Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 15 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Schnaidt die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 22 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
15 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Lief viel über den Flurfunk. Sprich offizielle Mitteilungen kamen gestückelt und verspätet an.
Der kollegiale Zusammenhalt war positiv.
War ok, wenn man rechtzeitig mit allem fertig war und kein Fehler im Produkt war.
Als das Unternehmen Kurzarbeit anmeldete, musste unter anderem ein Familienvater eine Einverständniserklärung zur Kurzarbeit unterschreiben. Als ihm mit den Worten der Personalleitung: „Ich weiß wie Sie sich fühlen, ich bin gerade auch Patentante von einem Kind geworden“, Mitgefühl ausgesprochen wurde, habe ich den Glauben an das Menschliche in dem Unternehmen verloren.
Es wurde viel Druck auf die Mitarbeiter ausgeübt. Es gab einen Vorgesetzten, der sehr bemüht war und Sachen verändern wollte. Leider war er nicht mein Vorgesetzter. Er wurde bei der Standortschließung auch entlassen.
In unserer Abteilung hieß es oft, Aufträge müssen ad hoc fertig gestellt werden. Wenn man länger brauchte, gab es einen, auf gut deutsch gesagt, „Einlauf“. Die Zeiten, wie lange ein Gewerk hatte, um einen Auftrag abzuwickeln, wurde vom Vertrieb festgelegt. Dieser wollte natürlich die Zeit so gering wie möglich halten, um das Produkt so günstig wie möglich zu verkaufen.
Wenn dann etwas nicht funktionierte, war es immer erst einmal die Konstruktion schuld. Ob es ein konstruktiver Fehler war oder nicht war nicht relevant.