Sanierungstechnik 

Dommel 

GmbH

Bewertungen

Benedikt StentrupGeschäftsführerJuli 2026

Vielen Dank für deine ehrliche und wertschätzende Bewertung – und vor allem dafür, dass du dir die Zeit genommen hast, so differenziert auf die verschiedenen Bereiche einzugehen. Es freut mich sehr zu lesen, dass du die Atmosphäre im Team als hilfsbereit, freundlich und humorvoll erlebst und dass der Zusammenhalt bei euch so stark ist. „Jeder steht für jeden ein" – genau das ist der Geist, den wir bei Dommel leben wollen.

Dein Hinweis zur Bauleitung und zur Präsenz auf den Baustellen ist berechtigt und kommt nicht zum ersten Mal. Wir wissen, dass operative Nähe vor Ort einen echten Unterschied macht – sowohl für die Qualität der Arbeit als auch für das Vertrauen im Team. Das nehmen wir ernst und arbeiten aktiv daran, die Steuerung der Abläufe vor Ort zu verbessern.

Den Punkt zur Wochenend-Erreichbarkeit verstehe ich gut. Bauprojekte haben nun mal ihre eigene Dynamik – trotzdem ist es unser Ziel, das so fair und planbar wie möglich zu gestalten. Bei spontanen Krankmeldungen über das Wochenende kommen wir jedoch manchmal nicht ohne eine kurz Abstimmung aus.

Zum Thema Social Media: Ich nehme zur Kenntnis, dass das intern manchmal als „zu viel" wahrgenommen wird. Wir nutzen diese Kanäle bewusst für Sichtbarkeit und Recruiting – aber dein Feedback hilft uns, die Balance besser zu treffen.

Herzliche Grüße,
Benedikt Stentrup
Geschäftsführer Sanierungstechnik Dommel GmbH

Benedikt StentrupGeschäftsführerJuli 2026

Vielen herzlichen Dank für diese tolle Bewertung und dafür, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen so offen zu teilen!

Es freut mich sehr zu lesen, dass du jeden Tag gerne zur Arbeit kommst und dich im Team wohlfühlst. Vertrauen und Augenhöhe sind bei uns kein Zufall, sondern gelebter Alltag – und es ist schön zu sehen, dass du das so deutlich spürst.

Besonders gefreut hat mich dein Feedback zu unseren Ausbildern und dem Ausbildungskonzept. Dass du durch die verschiedenen Abteilungen so viele Zusammenhänge verstehen konntest und die Vielfalt als Bereicherung erlebst, ist genau das, was wir uns für unsere Azubis wünschen.

Melde dich jederzeit, wenn du etwas auf dem Herzen hast. Ich freue mich über den direkten Austausch!

Herzliche Grüße,
Benedikt

Benedikt StentrupGeschäftsführerJuli 2026

Vielen Dank für diese wertschätzende Bewertung.

Es freut mich besonders, dass du die Work-Life-Balance, die Arbeitsbedingungen und das Gehalt so positiv bewertest. Das sind Bereiche, in die wir bewusst investieren – denn wer gute Arbeit leisten soll, muss sich auch wohlfühlen und fair entlohnt werden. Dass unser Umwelt- und Sozialbewusstsein als gelebte Haltung wahrgenommen wird, bestätigt uns darin, diesen Weg konsequent weiterzugehen.

Schön zu lesen, dass Kommunikation und Gesprächsbereitschaft auf Führungsebene als selbstverständlich erlebt werden. Offene Türen und echte Gesprächskultur sind für mich keine Worthülsen, sondern der Kern unseres Miteinanders – gerade in einem Unternehmen unserer Größe.

Dass Karriere und Weiterbildung als aktiv gefördert wahrgenommen werden, zeigt, dass unser Ansatz „Fordern und Fördern" im Alltag ankommt. Das motiviert uns, diesen Kurs beizubehalten und weiter auszubauen.

Wenn du Ideen oder Anregungen hast, wie wir einzelne Bereiche noch weiterentwickeln können – ich bin jederzeit offen für ein direktes Gespräch.

Viele Grüße!
Benedikt

Benedikt StentrupGeschäftsführerSeptember 2024

Danke für Deine positive Bewertung! Es freut mich, dass Du uns in so guter Erinnerung hast, auch wenn Du nicht mehr Teil unseres Teams bist!
Weiterhin viel Erfolg!

Benedikt StentrupGeschäftsführerJuni 2024

Vielen Dank für Deine Bewertung.

Es freut mich, dass wir Deine Erwartungen beim Aufgabenfeld, den Arbeitsbedingungen, der Work-Life-Balance oder bei Gehalt und Sozialleistungen voll erfüllen.

Die Kritik am Umgang mit älteren Kollegen kann ich so nicht nachvollziehen: Wir haben durch unsere aktiven Ausbildungsbemühungen und Werkstudenten in einigen Bereichen ein recht junges Team - das ist korrekt. In den vergangenen Jahren haben wir auch mehrfach gezeigt, dass wir für ältere Beschäftigte oder Kollegen nach "gesundheitlichen Rückschlägen" aktiv nach Lösungen suchen, sie wieder einzugliedern oder anderweitig zu unterstützen. Dabei sind einige unserer Führungskräfte mit sehr viel persönlichem Einsatz bei der Sache gewesen. Das würden wir nicht tun, wenn es uns nur um das Einsparen von Personalkosten ginge.

Zu den anderen Kriterien, in denen Du uns nicht so gut aufgestellt siehst, habe ich noch einige Rückfragen. Um dazuzulernen benötige ich noch detailliertere Aussagen, warum Du etwas "merkwürdig" oder "es kommt darauf an" findest. Es wäre toll, wenn Du bei Gelegenheit noch einmal persönlich auf mich zukommst. Ich höre nicht nur zu, sondern übernehme auch die Verantwortung für das, was in Deinen Augen nicht so gut läuft.

Ich freue mich auf den Austausch mit Dir!

Benedikt

Benedikt StentrupGeschäftsführerFebruar 2024

Vielen Dank für Deine detaillierte Bewertung!

Benedikt StentrupGeschäftsführerJanuar 2024

Vielen Dank für Deine Bewertung! Solltest Du trotzdem irgendwo Verbesserungspotential erkennen, sprich mich gerne an!

Benedikt StentrupGeschäftsführerJanuar 2024

Danke für Deine Bewertung!
Anscheinend hat sich bei Dir ja einiges an Unzufriedenheit aufgestaut. Immerhin warst Du mit Deinen Arbeitszeiten und der Flexibilität bei privaten Terminen zufrieden.

Deine Wahrnehmung zu schlechter Stimmung und falschen Personalentscheidungen teile ich nicht. Wir haben in den vergangenen zwei Jahren bei Dommel die Weichen für die Zukunft gestellt: Nachfolge in der Geschäftsführung, Neuaufbau von Buchhaltung und IT-Bereich, Einführung digitaler Tools etc. Das waren viele Veränderungen in kurzer Zeit, was auch für uns als Führungskräfte nicht immer leicht war. Wir haben uns wirklich "den Hintern aufgerissen", um alle Entscheidungen und Änderungen bestmöglich zu kommunizieren. Mittlerweile haben die meisten Beschäftigten die Veränderungen gut angenommen und machen hier einen tollen Job. Die letzten Events, die wir mit dem gesamten Team hatten, waren von hohen Teilnehmerzahlen und entspannter Stimmung und Feierlaune geprägt.

Im Fall der Nachfolge in der Geschäftsführung haben sich alle Beteiligten für einen schnelle Übergang vom "Senior" zum Nachfolger ausgesprochen, damit alle Zuständigkeiten weiter klar geregelt bleiben. Natürlich ist der Nachfolger eine andere Person als sein Vorgänger. Das hat manchen "Gewohnheitstieren" vielleicht nicht gut gefallen - für das Unternehmen war das aber der beste Weg, um Kontinuität nach außen zu gewährleisten.

"Back to the roots" ist für uns daher keine Option. Früher war nämlich auch nicht alles gut. In der Vergangenheit hatten wir immer wieder hausgemachte Probleme (fehlende Projektübergaben, schleppende Rechnungsstellung, fehlende Weiterentwicklung bei einzelnen Sanierungsverfahren), die wir nun abgestellt haben. Leider haben wir Dich auf diesem Weg verloren.

Zu guter Letzt möchte ich Dir noch mitteilen, dass auch die beiden Geschäftsführer von Dommel permanent an ihrer fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung arbeiten. Konstruktive Kritik zu "heiklen Themen" nehmen wir gerne an - aus destruktivem Gemecker können wir allerdings kein Verbesserungspotential mitnehmen. In meinem speziellen Fall gehört übrigens die Internetpräsenz und der Podcast einfach zu meinem Job - irgendwoher müssen die Kundenanfragen für unser wachsendes Unternehmen ja kommen.

Wenn Du noch Gesprächsbedarf hierzu hast, darfst Du mich gerne persönlich anschreiben oder anrufen. Dann gehen wir auf die Punkte, die Dir nicht bei uns gefallen haben, noch einmal detailliert ein.

Benedikt StentrupGeschäftsführerNovember 2023

Liebe/r Mitarbeiter/-in,

vielen Dank für Dein detailliertes Feedback! Toll dass Du Dir die Zeit genommen hast, uns mitzuteilen, in welchen Bereichen wir besser werden können!

Dass wir einige Benefits bieten, in der Gesundheitsprävention aktiv sind und interessante Tätigkeiten anbieten hast Du ja auch anerkannt. Das ist gut zu hören.

Zu Deinen Kritikpunkten möchte ich mich aber dennoch äußern, vielleicht erlaubt Dir ja meine Rückmeldung auch eine andere Sicht auf unsere aktuelle Situation:
Wir haben in den vergangenen drei Jahren viele Dinge im Unternehmen geändert, teilweise durch Einflüsse von Außen und teilweise aus eigenem Antrieb:
- Wir durften eine komplett neue kaufmännische Abteilung und IT-Landschaft aufbauen. Das hat für alle Angestellten neue Hard- und Software, eine neue Telefonanlage und teilweise auch andere Arbeitsabläufe mit sich gebracht.
- Wir haben unser Unternehmen etwas mehr auf Nachhaltigkeit "getrimmt" (eigene Öko-Stromerzeugung, neue Firmenwagenregelung inkl. Hybrid- und Elektrofahrzeugen).
- Wir haben die Alters-Nachfolgeregelung in der Geschäftsleitung vollzogen.
- Letzteres hat auch Auswirkungen auf die gesamte Führungsmannschaft und ihre Tätigkeiten gehabt, da wir gleichzeitig unser Organigramm für ein weiteres Wachstum vorbereitet haben.

Alle Änderungen wurden im laufenden Geschäftsbetrieb in einem turbulenten Umfeld (Materialpreissteigerungen, Lieferengpässe etc.) umgesetzt. Das war für alle Beteiligten anstrengend, auch für die Führungskräfte. Wir haben uns bemüht durch Meetings, Schulungen, Mitarbeitergespräche und offene Kommunikation in unserem Social Intranet alle Neuerungen bestmöglich zu erklären und zu vermitteln. Anscheinend ist uns das in Deinem Fall nicht voll gelungen.

Wir haben bei den Besetzungen der Führungsaufgaben nicht nur auf unser Bauchgefühl gehört, sondern auch Development und Assessment Center mit professioneller Eignungsdiagnostik durchgeführt. Dabei ging es also nicht darum "Ja-Sager" zu befördern, sondern engagierte und kompetente Gestalter für aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu identifizieren. Darüber hinaus investieren wir viel Energie in die Führungskräfte-Entwicklung (Coaching, Führungswerkstätten, Workshops, Online-Leadership-Plattform).
Wir sind uns daher sicher, dass die handelnden Personen sehr gut für Ihre Aufgaben vorbereitet sind. Wir glauben, dass wir mit diesem Team weiterhin ein stabiles, innovatives und attraktives Unternehmen sind. Andere Kunden- und Mitarbeiterfeedbacks sowie externe Benchmarks (z.B. Auszeichnung mit dem Deutscher Baupreis) bestätigen das.

Als Vorschlag, um Deine Zufriedenheit wieder zu steigern, habe ich zwei Anregungen:
1. Gib unserer Organisation doch etwas mehr Zeit, bis sich alle Tools, Zuständigkeiten und Führungskräfte weiter eingespielt haben. Vielleicht ändert sich dann auch Deine Wahrnehmung.
2. Nutze die regelmäßigen 1:1-Gespräche mit Deinem Vorgesetzten, um Deine Störgefühle konkret anzusprechen. Auf diesem Weg haben wir Deine Unzufriedenheit leider bisher nicht wahrgenommen.
Alternativ darfst Du mich persönlich natürlich auch jederzeit ansprechen. Dann kann ich Dir unsere Entscheidungen noch einmal aus erster Hand erläutern oder bei berechtigten Kritikpunkten auch gemeinsam mit Dir an einer Lösung arbeiten.

Ich lade Dich ein, den Dommel-Weg weiter mit uns zu gehen. Lass uns persönlich ins Gespräch kommen - meine Tür steht dafür offen!

Viele Grüße!

Benedikt