.
Gehalt/Benefits
Nicht überragend, eher marktüblich.
Gleichberechtigung
Jeder hatte die gleichen Chancen.
Interessante Aufgaben
Der Kontakt mit Kunden und Kandidaten konnte abwechslungsreich und spannend sein.