Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 16 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei SCORE die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 24 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
16 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation verlief häufig einseitig und nicht auf Augenhöhe. Rückmeldungen wurden oft in einer Art gegeben, die weniger konstruktiv als vielmehr demotivierend & egoistisch-motiviert wirkte. Transparenz und Engagement führten nicht automatisch zu Vertrauen, sondern wurden teilweise als Ansatzpunkt für übermäßige Kritik genutzt. Hier dreht sich alles darum Informationen zu sammeln & für sich zu nutzen. Als Führungskraft schon sehr bedenklich.
Unten den Angestellten ok. Zur Abteilungsleitung zweckgebunden. Hier ist jeder froh, nicht im Visier zu stehen. Dies kennt übrigens auch jeder im Marketing. Jeder der in Ungnade fällt erfährt zumindest Beileid der Kollegen.
Mittlerweile gut. Freitag ab 14 Uhr Feierabend mit Gleitzeit-Regelung. Naja, hat alles ein wenig gebraucht von der Idee bis zur Umsetzung.
Unterirdisch. Das Verhalten der Führungskraft war von starker Kontrolle und geringer Wertschätzung geprägt. Rückmeldungen erfolgten häufig in einer Form, die nicht konstruktiv wirkte, sondern eher demotivierend, zudem häufig zu spät. Kritik wurde oft öffentlich oder übermäßig detailliert geäußert, während positives Feedback kaum oder gar nicht gegeben wurde. Zumal häufig auf die Rückmeldung der Abteilungsleitung gewartet wird. Entscheidungen wurden in vielen Fällen ohne Einbeziehung der Mitarbeitenden getroffen, wodurch das Vertrauen und die Motivation im Team stark gelitten haben. Ungleichbehandlungen zwischen den Teammitgliedern waren spürbar, was zu Spannungen und Verunsicherung führte. Statt als unterstützende Führungskraft aufzutreten, wurde eher das Gefühl vermittelt, dass Fehler gesucht werden, um sich besser darzustellen. Termine mit der Geschäftsführung werden seit Monaten zudem auch alleine geführt, so kann man eigene Fehler gut kaschieren. Teilweise bestand sogar der Zwang Türen geöffnet zu halten (im Winter) sodass die absolute Kontrolle stattfinden kann. Aus dem ursprünglich 4 köpfigen Team sind mittlerweile in 2 Jahren 3 Personen gegangen.
Das Klima in der Abteilung war zunehmend von Spannungen und Ungleichbehandlung geprägt. Statt einer offenen und respektvollen Zusammenarbeit entwickelte sich ein Umfeld, das von Misstrauen, Kontrolle und Ausgrenzung bestimmt war. Viele Kolleg:innen hatten den Eindruck, dass Wertschätzung und Anerkennung nicht gleichmäßig verteilt wurden. Dies ist insbesondere seit dem Wechsel der Abteilungsleitung deutlich spürbar.