Aus Köln importierte negativ Kultur, den neuen VV spürt man nicht
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Dass der Gesamtvorstand so passiv zugeschaut hat, wie Ressort 3 entstanden ist, dass man gegen diese IT-Invasion aus Köln und diese Kultur nicht direkt eingeschritten ist, und dass man zusieht, wie die Guten gegangen sind und noch gehen – der Brain-Drain ist enorm. Und hören Sie auf, so einen Google-Kram zu hypen. Es gibt auch andere Megaprojekte, in denen wirklich Arbeit steckt, zum Beispiel CRM, HANA, ... usw.
Verbesserungsvorschläge
die IT Führung dringend überdenken. Das wird durch warten nicht besser.
Der neue Vorstandsvorsitzende darf mehr sichtbar sein, Entscheidungen treffen und durchsetzten, wir warten darauf das es los geht.
Arbeitsatmosphäre
Seitdem man "transformiert" hat, ist es schlechter geworden. Die Transformation diente nur der Profilierung von Einzelpersonen und wurde dementsprechend auch nur daraufhin ausgerichtet umgesetzt. Die Ressourcenplanung etc. findet zwar unter dem Titel der Agilität statt, aber am Ende ist es Top-down.
Image
Man merkt das es schlechter wird, es wurden die falschen importiert, aber des einen Leid ist des anderen Freud...
Work-Life-Balance
in der IT schon am Limit, nicht das die Last mit sinnhaften Aufgaben groß wäre, es sind die welche wenig Sinn haben oder nur das profiilierung einzelner F1 und F0 dienen.
Karriere/Weiterbildung
wer will der darf und das Angebot ist sehr gut
Gehalt/Benefits
Über Markt
Umwelt-/Sozialbewusstsein
ESG etc. Alles quark, wie soll eine Versicherung außer beim Mülltrennen und Kapitalanlage umweltfreundlicher werden?
Kollegenzusammenhalt
bis F2 super, ab F1 merkt man das da jeder nur an sich denkt.
Umgang mit älteren Kollegen
die alten Haasen werden abgestellt
Vorgesetztenverhalten
Ab F1 nach dem Import aus Köln abgesunken, die guten F1er sind fast alle gegangen und wer da bleibt....
Arbeitsbedingungen
modern, top IT Ausstattung alles modern, die "new work" Welle mit Großraum und hotelling aber das ist jammern auf hohem Niveau
Kommunikation
Salamitaktik, der Flurfunk ist i.d.R. Wochen vorraus
Gleichberechtigung
man versucht es, in der IT herrscht seit 2 Jahren ehr toxische Männlichkeit
Interessante Aufgaben
Eigentlich ist es spannend, ein derart altes Geschäftsmodell zu erneuern. Mit Digitalisierung, Automatisierung und KI geht einiges. Aber man begnügt sich damit, Google Gemini und NotebookLLM umzubenennen, eine Riesen-Augenwischparty zu veranstalten und zu glauben, man sei jetzt vorne mit dabei. Jeder in der IT weiß, dass es Quatsch ist – aber besser, als KI gar nicht zu nutzen.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Verfasserin / Lieber Verfasser,
vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen so ausführlich zu schildern.
Dein offenes und ehrliches Feedback ist für uns besonders wertvoll, gerade weil du kritische Punkte ansprichst. Diese helfen uns, Entwicklungen besser zu verstehen und Verbesserungen anzustoßen.
Zu deinen Kritikpunkten: Du beschreibst sehr deutlich, dass die Entwicklungen der letzten Jahre – insbesondere im Bereich IT, in der Zusammenarbeit zwischen den Standorten sowie im Führungsverhalten – zu deiner stärkeren Unzufriedenheit beigetragen haben. Das nehmen wir sehr ernst.
Kultur & Zusammenarbeit:
Dein Eindruck, dass sich bestimmte kulturelle Veränderungen negativ ausgewirkt haben und wertvolle Kollegen das Unternehmen verlassen haben, ist ein starkes Signal. Solche Rückmeldungen fließen in interne Analysen sowie laufende Veränderungsprozesse ein.
Führung und Sichtbarkeit:
Die von dir angesprochenen Herausforderungen im Führungsverhalten – insbesondere ab F1 – sowie der Wunsch nach mehr Klarheit, Entscheidungen und Präsenz der Führungskräfte sind Punkte, die wir bewusst angehen werden. Führung ist ein zentraler Erfolgsfaktor, und wir arbeiten kontinuierlich daran, sie zu stärken und
weiterzuentwickeln.
Transformation und IT-Themen:
Dass du Maßnahmen wie die Transformation oder den Einsatz neuer Technologien als unausgewogen, zu stark top-down oder als „Profilierung einzelner Personen“ wahrnimmst, zeigt, dass hier Kommunikation und Transparenz noch besser werden müssen. Auch die Art und Weise, wie Innovationen eingeführt werden, wird bereits an vielen Stellen überprüft – dein Feedback unterstützt diese Betrachtung.
Was nehmen wir mit?
Wir nehmen deine Hinweise zur Teamdynamik, zur Belastungssituation in der IT sowie zur Priorisierung von Aufgaben sehr ernst. Auch deine Anmerkungen zur Unternehmenskultur, zu einzelnen Standorten und zur Sichtbarkeit der Führung werden wir intern weitergeben.
Dass du trotz deiner Kritik die spannenden Aufgaben, die modernen Arbeitsbedingungen und die guten Entwicklungsmöglichkeiten hervorhebst, zeigt, dass viel Potenzial vorhanden ist, auch das ist für uns wichtig.
Gerade umfangreiche Rückmeldungen wie deine helfen uns, Veränderungen realistisch
einzuschätzen und gezielt anzugehen. Daher wissen wir es sehr zu schätzen, dass du
deine Erfahrungen so klar und dieerenziert formuliert hast.
Viele Grüße
Lara Kubiak