Dank liebevollem Arbeitsklima keine Notwendigkeit für Prozessdefinitionen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Rücksichtsvolle Vorgesetzte, individuelle Förderung und familiäre Atmosphäre
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Wenig Agilität und unübersichtliche festgefahren Hirarchien
Verbesserungsvorschläge
Viele Prozesse bestehen aus Freundschaftsdiensten und sind nicht festgeschrieben oder fundiert. Hier besteht Handlungsbedarf
Arbeitsatmosphäre
Kommunikation
Kollegenzusammenhalt
Work-Life-Balance
Vorgesetztenverhalten
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Sozialleistungen
Image
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für deine gute Bewertung, über die wir uns sehr freuen. Aber wir bleiben natürlich weiter dran. Wir finden es schön, dass du die Vorgesetzten bei SEEBURGER als „rücksichtsvoll“ und die Atmosphäre bei uns als „familiär“ empfindest. Zeigt es uns doch, dass das Miteinander bei SEEBURGER funktioniert.
Dennoch sollten undefinierte Prozesse nicht als „Freundschaftsdienste“ empfunden werden, da geben wir dir vollkommen recht. Hilfsbereitschaft ist eine gute Eigenschaft, sie ist aber unverbindlich und im Zweifel nicht einforderbar. Das ist bei definierten und transparenten Prozessen ganz anders. Hier kann sich der einzelne auf die Einhaltung des jeweiligen Prozesses berufen. Für Vorschläge zur Optimierung unserer Prozesse sind wir offen. Gerne darfst du dich dazu bei mir melden.
Soweit du fehlende Agilität bei uns vermisst und unsere Hierarchien als festgefahren empfindest, können wir genau das nicht wirklich nachvollziehen. Wir hinterfragen unsere Organisationsstrukturen jeden Tag auf’s Neue, um den Gegebenheiten der heutigen VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) gerecht zu werden und so das Beste im Sinne des Unternehmens und unserer Werte zu erreichen. Gerade erst haben wir bspw. eine umfassende Organisationsanpassung im Bereich Consulting unter Einbezug aller Betroffenen umgesetzt. Die von dir wahrgenommene Unübersichtlichkeit hängt vermutlich genau mit dieser Agilität zusammen. Die notwendige Übersichtlichkeit versuchen wir durch die Visualisierung der Orga-Strukturen via SAP SuccessFactors zu erreichen.
Aber ganz offensichtlich haben wir im Bereich Kommunikation noch Nachholbedarf. Regelmäßige Townhalls des Managements mit nachfolgenden Info-lettern sowie das neue Intranet sind offensichtlich noch nicht ausreichend. Die eigens dafür eingerichtete Communication-Projektgruppe kümmert sich aktuell um dieses sehr wichtige Thema. Konstruktive Vorschläge sind auch hier sehr willkommen.
Viele Grüße
Silke Fey