SCHOTT 

AG

Bewertungen

Gitta HaasSenior Manager Talent Acquisition & Employer BrandingDezember 2025

Liebe Kollegin, lieber Kollege,

toll, zu sehen, dass Sie SCHOTT als Arbeitgeber so positiv erleben – genau das ist unser Antrieb, weiterhin und permanent an der Verbesserung vieler Prozesse und der Weiterentwicklung unserer Führungskräfte und Mitarbeitenden zu arbeiten. Herzlichen Dank daher für diese schöne Rückmeldung!

Viele Grüße
Gitta Haas

Johannes PeperSenior Marketing Manager HR - Employer BrandingNovember 2025

Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege,

vielen Dank für Ihre Rückmeldung und dass Sie auch positive Punkte wie die guten Arbeitszeiten, internationale Zusammenarbeit und interessante Aufgaben hervorheben. Gerade diese Elemente sind für viele unserer Mitarbeitenden wichtige Stärken von SCHOTT.

Gleichzeitig nehmen wir Ihre kritischen Hinweise ernst – insbesondere im Zusammenhang mit der Wahrnehmung, dass Kultur und strategische Ausrichtung verloren gehen. Veränderungen im Unternehmen können immer auch verunsichern. Wir richten SCHOTT langfristig am Markt aus und treffen Entscheidungen mit Blick auf die Zukunftsfähigkeit unseres Geschäfts. Dabei ist es nicht immer möglich, alle Schritte in ihrer gesamten Tiefe zu kommunizieren. Dennoch ist uns wichtig: Die Ausrichtung erfolgt bewusst, mit Weitblick – nicht „getrieben“, sondern gestaltet.

Zum Thema Kultur: Unsere Unternehmenskultur ist fest im Kern von SCHOTT verankert. Gleichzeitig ist uns bewusst, dass sie sich weiterentwickeln muss – und dass Veränderung nur gemeinsam gelingen kann. Deshalb bringen wir regelmäßig interne Programme und Initiativen auf den Weg, um Zusammenarbeit und Miteinander zu stärken, und hören unseren Mitarbeitenden aktiv zu, um zu verstehen, wo wir nachjustieren können. Dafür braucht es das Engagement aller – nur wenn alle Beteiligten ihren Beitrag leisten, kann Kultur tatsächlich gelebt und weiterentwickelt werden.

Zur Vergütung und Zusatzleistungen: Wir prüfen diese kontinuierlich und entwickeln sie weiter, mit dem Ziel, sie so attraktiv wie möglich für unsere Mitarbeitenden zu gestalten.

Wenn Sie Ihre Gedanken vertiefen möchten, steht Ihnen die Personalabteilung jederzeit für ein vertrauliches Gespräch zur Verfügung. Auch der Betriebsrat kann Sie hierbei unterstützen.

Viele Grüße
Johannes Peper

Johannes PeperSenior Marketing Manager HR - Employer BrandingNovember 2025

Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege,

vielen Dank für Ihre Rückmeldung. Sie schildern sowohl positive Entwicklungen als auch Punkte, die aus Ihrer Sicht noch verbessert werden sollten – besonders im Umgang miteinander, in der Kommunikation und bei der Zusammenarbeit im Schichtbetrieb. Das nehmen wir ernst.

Gerade dort, wo Menschen eng miteinander arbeiten, braucht es Verlässlichkeit, Offenheit und gegenseitigen Respekt. Diese Werte haben wir uns bei SCHOTT auf die Fahne geschrieben und Leben sie auch. Das gilt für Führungskräfte – und genauso für jede Person im Team. Gute Zusammenarbeit entsteht immer beidseitig, und alle tragen ihren Teil dazu bei, dass ein faires und wertschätzendes Miteinander möglich ist.

Für uns ist wichtig: Wenn es konkrete Situationen gibt, die Sie als belastend oder unklar empfunden haben, ist der direkte Dialog der richtige Weg. Nur so können wir nachvollziehen, worum es genau geht, und gemeinsam Lösungen finden. Wir möchten Sie daher ausdrücklich ermutigen, sich mit Ihren Anliegen an Ihre lokale HR-Abteilung zu wenden. Dort stehen die Türen jederzeit offen, und Ihre Themen können vertraulich und konstruktiv besprochen werden.

Vielen Dank nochmals für Ihr Feedback – es unterstützt uns dabei, Arbeitsumfeld und Zusammenarbeit weiter zu verbessern.

Viele Grüße
Johannes Peper

Johannes PeperSenior Marketing Manager HR - Employer BrandingNovember 2025

Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege,

vielen Dank für Ihre Rückmeldung zu unserer internen Information zum Weihnachtsgeld. Wir bedauern, dass der Hinweis auf die tarifliche Grundlage bei Ihnen einen gegenteiligen Eindruck hinterlassen hat.

Die Meldung diente ausschließlich dazu, das Ergebnis der Tarifverhandlungen transparent zu kommunizieren und die Höhe des diesjährigen Weihnachtsgeldes einzuordnen – nicht, um die Leistung unserer Mitarbeitenden zu relativieren. Die 100 % sind die tariflich garantierte Berechnungsbasis, und diese wurde bestätigt. Darüber hinaus gibt es keine versteckte Botschaft.

Uns ist bewusst, dass die vergangenen Monate für viele Bereiche herausfordernd waren. Umso mehr danken wir allen Mitarbeitenden für ihren Einsatz, unabhängig von Schichtsystem oder Bereich.

Wenn Sie den Austausch darüber suchen, was aus Ihrer Sicht unklar oder missverständlich war, stehen die KollegInnen der lokalen HR-Abteilung jederzeit für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. Rückmeldungen aus dem direkten Dialog helfen uns deutlich mehr als Interpretationen zwischen den Zeilen.

Viele Grüße
Johannes Peper

Johannes PeperSenior Marketing Manager HR - Employer BrandingNovember 2025

Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege,

vielen Dank für Ihre ausführliche und differenzierte Rückmeldung. Es freut uns sehr, dass Sie viele Aspekte Ihrer Tätigkeit bei SCHOTT positiv wahrgenommen haben – insbesondere die interessanten Aufgaben, die Zusammenarbeit im Team, die Entwicklungsmöglichkeiten sowie die Angebote wie zusätzliche Urlaubstage oder betriebliche Sozialleistungen.

Gleichzeitig nehmen wir die kritischen Hinweise ernst: etwa zu einzelnen Schichten, der internen Kommunikation oder den Themen Gleichbehandlung und Modernisierung. Diese Punkte greifen wir kontinuierlich auf, weil eine funktionierende Zusammenarbeit immer von beiden Seiten lebt – von Führungskräften ebenso wie von Mitarbeitenden, die Herausforderungen ansprechen und gemeinsam Lösungen entwickeln.

Wir bedanken uns für Ihre Offenheit und freuen uns, dass Sie insgesamt ein positives Fazit ziehen. Sollten Sie konkrete Anliegen oder Anmerkungen vertiefen wollen, stehen unsere KollegInnen in der lokalen HR jederzeit für ein persönliches Gespräch zur Verfügung.

Viele Grüße
Johannes Peper

Johannes PeperSenior Marketing Manager HR - Employer BrandingNovember 2025

Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege,

vielen Dank, dass Sie Ihre Eindrücke so ausführlich mit uns teilen. Wir nehmen Ihre Rückmeldung ernst – gerade weil Sie Punkte ansprechen, die für ein gutes Miteinander zentral sind, wie Führung, Kommunikation und Teamarbeit.

Uns ist bewusst, dass es im Arbeitsalltag zu unterschiedlichen Wahrnehmungen kommen kann. Gleichzeitig möchten wir betonen, dass ein persönliches Gespräch oft der beste Weg ist, um solche Themen gemeinsam zu klären und weiterzugeben. Viele Hinweise lassen sich nur dann konkret prüfen und nachvollziehen.

Daher laden wir Sie ausdrücklich ein, sich mit Ihren Anliegen direkt und vertraulich an Ihre lokale HR-Abteilung zu wenden. Nur im direkten Austausch können wir gezielt nachschärfen und Verbesserungen anstoßen.

Viele Grüße
Johannes Peper

Johannes PeperSenior Marketing Manager HR - Employer BrandingNovember 2025

Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege,

vielen Dank, dass Sie Ihre Sicht so ausführlich geschildert haben. Auch wenn Ihre Bewertung sehr negativ ausfällt, nehmen wir die genannten Punkte ernst.

Wir möchten darauf eingehen, ohne ins Detail einzelner personenbezogener Situationen zu gehen:
Viele der beschriebenen Vorwürfe – etwa mangelnde Gleichbehandlung, fehlende Kommunikation oder falsches Vorgehen in der Führung – entsprechen nicht dem Anspruch, den wir an uns selbst stellen. Gleichzeitig ist es wichtig zu betonen, dass wir vielfältige Gespräche führen, sowohl in der Gruppe als auch in Einzelterminen. Dass wir „nicht zuhören“ würden, können wir daher so nicht bestätigen.

Ebenso gehört zu einem funktionierenden Miteinander immer das Zusammenspiel vieler Beteiligter. Führungskräfte, die Personalabteilung und auch der Betriebsrat stehen bereit, Themen offen anzusprechen und gemeinsam weiterzuentwickeln. Dafür ist es entscheidend, dass Anliegen frühzeitig und direkt eingebracht werden – nicht erst auf Plattformen wie Kununu, wo wir nicht in den konstruktiven Austausch gehen können, den es für echte Verbesserungen braucht.

Wenn Sie konkrete Beispiele oder Themen haben, die Sie vertiefen möchten, laden wir Sie ein, sich direkt an die Kolleginnen und Kollegen der Personalabteilung oder an den Betriebsrat zu wenden. Nur im persönlichen Austausch können wir nachvollziehen, was genau vorgefallen ist und wo wir gezielt ansetzen können.

Viele Grüße
Johannes Peper

Johannes PeperSenior Marketing Manager HR - Employer BrandingNovember 2025

Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege,

vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Sichtweise so ausführlich zu schildern. Wir nehmen Rückmeldungen wie Ihre ernst – gerade dann, wenn sie viele unterschiedliche Aspekte ansprechen.

Gleichzeitig möchten wir anmerken, dass einige Ihrer Aussagen sehr pauschal formuliert sind und aus unserer Sicht so nicht stehen bleiben können. Gespräche mit Mitarbeitenden zu suchen, zuzuhören und Herausforderungen offen zu adressieren, gehört für uns selbstverständlich dazu. Wir haben in den vergangenen Monaten zahlreiche Gespräche geführt – sowohl in der Gruppe als auch in Einzelterminen – und werden das auch weiterhin tun.

Uns ist bewusst, dass Führung, Zusammenarbeit und Organisation immer weiterentwickelt werden können. Daran arbeiten wir kontinuierlich. Ein gutes, respektvolles Miteinander entsteht jedoch nie einseitig, sondern im Zusammenspiel vieler Beteiligter. Führungskräfte, die Personalabteilung und auch der Betriebsrat stehen bereit, Anliegen frühzeitig aufzugreifen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

Sollten Sie konkrete Vorfälle oder Beispiele haben, die zu Ihrer Bewertung geführt haben, möchten wir Sie ausdrücklich einladen, dies direkt mit Ihrer lokalen Personalabteilung oder dem Betriebsrat zu besprechen. Nur wenn Hinweise konkret sind, können wir Zusammenhänge nachvollziehen und wirksam etwas verbessern.

Viele Grüße
Johannes Peper

Johannes PeperSenior Marketing Manager HR - Employer BrandingNovember 2025

Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege,

vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen so ausführlich zu teilen. Wir nehmen Ihre Kritik ernst – insbesondere in Bezug auf Führung, Kommunikation und Teamzusammenhalt. Diese Themen sind uns wichtig und stehen regelmäßig im Fokus unserer Weiterentwicklung.

Uns ist bewusst, dass Veränderungen – wie etwa Umstrukturierungen oder Führungswechsel – im Arbeitsalltag zu Verunsicherung führen können. Umso wichtiger ist es uns, in den Dialog zu kommen und die Hintergründe gemeinsam zu besprechen.

Unsere Türen stehen Ihnen dafür jederzeit offen: Wenden Sie sich gerne direkt an die Kolleginnen und Kollegen Ihrer lokalen HR-Abteilung, um Ihre Punkte persönlich zu besprechen. Nur durch konkretes und offenes Feedback können wir nachvollziehen, was genau verbessert werden muss.

Viele Grüße
Johannes Peper