Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wenn nötig länger bleiben und Langfristigen Erfolg anstreben.
Our values drive our culture
Our values drive our culture and are at the forefront of everything we do:
We look for individuals who live our values and help them develop through training and early involvement in assignments that will stretch their abilities. We do this in a collaborative and supportive environment.
We value diverse and inclusive thinking
Our people are our biggest asset, so we are committed to working with you to develop your growth potential.
We work to build authentic, long-term relationships with each other and our clients. We do this with respect, integrity, and openness.
We create an inclusive and diverse culture that allows us to share knowledge, innovate, and grow faster as a team and as individuals.
This creates a culture where people feel valued, can be themselves, know their contribution matters and are recognized.
Better Growth isn't just something we say.
It's everything we do.
Check out the range of career opportunities we offer:
Simon-Kucher is a global consultancy with more than 2,000 employees in 30 countries. Our sole focus is on unlocking better growth that drives measurable revenue and profit for our clients. We achieve this by optimizing every lever of their commercial strategy – product, price, innovation, marketing, and sales – based on deep insights into what customers want and value. With 37 years of experience in monetization topics of all kinds, we are regarded as the world’s leading pricing and growth specialist.
Life at Simon-Kucher
When you join Simon-Kucher, you become part of a unique entrepreneurial team.
We take what we do seriously, but we also know that people do their best work when they feel relaxed and can be themselves. It helps us to deliver fantastic work with real impact for our clients. And it also makes for a great place to work!
Finally, we pride ourselves on maintaining a vibrant office social culture and having fun while building lasting friendships.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 150 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Parkplatz
Internetnutzung
Rabatte
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Firmenwagen
Essenszulage
Betriebsarzt
Kantine
KinderbetreuungArbeit ist wichtig, aber sie ist nicht alles. Wir glauben an eine ausgewogene Lebensweise und bewerten unsere Mitarbeiter nicht danach, wie viele Stunden sie an ihrem Schreibtisch verbringen. Ja, wir arbeiten hart, sind viel unterwegs, und haben auch mal Zeitdruck. Das gehört einfach zu diesem Job. Aber Arbeiten bei Simon-Kucher hat auch viele andere Facetten.
Welche Einstiegsmöglichkeiten gibt es bei Simon–Kucher für Studenten und Absolventen?
Wir stellen sowohl Bachelor- als auch Master-Absolventen als Consultants ein. Dabei berücksichtigen wir selbstverständlich soweit wie möglich die Präferenzen der Bewerber bzgl. Industrieschwerpunkten und Standort.
Stellt Simon-Kucher auch Quereinsteiger ein?
Wir stellen auf allen Hierarchiestufen auch Berufserfahrene ein. Diese kommen entweder mit einem Beraterhintergrund zu uns oder haben Industrieerfahrung gesammelt.
Wir suchen ständig neue Kollegen aus den verschiedensten Bereichen. Hier geht es zu unseren aktuellen Stellenangeboten.
Wir suchen auch ganzjährig Praktikanten, die bei uns als Associate Consultants vollständig in die Projektarbeit integriert werden und so Simon-Kucher und die Beratungstätigkeit kennenlernen. Bewerber für ein Praktikum befinden sich in einem fortgeschrittenen Stadium ihres Studiums.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Simon-Kucher.
Standorte Inland: 5
Standorte Ausland: 35
Man bekommt Chancen sich auszuprobieren und wird unterstützt.
Gute soziale Leistungen und Benefits.
man wird gehört und man kann viel bewirken und bewegen
Das Gesamtpaket stimmt einfach.
Die hohe Flexibilität und Eigenverantwortung.
Ziemlich viel, aber nicht alles
Teilweise sollten Projektleiter Schulungen über Projektleitung und Führungsqualitäten machen. Auf mehreren Projekten war der Umgang sehr schlecht mit niedrigeren Hierarchien. Sollte es zu einem größeren Problem eskalieren, wüsste ich nicht, wie dieses neutral und ohne Einschränkungen auf die Karriere gelöst werden sollte. Da nochmal bessere Lösungswege ausarbeiten.
Ziemlich wenig, aber nicht nichts
- Fehlende Kommunikation und Wertschätzung dem Mitarbeiter gegenüber.
- Kein langfristig stabiler Arbeitgeber.
Umgang mit gekündigten Kollegen ist sehr verbesserungswürdig.
Es wird zu schnell befördert. So landen viele Personen in Aufgaben mit Führungsverantwortung, der sie nicht gewachsen sind, nur weil es auf manchen Ebenen einen Engpass gibt. Eine Beförderung zum Senior Consultant nach einem Jahr ist nicht angemessen. Hier sollte dringend nachgezogen werden und angemessene Zeiträume für Beförderungen eingeführt werden
Die internen Mitarbeiterinnen bekommen häufig das Gefühl vermittelt nur Geld zu kosten, während im Consulting diverse weitere Benefits ausgegeben werden. Hier sollte mehr Gleichberechtigung herrschen
Feedbackkultur muss dringend ausgebaut werden. ...
SKP scheint stark von der momentan schlechteren wirtschaftlichen Lage verunsichert zu sein. Wenn dadurch Events gestrichen werden, verliert ihr den tollen Mitarbeiterzusammenhalt, auf den ihr selber auch so stolz seid. Versucht, wieder mehr für eure Mitarbeiter anzubieten - ein Obstkorb der nach 2 Tagen leer ist reicht da leider nicht. Auch die Unsicherheit über ein Jobangebot, der sich Praktikanten mit Fast-Track-Offer ausgesetzt sehen, schreckt ab und treibt gute Leute zur Konkurrenz. Longtime results vs. Short-term results, ihr müsstet es doch ...
Hinsichtlich des Themas Home Office hätte ich mir mehr Flexibilität gewünscht. Dass ich mein Praktikum fast zu 100% vor Ort absolviert habe, finde ich angesichts von Hybrid- und Remote-Working nicht mehr ganz zeitgemäß.
Sucht das Gespräch mit den Mitarbeitern, besonders in wirtschaftlich angespannten Situationen. Seid lösungsorientiert und transparent.
Ohne die ganzen Nicht-Berater im Unternehmen läuft nichts. Schätzt sie mehr wert und bietet ihnen Möglichkeiten zur Entwicklung.
-Es muss mehr Struktur geben
-Feedback sessions einführen indem auch Kollegen in den höheren Ebenen bewertet werden
-Managern ausführliche Trainings bieten
-Wenn mit einem Hybrides Arbeitsmodell geworben wird dann sollte man auch nicht über Kollegen herziehen die nicht 5 mal die Woche im Office sind;)
Der am besten bewertete Faktor von Simon-Kucher ist Kollegenzusammenhalt mit 4,6 Punkten (basierend auf 40 Bewertungen).
Sehr enger Zusammenhalt, alle wollen die neuen Mitarbeiter kennenlernen und sind sehr offen. Größter Pro-Punkt bei SKP
Man bekommt viel Hilfe angeboten, von manchen mehr als von anderen
Schwer zu bewerten, aber sollte eher gut als schlecht sein.
Super Zusammenhalt!
Man bildet Grüppchen und innerhalb dieser hält man zusammen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Simon-Kucher ist Umwelt-/Sozialbewusstsein mit 3,8 Punkten (basierend auf 17 Bewertungen).
Innerdeutsche Flüge erlaubt
Relativ viele inner-deutsche Flüge, wenn auch CO2-kompensiert
Es wird darauf geachtet mit der Bahn zu reisen
Alles Greenwashing
For a few years, this topics gains more and more traction but did not play a key role in the past, in my view. Good trajectory with many initiatives now because of which I expect the rating to improve in the future.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,2 Punkten bewertet (basierend auf 27 Bewertungen).
Es wäre schön, wenn auch Praktikant:innen die Möglichkeit hätten, an Weiterbildungen und Trainings teilzunehmen. Natürlich lernt man auch einiges durch den Austausch mit Kolleg:innen und kann auf Angebote wie z.B. LinkedIn Learning zurückgreifen, dennoch wären dies tolle Möglichkeiten für die persönliche Weiterentwicklung.
Es gibt verschiedene Angebote für unterschiedlichste Bereiche, aber man muss sich selbst darum kümmern.
Es gab absolut keine Möglichkeiten für mich als Nicht-Beraterin.
Gute Möglichkeiten in vielerlei Hinsicht.
Klare Strukturen, ja. Aber ich fand das Weiterbildungsmanagement zu wenig und erwarte mehr Guidance und Ermutigung zu Schulungen etc. (Notiz: Ich kann nur das erste halbe Jahr beurteilen.)