Nicht zu empfehlen, leider.
Verbesserungsvorschläge
Personalabteilung, Management und Führungskräfte sollten gemeinsam und selbstkritisch hinterfragen, ob der aktuell eingeschlagene Kurs langfristig gesund für das Unternehmen und seine Mitarbeitenden ist.
Wenn immer mehr Kolleginnen und Kollegen das Unternehmen verlassen oder die bestehenden Belastungen nicht mehr mittragen möchten, sollte dies aus meiner Sicht als wichtiges Signal verstanden werden. Statt die Ursachen überwiegend bei den Mitarbeitenden oder äußeren Umständen zu suchen, wäre eine ehrliche Reflexion der eigenen Strukturen, Entscheidungen und Führungskultur notwendig.
Besonders unverständlich ist, dass bei einer selbst veranlassten Kündigung offenbar kaum Interesse an einem offenen Abschlussgespräch oder ehrlichem Feedback besteht. Gerade die Rückmeldungen ausscheidender Mitarbeitender könnten wertvolle Hinweise darauf geben, wo Probleme liegen und was verbessert werden müsste.
Mein größter Verbesserungsvorschlag wäre daher: zuhören, Kritik zulassen und Ursachen tatsächlich analysieren. Fehler und Fehlentwicklungen transparent aufarbeiten, statt einfach weiterzumachen wie bisher. Mitarbeitende, die Probleme ansprechen, sollten nicht als unbequem wahrgenommen werden, sondern als Chance, Dinge rechtzeitig zu verändern.
Ein Unternehmen kann sich nur weiterentwickeln, wenn auch Personalabteilung, Führungskräfte und Management bereit sind, das eigene Handeln kritisch zu hinterfragen.
Arbeitsatmosphäre
Nach außen wird das Bild eines modernen Unternehmens mit guter Arbeitsatmosphäre vermittelt. Intern sieht die Realität leider häufig anders aus.
Die Stimmung ist in vielen Bereichen angespannt. Besonders problematisch ist die große Distanz zwischen Management und operativem Alltag. Entscheidungen werden getroffen, deren Auswirkungen die Mitarbeitenden auffangen müssen, während gleichzeitig wenig Verständnis dafür vorhanden zu sein scheint, was diese im Tagesgeschäft bedeuten.
Dass Projektgeschäft mit stressigen Phasen verbunden ist, gehört sicherlich dazu. Ein großer Teil des hier entstehenden Drucks wirkt jedoch hausgemacht. Statt Probleme frühzeitig zu erkennen, Strukturen zu verbessern und vorausschauend zu handeln, werden immer wieder akute „Brände gelöscht“. Das sorgt dauerhaft für unnötige Unruhe und Belastung.
Hinzu kommt eine aus meiner Sicht unzureichende Kommunikation. Informationen fehlen, kommen zu spät oder werden nicht transparent weitergegeben. Konstruktive Kritik und Verbesserungsvorschläge werden leider nicht immer als Chance verstanden. Wer Probleme offen anspricht, hat teilweise eher das Gefühl, dafür ermahnt zu werden, als dass eine ernsthafte Auseinandersetz
Kommunikation
Wie bereits bei der Arbeitsatmosphäre beschrieben, ist die interne Kommunikation leider einer der größten Schwachpunkte.
Es scheint häufig nur zwei Extreme zu geben: Entweder finden Meetings statt, in denen man mit einer Vielzahl wenig relevanter Informationen überschüttet wird, oder wirklich wichtige Informationen erreichen die betroffenen Mitarbeitenden gar nicht bzw. viel zu spät.
Besonders schwierig ist, dass bereits getroffene Entscheidungen kurzfristig geändert oder verworfen werden, ohne dies transparent und rechtzeitig zu kommunizieren. Mitarbeitende arbeiten dadurch teilweise mit einem veralteten Informationsstand weiter. Das führt zu Missverständnissen, unnötiger Mehrarbeit und vermeidbaren Fehlern.
Hier würden klare Kommunikationswege, verbindliche Entscheidungen und eine gezieltere Weitergabe relevanter Informationen bereits sehr viel verbessern.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt innerhalb der einzelnen Teams ist überwiegend gut. Viele Kolleginnen und Kollegen unterstützen sich gegenseitig und versuchen gemeinsam, die täglichen Herausforderungen zu bewältigen.
Dass letztlich viele mit denselben strukturellen und organisatorischen Problemen zu kämpfen haben, verbindet und sorgt zumindest auf Teamebene für ein gutes Miteinander.
Work-Life-Balance
Nach außen wird gerne mit Flexibilität und der Vereinbarkeit von Beruf und Familie geworben. In der Praxis ist davon jedoch deutlich weniger zu spüren.
Überstunden gehören in vielen Bereichen eher zur Regel als zur Ausnahme. Besonders belastend wird es, wenn Fehler oder Engpässe in der Planung entstehen und von den Mitarbeitenden kurzfristig aufgefangen werden müssen. Der dadurch entstehende Zeit- und Leistungsdruck wäre aus meiner Sicht mit einer besseren Organisation häufig vermeidbar.
Der Urlaubsanspruch ist grundsätzlich in Ordnung. Wie gut Urlaub tatsächlich genommen werden kann, hängt jedoch stark vom jeweiligen Tätigkeitsbereich ab. Während dies in administrativen Positionen meist verlässlich möglich ist, sieht es bei den Kolleginnen und Kollegen im Außeneinsatz oder in der Produktion teilweise anders aus. Dort gelingt es nach meiner Wahrnehmung nicht immer, den vorhandenen Jahresurlaub vollständig zu nehmen.
Zwischen dem kommunizierten Anspruch an Flexibilität und Work-Life-Balance und dem tatsächlich gelebten Arbeitsalltag besteht daher leider eine deutliche Lücke.
Vorgesetztenverhalten
Das Vertrauen in die Führung hat in letzter Zeit deutlich gelitten. Probleme werden aus meiner Sicht häufig nicht konsequent aufgegriffen, und auch Hinweise auf Fehler oder kritische Entwicklungen sind nicht immer willkommen.
Besonders fehlt eine offene und transparente Fehlerkultur. Entscheidungen und deren Folgen werden nur selten gemeinsam reflektiert. Statt bei Schwierigkeiten auch die Entscheidungen von Führungskräften oder des Managements kritisch zu hinterfragen, entsteht teilweise der Eindruck, dass die Verantwortung eher an anderer Stelle gesucht wird.
Bedauerlich ist, dass dadurch auch gute Mitarbeitende verloren gehen. Gerade bei Kündigungen oder Unzufriedenheit wäre es wichtig, sich ehrlich mit der Frage auseinanderzusetzen, welchen Anteil Führungsverhalten, getroffene Entscheidungen oder bestehende Strukturen daran haben könnten.
Konstruktive Kritik sollte ausdrücklich erwünscht sein und als Möglichkeit zur Verbesserung verstanden werden. Aktuell entsteht jedoch eher der Eindruck, dass kritische Rückmeldungen unerwünscht sind und sich negativ auf die eigene Position im Unternehmen auswirken können. Das führt dazu, dass Probleme irgendwann nicht mehr offen angesproch
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben sind grundsätzlich interessant und abwechslungsreich. Kaum ein Tag gleicht dem anderen, und an fachlicher Vielfalt mangelt es definitiv nicht.
Allerdings entsteht ein großer Teil dieser Abwechslung weniger durch die Tätigkeit selbst, sondern durch fehlende Organisation, kurzfristige Änderungen und mangelnde Kommunikation und Planung. Häufig weiß man heute noch nicht, was morgen auf einen zukommt. Spontan muss an anderer Stelle eingesprungen, eine Aufgabe kurzfristig übernommen oder etwas dringend fertiggestellt werden, weil Fristen wieder einmal knapp werden.
Ein planbares Tagesgeschäft ist dadurch nur selten möglich. Abwechslung kann definitiv positiv sein – dauerhaftes Improvisieren aufgrund fehlender Strukturen ist jedoch etwas anderes.
Arbeitsbedingungen
Die räumlichen Arbeitsbedingungen sind grundsätzlich gut. Es gibt ausreichend Platz zum Arbeiten und der Neubau ist modern. Damit sind die positiven Punkte aus meiner Sicht allerdings weitgehend genannt.
Deutlich kritischer sehe ich den Umgang mit dem Thema Arbeitssicherheit. Hier entsteht der Eindruck, dass notwendige Maßnahmen nicht immer die erforderliche Priorität erhalten und entsprechende Hinweise aus der Belegschaft nicht ausreichend ernst genommen oder nur sehr schleppend umgesetzt werden.
Besonders im Außendienst ist die Belastung teilweise sehr hoch. Es gilt häufig das Prinzip „höher, schneller, weiter“, ohne dabei ausreichend im Blick zu behalten, was dauerhaft für die Mitarbeitenden leistbar ist. Personalengpässe, Zeitdruck und hohe Anforderungen werden über längere Zeit von den gleichen Kolleginnen und Kollegen aufgefangen.
Moderne Räumlichkeiten allein machen noch keine guten Arbeitsbedingungen. Dazu gehören für mich ebenso Arbeitssicherheit, eine realistische Arbeitsbelastung und ein verantwortungsvoller Umgang mit den eigenen Mitarbeitenden.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Ein bestandenes Audit allein bedeutet noch keine gelebte Nachhaltigkeit. Gerade beim Umweltbewusstsein besteht aus meiner Sicht noch deutlicher Nachholbedarf.
Ob Recycling, ein bewusster Umgang mit Ressourcen oder die Reduzierung von CO₂-Emissionen – an vielen Stellen fehlen sichtbare, konsequent umgesetzte Maßnahmen im Arbeitsalltag. Nachhaltigkeit sollte nicht nur auf dem Papier oder im Rahmen von Audits eine Rolle spielen, sondern sich auch in konkreten Entscheidungen und Prozessen widerspiegeln.
Auch im sozialen Bereich ist bislang wenig Engagement wahrnehmbar. Dabei gäbe es zahlreiche Möglichkeiten, sich bereits im Kleinen und insbesondere regional einzubringen und gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen.
Gerade für ein Unternehmen, das in einer zukunftsorientierten Branche tätig ist, wäre hier deutlich mehr möglich.
Gehalt/Benefits
Die Vergütung bewegt sich aus meiner Sicht insgesamt im marktüblichen Durchschnitt. In Anbetracht der hohen Arbeitsbelastung, der geforderten Flexibilität und der Verantwortung, die viele Mitarbeitende übernehmen müssen, wäre eine bessere Vergütung jedoch angemessen.
Gerade wenn regelmäßig zusätzlicher Einsatz und das kurzfristige Auffangen von Engpässen erwartet werden, sollte sich dies auch entsprechend in der Bezahlung widerspiegeln.
Image
Das Image nach außen ist sehr gut aufgebaut. Leider entsteht intern häufig ein anderes Bild.
Es wird viel Wert auf eine familiäre Unternehmenskultur, Zusammenhalt und Wertschätzung gelegt – zumindest in der Außendarstellung. Im Arbeitsalltag ist davon aus meiner Sicht jedoch deutlich zu wenig zu spüren. Nur weil sich im Unternehmen alle duzen, entsteht daraus noch lange keine familiäre oder wertschätzende Kultur. Diese zeigt sich vielmehr darin, wie miteinander kommuniziert wird, wie mit Kritik umgegangen wird und wie Mitarbeitende auch in schwierigen Situationen behandelt werden.
Wünschenswert wäre, weniger Energie darauf zu verwenden, welches Bild nach außen vermittelt wird, und stattdessen zunächst die internen Strukturen, die Kommunikation und das Miteinander zu verbessern.
Wenn innen wieder mehr Ruhe, Vertrauen und Wertschätzung entstehen, entwickelt sich ein positives Image nach außen letztlich ganz von selbst.