Transformation ohne Orientierung – Vertrauen schwindet, Belastung steigt
Gut am Arbeitgeber finde ich
Trotz der aktuellen Herausforderungen gibt es weiterhin viele engagierte und kompetente Kolleg:innen, die sich mit großem Einsatz für das Unternehmen und füreinander einsetzen. Der Zusammenhalt innerhalb vieler Teams ist nach wie vor eine große Stärke. Positiv hervorheben möchte ich außerdem die interessanten Aufgaben, die starke Marke STABILO sowie Verbesserungen bei der technischen Ausstattung in den vergangenen Jahren. Das Potenzial des Unternehmens und seiner Mitarbeitenden ist weiterhin groß. Gerade deshalb ist es bedauerlich, dass viele positive Ansätze aktuell von Unsicherheit, hoher Arbeitsbelastung und fehlender Orientierung überschattet werden.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die anhaltende Unsicherheit im Zuge von Restrukturierungen, Personalabbau und organisatorischen Veränderungen. Aus meiner Sicht bleiben bei der Kommunikation häufig zentrale Fragen offen, wodurch in einer ohnehin anspruchsvollen Phase zusätzliche Verunsicherung entstehen kann. Gleichzeitig nehme ich wahr, dass Arbeitsbelastung und Veränderungsdruck durch nicht nachbesetzte Stellen, zusätzliche Aufgaben sowie den Weggang zahlreicher geschätzter Kolleg:innen und Führungskräfte zunehmen.
Besonders kritisch sehe ich, dass wiederkehrende Herausforderungen zwar vielfach thematisiert werden, die daraus resultierenden Veränderungen für viele Mitarbeitende jedoch nicht immer nachvollziehbar erkennbar sind. Dadurch entsteht teilweise der Eindruck, dass Einflussmöglichkeiten auf Entwicklungen begrenzt sind.
Hinzu kommt aus meiner Sicht ein Mangel an klaren Perspektiven bei Karriere, Weiterbildung und Vergütung. Transparente Entwicklungswege, gezielte Förderung sowie nachvollziehbare Möglichkeiten zur fachlichen, persönlichen und finanziellen Weiterentwicklung sind für mich nur eingeschränkt sichtbar. Dies kann die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber beeinträchtigen.
Verbesserungsvorschläge
1. Restrukturierungen und Veränderungen frühzeitiger, transparenter und mit klaren Zeitplänen kommunizieren.
2. Mitarbeitende und Führungskräfte unterhalb der ExCo stärker in Veränderungen einbeziehen und für ausreichend Orientierung sorgen.
3. Arbeitsbelastung, Ressourcen und Erwartungen wieder in ein realistisches Verhältnis bringen sowie kritische Stellen zeitnah nachbesetzen.
4. Führungskräften auf den unteren Ebenen mehr Handlungsspielraum geben und Verantwortung dort verankern, wo Entscheidungen getroffen werden.
5. Kritik und unterschiedliche Perspektiven als Chance nutzen und den Dialog auf Augenhöhe fördern.
6. Transparente Entwicklungs- und Vergütungsmodelle schaffen, damit Mitarbeitende nachvollziehen können, wie sie sich fachlich, persönlich und finanziell weiterentwickeln können.
7. Die Unternehmenswerte, insbesondere Wertschätzung, Menschlichkeit und Caring, auch in schwierigen Zeiten sichtbar vorleben.
Arbeitsatmosphäre
Viele Kolleg:innen verstehen, dass Veränderungen notwendig sind und sind auch bereit, diese mitzutragen. Belastend ist jedoch die lange Phase der Ungewissheit. Viele Themen werden seit Monaten "diskutiert", ohne dass ausreichend Orientierung geschaffen wird.
Gleichzeitig steigt die Arbeitsbelastung spürbar. Offene Stellen werden meist nicht nachbesetzt, Aufgaben bleiben jedoch bestehen oder kommen zusätzlich hinzu. Viele Teams versuchen dies durch hohes persönliches Engagement aufzufangen, stoßen dabei aber zunehmend an ihre Grenzen.
Image
STABILO verfügt weiterhin über eine starke Marke und einen guten Ruf. Das Arbeitgeberimage wird von vielen Mitarbeitenden jedoch nach meiner Wahrnehmung zunehmend differenzierter bewertet.
Einige Herausforderungen, die bereits seit längerer Zeit diskutiert werden, bestehen aus meiner Sicht weiterhin. Gleichzeitig haben Unsicherheit, personelle Veränderungen und eine erhöhte Arbeitsbelastung das Vertrauen vieler Mitarbeitender belastet. Hinzu kommt, dass zahlreiche geschätzte Kolleg:innen und Führungskräfte das Unternehmen verlassen haben oder verlassen.
Darüber hinaus nehme ich wahr, dass der Umgang mit Mitarbeitenden auf einzelnen Führungsebenen nicht immer den Werten entspricht, die viele mit STABILO verbinden. Wertschätzung, Respekt und eine konsequent mitarbeiterorientierte Führung werden von einigen Kolleg:innen vermisst.
Die Marke verfügt weiterhin über großes Potenzial. Um dieses auch als Arbeitgeber stärker zu entfalten, wünsche ich mir mehr Transparenz, Orientierung und eine Führungskultur, die die Unternehmenswerte sichtbar vorlebt.
Work-Life-Balance
Besonders herausfordernd ist die fehlende Planbarkeit. Während Restrukturierungen und organisatorische Veränderungen weiterhin andauern, müssen viele Bereiche gleichzeitig das Tagesgeschäft sicherstellen. Dadurch entsteht häufig das Gefühl, dauerhaft auf Sicht zu fahren.
Die hohe Einsatzbereitschaft vieler Mitarbeitender wird dabei oft als selbstverständlich vorausgesetzt. Langfristig ist eine solche Belastung jedoch weder für die Mitarbeitenden noch für das Unternehmen nachhaltig.
Karriere/Weiterbildung
Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten haben sich aus meiner Sicht über einen längeren Zeitraum kaum weiterentwickelt. Bereits vor Jahren wurde ein Weiterbildungskatalog angekündigt, dessen Umsetzung ich bislang nicht wahrgenommen habe.
Zudem fehlen mir klare Entwicklungswege und eine sichtbare, systematische Förderung von Mitarbeitenden. Wer zusätzliche Verantwortung übernehmen oder sich fachlich weiterentwickeln möchte, findet aus meiner Sicht nur begrenzte Orientierung hinsichtlich möglicher Perspektiven.
Besonders kritisch finde ich, dass von Mitarbeitenden häufig hohe Flexibilität und Veränderungsbereitschaft erwartet werden, während konkrete Perspektiven für die persönliche und fachliche Weiterentwicklung nur eingeschränkt erkennbar sind.
Gehalt/Benefits
Die Vergütung war aus meiner Sicht früher ein deutlicher Wettbewerbsvorteil von STABILO. Heute nehme ich sie im Marktvergleich eher als durchschnittlich wahr, während gleichzeitig Anforderungen, Verantwortung und Veränderungsdruck gestiegen sind.
Die bestehende Tarif- und Gehaltsstruktur wirkt auf mich teilweise nicht mehr zeitgemäß. Zusätzliche Verantwortung, besonderes Engagement oder die Übernahme neuer Aufgaben führen nach meiner Erfahrung nur eingeschränkt zu erkennbaren Entwicklungsmöglichkeiten bei der Vergütung. Transparente Kriterien oder nachvollziehbare Entwicklungspfade fehlen aus meiner Sicht.
Dadurch kann der Eindruck entstehen, dass individuelle Leistung und finanzielle Entwicklung nur begrenzt miteinander verknüpft sind. Mehr Transparenz und klar definierte Entwicklungsmöglichkeiten würden aus meiner Sicht Motivation, Fairness und Mitarbeiterbindung stärken.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung waren für mich lange wichtige Bestandteile der Unternehmenskultur. Heute habe ich den Eindruck, dass beide Themen an Sichtbarkeit verloren haben. Gerade beim Umgang mit den eigenen Mitarbeitenden wünsche ich mir in Zeiten von Restrukturierungen, Unsicherheit und hoher Belastung wieder mehr Fokus auf die Menschen und die Werte, für die STABILO lange gestanden hat.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt innerhalb vieler Teams ist weiterhin eine große Stärke. Trotz hoher Belastung und anhaltender Unsicherheit unterstützen sich viele Kolleg:innen gegenseitig und ziehen an einem Strang. Für viele ist dieses Miteinander heute einer der wichtigsten Gründe, dem Unternehmen treu zu bleiben. Umso bedauerlicher ist es, dass zunehmend geschätzte Kolleg:innen das Unternehmen verlassen. Mit ihnen geht oft nicht nur wertvolles Wissen verloren, sondern auch ein Stück der Kultur und des Miteinanders, das STABILO lange ausgezeichnet hat.
Umgang mit älteren Kollegen
STABILO verfügt über viele langjährige und erfahrene Mitarbeitende, die das Unternehmen über Jahre oder sogar Jahrzehnte mitgeprägt haben. Gerade in der aktuellen Transformationsphase wäre dieses Wissen besonders wertvoll. Gleichzeitig verlassen zunehmend erfahrene Kolleg:innen das Unternehmen oder stehen kurz davor. Dadurch gehen nicht nur Fachwissen und gewachsene Netzwerke verloren, sondern auch wichtige Orientierung und Unternehmenskultur. Aus meiner Sicht sollte dem Erhalt und der Weitergabe von Erfahrungswissen künftig mehr Bedeutung beigemessen werden.
Vorgesetztenverhalten
Viele Führungskräfte unterhalb der ExCo leisten aus meiner Sicht derzeit Außergewöhnliches. Sie begleiten ihre Teams durch eine Phase mit hoher Unsicherheit, zunehmender Arbeitsbelastung und zahlreichen Veränderungen.
Gleichzeitig habe ich den Eindruck, dass ihnen dafür nicht immer ausreichende Handlungs- und Gestaltungsspielräume zur Verfügung stehen. Entscheidungen werden teilweise getroffen, bevor Zuständigkeiten, Ressourcen oder Rahmenbedingungen vollständig geklärt sind. Die Umsetzung liegt anschließend häufig bei den Führungskräften und ihren Teams.
Kritische Rückmeldungen und alternative Sichtweisen werden nach meiner Wahrnehmung nicht immer in dem Maße berücksichtigt, wie es sich viele Mitarbeitende wünschen würden. Teilweise entsteht der Eindruck, dass wesentliche Entscheidungen bereits feststehen und Feedback nur begrenzten Einfluss auf den weiteren Verlauf hat.
Gerade in einer Transformationsphase wünsche ich mir eine Führungskultur, die Orientierung gibt, Verantwortung sichtbar übernimmt und unterschiedliche Perspektiven aktiv einbezieht.
Arbeitsbedingungen
Die technische Ausstattung hat sich in den letzten Jahren verbessert. Höhenverstellbare Schreibtische, moderne Arbeitsmittel und die zunehmende Integration von KI sind positive Entwicklungen, die den Arbeitsalltag erleichtern können.
Die Gestaltung der Büroflächen empfinde ich dagegen häufig als eher kühl und austauschbar. Das kreative, farbenfrohe und innovative Markenbild, für das STABILO nach außen steht, spiegelt sich aus meiner Sicht in vielen Bereichen der Arbeitsumgebung nur begrenzt wider. Hier könnte mehr Identität und Wiedererkennungswert dazu beitragen, die Verbundenheit mit der Marke auch intern stärker erlebbar zu machen.
Kommunikation
Die Kommunikation gehört aus meiner Sicht zu den Bereichen mit dem größten Verbesserungspotenzial. Viele Kolleg:innen verstehen die Notwendigkeit der aktuellen Veränderungen, wünschen sich jedoch mehr Transparenz sowie konkretere Orientierung.
Nach meiner Wahrnehmung werden Führungskräfte direkt unterhalb der ExCo teilweise früher informiert, während weitere Ebenen häufig erst zeitgleich mit ihren Teams von bereichsübergreifenden Veränderungen erfahren. Dies erschwert es, Fragen frühzeitig aufzufangen und Orientierung zu geben.
Regelmäßige Austauschformate mit der ExCo finden statt. Viele der derzeit besonders relevanten Fragen bleiben jedoch aus Sicht zahlreicher Mitarbeitender weiterhin offen, wodurch Unsicherheit bestehen bleibt.
Gleichberechtigung
Im Bereich Gleichberechtigung nehme ich aktuell keine wesentlichen Benachteiligungen wahr. Die derzeitigen Herausforderungen rund um Arbeitsbelastung, Planbarkeit und Flexibilität betreffen jedoch viele Mitarbeitende und können sich je nach persönlicher Lebenssituation unterschiedlich stark auswirken.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben sind weiterhin spannend und vielseitig. Die laufende Transformation bietet viele Möglichkeiten, Veränderungen mitzugestalten. Gleichzeitig stehen Umfang und Anzahl der Aufgaben immer häufiger in keinem realistischen Verhältnis zu den verfügbaren Ressourcen. Fehlende Priorisierung und steigende Arbeitslast führen dazu, dass aus motivierenden Aufgaben zunehmend Überlastung entsteht.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r Mitarbeitende:r,
Danke für deine konkreten Vorschläge und die Zeit und Mühe, die du in dein Feedback gegeben hast. Wenn für dich zentrale Fragen offen sind, bitten wir dich nimm direkt Kontakt mit P&C oder dem Betriebsrat auf, dann besprechen wir das konkret.
Danke für deine Offenheit.
Das People & Culture Team