SCHOLZ 

& 

VOLKMER 

GmbH

Bewertungen

Danke für deine offenen Worte. Das ist schon eine ordentliche Ladung Feedback, die du da abfeuerst. Passt irgendwie nicht so recht zu dem Bild, das wir selbst haben und auch nicht zu den meisten Eindrücken, die andere hier teilen.

Natürlich gibt es immer Bereiche, die man verbessern kann und muss, und wir sind offen für konstruktive Kritik. Aber deine Kommentare sind eher ein Rundumschlag und Totalverriss. Das können wir in dieser Form nicht ganz nachvollziehen.

Es scheint, als hätte sich bei dir einiges angestaut, was bei uns bisher gar nicht adressiert wurde. Schade, dass du nicht das persönliche Gespräch gesucht hast. Wir sind immer offen für Dialog und hätten gerne direkt von dir erfahren, was dir alles auf dem Herzen liegt.

Natürlich nehmen wir dein Feedback ernst und schauen uns intern an, was verbessert werden kann. Wenn du trotzdem noch Lust auf ein offenes Gespräch hast, stehen wir gerne zur Verfügung und du kannst dich vertraulich bei mir melden.

i.A. Daniel Sieben

Statement von unserem Geschäftsführer Peter Post:

Hallo,
danke für dein Feedback. Jede Kritik bringt uns weiter. Ich stehe auch jederzeit für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. Einige deiner Behauptungen möchte ich jedoch nicht unbeantwortet lassen.

„12 Stunden durcharbeiten“ ist bei uns nicht normal und wird erst recht nicht erwartet. Solltest du wirklich so eine Erfahrung gemacht haben, wäre etwas gewaltig schief gelaufen und würden mich Details interessieren.

Beim Thema Gleichberechtigung unterstellst du ein Gender Pay Gap. Auch hier widerspreche ich. Wir stimmen seit Jahren die Gehaltsentwicklung aller Mitarbeiter*innen mit den weiblichen und männlichen Führungskräften ab und haben aktuell ein zusätzliche Überprüfung gemacht. Es gibt kein Gender Pay Gap bei Scholz & Volkmer.

Dass du scheinbar schlechte Erfahrungen in punkto Vertrauen gemacht hast, tut mir leid. Auch darum steht mein Angebot für ein persönliches Gespräch.

Herzlichen Gruß

Peter Post
Geschäftsführung
p.post@s-v.de

Vielen Dank für dein Feedback – wie immer werden wir uns die Kritikpunkte vornehmen und intern Verbesserungen besprechen. Ansonsten freuen wir uns natürlich, dass unsere Bemühungen in punkto Arbeitsumgebung einen positiven Eindruck bei dir hinterlassen haben.

Liebe:r Mitarbeiter:in,

es tut mir leid, dass du dich ausgebeutet und schlecht behandelt fühlst. Jede Kritik, auch die vorliegende, ist wertvoll für uns, um in allem was wir tun besser zu werden. Perfekt sind wir ganz sicher nicht. Danke also für den harten Anstoß.

Leider ist aber der faire Umgang, der unser Miteinander prägen sollte und den Du selbst einforderst, in deinem Kommentar nicht immer gegeben.

Arbeitsatmosphäre
Dass Überstunden nicht ausgeglichen werden, stimmt nicht. Es gibt Vertrauensarbeitszeit und in dem Rahmen wird auch Mehrarbeit – wenn auch nicht immer 1:1 – durch Freizeitausgleich ausgeglichen oder auch ausbezahlt.

Vorgesetztenverhalten
Unsere Units und Teams arbeiten autark. Projektleiter:in eines Projektteams können zum Beispiel Kolleg:innen jeder Entwicklungsstufe werden – wenn sie wollen. Wir fördern Selbstbestimmung. Natürlich gibt es auch eine Geschäftsführung die Verantwortung trägt, und wenn nötig wie in jedem Unternehmen auch unpopuläre Entscheidungen trifft – mit einer Diktatur hat das aber nichts zu tun.

Interessante Aufgaben
Allein im Bereich Nachhaltigkeit nehmen wir nicht nur eine Vielzahl interessanter und häufig wenig profitabler Aufträge an, sondern generieren zusätzlich eigene Produkte. Regelmäßig werden Mitarbeiter:innen dazu aufgerufen, daran mitzuarbeiten, allein im vergangenen Jahr waren es über 25 Kolleg:innen. Diese Projekte stehen allen offen, das ist keiner kleinen Gruppe vorbehalten, sonst könnten wir sie gar nicht umsetzen.

Umgang mit älteren Kollegen
Den Bezug zum Kapitalismus verstehe ich in dem Kontext nicht. Ältere Kollegen werden weder bevorzugt noch benachteiligt. Im vergangenen Jahr haben wir beispielsweise 30% unseres Gewinns an die Mitarbeiter:innen ausgeschüttet, und es wurden alle – vom Nachwuchs über die Putzkraft bis zum Geschäftsführer – beteiligt. Rücksichtsloser Kapitalismus fühlt sich anders an.

Weiterbildung
Dass es keine Weiterbildung gibt, stimmt nicht. Neben unserer internen Academy und einer der größten Kreativ-Konferenzen Deutschlands, die wir für uns und andere als Weiterbildung organisieren, bieten wir interne Schulungen und externe Weiterbildung an. Sprich dazu bitte deine Führungskraft oder unser HR-Team an.

Gehalt/Sozialleistungen
Im Bereich Gehalt bewegen wir uns im Branchendurchschnitt, bei Junioren höher. Neben den üblichen Zusatzleistungen fördern wir zum Beispiel nachhaltige Mobilität u.a. durch Bahncards, die man auch privat nutzen kann. Zuletzt haben wir auch das Jobticket eingeführt.

Umwelt-/Sozialbewusstsein
Wenn Dir Beispiele für „grüne Projektentscheidungen“ fehlen, sprich mich bitte an, denn wir hängen sie nicht immer an die große Glocke. Wir sind sicher nicht perfekt und unsere Kunden sind es auch nicht. Aber abgesehen davon, dass wir als eine von wenigen Agenturen seit zehn Jahren klimaneutral zertifiziert sind, haben wir allein in den letzten zwei Jahren Neugeschäft, das nicht zu unseren Werten passt, in Höhe von mehr als zwei Million Euro abgesagt. Um nachhaltige Kunden bemühen wir uns neben hohen Investitionen in Forschung und Entwicklung nachhaltiger Produkte dafür umso mehr, mit Erfolg. Wenn bei uns das Geld regieren würde, gäbe es nichts davon.

Homeoffice
Aufgrund der Corona-Pandemie arbeiten derzeit 90% der Mitarbeiter:innen im Homeoffice, über alle Entwicklungsstufen hinweg, und es funktioniert hervorragend. Es stimmt, regulär haben derzeit nur Senioren eine solche (regelmäßige) Option. Es kann gut sein, dass sich das ändert – wobei das gemeinsame Arbeiten vor Ort immer ein wichtiger Bestandteil unserer Kultur sein wird.

Womit wir beim letzten Punkt wären, Deiner niedrigen Bewertung des Kollegenzusammenhalts. Das hat mich besonders getroffen. Ich als Geschäftsführer bin natürlich verdächtig hier eine familiäre Employer-Branding-Geschichte aufzutischen. Aber ich führe seit zehn Jahren mit Kolleg:innen die uns verlassen ein persönliches „Auf Wiedersehen“-Gespräch. Und in nahezu allen Gesprächen wird der Zusammenhalt unter den Kolleg:innen hervorgehoben.

Meine Tür ist offen, und ich möchte Dich gerne bitten, das Gespräch mit mir zu suchen. Mir ist viel daran gelegen und ich freue mich auf einen offenen und fairen Austausch.

Peter Post
Geschäftsführung

Stellungnahme von Peter Post, Geschäftsführung bei Scholz & Volkmer:

Liebe Ex-Mitarbeiterin / lieber Ex-Mitarbeiter,
bei einer so niedrigen Bewertung und angesichts deines Kommentars musst du dich sehr schlecht behandelt gefühlt haben. Das tut mir leid, denn egal warum wir uns getrennt haben, sollte das nicht die Bilanz Deiner Zeit bei Scholz & Volkmer sein.

Du erhebst aber auch in verkürzter Form zwei schwere Vorwürfe und auf diese möchte ich gerne eingehen.

Zum „Patriarchat“: Ja. die vierköpfige Geschäftsleitung besteht aus Männern. Die Kreation hingegen – die wichtigste Disziplin in einer Kreativagentur – wird zu zwei Dritteln von Frauen geführt. Wichtiger noch ist aber unsere Struktur aus selbstbestimmten Kundenteams. Sie werden unabhängig von Hierarchie und Geschlecht besetzt und auch hier finden sich zwei Drittel Mitarbeiterinnen. Die wichtigsten Entscheidungen – was wir wie für unsere Kunden tun – werden hier getroffen. Gerne würde ich persönlich mehr zu den Hintergründen dieses Vorwurfs erfahren.

Mehr erfahren würde ich ebenfalls gerne zu der Aussage, wir würden kranke Mitarbeiterinnen nicht schonen. Sicherlich neige ich dazu, als Verantwortlicher hier eher unsere gelungenen Maßnahmen zu sehen: Mitarbeiterinnen, die in schwierigen Situationen von uns freigestellt wurden, Ermöglichung von längeren Auszeiten, finanzielle Förderung von Erholungsmaßnahmen bis hin zu Flexibilisierung von Arbeitszeiten. Es gab aber auch Fälle, in denen wir mit Verbesserungen am Arbeitsplatz, z.B. bei Rückenproblemen, zu langsam waren. Das hat sich zwar gebessert, aber es gibt sicher noch Luft nach oben.

Im vergangenen Jahr gab es einen tragischen Fall, ausgelöst durch eine heimtückische Krankheit. Solltest du dich darauf beziehen, bitte ich dich, darüber persönlich mit mir zu sprechen und das nicht auf einer öffentlichen Plattform zu tun. Hier muss man Hintergründe kennen, um die Situation beurteilen zu können. Über einen persönlichen Austausch würde ich mich als Personalverantwortlicher in der Geschäftsleitung sehr freuen. Komm doch gerne auf mich zu.

Lieber Autor dieser Bewertung,

ich muss leider unterstellen, dass du ein Troll bist, der uns absichtlich schaden will, und kein Ex-Mitarbeiter. Uns hat in dem von dir genannten Zeitraum keine Führungskraft verlassen. Schon gar nicht aus unserer PR- und Kommunikationsabteilung, die nur aus einer Person besteht und nach eigener Aussage äußerst zufrieden ist mit Ihrer Führung. Bitte korrigiere deine Angaben, wenn du sie aus Versehen falsch gemacht hast, dann nehme ich sie gerne ernst.

Lieben Gruß

Es freut mich, dass du bei uns ein familiäres Umfeld gefunden hast, auf das wir auch wirklich stolz sind. Gleichzeitig versetzt uns der Punkt „unprofessionell“ einen ganz schönen Hieb. Vor allen Dingen, deine Wertung der Vorgesetzten mit nur einem Stern ist hart.

Dass du so lange auf dein Zeugnis warten musstest, ist nicht in Ordnung. Wir haben aufgrund deiner Kritik einen Prozess eingeführt, der ein Zeugnis innerhalb von zwei Wochen garantiert.

Gleichzeitig sprichst du von einer Kündigungswelle, was schlichtweg falsch ist. Du schreibst, dass du in 2015 ausgestiegen bist. Dann weißt du, dass unsere Fluktuation seit Jahren zurückgegangen ist. Aktuell liegen wir bei 12% und damit deutlich unter dem Branchendurchschnitt.

Kommunikation scheint eine never-ending Story zu sein. Auch wenn wir hier schon viel verändert haben, ist es offensichtlich immer noch nicht für alle zufriedenstellend. Wir werden einfach dran bleiben.

Dass du uns vorwirfst, dass Führungskräfte ausschließlich aufgrund S&V einen Burn-out erlitten, möchte ich so nicht stehen lassen. Burn-out ist ein komplexes Syndrom mit weit verzweigten Wurzeln – nicht nur die Folge von zu hoher Workload. Es ist bereits geplant, unsere Führungskräfte entsprechend zu schulen, um bei ersten Anzeichen gegensteuern zu können. Nicht nur bei sich sondern auch ihren Mitarbeitern.

Eine abgeleitete Work-Life-Balance-Maßnahme, unser „Auswärtsspiel“, haben wir im März an den Start gebracht. Kollegen, die über 3 Tage im Monat vor Ort beim Kunden sind, erhalten einen finanziellen oder Freizeitausgleich.

Wenn du möchtest, können wir uns auch gerne persönlich zu all den Themen auszutauschen. Ich wünsch Dir im neuen Job viel Erfolg (und ein familiäres Umfeld ;) !

Besten Gruß

Peter
Geschäftsführung

Schon die zweite Bewertung in wenigen Tagen mit schlechter Bewertung der Chefs. Wir scheinen ja einen echt bescheidenen Job zu machen im Moment. Ich probiere aus Deiner Bewertung ab zu leiten woran es liegt. "Kommunikation", das geht besser, hast Du recht. Wir kommunizieren zwar viel, aber nicht ausgeglichen zu allen Themen. Wir geloben Besserung. Und wer fragt kriegt auch eine Antwort.

Umgang mit Kollegen 45+ so schlecht zu bewerten ist nicht fair. Die Branche ist dafür einfach zu jung. Seit letztem Jahr feiern wir eine Menge 10jährige Jubiläen (…mit einem Monat Sonderurlaub!), das ist doch ein gutes Zeichen wenn viele Leute so lange bleiben?

Wenn sich "Karriere und Weiterbildung" auf die S&V Academy bezieht: Wie ich schon bei der letzten Bewertung geantwortet habe: Das haben wir eingesehen und geändert. Seit 2014 gibt es neben dem internen Weiterbildungsprogramm wieder Budget für externe Weiterbildung, für einige Kollegen mehr als vorher. Wir lernen dazu.

Du hast keinen Jobstatus angegeben. Wenn Du noch bei uns bist, komm auf mich zu. Ich gehöre zwar zu den "eng verbündeten 45jährigen", aber will trotzdem dazu lernen und besser werden ;)

Besten Gruß!

Peter

Geschäftsführung

Es freut mich daß Du zumindest gute Laune und ein familiäres Umfeld bei uns hattest. Die anderen Punkte sind natürlich bitter.

Das patriarchische gehört wohl zum familären Umfeld, der Patriarch schützt unsere kleine Familie ja auch oft genug. "Provinziell" weil wir uns vor allem in der Region engagieren? Das ist zeitgemäß, mit der Kritik könnte ich also leben.

Aber "überheblich" und "bürokratisch"? Die Leute beschweren sich doch eher daß wir zu wenig Prozesse haben ;) Wenn Du die Punkte konkreter machen könntest wäre ich sehr dankbar, meine Mailadresse hast Du ja.

Da die "Chefs" so niedrig scoren, haben wir in der GF wohl selbst keinen guten Job gemacht. Wir nehmen Kritik an uns sehr ernst. Wenn Du sie geäußert hast als Du noch da warst, tut es mir leid daß offensichtlich weder Änderung noch nachvollziehbare Argumente kamen.

Wenn sich "Karriere und Weiterbildung" auf die S&V Academy bezieht: Das haben wir eingesehen und geändert. Seit 2014 gibt es neben dem internen Weiterbildungsprogramm wieder Budget für externe Weiterbildung, für einige Kollegen mehr als vorher. Vielleicht warst Du da schon weg. Wir lernen dazu.

Gleichberechtigung: Von 26 Führungskräften sind 11 Frauen. Nicht nur in der Admin, sondern vor allem in der Kreation. Geht noch besser, aber schlecht ist das nicht.

Was ich nicht stehen lassen kann sind "schlechte Arbeitsbedingungen": Wir haben sowohl in Berlin als auch Wiesbaden tolle Räume, viel Platz und gute Ausstattung.

Aber das macht den Braten nicht fett. Du gibst uns mittelmäßige bis schlechte Noten, und meine Einladung steht, sich persönlich dazu aus zu tauschen.

Besten Gruß!

Peter

Geschäftsführung

Lieber Kollege oder Kollegin. Als GF bin ich bei S&V für dieses Thema verantwortlich. Daß Du die aktuelle Änderung nicht gut findest, ist Dein gutes Recht. Was nicht stimmt, ist das wir Weiterbildung gestrichen haben. Unsere bisherige Regelung sah einen recht hohen jährlichen Betrag für individuelle Weiterbildung vor. Was wir jetzt testen wollen, ist anstelle daß jeder für sich hinaus zieht auf Konferenzen und Seminare, in kollektive interne Weiterbildung zu investieren, dazu aber auch externe Trainer und inspirierende Sprecher ein zu laden. Ich komme gerade aus einem Fachbereichsmeeting in dem wir die gewünschten Themen gesammelt haben. Erste Trainings sind bereits geplant. Darüber hinaus haben wir seit einem Jahr ein umfangreiches Angebot in unserer internen S&V Academy, mit bislang über 20 Seminaren zu Kreation, Technologien, Marketing und gesellschaftlichen Themen, die ZUSÄTZLICH zur Weiterbildung angeboten werden. Auch die internationalen Sprecher unserer SEE-Konferenz haben bei S&V Workshops gehalten. All das kostet uns viel Energie, Zeit und Geld, denn wir nehmen Weiterbildung sehr ernst. Aber unter anderem 30% unseres Budgets für Reise- und Hotelkosten aus zu geben, sehe ich nicht mehr ein. Gib diesem neuen Modell bitte eine Chance. Und sprich mich bitte persönlich darauf an, ich freu mich auf das Gespräch. Lieben Gruß, Peter