Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Spaes die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 8 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Nicht so gut, da keine klare/greifbare Strategie kommuniziert wurde. Man hatte wenig Ahnung, wie es um die Firma steht, außer wenn es ganz kritisch wurde.
Bei Projektstart gab es oft wenig Infos und man musste sich die wichtigen Infos nochmal selber vom Kunde zusammensuchen, was unnötig Zeit gekostet hat.
Sehr gut und man versucht sich gegenseitig zu helfen. Da jeder durch dasselbe Chaos geht, schweißt das zusammen.
Der Chef gab einem oft durch unnötige Kommentare zu verstehen, dass die Arbeit alles ist und er es nicht gern hat, wenn man z.B. um 16 Uhr geht, egal wann man angefangen hat. Es wurde immer nur gesehen, wann man Feierabend macht aber nie wie lange man schon da ist. So wurde der Einsatz von Mitarbeitern gelobt, die zwar um 17 Uhr noch da waren, vielleicht aber erst um 9 Uhr gekommen sind (was auch völlig ok ist), aber oft kam ein unnötiger Spruch, wenn der Chef gesehen hat, dass man um 16 Uhr Feierabend macht auch wenn man schon seit 7/7:30 Uhr da ist und die gleich Stundenanzahl arbeitet, wie der andere.
Die direkten Vorgesetzten waren gut, mussten aber viel vom Chef abschirmen.
Der Chef war stark mikromanagend und griff laufend in Projekte und Entscheidungen ein, während er zugleich seine Meinung und die Richtung von Projekten sowie der Firma häufig änderte. Eigene Vorschläge oder abweichende Meinungen hatten kaum Gewicht; was der Chef sagte, galt faktisch als gesetzt.
In Gesprächen und Meetings wurde häufig nicht zu Ende gehört oder Präsentationen wurden nicht fertig präsentiert. Stattdessen wurde ins Wort gefallen, die Diskussion dominiert und die eigene Position durchgesetzt. Dadurch waren Meetings oft unproduktiv und wenig lösungsorientiert.
Kritik wurde zwar offiziell als willkommen dargestellt, in der Praxis jedoch nicht angenommen. Statt sich damit auseinanderzusetzen, wurde das Problem häufig bei anderen gesucht. Man hatte daher nie das Gefühl, offen und sicher Kritik äußern zu können.
Mitarbeiter wurden wenig wahrgenommen und teilweise abwertend behandelt. Es gab mehrfach Äußerungen, die normale Mitarbeitende gegenüber Führungskräften als weniger wert darstellten, etwa durch Begriffe wie „Handlanger“. Auch hinter dem Rücken wurde negativ über Mitarbeitende gesprochen.
Die Projekte waren teilweise sehr interessant und man hat viel unterschiedliches machen dürfen (müssen) und viel gelernt, da es eine kleine Firma ist wo man meistens alleine für ein Projekt zuständig ist.
Ich finde diese nicht so gut, da man ständig das Gefühl hat nicht genug zu tun und die Arbeit nicht gesehen wird vom Chef. Es wird seltenst wertgeschätzt aber schnell hervorgerufen, was nicht gut läuft. Oft mischt sich der Chef in Aufgaben/Projekte ein und micro-managed das ganze. Teilweise ist die Arbeitslast zu hoch, dass man garnicht weiß, wo man anfangen soll, es wird aber auch selten Abhilfe geschaffen, durch das einstellen neuer Mitarbeiter oder indem Projekte besser geplant werden. Alles muss am besten gestern erledigt sein und die Prioritäten ändern sich gefühlt täglich, je nachdem welcher Kunde gerade angerufen hat. Man hat immer deutlich gemerkt, wie viel Entspannter die Arbeitsatmosphäre wurde, wenn der Chef mal nicht da war.