Basierend auf Daten aus 19 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei DRACOON die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 63 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
19 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Viel Gerede, aber wenig Inhalte. Wichtige Informationen wurden kaum geteilt, Entscheidungen blieben oft intransparent. An sich sehr chaotisch.
In Regensburg gab es tolle Kollegen, die stark zusammengehalten haben. Leider wurden viele nach der Kiteworks-Übernahme entlassen oder haben von selbst gekündigt.
Hoher Druck, hohes Tempo. Wer hier im Marketing arbeiten will, muss extrem stressresistent sein und damit leben, dass das Privatleben oft auf der Strecke bleibt. Besonders wegen Abend-Meetings mit USA.
Kaum Marktverständnis, wenig Kommunikation und keine klare Strategie. Man musste vieles vorausahnen, Emotionen "aushalten" - klare Anweisungen gab es selten. Kampagnenideen waren stark B2C-orientiert, funktionierten aber im B2B-IT-Umfeld kaum. Schuld an Misserfolgen waren stets „die anderen“.
Anfangs okay, aber nach der Übernahme wurde das Marketing stark prozessgetrieben. Aufgaben wurden über ein Board verteilt und mussten stur und in Höchstgeschwindigkeit abgearbeitet werden. Keine Vision, kein Big Picture, keine strategische Weiterentwicklung. Es ging nur noch darum, Aufgaben zu erledigen. Niemand wusste, was danach passiert.
Viele Missverständnisse und wenig klare Führung. Der Director Marketing wirkte oft überfordert, hatte das Team nicht im Griff und hat wenig Markt- und Zielgruppenverständnis. Es fehlten klare Guidelines und eine Vision. Als die Zahlen nicht passten, wurde die Verantwortung ans Team weitergegeben und das komplette Marketing-Team entlassen.