Hält nicht was es verspricht
Verbesserungsvorschläge
Dringend auf Feedback der Communities hören, die interne Kommunikation verbessern und klar definieren, was gewünscht und was nicht ist.
Arbeitsatmosphäre
Innerhalb meines Teams generell gut, jedoch in der Firma sehr hohe Fluktuation in den Projektteams, auch bei Corporate - generell hat man den Eindruck, dass die Geschäftsführung fernab der Mitarbeitenden lebt, denn es werden Mitarbeitende ohne Ende eingestellt, um dem geplanten Wachstum gerecht zu werden, jedoch ist scheinbar die Verwaltung nicht mit gewachsen. Ständig gibt es im internen Chattool beschwerden über die selben Prozesse, die nie digitalisiert wurden - enorm hoher Aufwand für alle Beteiligten, ob Servicenehmer oder Geber
Kommunikation
Die Kommunikation erfolgt entweder im Team beim Kunden, oder im internen Chattool. Dort keifen sich auch gern die Leads in öffentlichen Kanälen mit über 1000 Lesenden an, es herrschen keine klaren Definitionen wie, wo, wer posten darf. Die Geschäftsführung hat Englisch als Unternehmenssprache ausgerufen, jedoch sind weder Informationen im Intranet auf Englisch bereitgestellt, noch die englischsprachigen Kollegen Teil der Senacor-Welt. Es findet keinerlei Austausch zwischen den Teams, Standorten oder sonstigem statt, Communities organisieren sich eigenständig, dürfen jedoch nicht ihre Events an interne Verteiler senden - teils muss Deutsch und Englisch, teils nur Deutsch, teils nur Englisch kommuniziert werden - kurzum: es existieren Abteilungen für interne und Abteilungen für externe Kommunikation - ein Konzept oder Zusammenhalt ist nicht ersichtlich, die Anzahl der Mitarbeitenden scheint allen Beteiligten über den Kopf gewachsen zu sein. Es existieren keine klaren Kommunikationswege, Company Calls finden in regulären Teamscalls statt Webinaren statt, Feedback ist generell nicht gewünscht (Chat deaktiviert, Q&A moderiert durch eine Person in jedem Call)
Kollegenzusammenhalt
in meinem Team und beim Kunden super
Work-Life-Balance
in meinem Team und beim Kunden super
Vorgesetztenverhalten
mein Vorgesetzter kann Feedback austeilen, jedoch nicht weitergeben, gerade bei kritischen Entscheidungen (Summercamp, Marge, Bonus) gibt es keinerlei Feedback, unangenehmes wird totgeschwiegen, statt auf Transparenz zu setzen: das wird bei Senacor seit einigen Jahren vom Topmanagement vorgelebt und so von den Partnern weitergereicht
Interessante Aufgaben
stark Projektabhängig, bei mir aktuell nicht gegeben, jedoch gibt es Senacor intern viele Communities, um seine Fühler auszustrecken (die jedoch niemand findet, bzw. es keine zentrale Anlaufstelle gibt mit einem übergeordneten Konzept)
Gleichberechtigung
Gehaltsklassen für Männer/Frauen/Diverse sind identisch
Umgang mit älteren Kollegen
ich kenne keine
Arbeitsbedingungen
Neues Notebook (Apple oder Dell) alle 3 Jahre, alle 2,5 Jahre ein neues iPhone(mit Zuzahlung) zum privaten Gebrauch
Umwelt-/Sozialbewusstsein
wird projektabhängig von Partnern gelebt, es gibt einen CSR-Channel, jedoch keine nennenswerten Initiativen, die auch innerhalb des Unternehmens bekannt sind
Gehalt/Sozialleistungen
branchendurchschnitt, durch neues, intransparentes Bonusmodell jedoch stark Projektabhängig - Events nur noch "wenn sie etwas bringen", dh. dedizierte Veranstaltungen für Leads aus bestimmten Competence Centern, diese werden dann eine Woche auf "Workation" geschickt, im Nachgang gibt es tolles Aftermovie, das suggeriert, das die ganze Belegschaft die Chance hätte ebenso ein Teil dieser elitären Gesellschaft zu werden - jedoch hat die Firma viel Geld in Videoediting, neuen Auftritt, Marketing/Sales investiert, jedoch nicht in die Belegschaft
Image
Im Kundenumfeld ein gutes Image, jedoch bröckelt es, da die Margen mittlerweile so hoch sind, dass Aufträge verloren gehen, viele KollegInnen das Unternehmen bereits verlassen und es nicht so aussieht, als dass das Topmanagement den Schuss gehört hat. Im Gegenteil, es wird weiterhin in Company Calls suggeriert, dass Senacor ein attraktiver Arbeitgeber mit vielen Benefits ist, so wird auch nach Außen auf Linkedin&co aufgetreten. Die Realität sieht jedoch anders aus und es herrscht ob der manchmal planlos wirkenden Strategie des Topmanagements oftmals mit leeren Buzzwords in Ansprachen jongliert, statt auf das Feedback der Communities zu setzen, dieses aktiv einzufordern und darauf einzugehen
Karriere/Weiterbildung
Das HR Team gibt sich hier viel Mühe mit Learningplatforms und Kursen, es gibt Budget, Udemy, .. alles was darüber hinausgeht ist in Rücksprache mit dem Lead möglichst nicht auf Projektkosten durchzuführen