Seokratie 

GmbH

Bewertungen

Vielen Dank für die großartige Bewertung! Das freut mich wirklich sehr zu lesen. :-)

Danke für die super Bewertung! Freut mich sehr, dass du so happy bist. Und dass du siehst, was wir verbessert haben. :-)

Danke für deine großartige Bewertung. Freut mich, dass es dir so gut gefällt! :-)

Danke für deine differenzierte Bewertung. Schade, dass du unseren Führungsstil so wahrnimmst oder wahrgenommen hast. Ein wertschätzender Führungsstil und eine differenzierte Leistungsbewertung, auch fernab der Messbarkeit, ist uns sehr wichtig und macht uns als Seokratie eigentlich sogar aus.

Unser Anspruch ist, mit klaren Verantwortlichkeiten zu arbeiten und jede(n) die eigenen Ziele weitestgehend selbst stecken zu lassen. Wenn es nicht so läuft, unterstützen wir, damit die Ziele erreicht werden und die Verantwortlichkeiten erfüllt werden. So leben wir das auch. Wenn du etwas als negativ wahrnimmst, ist es wichtig, dass du das ansprichst. Am besten direkt oder gegenüber einer Vertrauensperson.

Weil uns wichtig ist, dass die Zusammenarbeit wirklich so ist, machen wir regelmäßig anonyme Umfragen. Die letzte aus dem März habe ich mir eben noch einmal angesehen. Darin stimmt die überwiegende Mehrheit dieser Aussage voll zu: "Ich kann belastende und Stress verursachende Dinge offen und ehrlich gegenüber Führungskräften ansprechen." Von 23 Teilnehmenden kam nur einmal die Antwort "stimme eher nicht zu". Offenbar war oder ist es bei dir anders. Das ist schade und nicht unser Anspruch. Daher danke für dein Feedback. Das hilft uns dabei, uns zu hinterfragen und zu verbessern. Auch ohne akuten Anlass machen wir laufend Führungstrainings mit diesem Ziel. Unser erklärtes Unternehmensziel ist schließlich, wie du vermutlich weißt, dass jede(r) gerne bei Seokratie arbeitet oder bei Seokratie arbeiten will. Deshalb ist uns gute Führung besonders wichtig.

Vielen Dank für Dein Feedback, das ist uns immer sehr wichtig. Ich möchte auf einige von dir genannte Punkte eingehen.

Die Aufgabenplanung übernehmen inzwischen unsere Teammitglieder selbst und geben an, ob sie noch weitere Aufgaben benötigen oder nicht. Ich finde, das spricht für unser Vertrauen in jeden einzelnen Kollegen. Stress lässt sich nicht immer vermeiden, aber wir wollen unseren Teammitgliedern möglichst viel Kontrolle darüber geben. Dass man sich dadurch unter Druck gesetzt fühlt, kann natürlich passieren. Unsere Teamleiter bieten in diesem Fall Hilfestellung, denn sie kennen die Qualitäten und Herausforderungen der Teammitglieder am besten.

Probleme packen wir alle gemeinsam an. Dass du uns „oben“ siehst und dich wohl „unten“, ist schade. Bei wichtigen Entscheidungen für das Team – wie etwa der Aufgabenplanung – achten wir darauf, dass wir das Team involvieren und Feedback vorab berücksichtigen.

Unsere Bezahlung ist im Agenturvergleich überdurchschnittlich und das selbst für den Standort München. Weil uns das wichtig ist, lassen wir uns das mit unabhängigen Marktdaten bestätigen. Wir liegen derzeit im Durchschnitt mehr als 10 % über dem marktüblichen Gehalt im Online Marketing in München.

Ja, es gibt bei uns Gleitzeit und auch eine Kernarbeitszeit. Diese Kernarbeitszeit ist allerdings nur von 12 bis 14 Uhr. Das tun wir, um sicherzustellen, dass wir uns im Team bei Bedarf absprechen können. Mittag darf man natürlich trotzdem in dieser Zeit machen.

Beim Thema Kommunikation tut es mir leid, dass du das so siehst. Mir ist kein Fall bekannt, in dem jemand „abgestraft“ wurde, weil er seine Meinung gesagt hat. Falls das doch so sein sollte, wäre ich um einen Hinweis dankbar und würde dieser Sache sofort nachgehen. Offene Kommunikation und konstruktives Feedback ist bei uns absolut erwünscht und wir schätzen Input zur Zusammenarbeit sehr. Es ist sogar ein erklärtes Unternehmensziel, die Zusammenarbeit mit Input aus dem Team laufend zu verbessern.

In der Zusammenarbeit mit Kollegen bin ich regelmäßig begeistert von deren Arbeitsergebnissen und Erfolgen. Wenn Kunden mir gegenüber die Arbeit meiner Kollegen loben, macht mich das stolz, Teil dieses Teams zu sein. Dieses Lob gebe ich gerne weiter, damit wir uns gemeinsam darüber freuen können. Selbstverständlich ist das für mich absolut nicht. Schade, dass du das so empfunden hast.

Wir sind natürlich betroffen von deiner Bewertung und möchten ungern so bei dir in Erinnerung bleiben. Ich würde mich sehr freuen, wenn du mit uns in den Dialog trittst. Wende dich gerne jederzeit an mich, deine damalige Teamleitung oder an unsere Vertrauensperson.

Viele Grüße

Felix

Julian DzikiGeschäftsführerApril 2020

Lieber Mitarbeiter,

Schade, dass Du Deine ehemals gute Bewertung geändert hast und sie nun nicht mehr ganz so gut ist. Wir sind ein sehr offenes Unternehmen und freuen uns natürlich mehr, wenn Du Kritik direkt äußerst, denn so können wir Dir auch besser antworten. Falls Du es nicht Deinem Vorgesetzten sagen möchtest haben wir auch Vertrauenspersonen bei Seokratie, an die Du Dich wenden kannst.

Gerne gehe ich auf einzelne Punkte ein.

Wir vergüten Überstunden. Wir sind aber der Auffassung, dass man in einem modernen Unternehmen keine Überstunden machen sollte. Deswegen vergüten wir Überstunden erst ab 15 Stunden pro Monat, was viele Unternehmen so machen.

Die 16. Überstunde bekommst Du bezahlt oder per Freizeit ausgeglichen. Das ist im Januar, Februar und März bei einer Mitarbeiterin 2x und bei einem Mitarbeiter einmal aufgetreten. Überstunden sind ein seltenes Phänomen bei uns – und das soll auch so bleiben. Wir kommen ohne Überstunden aus und das soll auch so bleiben. Würden wir sie ab der ersten Stunde vergüten, dann würden wir Überstunden fördern, was wir nicht wollen.

Unsere Kernarbeitszeit ist von 12 bis 14 Uhr, nicht von 11 bis 14 Uhr.

Dass Du uns fehlende Kompetenz bezüglich Unternehmens- und Teamführung bescheinigst, ist natürlich schade. Ob wir kompetent sind, das kann ich natürlich am schlechtesten beurteilen. Wir tun aber einiges, um uns aktuell und kompetent zu halten. So werden alle Mitarbeiter in leitenden Funktionen auch auf diese Leitungsfunktion hin geschult (mit mehrtägigen Schulungen der Haufe Akademie). Zudem haben wir einen externen Coach, der das komplette Team coacht, uns fordert und Veränderungsprozesse anführt.

Probleme haben wir natürlich auch, wie jedes Unternehmen. Ich nenne sie lieber „Herausforderungen“ und ohne diese würde es auch schnell langweilig werde.