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BEWERTUNGEN ANZEIGEN- Kollegenzusammenhalt ist groß, evtl. sogar das größte Plus des Unternehmens
- Das der Standort Bretten endlich renoviert und erweitert wird
- Offene Kommunikation findet maximal in den eigenen Teilbereichen statt
- Kein Betriebsrat vorhanden, aus Angst den Job zu verlieren bemüht sich hier auch niemand darum (Armutszeugnis bei einem Unternehmen dieser Größe)
- Silodenken in den Bereichen weiterhin großes Thema, jeder macht sein Ding
- Bezahlung (vor allem der Bestandsmitarbeiter) ist weit unter dem Marktschnitt und nicht Ansatzweise innovativ. Lieber wird extern teuer eingekauft als auf die eigenen MAs zu schauen
- Benefits die angepriesen werden stehen nur einzelnen (evtl. nur elitäreren Mitarbeitern) zur Verüfugung. Beispiele sind Firmenwagen oder Zuschüsse bei der Kinderbetreuung
- „Mitarbeiter werben Mitarbeiter“-Programm subventioniert aktuell nur Stellen in der Entwicklung, alles andere ist nicht von Belang
- Umsatz und EBIT steht über allem
- Große Diskrepanz der Standorte (Mentalitäts- wie auch Standorttechnisch)
- Keine eigene Kantine, TROTZ Neubau an und Umbau der Firmenzentrale Bretten
- Das eigene Intranet ist der größte Mist aller Zeiten
- Nearshoaring (Standorte in Bulgarien) hat man nun genug ausgeschlachtet und sucht nun Standorte, wo Lohndumping noch weiterhin Problemlos möglich ist
- Proaktiv über aufkommende Veränderungen informieren, nicht erst auf den letzten Drücker bzw. wenn schon in Umsetzung
- Das Hochgelobte "Fortbildungsangebot" auch entsprechend zu bewerben. Es gibt keine interne und vor allem übersichtliche Seite welche dem Mitarbeiter auflistet welche Partner existieren, welche Förderung möglich ist, wie der Bewerbungsprozess zu einer Fortbildung aussieht etc.
- Das Vorstände nicht wie freie Radikale einfach Ihr Ding machen sondern sich auch an Prozesse halten (Stichwort: Neugründung LGs...)
- Das die Vorstände sich auch mal in den LGs (USA, China, Bulgarien, Schweden, etc.) sehen lassen und Wertschätzung gegenüber den Kollegen zeigen
Abhängig vom Fachbereich und dem Vorstand/Bereichs-/Teamleiter unterschiedlich gut. Allerdings ist die Ignoranz zentraler und für das Gesamtunternehmen relevanter Teilbereiche mitunter sehr frustrierend. Lieber betreibt man Fingerpointing und darauf warten das andere einem sagen was man besser machen kann anstelle selbst den Antrieb zur Verbesserung zu entwickeln.
Das Image auf dem Markt ist sehr gut und SEEBURGER ein angesehener Partner bzw. Dienstleister. Bas Image bei den eigenen Mitarbeitern ist m.E. bei weitem nicht so gut.
Wie üblich abhängig vom Fachbereich und dem eigenen Verhalten. SEEBURGER zwingt dich nicht nach 18 Uhr oder am Wochenende zu arbeiten, allerdings kann natürlich die zugewiesene Arbeitslast sowas schon fordern. Kernzeit von 9 -16 Uhr weiterhin existent, man wird sehen was "nach" Covid-19 hier passieren wird.
Keinerlei initiative in diesem Kontext. SEEBURGER ist definitiv kein Grünes Unternehmen bisher und hat VIEL nachzuholen.
Anbau in Bretten erhält wohl Solarzellen auf dem Dach (hört man zumindest auf dem Flurfunk).
Fortbildungen sind möglich, jedoch muss sich das jeder selbst erkämpfen. Keine Übersicht vorhanden mit welchen Partnern und Anbietern koorperiert wird etc.
Kollegenzusammenhalt ist groß, evtl. sogar das größte Plus des Unternehmens. Man hilft sich gegenseitig wenn möglich so oft es geht und kann jederzeit Fragen stellen oder Unterstützung anfordern.
Abhängig vom Fachbereich und dem Vorstand/Bereichs-/Teamleiter.
Breites Spektrum von Top-Managern mit miesen social-skills bishin zu Miesen Managern mit Top social-skills.
Moderne Hardware, klimatisierte Büros, je nach Standort moderne Büros mit StartUp Feeling (Sofia, Karlsruhe) - Hier ist alles i.O.
Auf Team- und Bereichsebene i.d.R. gut, aber zwischen den Bereichen gibt es oft eher stillschweigen. Kommunikation ist von oben herab und SEEBURGER seitig wird klassisch die Top-Down Methode in allem angewandt.
Aufgrund der monatlichen Town-Hall Mettings (eingeführt zu Beginn der Covid-19 Pandemie) wirkt die Kommunikation besser als noch vor Jahren, allerdings erhält man weiterhin die relevantesten und ehrlichsten Informationen via dem Flurfunk.
Gehalt ist weit unter dem Marktschnitt und jährliche Erhöhungen dürfen 3% nicht überschreiten. Neu eingestellte Mitarbeiter bekommen angepasste evlt. angenehme Gehälter bezahlt aber die Bestandsmitarbeiter schauen großteils in die Röhre und leben nach dem "Friss oder Stirb" Prinzip.
Sozialleistungen sind i.O., jedoch wird nicht der volle Satz der Vermögenswirksamen Leistungen bezuschusst.
Habe bisher nicht die Erfahrung gemacht, dass Frauen und Männer unterschiedlich behandelt werden. Logischerweise ist das IT Umfeld aktuell immer noch eher ein stark von Männern frequentiert, daher weniger Frauen als Männer im Betrieb.
Aufgaben sind natürlich Bereichsspezifisch aber definitiv Abwechslungsreich und Interessant.
Sehr viele unterschiedliche Kunden und einfache Art innerhalb des Unternehmens etwas zu bewirken.
Stärker bemühen Meinungsführer und Experten anzuwerben
Mehr Startup-Flair
Weniger Entwicklungsstrategie die Kosten/Nachfrage getrieben ist.
Verwaltungspersonal effizienter einsetzen (Contolling, Personalentwicklung, Shared Services)
Die hohe Stabilität und das langfristige Denken.
Neue Ideen werden sehr langsam adaptiert.
Offener für neue Leute vom Markt sein.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für deine gute Bewertung, über die wir uns sehr freuen.
Dennoch: wir möchten uns permanent weiterentwickeln. Du empfiehlst uns, "offener für neue Leute vom Markt" zu sein. Bitte wende dich umgehend an unsere Abteilung Recruiting, falls du konkrete Personen kennst, die auf der Suche sind. Wir stellen derzeit viele neue Leute ein. Ein Blick auf unsere offenen Stellenanzeigen auf der Karriereseite verdeutlicht diesen Eindruck.
"Neue Ideen werden sehr langsam adaptiert", schreibst du. Da geben wir dir durchaus recht. "Accelerator" sind wir eben anscheinend nur im Business, aber in der Organisationsentwicklung müssen wir noch an uns arbeiten.
Viele Grüße
Silke Fey (Head of Human Relations)
Große Diskrepanz zwischen den Standorten
Wenig Bedarf an Verbesserung des Unternehmens und des Produktes gefördert WEIL ja Markführer und somit nicht der Bedarf sich zu verbessern bzw dafür Geld auszugeben
Markführer und oft erste aber auch letzte Wahl, keine reele Konkurrenz daher muss
Feste Kernarbeitszeit, nur im Notfall Home-Office
nur interne Weiterbildung erwünscht
Entweder alles ganz neu oder reine Routine, viel Wiederholungsaufgaben da wenig unternehmensseitige Verbesserungen und Anpassungen erwünscht
Liebe Ex-Kollegin, lieber Ex-Kollege,
vielen Dank für deine Bewertung. Schade, dass wir es nicht geschafft haben, dich für SEEBURGER zu begeistern. Dennoch einige kleine Anmerkungen zu den aufgeführten Kritikpunkten:
- eine Mischung aus neuen Aufgaben und Routinetätigkeiten erscheint uns zunächst einmal sogar erstrebenswert (ohne dein Aufgabengebiet im Detail beurteilen zu können).
- Wir freuen uns über jede MItarbeiterin/jeden Mitarbeiter, die/der Interesse an einer Weiterbildung zeigt und unterstützen sogar Bildungsmaßnahmen für ehrenamtliche Tätigkeiten.
- Die Kernarbeitszeiten sind immer wieder ein Thema. Aber wie sollen wir eine vernünftige Team-Kollaberation ermöglichen, wenn es kein Zeitfenster gibt, zu dem man davon ausgehen kann, dass alle an Bord sind? Teamarbeit ist allen ganz wichtig, aber wie soll die funktionieren, wenn keiner weiß, wann der andere arbeitet? Beim Fußballtraining oder einer Chorprobe käme doch auch keiner auf die Idee zu fordern, dass sie flexible Trainingszeiten bräuchten. Um die Kernarbeitszeit herum bewegt sich ja die Gleitarbeitszeit. Das Thema Homeoffice ist längst fester Bestandteil der Arbeitszeit - jederzeit.
- Wir freuen uns, dass du uns als Marktführer wahrgenommen hast. Es wäre wirklich schön, wenn wir keine Konkurrenz hätten. Aber die Konkurrenz schläft natürlich nicht. Das wissen wir und deswegen nehmen wir deinen Verbesserungsvorschlag sehr ernst. Sich auf dem Status "Marktführer" auszuruhen wäre fatal und ist schon so manch' anderem Unternehmen zum Verhängnis geworden. Uns hier "wach zu rütteln" ist legitim und schadet uns sicher nicht. Vielen Dank!
- Auch an der von dir negativ wahrgenommenen Diskrepanz zwischen den Standorten arbeiten wir intensiv. Wir haben 2020 in Sofia (Bulgarien) durch Umzug des Bürogebäudes und vor Kurzem in Karlsruhe durch Neueröffnung zwei sehr attraktive Standorte geschaffen. Auch Hamburg, Mailand und Paris haben mit neuen Büros vor nicht allzu langer Zeit an Attraktivität hinzugewonnen. Für die adäquate Anbindung an das Headquarters sorgen wir gerade durch die globale Einführung von SAP SuccessFactors.
Der Name ist hier Programm!
Viele Grüße und bleib' gesund
Silke Fey (Head of Human Relations)
Mehr Werbung, wie z.B. in der BNN oder Plakate/Banner aufhängen. In Bretten gibt es hier viele Möglichkeiten.
Die Arbeitsatmosphäre bei SEEBURGER ist sehr gut, da man sehr nette KollegenInnen um sich rum hat, die jederzeit bereit sind einem zu helfen. Nicht nur die Arbeit steht in erster Linie, sonder der "Spaß" an der Arbeit. Ich gehe jeden Morgen gerne ins Geschäft bzw. ins mobile Arbeiten, da man sich, trotz der Coronazeit, nicht alleine fühlt.
Natürlich muss man Überstunden machen wenn viel Arbeit anfällt aber wir können in einer Softwarefirma wie SEEBURGER froh sein, dass wir Arbeit haben und diese von daheim aus erledigen können.
Jedes Jahr kommen sehr viele Auszubildende und DHBW-Studenten, die erfolgreich ihre Ausbildung bzw. Studium beenden. Auch für die Mitareiter gibt es breitgefächerte Weiterbildungsmöglichkeiten.
Das Gehalt, könnte natürlich immer mehr sein :-).
Ob jung oder alt, es sind immer freundliche und hilfsbereite KollegenInnen vor Ort.
Man hat das Gefühl, dass die Vorgesetzten hinter einem stehen.
Da ich die Umstände von meiner alten Firma noch sehr gut in Erinnerung habe, ist es bei SEEBURGER reiner Luxus. Neuste Hardware, klimatisierte Büros, freie Getränke am Arbeitsplatz und noch vieles mehr...
Eigentlich müsste man hier 5 Sterne vergeben, da sich die Vorstände alle 3-4 Wochen sich die Mühe machen, ein "Townhall-Meeting" zu organisieren. Hier werden die MitarbeiterInnen auf den neusten Stand gebracht. Auch hier ein großes Dankeschön an unsere IT-Abteilung. Ein Dorn im Auge, sind die schwarzen Brätter (EG). Hier könnte man bspw. einen Bildschirm aufhängen, der aktuelle Informationen einblendet.
Vielfältige Aufgaben, keine monotonen Aufgaben.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für die sehr gute Bewertung. Wir freuen uns, dass du dich bei uns anscheinend rundum wohlfühlst. Aber das ist keinesfalls ein Grund für uns, uns auf unseren Lorbeeren auszuruhen. Genau wie du, sehen wir in den Punkten Kommunikation und Außendarstellung noch einiges an Verbesserungspotential. Daran arbeiten wir momentan intensiv und bilden einen internen Circle Information, & Communication, der Transparenz nach innen und außen schaffen soll. Und - die schwarzen Bretter müssen weg (auch wenn sie weiß sind)! Da geben wir dir vollkommen recht!
In diesem Sinne,
viele Grüße und bleib' gesund.
Silke Fey (Head of Human Relations)
Nichts
s.o.
Mitarbeiter nicht für dumm verkaufen
No Way
Soziale Inkompetenz
Liebe Ex-Kollegin, lieber Ex-Kollege,
vielen Dank für deine Bewertung. Schade, dass wir aus deiner Sicht nichts richtig machen konnten. Anscheinend haben wir dich sehr verärgert. Das tut uns leid, aber in diesem Fall ist es sicher das Beste, dass unsere Wege sich getrennt haben. Wir wünschen dir alles Gute für deine Zukunft.
Viele Grüße
Silke Fey (Head of Human Relations)
Fühlt sich an wie ein Familienunternehmen, keine Eskapaden und eine gewisse Bescheidenheit
Sehr angenehm und motivierend und fordernd
Das Unternehmen ist weitgehend unbekannt, bei den Kunden aber recht gut angesehen
Alle Möglichkeiten auch für individuelle Weiterbildung vorhanden
Gehalt kann immer besser sein :)
Sehr gut, die Fetzen fliegen nur wenn es um inhaltliche Auseinandersetzung geht
Sehr kooperativer Führungsstil, harte Entscheidung nur ween sachlich begründet
Sehr guter Informationsaustausch im Team und zwischen den Bereichen
Interessante und vielfältige Aufgaben
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für die positive Bewertung, über die wir uns sehr freuen. Du bewertest uns als "Hidden Champion, auch als Arbeitgeber." Dann wird es aber jetzt Zeit, dass wir nach 35 Jahren auf dem Markt das Versteckspiel einmal aufgeben und lernen, in den Vordergrund zu treten. Dass unter euch Kollegen ab und zu die "Fetzen fliegen," möchten wir allerdings nicht. Nicht jeder sieht die "fliegenden Fetzen" so relaxed wie du. Gerade auf die Themen Kommunikation, Wertschätzung und Umgang miteinander werden wir künftig ein größeres Augenmerk legen und entsprechende Schulungen anbieten sowie wünschenswerte Verhaltensweisen ausgeben, an denen sich jeder messen lassen muss. Aber dazu darf ich noch gar nichts verraten.
Viele Grüße
Silke Fey (Head of Human Relations)
Sehr lösungsorientiert und pragmatisch - das ist teilweise sicher dem Integrationsumfeld geschuldet, welches durch eine riesige Bandbreite an Kunden, Geschäftspartnern und Integrationsanforderungen geprägt ist. Der Datenaustausch zwischen Unternehmen, Applikationen und Endpunkten muss halt einfach IMMER funktionieren - und falls mal nicht muss schnellstens eine Lösung bei.
Das Image bei den Kunden in der DACH-Region ist top. Overseas fehlt noch etwas der Bekanntheitsgrad, aber die Seeburger-Führungsmannschaft arbeitet daran. Das Employer-Branding kann sicher noch etwas verbessert werden. Aber auch auf diesem Gebiet wurde die letzten beiden Jahre viel getan.
Die Zeiten, in denen zur Rettung von Integrationsprojekten Helden benötigt wurden sind schon lange vorbei. Unsere Migrationstools und Integrationswerkzeuge sind mittlerweile so ausgereift und unsere Integrationsplattform läuft so stabil, dass alle Aufgaben im Rahmen eines geregelten Arbeitsalltags bewältigt werden können. Natürlich gibt es auch mal Ausnahmesituationen, aber solche Fälle werden auch entsprechend kompensiert
Jungen Leuten, die eine Herausforderung suchen, die Technik-affin sind und die eine Hands-On-Mentalität mitbringen stehen bei Seeburger alle Wege offen.
Ist m.E. passend. Wünschenswert wäre die Möglichkeit einer Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmenserfolg
Der Kollegenzusammenhalt ist sehr gut. Das zweigt sich insbesondere in Krisensituationen, wenn mal eine Kundensystem nicht so läuft. Da die Integrationsanforderungen so vielfältig sind, müssen zu Lösung des Problems immer Experten aus den verschiedenen Fachbereichen zusammengezogen werden müssen.
Natürlich gibt es die eine oder andere Situation, in der Vorgesetzter und Mitarbeiter mal unterschiedlicher Auffassung sind. Grundsätzlich muss ich aber feststellen, dass die gesamte Führungsriege von Seeburger sich unheimlich engagiert, mitreißt und versucht, soviel Verantwortung zu delegieren, wie möglich. Parallel werden die Mitarbeiter auch dahin weiterentwickelt, diese Verantwortung auch übernehmen zu können.
Alle Mitarbeiter sind mit Laptop ausgestattet. Insofern stellte die Umstellung auf einen Heimarbeitsplatz bereits im März 2020 kein Problem dar.
Die Kommunikation hat sich in den letzten 4-5 Jahren stark sowohl national als auch international - Seeburger ist ein internationales Unternehmen und erwirtschaftet etwa die Hälfte des Umsatzes im Ausland. Nicht zuletzt hat auch die Corona-Pandemie zur Verbesserung der Kommunikation beigetragen. Die Vorstände informieren regelmäßig alle zwei bis drei Wochen im Rahmen so genannter virtueller Townhall-Meetings - ein Format, das auch nach der Pandemie sicher beibehalten werden wird.
Sicher sind Frauen in der Firma etwas unterrepräsentiert - aber das ist eher der IT-Branche geschuldet. Wir haben aber auch Top-Frauen, die Top-Führungspositionen innehaben.
Ich habe zuvor auch schon für ein paar andere Arbeitgeber gearbeitet. Aber mit über 12.000 on Prem-Kunden und über 2.000 Cloud-Kunden, den vielfältigen Integrationsanforderungen, die bei jedem Kunden sicher wieder anders gelagert sind, ist Seeburger derjenige Arbeitgeber, der die mit Abstand vielfältigsten, abwechslungsreichsten und interessantesten Aufgaben bietet.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für die positive Bewertung, über die wir uns sehr freuen. Du beschreibst SEEBURGER als "lösungsorientiert und pragmatisch." Diesen Eindruck können wir gut nachvollziehen. So wünschenswert wie ein gesunder Pragmatismus in einem Unternehmen aber ist, treten Gefühle und Emotionen dabei doch oft in den Hintergrund. Bei Pragmatikern gilt zunächst das ergebnisorientierte Handeln. Das kann auf manche Menschen kühl und nüchtern wirken. Wir möchten aber auch diejenigen Kolleginnen und Kollegen erreichen, für die Emotionen und Leidenschaft einen Wert darstellen. Menschen, die nicht ausschließlich das Ergebnis in den Vordergrund stellen, sondern auch den Spaß und die "Schönheit" nicht aus den Augen verlieren. Hier sehen wir noch Entwicklungspotential und daran arbeiten wir.
Viele Grüße
Silke Fey (Head of Human Relations)
Das echte Bemühen sich immer weiter zu entwickeln. Auch wenn das manchen Kollegen nicht schnell genug geht, der ehrliche Wille ist erkennbar und Rom wurde auch nicht an einem Tag erbaut.
Manchmal mahlen die Mühlen etwas langsam....
Tue Gutes und rede darüber! Die Firma tut unheimlich viel Positives. Leider wird das manchmal nicht so wahrgenommen. Es wird vieles als selbstverständlich genommen und gemeckert ist schnell. Die Führungsriege müsste viel mehr interne Eigenwerbung machen.
Es wird keine Panik gemacht wegen Corona, aber alle notwendigen Maßnahmen werden umgehend und vorbildlich umgesetzt.
Bestes Produkt am Markt.
Es wird alles getan, dass Eltern Arbeit und Kinder unter "einen Hut bekommen." Bei KITA- und Schulschließung gibt es Sonderurlaub bei vollem Lohnausgleich. Den Antrag auf Rückerstattung der Lohnausfallkosten stellt der Arbeitgeber (Erstattung für den Arbeitgeber weniger als 100%). Wer nicht mehr weiter weiß, kann sich an eine mit SEEBURGER kooperierende psychologische Beratungsstelle wenden. Die Kosten für die Beratung übernimmt SEEBURGER. Die Namen bleiben natürlich anonym.
Individuelle Karriereberatung. Wachstum der Firma bietet viele Karrieremöglichkeiten. Man muss sie nur ergreifen.
Netto-Coronabeihilfe für alle Mitarbeiter weltweit ausbezahlt
Neues Parkhaus mit Elektroladestationen. Elektro-Pool-Fahrzeuge.
Da fällt mir nur ein: Bildschirmarbeitsplatzbrillen nach betriebsärztlicher Empfehlung für jeden. "Rücken" betrifft ja mittlerweile auch die jungen Kollegen. Hier gibt es die elektrisch höhenverstellbaren Sitz-/StehSchreibtische.
Der Begriff "Vorgesetzte" ist überbewertet. Sie werden einem bei SEEBURGER nicht "vor-gesetzt", sondern stehen als Ansprechpartner und Förderer zur Verfügung
Büros, die für 4 Personen konzipiert sind, werden nur noch mit maximal 2 Personen besetzt. Vollklimatisiert, wodurch selbst bei Zusammenkunft mit Corona-Positiven so gut wie keine Ansteckungsgefahr besteht, wenn man den Abstand einhält. Selbst ohne Maske. Homeoffice nach eigener Entscheidung.
Coronabedingt sind fast alle im Homeoffice, aber das Bürogebäude ist nicht geschlossen. Es ist immer ein Ansprechpartner aus der Geschäftsleitung und aus HR vor Ort.
Die IT-Branche ist nach wie vor eine "Männer-Domäne", aber glücklicherweise hat man es hier größtenteils mit intelligenten "Menschen" zu tun. Ich fühle mich als Frau hier jedenfalls in allen Belangen respektiert und anerkannt.
Liebe Kollegin/lieber Kollege,
wir freuen uns sehr über deine Bewertung. Auch wenn du uns mit der 5,0 die Höchstnote gegeben hast: perfekt sind wir noch lange nicht, das wissen wir!
Gerne darfst du uns bei der Werbung der "guten Taten" unterstützen.
Viele Grüße, Silke Fey (Head of Human Relations)
Die ersten Schritte in eine Richtige Richtung.
Das verschlafen von Möglichkeiten.
Vorschläge gab es genug. Umgesetzt wurde leider sehr wenig.
Im 21 Jahrhundert ankommen.
Work Life Balance leben nicht nur predigen. Eine Kernarbeitszeit 9 - 16 Uhr ist kaum Ausgleich möglich. Aber auch das ist Abteilungsabhängig.
Überstunden und Leistung belohnen. Geht leider oft unter.
Man Knechtet halt vor sich hin. Pro Kopf meistens zu viel Arbeit. Juckt aber niemanden. Wenn es nicht weiter geht, wird man in Frage gestellt oder Abteilungen umstrukturiert.
Was ist das, früher schlecht, heute DEUTLICH besser, allerdings noch nicht im 21 Jahrhundert angekommen.
Es stehen einem alle Türen offen, nur oft gehen Sie dann zu und man stellt Externe Mitarbeiter ein, anstatt interne Qualtität zu fördern.
Kollegen waren immer TOP! Führungsebene mehr als Ausbaufähig.
Vorgesetzten sind immer Freundlich und auch Gesprächsbereit. Wenn es ums Geld geht wird die Flucht ergriffen oder mit Ausreden abgebügelt.
Viele kämpfen für sich um zu überleben und nicht an Ihrer Arbeit zu ersticken.
Wird meist über das Team ausgeglichen. Gefühlt viel Mitarbeiterwechsel.
Gebäude Top. Höhenverstellbare Tische leider kein Standard.
Meist ist der Flurfunk besser als die Informationsweitergabe innerhalb des Unternehmens. Die Wahrheit liegt immer zwischen dem Flurfunk und der Infromationsweitergabe von oben.
Nicht Marktüblich.
Meist wird man bei Jahresgesprächen abgebügelt. Mehr Arbeit/ Mehr Verantwortung = mehr Geld. Abreit und Verantwortung kommen, Geld mit Abstrichen. Mehr als Ausbaufähig.
Gibt es zu genüge, kommt immer auf die Abteilung an.
Lieber Anonymus,
vielen Dank für deine Bewertung. Fast hätten wir die Möglichkeit tatsächlich verschlafen, uns über ein Feedback zu deiner Bewertung zu positionieren. „Das Verschlafen von Möglichkeiten“ ist ja einer deiner Kritikpunkte an SEEBURGER. Wir haben lange überlegt, was wir auf deine Bewertung antworten sollen, da uns deine Aussagen teilweise etwas unsachlich und pauschal erschienen sind. Wenn es so sein sollte, dass du dich während deiner Beschäftigung bei SEEBURGER des Öfteren geärgert hast, hätten wir uns gewünscht, dass du dich bereits früher bei uns gemeldet hättest. Dann hätte man den ein oder anderen Punkt sicherlich klären können. Wir sind nämlich schon davon überzeugt, erfolgreich im 21. Jahrhundert angekommen zu sein. Wir haben in den letzten Jahren viele Anregungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufgegriffen und positiv umgesetzt, und das tun wir weiterhin kontinuierlich. Aber die Wahrnehmung und Bewertung der Veränderungen bleibt immer subjektiv und relativ. Wir gehen die Themen nacheinander an und stehen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – gerade jetzt in der Pandemiezeit – mit Rat und Tat zur Seite. Stichwort „Work-Life-Balance“: wir mögen diesen Begriff nicht so gerne, weil er suggeriert, dass es nur entweder „Work“ oder „Life“ gibt. Wir sind aber der Meinung, dass das eine das andere nicht ausschließen muss. Momentan befinden sich fast alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Homeoffice, obgleich das Bürogebäude offen ist und benutzt werden kann. Jede Mitarbeiterin/ jeder Mitarbeiter kann frei entscheiden, von wo aus sie/er ihre/seine Arbeit erbringen möchte. Unseren „Eltern“ unter den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bieten wir durch eine Kooperation mit einer virtuellen-Kinderbetreuungs-Plattform Entlastung bei der Kinderbetreuung an. Darüber hinaus haben wir eine Mitarbeiterin zum Eltern-Guide qualifizieren lassen. Sie kann alle Fragen rund um das Thema Eltern, Einklang von Familie und Beruf, rechtliche Möglichkeiten und Angebote der SEEBURGER AG beantworten. Durch die Zusammenarbeit mit einem örtlichen Sportverein werden Mitarbeiterkinder dort bevorzugt im Kinderferienprogramm aufgenommen. Wem die Decke auf den Kopf fällt, der kann jederzeit und kostenfrei Angebote für Resilienztraining, autogenes Training oder Einzelcoaching einer mit uns kooperierenden psychologischen Beratung in Anspruch nehmen. Die Kosten dafür übernimmt SEEBURGER. Natürlich anonymisiert. Wir kooperieren darüber hinaus mit einer Fitness-Studio-Kette. Jede SEEBURGER-Mitarbeiterin/ jeder Mitarbeiter kann dort volles Mitglied für 9,90 Euro pro Monat werden. Uns ist nicht ganz klar, was du mit „noch nicht im 21. Jahrhundert angekommen“ meinst. Stichwort Arbeitszeit: selbstverständlich werden wir uns – allein aufgrund der neuen Gesetzeslage – mit dem Thema „Arbeitszeiterfassung“ auseinandersetzen. Ein Unternehmen, das sich von der Vertrauensarbeitszeit, wie wir sie derzeit anwenden, löst, sieht sich aber zwei nahezu unversöhnlichen Parteien gegenüber: Einerseits die Befürworter, die sagen werden „super, endlich werden auch mal meine vielen Überstunden erfasst und gewürdigt“ und andererseits die Gegner, die sagen werden „Jetzt wollen sie mich vollends kontrollieren, muss das denn sein!?“ „Allen Menschen (Mitarbeitern) recht getan, ist eine Kunst, die niemand kann,“ sagt ein altes Sprichwort. In diesem Sinne, bleib gesund und uns wohl gesonnen.
Viele Grüße, Silke Fey (Head of Human Relations)