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Ruhrverband
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 20 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Ruhrverband die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 45 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Ruhrverband
Branchendurchschnitt: Vereine

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Ruhrverband
Branchendurchschnitt: Vereine

Die meist gewählten Kulturfaktoren

20 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    65%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    60%

  • Die eigene Arbeit sinnvoll finden

    Work-Life BalanceModern

    60%

  • Bürokratisch auf Regeln achten

    Strategische RichtungTraditionell

    50%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    50%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Mobbing von aller höchster Stelle. Verleumdungen sind ein akzeptiertes Mittel ohne diese in Frage zu stellen und näher zu beleuchten. Der Arbeitgeber kommt seiner Fürsorgepflicht in keiner Weise nach.

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2,0
KommunikationFührungskraft

Transparenz wird von allen Führungskräften gefordert, ist jedoch keine gelebte Wirklichkeit. Informationen kratzen nur an der Oberfläche und werden meist erst nachgelagert übermittelt.

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1,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

Mehr als dürftig. Mit Angst schauen KollegInnen der Führung auf andere, die gemobbt werden und ducken sich lieber weg, als das aktiv für einander eingestanden wird.

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3,0
Work-Life-BalanceFührungskraft

Kann ausreichend durch jeden selbst gestaltet werden.

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1,0
VorgesetztenverhaltenFührungskraft

Entscheidungen sind willkürlich und intransparent. Konfliktbereitschaft auf höchster Führungsebene überhaupt nicht vorhanden. Aufarbeitung findet nicht statt, Konflikte werden unter den Teppich gekehrt.
Es fehlt an jedweder Unterstützung und Rückhalt für die Führungskräfte sobald es ruckelig wird.

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2,0
Interessante AufgabenFührungskraft

Grundsätzlich könnten die Aufgaben sehr interessant sein, wenn Führungskräfte eigene Ideen einbringen und umsetzen dürften, wäre das Spielfeld groß. Gerne werden Arbeitsaufträge sehr hierarchisch erteilt. Sobald es in die Umsetzung geht, verfängt man sich in langwierigen Prozessen, die oftmals im Sande verlaufen. Führungskräfte haben zudem keinerlei eigenen Entscheidungsspielraum, jede kleinste Entscheidung läuft über die oberste Führungsebene. Führungskräfte führen die Wünsche der obersten Führungsebene aus, eine Beteiligung findet nicht statt. Arbeitsgruppen werden nur dem Schein nach gebildet. Die Führungskompetenz wird angezweifelt und den Führungskräften nicht der Rücken gestärkt.

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