Basierend auf Daten aus 114 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei SOSAFE die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 160 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
114 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
der ist in den Teams super, gibt hier und da Gossip und viel Flurfunk
Wenn man Glück hat gut, C-Lvl hat den Schnitt aber deutlich nach unten gezogen
Mittlerweile hat sich mein Eindruck durch mehrere Veränderungen im Unternehmen deutlich gewandelt. Früher standen Entwicklung und konstruktives Feedback stärker im Fokus als reiner Druck auf Zahlen.
Inzwischen hat sich die Stimmung im Sales-Team deutlich verschlechtert. Umstrukturierungen, geschlossene Märkte und zahlreiche Kündigungen haben viel Unsicherheit geschaffen und die Atmosphäre spürbar verschlechtert. Entscheidungen und Veränderungen sorgen für Frust & Unverständnis. Feedback aus den Teams wirkt heute deutlich weniger einflussreich. Das Thema Vitamin B sorgt weiterhin für Diskussionen. Gerade bei Schritten wie vom SDR zum AE entsteht bei einigen der Eindruck, dass nicht Leistung und Ergebnisse entscheiden.Die SDR Leads bemühen sich zwar um ihre Teams, ihre Handlungsspielräume wurden jedoch zunehmend eingeschränkt. Seit sie organisatorisch den AE Leads unterstellt wurden, ist es deutlich schwieriger geworden, sich bei Meinungsverschiedenheiten effektiv für ihre Teams einzusetzen.
Grundsätzlich gibt es genug Formate, allerdings wirkt die Kommunikation heute teilweise weniger zielgerichtet und relevanter Kontext fehlt häufiger. Dafür wurden es weniger Meetings, was ich begrüße.
Gerade das Townhall-Meeting wirkt aus meiner Sicht oft wenig gehaltvoll: viele Worte, aber wenig wirklich greifbarer Inhalt. Der Fokus liegt häufig auf Visionen, ambitionierten Zielen und einer sehr positiven Unternehmensdarstellung, was teilweise eine spürbare Diskrepanz zu den Herausforderungen erzeugt, die viele Teams aktuell im Markt erleben.
Auch in der Kommunikation des neuen CRO fehlt aus meiner Sicht Wertschätzung aber vor allem ein realistisches Bild der aktuellen Situation im Outbound-Sales. Für viele im Team wirkt der Fokus stärker auf Erwartungshaltung und Aktivität, während Marktrealitäten im wenig berücksichtigt werden. Gleichzeitig werden teilweise Teams mit sehr unterschiedlichen Voraussetzungen verglichen (z. B. New Business vs. Bestandskunden), obwohl der New-Business-Bereich aktuell zusätzlich mit Unterbesetzung und schwierigeren Marktbedingungen kämpft. Das sorgt eher für Frust als für Motivation.
Unter Kollegen gut, aber mittlerweile wird immer mehr Micromanagement betrieben, unlogische Entscheidungen werden getroffen und das wirkt sich alles negativ aus