Gutes Team, Herausforderungen in der Führung
Verbesserungsvorschläge
Führungskräfte gezielter entwickeln und dabei nicht ausschließlich fachliche Leistung als Grundlage für Beförderungen heranziehen.
Es entstand der Eindruck, dass Feedback, insbesondere in Richtung Führungsebene, nicht die notwendige Berücksichtigung findet.
Eine stärkere Fokussierung auf zwischenmenschliche Kompetenzen in der Führung erscheint sinnvoll, um eine nachhaltige und authentische Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Arbeitsatmosphäre
Es entstand wiederholt der Eindruck, dass die Arbeitsatmosphäre stark vom jeweiligen Führungsverhalten abhängig war.
Kommunikation
Grundsätzlich wurden allgemeine Informationen in regelmäßigen Calls vermittelt. Gleichzeitig entstand jedoch wiederholt der Eindruck, dass Informationen nicht immer konsistent oder gezielt weitergegeben wurden, was vereinzelt zu Unklarheiten geführt hat.
Kollegenzusammenhalt
Die Kollegen bildeten untereinander insgesamt ein gutes Team.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance war durch eine insgesamt geringe Flexibilität im Arbeitsalltag eingeschränkt.
Vorgesetztenverhalten
Der Umgang mit Kritik sowie der Grad an Kontrolle – teilweise über die üblichen KPIs hinaus – wurden als wenig förderlich für Vertrauen und Eigenverantwortung wahrgenommen. Dies kann sich langfristig negativ auf Motivation und Zusammenarbeit auswirken.
Interessante Aufgaben
Der Kontakt mit Kunden und Kandidaten konnte abwechslungsreich und spannend sein.
Gleichberechtigung
Jeder hatte die gleichen Chancen.
Arbeitsbedingungen
Zentrales, gut ausgestattetes Büro.
Gehalt/Sozialleistungen
Nicht überragend, eher marktüblich.
Image
Nach außen hin ein gutes Image.
Karriere/Weiterbildung
Bei bestimmter Zielerreichung konnte man befördert werden.
