Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 66 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei S-Servicepartner die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 131 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
66 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation hat sich spürbar verbessert: Feedback aus der Belegschaft wurde aufgegriffen, sodass Informationen mittlerweile in einem verlässlichen und regelmäßigen Rhythmus geteilt werden.
Miteinander: Sehr guter Zusammenhalt und konstruktiver Austausch, auch über die eigenen Abteilungsgrenzen hinweg.
Herausforderung: Vereinzeltes Silo-Denken, bei dem eigene Bereichsziele zeitweise über das gemeinsame Ganze gestellt werden.
Abteilungsleitung (3. Ebene): Sehr gute fachliche Nähe und faire Leistungsbewertung. Das jährliche Mitarbeitergespräch verläuft jedoch in der Regel ohne spürbare Auswirkungen auf die persönliche Entwicklung oder Vergütung.
Bereichsleitung (2. Ebene): In Einzelfällen mangelhafte Vorbildfunktion und teils unprofessionelles Verhalten bei Meinungsverschiedenheiten.
Wertschätzung & Bindung: Durch fehlende Anerkennung und ein kritisches Führungsverhalten auf höherer Ebene haben fachlich starke Leistungsträger das Unternehmen bereits verlassen.
Handlungsspielraum: Hohe Selbstständigkeit bei der Bearbeitung der eigenen Aufgaben im Rahmen der vorgegebenen Regularien.
Arbeitsbelastung: Häufig sehr hoch; wegfallendes Personal wird strukturell oft auf die verbleibende Belegschaft umverteilt.
Projekte: Zusätzliche Sonderaufgaben führen zu einer stark schwankenden und zeitweise überlastenden Auslastung.
Jeder ist so stark auf die eigenen Aufgaben konzentriert, dass nur wenige im Team bereit sind, kompliziertere Abläufe ein zweites Mal zu erklären. Der hohe Druck und Stress erschweren zudem eine gegenseitige Unterstützung.
Sehr offene und konstruktive Arbeitsatmosphäre im Team. Die Hilfsbereitschaft unter den Kolleginnen und Kollegen ist groß. Es herrscht ein freundliches Miteinander und gegenseitige Wertschätzung – selbst bei unterschiedlichen Ansichten wird konstruktiv und zielorientiert nach Lösungen gesucht.