Präsenzpflicht statt echter Kultur
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die Mitarbeiter werden nicht geschätzt, sondern vor allem über Anwesenheit und Sichtbarkeit gesteuert. Die Arbeitskultur entsteht dabei nicht durch Begegnung, sondern durch Verordnung: Ein Umfeld, in dem alle mit Kopfhörern in Videokonferenzen sitzen, produziert keine Kultur, sondern nur Anwesenheit. Werte, Vertrauen und echte Konfliktfähigkeit wachsen so nicht, sie werden durch ein System ersetzt, das „Zeig dich“ mit Leistung verwechselt.
Besonders widersprüchlich ist die 3-Tage-Office-Pflicht: Sie gilt, obwohl die Teams an verschiedenen Standorten sitzen. Externe Beratung und „Top-down“-Entscheidungen kommen dazu, ohne die Erfahrungen derjenigen ernst zu nehmen, die seit Jahren wissen, was falsch läuft. Millionen Euro werden für externe Impulse ausgegeben, während klare Rückmeldungen aus dem Betrieb ignoriert werden. Das ist für viele Mitarbeitende ein Armutszeugnis für den Vorstand.
Verbesserungsvorschläge
Der Vorstand sollte aufhören, sich extern beraten zu lassen, und stattdessen die Mitarbeitenden ernst nehmen, die seit Jahren konkret benennen, was nicht funktioniert. Wirkliche Verbesserungen entstehen nicht durch teure Beratungsgespräche, sondern durch Zuhören, Vertrauen in gute Führung und Entscheidungen, die sich an echter Arbeitsrealität orientieren, statt „Sichtbarkeit“ als Steuerungsinstrument zu nutzen.
Wenn Präsenz als Option gedacht ist, sollte sie begründet sein: für Austausch dort, wo er wirklich Mehrwert schafft. Eine pauschale Pflicht, bei der das Team am anderen Standort sitzt, ist keine Verbesserung, sondern schadet dem Betriebsklima. Mehr Menschen einstellen, die für ihre Aufgaben ausgebildet sind. Es mangelt an fachlicher Kompetenz.
Arbeitsatmosphäre
Durchwachsen. Zum Glück arbeite ich an interessanten Themen und hab ein tolles Team. Was die Zusammenarbeit betrifft, wünsche ich mir allerdings eine stärker partizipative Führung: Führungskräfte und Vorstand arbeiten derzeit noch nach dem klassischen Top-down-Prinzip. Auch in der Zusammenarbeit mit den unterscheidlichen Teams vermisse ich echten Team-Spirit. Statt dessen versucht man sich auszubuhlen. Der interne Drang sich zu profilieren, ist enorm hoch und wird durch die Führungskräfte gefördert.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben selbst sind spannend und motivierend. Umso frustrierender ist es, dass die Rahmenbedingungen, Organisation, Arbeitskultur, Präsenzpflicht und die Arbeitsumgebung, die Energie aufzehren und die eigene Wirksamkeit ausbremsen.
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Work-Life-Balance
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Karriere/Weiterbildung
Kollegenzusammenhalt
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gehalt/Benefits
Gleichberechtigung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Verfasserin / Lieber Verfasser,
wir schätzen es sehr, dass du dir die Zeit für diese ehrliche und tiefgehende Rückmeldung genommen hast. Es ist uns wichtig zu erfahren, wo wir uns aus Sicht unserer Mitarbeitenden verbessern können.
Deine Kritik bezüglich der Unternehmenskultur und der Kommunikationswege nehmen wir sehr ernst. Wir verstehen, dass die geplante Erhöhung der Anwesenheitszeiten eine spürbare Umstellung im Alltag bedeutet – genau deshalb bleibt mobiles Arbeiten auch weiterhin ein fester Bestandteil bei SIGNAL IDUNA. Das ermöglicht Flexibilität, um auf private Bedürfnisse, familiäre Anforderungen oder intensive Projektphasen einzugehen. Es geht uns nicht um Präsenz der Präsenz willen, sondern um einen gemeinsamen, lebendigen Rhythmus. Die Interessen der Mitarbeitenden sollen dabei so weit wie möglich berücksichtigt werden.
Dein positives Feedback zum starken Teamzusammenhalt und den spannenden Aufgaben freut uns dagegen natürlich sehr. Das zeigt uns, wie viel Engagement und Leidenschaft in der täglichen Arbeit stecken.
Um über deine Ideen und Kritikpunkte noch einmal genauer zu sprechen, bieten wir dir gerne ein vertrauliches Gespräch an. Melde dich dafür einfach unter karriere@signal-iduna.de bei uns.
Viele Grüße
Lara Kubiak