Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 59 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Sparkassen Rating und Risikosysteme die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 104 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
59 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation hängt stark von den Führungskräften ab - diese Aussage gilt für alle Ebenen. Im Zweifel ist der Buschfunk eine gute/bessere Quelle, sofern man in der Firma gut vernetzt ist. Häufig habe ich wahrgenommen, dass man plötzlich vor halbwegs vollendete Tatsachen gestellt wird oder Veränderungen zwar angekündigt werden, aber über den tatsächlichen Stand wenig kommuniziert wird, bis plötzlich dann Ergebnisse vorliegen, über die man recht oft die Stirn runzelt (oder mehrere, wenn man hätte). Das betrifft auch Umstrukturierungsmaßnahmen - von denen es in den letzten 5 Jahren einige gab.
Die größte Stärke der Firma ist das Nicht-Führungspersonal. Zwar werden viele Berufseinsteigende eingestellt, die akademisch gut ausgebildet sind, aber keine praktische Erfahrung und i. .d. R. kein Branchenwissen haben, jedoch sind viele sehr motiviert und leistungsbereit und -willig. Aufgrund des niedrigen Altersschnitts kann man da auch Freundschaften finden und schließen - nicht wenige tun das. Sowohl auf persönlicher als auch kollaborativer Ebene arbeitet man grundsätzlich gut und hochintegrativ zusammen. Es wird sich gegenseitig unterstützt - auch team- oder bereichsübergreifend. Die sehr guten Firmenevents und -feiern fördern dies zusätzlich - besser wäre natürlich, wenn das Führungspersonal sich auch strategisch bemühen würde, nicht nur Personal immer wieder einzustellen, sondern auch mal zu halten. Dafür wären aber fähige Persönlichkeiten nötig - die größte Schwachstelle der Firma.
Aufgrund der Arbeitslast, der Komplexität der Tätigkeiten und der Motivation der Mitarbeitenden werden oft (eben aus intrinsischer Motivation) Überstunden gemacht. Das wird von den (oft unfähigen) Führungskräften billigend in Kauf genommen - auf Work-Life-Balance und den Gesundheitsschutz der Mitarbeitenden wird nicht geachtet. Man muss sich selbst priorisieren und die 8 Stunden einhalten, sonst kümmert da sich niemand drum.
Im recht großen Tätigkeitsfeld "Banksteuerung" - aber nicht nur da - gibt es einige Totalausfälle. Dies betrifft insb. Kommunikation, Organisation, Menschenführung und auch die Beförderung von operativen Mitarbeitenden in Führungsrollen. Es wird stets von "Führungskräften" gesprochen, jedoch füllen einige diese Rolle nicht aus - im Gegenteil.
Einige haben extreme Befindlichkeiten, sind Unfähig mit konstruktiver Kritik umzugehen, haben kein Verantwortungsbewusstsein oder geben kryptisches Feedback. Es wurden (kommissarisch) teilweise Personen befördert, die weder gut organisieren können, noch geeignet dafür sind, Menschen zu führen. Es gibt immer wieder Vorgesetzte, die durch ihr toxisches Verhalten Mitarbeitende zur Kündigung bewegen. Wenn man die Leute fragt, warum sie gehen - oft wegen der sog. "Führungskräfte". Selbst nach schlechtem, strukturiertem Führungsfeedback werden keine Konsequenzen gezogen oder Maßnahmen ergriffen - einfach direkt in den Papierkorb damit.
Die Firma hat definitiv ein Führungsproblem - und der Fisch stinkt da vom Kopf her. Die Bereichsleitungen (direkt unter der Geschäftsführung) sind definitiv auch nicht beliebt bei der Belegschaft.
Die Aufgaben sind - natürlich wieder je nach Team/Bereich - grundsätzlich oft spannend, komplex, abwechslungsreich und bieten das Potenzial, längerfristig einer erfüllenden Beschäftigung nachzugehen.
Wenn man - trotz flexiblem Raumkonzept - gute Büropartner*innen und Kolleg*inne hat, mit denen man ggf. auch inhaltlich zusammenarbeitet, kann man sich die Zeit recht schön machen. Grundsätzlich ist die Arbeitslast hoch - und Abläufe, Kommunikation (siehe unten) geben oft Raum für Gossip, der dann über den Flurfunk verteilt wird. Es gibt wirklich viele coole Menschen dort, aber die Rahmenbedingungen sind manchmal zum Haare raufen.