Basierend auf Daten aus 393 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei RÖDL die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 763 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
393 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Der Zusammenhalt im Team ist grundsätzlich gut. Man unterstützt sich gegenseitig und hält auch in schwierigen Situationen zusammen. Das liegt leider auch daran, dass viele ähnliche Erfahrungen mit einem AP hatten.
Unnötiges Pendeln zwischen den Standorten. Einige Termine könnten problemlos virtuell durchgeführt werden.
Im Bereich Rödl Corporate Finance München ist das Führungsverhalten eines AP aus meiner Sicht der größte Schwachpunkt. Der Umgangston ist häufig unangemessen und stark von der Stimmung abhängig. Im Team führt das zu Anspannungen, sobald Begegnungen oder Gespräche mit der Führungskraft anstehen. Statt Vertrauen und Offenheit prägen Unsicherheit den Alltag. Die Partner sollten wirklich mal die Augen aufmachen, was ihre Gehilfen machen.
Die Aufgaben sind abwechslungsreich und fachlich anspruchsvoll. Es besteht die Möglichkeit, an spannenden Projekten mitzuwirken und wertvolle Erfahrungen zu sammeln.
Es werden immer mehr Steine in den Weg gelegt. Der interne Wasserkopf wächst und wächst und möchte beschäftigt werden. Also werden immer neue Wege gefunden um uns von der produktiven Arbeit abzuhalten. Gleichzeitig wächst die Umlage für den Wasserkopf immer weiter, die wir finanzieren müsse
Die Kommunikation ist stark von einzelnen Führungskräften abhängig. Ein Associate Partner vergreift sich regelmäßig im Ton und lässt seine schlechte Stimmung deutlich an Mitarbeitern aus. Kein konstruktiver Austausch. Besonders enttäuschend ist, dass diese Verhalten vom Partner offensichtlich toleriert wird.