Resümee zum Jahreswechsel
Verbesserungsvorschläge
Rollen anhand der Unternehmensziele definieren und Möglichkeiten schaffen, die benötigten Skills rechtzeitig aufzubauen.
Projekte anhand vorhandener Skills zusagen und die Projektteams anhand definierter Rollen und Skills besetzen.
Arbeitsatmosphäre
Sehr hoher Zeitdruck, da seit Jahren keine langfristiger und strategischer Wissensaufbau und Wissenstransfer existiert. Dadurch gibt es aktuell für essenzielle Technologien und Skills nur vereinzelte Wissensträger.
Durch den Weggang von Arbeitskollegen wurde diese Situation weiter verschärft.
Darum müssen die Wissensträger alle Kundenanforderungen zugleich abdecken und in hoher Frequenz von Projekt zu Projekt springen.
Kommunikation
In regelmäßigen Abständen gibt es Informationsveranstaltungen, in denen alle über den aktuellen Stand und die nächsten Schritte informiert werden. Dabei gibt es die Möglichkeit konkrete Fragen zu stellen.
Kollegenzusammenhalt
Bedingt durch den fehlenden Wissenstransfer ist man auf die Hilfe seiner Kollegen angewiesen. Diese Zusammenarbeit funktioniert sehr gut und sehr dynamisch, obwohl die Kollegen selbst in vielen anderen Aufgaben gebunden sind.
Work-Life-Balance
Durch den Personalmangel müssen Schulungen, wenn sie den angeboten werden, nebenher in der privaten Freizeit durchgeführt werden. Gleichzeit ist man gezwungen über die vereinbarte Arbeitszeit hinaus Überstunden zu leisten, um die Aufgaben ansatzweise bewältigen zu können.
Gehalt/Sozialleistungen
Leistung wird durch die flachen Strukturen gesehen und fair honoriert.
Karriere/Weiterbildung
Schulungen werden erst genehmigt, wenn die Situation in den Kundenprojekten eskaliert. Es gibt kein strategisches und vorausschauendes Agieren, sondern oft nur ein hilfloses und hinterherhinkendes Reagieren.