105 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
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105 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
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105 Bewertungen von Mitarbeiter:innen
Mehrfachbewertung
Umbruch und noch ein langer Weg
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung bei STABILO International GmbH in Heroldsberg gearbeitet und diesen Arbeitgeber mehrfach bewertet. (Mitarbeiter:innen dürfen ihren Arbeitgeber einmal im Jahr bewerten.)
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist derzeit geprägt von Unzufriedenheit, Unsicherheit und Planlosigkeit. STABILO geht weiterhin durch eine Phase der Umstrukturierung. Hier wird vor radikalen und teils unfairen Personalentscheidungen nicht Halt gemacht. Kollegen tauchen irgendwann einfach nicht mehr auf und man erfährt nur durch direktes Nachfragen, dass diese beispielsweise in der Elternzeit einen Aufhebungsvertrag bekommen haben. Im Stillen wegrationalisiert.
Die Führungsebene hat sich mal wieder neu erfunden und sich einen neuen Namen verpasst - bleibt aber gleich. Wobei sogar hier einige jetzt schon die Reißleine gezogen haben.
Spannend bleiben weiterhin die Projekte und die neuen Brand Kooperationen, um die man Jahre zuvor gebettelt hat. Hoffentlich besinnt sich STABILO mit neuem Aufschwung auch wieder seinen alten Stärken und Werten. Denn diese sollten eigentlich zeitlosen Bestand haben.
Work-Life-Balance
Der Tarifvertrag ist sehr gut aber an Gehaltserhöhungen oder große Entwicklung ist momentan nicht zu denken.
Kollegenzusammenhalt
Immer noch recht gut.
Kommunikation
STABILO hat immer schon Probleme mit klar getriebener und durchsichtiger Kommunikation. Es bedarf für Projekte einem klaren Projektmanagement mit ausgeschriebenem Ziel und Klarer Verantwortung.
Die Kommunikation von ExCo muss klare Absichten und Handlungen aufzeigen. Die dann auch so eintreten!
Image
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
HilfreichHilfreich?ZustimmenZustimmen?MeldenTeilen
Mehrfachbewertung
Transformation ohne Orientierung – Vertrauen schwindet, Belastung steigt
Hat zum Zeitpunkt der Bewertung bei STABILO International GmbH in Heroldsberg gearbeitet und diesen Arbeitgeber mehrfach bewertet. (Mitarbeiter:innen dürfen ihren Arbeitgeber einmal im Jahr bewerten.)
Gut am Arbeitgeber finde ich
Trotz der aktuellen Herausforderungen gibt es weiterhin viele engagierte und kompetente Kolleg:innen, die sich mit großem Einsatz für das Unternehmen und füreinander einsetzen. Der Zusammenhalt innerhalb vieler Teams ist nach wie vor eine große Stärke. Positiv hervorheben möchte ich außerdem die interessanten Aufgaben, die starke Marke STABILO sowie Verbesserungen bei der technischen Ausstattung in den vergangenen Jahren. Das Potenzial des Unternehmens und seiner Mitarbeitenden ist weiterhin groß. Gerade deshalb ist es bedauerlich, dass viele positive Ansätze aktuell von Unsicherheit, hoher Arbeitsbelastung und fehlender Orientierung überschattet werden.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die anhaltende Unsicherheit im Zuge von Restrukturierungen, Personalabbau und organisatorischen Veränderungen. Aus meiner Sicht bleiben bei der Kommunikation häufig zentrale Fragen offen, wodurch in einer ohnehin anspruchsvollen Phase zusätzliche Verunsicherung entstehen kann. Gleichzeitig nehme ich wahr, dass Arbeitsbelastung und Veränderungsdruck durch nicht nachbesetzte Stellen, zusätzliche Aufgaben sowie den Weggang zahlreicher geschätzter Kolleg:innen und Führungskräfte zunehmen.
Besonders kritisch sehe ich, dass wiederkehrende Herausforderungen zwar vielfach thematisiert werden, die daraus resultierenden Veränderungen für viele Mitarbeitende jedoch nicht immer nachvollziehbar erkennbar sind. Dadurch entsteht teilweise der Eindruck, dass Einflussmöglichkeiten auf Entwicklungen begrenzt sind.
Hinzu kommt aus meiner Sicht ein Mangel an klaren Perspektiven bei Karriere, Weiterbildung und Vergütung. Transparente Entwicklungswege, gezielte Förderung sowie nachvollziehbare Möglichkeiten zur fachlichen, persönlichen und finanziellen Weiterentwicklung sind für mich nur eingeschränkt sichtbar. Dies kann die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber beeinträchtigen.
Verbesserungsvorschläge
1. Restrukturierungen und Veränderungen frühzeitiger, transparenter und mit klaren Zeitplänen kommunizieren.
2. Mitarbeitende und Führungskräfte unterhalb der ExCo stärker in Veränderungen einbeziehen und für ausreichend Orientierung sorgen.
3. Arbeitsbelastung, Ressourcen und Erwartungen wieder in ein realistisches Verhältnis bringen sowie kritische Stellen zeitnah nachbesetzen.
4. Führungskräften auf den unteren Ebenen mehr Handlungsspielraum geben und Verantwortung dort verankern, wo Entscheidungen getroffen werden.
5. Kritik und unterschiedliche Perspektiven als Chance nutzen und den Dialog auf Augenhöhe fördern.
6. Transparente Entwicklungs- und Vergütungsmodelle schaffen, damit Mitarbeitende nachvollziehen können, wie sie sich fachlich, persönlich und finanziell weiterentwickeln können.
7. Die Unternehmenswerte, insbesondere Wertschätzung, Menschlichkeit und Caring, auch in schwierigen Zeiten sichtbar vorleben.
Arbeitsatmosphäre
Viele Kolleg:innen verstehen, dass Veränderungen notwendig sind und sind auch bereit, diese mitzutragen. Belastend ist jedoch die lange Phase der Ungewissheit. Viele Themen werden seit Monaten "diskutiert", ohne dass ausreichend Orientierung geschaffen wird.
Gleichzeitig steigt die Arbeitsbelastung spürbar. Offene Stellen werden meist nicht nachbesetzt, Aufgaben bleiben jedoch bestehen oder kommen zusätzlich hinzu. Viele Teams versuchen dies durch hohes persönliches Engagement aufzufangen, stoßen dabei aber zunehmend an ihre Grenzen.
Image
STABILO verfügt weiterhin über eine starke Marke und einen guten Ruf. Das Arbeitgeberimage wird von vielen Mitarbeitenden jedoch nach meiner Wahrnehmung zunehmend differenzierter bewertet.
Einige Herausforderungen, die bereits seit längerer Zeit diskutiert werden, bestehen aus meiner Sicht weiterhin. Gleichzeitig haben Unsicherheit, personelle Veränderungen und eine erhöhte Arbeitsbelastung das Vertrauen vieler Mitarbeitender belastet. Hinzu kommt, dass zahlreiche geschätzte Kolleg:innen und Führungskräfte das Unternehmen verlassen haben oder verlassen.
Darüber hinaus nehme ich wahr, dass der Umgang mit Mitarbeitenden auf einzelnen Führungsebenen nicht immer den Werten entspricht, die viele mit STABILO verbinden. Wertschätzung, Respekt und eine konsequent mitarbeiterorientierte Führung werden von einigen Kolleg:innen vermisst.
Die Marke verfügt weiterhin über großes Potenzial. Um dieses auch als Arbeitgeber stärker zu entfalten, wünsche ich mir mehr Transparenz, Orientierung und eine Führungskultur, die die Unternehmenswerte sichtbar vorlebt.
Work-Life-Balance
Besonders herausfordernd ist die fehlende Planbarkeit. Während Restrukturierungen und organisatorische Veränderungen weiterhin andauern, müssen viele Bereiche gleichzeitig das Tagesgeschäft sicherstellen. Dadurch entsteht häufig das Gefühl, dauerhaft auf Sicht zu fahren.
Die hohe Einsatzbereitschaft vieler Mitarbeitender wird dabei oft als selbstverständlich vorausgesetzt. Langfristig ist eine solche Belastung jedoch weder für die Mitarbeitenden noch für das Unternehmen nachhaltig.
Karriere/Weiterbildung
Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten haben sich aus meiner Sicht über einen längeren Zeitraum kaum weiterentwickelt. Bereits vor Jahren wurde ein Weiterbildungskatalog angekündigt, dessen Umsetzung ich bislang nicht wahrgenommen habe.
Zudem fehlen mir klare Entwicklungswege und eine sichtbare, systematische Förderung von Mitarbeitenden. Wer zusätzliche Verantwortung übernehmen oder sich fachlich weiterentwickeln möchte, findet aus meiner Sicht nur begrenzte Orientierung hinsichtlich möglicher Perspektiven.
Besonders kritisch finde ich, dass von Mitarbeitenden häufig hohe Flexibilität und Veränderungsbereitschaft erwartet werden, während konkrete Perspektiven für die persönliche und fachliche Weiterentwicklung nur eingeschränkt erkennbar sind.
Gehalt/Benefits
Die Vergütung war aus meiner Sicht früher ein deutlicher Wettbewerbsvorteil von STABILO. Heute nehme ich sie im Marktvergleich eher als durchschnittlich wahr, während gleichzeitig Anforderungen, Verantwortung und Veränderungsdruck gestiegen sind.
Die bestehende Tarif- und Gehaltsstruktur wirkt auf mich teilweise nicht mehr zeitgemäß. Zusätzliche Verantwortung, besonderes Engagement oder die Übernahme neuer Aufgaben führen nach meiner Erfahrung nur eingeschränkt zu erkennbaren Entwicklungsmöglichkeiten bei der Vergütung. Transparente Kriterien oder nachvollziehbare Entwicklungspfade fehlen aus meiner Sicht.
Dadurch kann der Eindruck entstehen, dass individuelle Leistung und finanzielle Entwicklung nur begrenzt miteinander verknüpft sind. Mehr Transparenz und klar definierte Entwicklungsmöglichkeiten würden aus meiner Sicht Motivation, Fairness und Mitarbeiterbindung stärken.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung waren für mich lange wichtige Bestandteile der Unternehmenskultur. Heute habe ich den Eindruck, dass beide Themen an Sichtbarkeit verloren haben. Gerade beim Umgang mit den eigenen Mitarbeitenden wünsche ich mir in Zeiten von Restrukturierungen, Unsicherheit und hoher Belastung wieder mehr Fokus auf die Menschen und die Werte, für die STABILO lange gestanden hat.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt innerhalb vieler Teams ist weiterhin eine große Stärke. Trotz hoher Belastung und anhaltender Unsicherheit unterstützen sich viele Kolleg:innen gegenseitig und ziehen an einem Strang. Für viele ist dieses Miteinander heute einer der wichtigsten Gründe, dem Unternehmen treu zu bleiben. Umso bedauerlicher ist es, dass zunehmend geschätzte Kolleg:innen das Unternehmen verlassen. Mit ihnen geht oft nicht nur wertvolles Wissen verloren, sondern auch ein Stück der Kultur und des Miteinanders, das STABILO lange ausgezeichnet hat.
Umgang mit älteren Kollegen
STABILO verfügt über viele langjährige und erfahrene Mitarbeitende, die das Unternehmen über Jahre oder sogar Jahrzehnte mitgeprägt haben. Gerade in der aktuellen Transformationsphase wäre dieses Wissen besonders wertvoll. Gleichzeitig verlassen zunehmend erfahrene Kolleg:innen das Unternehmen oder stehen kurz davor. Dadurch gehen nicht nur Fachwissen und gewachsene Netzwerke verloren, sondern auch wichtige Orientierung und Unternehmenskultur. Aus meiner Sicht sollte dem Erhalt und der Weitergabe von Erfahrungswissen künftig mehr Bedeutung beigemessen werden.
Vorgesetztenverhalten
Viele Führungskräfte unterhalb der ExCo leisten aus meiner Sicht derzeit Außergewöhnliches. Sie begleiten ihre Teams durch eine Phase mit hoher Unsicherheit, zunehmender Arbeitsbelastung und zahlreichen Veränderungen.
Gleichzeitig habe ich den Eindruck, dass ihnen dafür nicht immer ausreichende Handlungs- und Gestaltungsspielräume zur Verfügung stehen. Entscheidungen werden teilweise getroffen, bevor Zuständigkeiten, Ressourcen oder Rahmenbedingungen vollständig geklärt sind. Die Umsetzung liegt anschließend häufig bei den Führungskräften und ihren Teams.
Kritische Rückmeldungen und alternative Sichtweisen werden nach meiner Wahrnehmung nicht immer in dem Maße berücksichtigt, wie es sich viele Mitarbeitende wünschen würden. Teilweise entsteht der Eindruck, dass wesentliche Entscheidungen bereits feststehen und Feedback nur begrenzten Einfluss auf den weiteren Verlauf hat.
Gerade in einer Transformationsphase wünsche ich mir eine Führungskultur, die Orientierung gibt, Verantwortung sichtbar übernimmt und unterschiedliche Perspektiven aktiv einbezieht.
Arbeitsbedingungen
Die technische Ausstattung hat sich in den letzten Jahren verbessert. Höhenverstellbare Schreibtische, moderne Arbeitsmittel und die zunehmende Integration von KI sind positive Entwicklungen, die den Arbeitsalltag erleichtern können.
Die Gestaltung der Büroflächen empfinde ich dagegen häufig als eher kühl und austauschbar. Das kreative, farbenfrohe und innovative Markenbild, für das STABILO nach außen steht, spiegelt sich aus meiner Sicht in vielen Bereichen der Arbeitsumgebung nur begrenzt wider. Hier könnte mehr Identität und Wiedererkennungswert dazu beitragen, die Verbundenheit mit der Marke auch intern stärker erlebbar zu machen.
Kommunikation
Die Kommunikation gehört aus meiner Sicht zu den Bereichen mit dem größten Verbesserungspotenzial. Viele Kolleg:innen verstehen die Notwendigkeit der aktuellen Veränderungen, wünschen sich jedoch mehr Transparenz sowie konkretere Orientierung.
Nach meiner Wahrnehmung werden Führungskräfte direkt unterhalb der ExCo teilweise früher informiert, während weitere Ebenen häufig erst zeitgleich mit ihren Teams von bereichsübergreifenden Veränderungen erfahren. Dies erschwert es, Fragen frühzeitig aufzufangen und Orientierung zu geben.
Regelmäßige Austauschformate mit der ExCo finden statt. Viele der derzeit besonders relevanten Fragen bleiben jedoch aus Sicht zahlreicher Mitarbeitender weiterhin offen, wodurch Unsicherheit bestehen bleibt.
Gleichberechtigung
Im Bereich Gleichberechtigung nehme ich aktuell keine wesentlichen Benachteiligungen wahr. Die derzeitigen Herausforderungen rund um Arbeitsbelastung, Planbarkeit und Flexibilität betreffen jedoch viele Mitarbeitende und können sich je nach persönlicher Lebenssituation unterschiedlich stark auswirken.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben sind weiterhin spannend und vielseitig. Die laufende Transformation bietet viele Möglichkeiten, Veränderungen mitzugestalten. Gleichzeitig stehen Umfang und Anzahl der Aufgaben immer häufiger in keinem realistischen Verhältnis zu den verfügbaren Ressourcen. Fehlende Priorisierung und steigende Arbeitslast führen dazu, dass aus motivierenden Aufgaben zunehmend Überlastung entsteht.
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Arbeitgeber-Kommentar
Jasmin SchellenbergerPersonalreferentin / HR Generalist
Liebe:r Mitarbeitende:r,
Danke für deine konkreten Vorschläge und die Zeit und Mühe, die du in dein Feedback gegeben hast. Wenn für dich zentrale Fragen offen sind, bitten wir dich nimm direkt Kontakt mit P&C oder dem Betriebsrat auf, dann besprechen wir das konkret.
Danke für deine Offenheit.
Das People & Culture Team
Dieser Kommentar bezieht sich auf eine frühere Version der Bewertung.
Spannende Transformation, aber große Defizite in Führung und Unternehmenskultur
Hat zum Zeitpunkt der Bewertung bei STABILO International GmbH in Heroldsberg gearbeitet.
Verbesserungsvorschläge
Menschlichkeit und Wertschätzung wieder ernst nehmen. „Caring“ war einmal ein prägender Unternehmenswert. Gerade in schwierigen Zeiten muss dieser im Umgang mit Mitarbeitenden spürbar sein.
Ehrlicher und transparenter kommunizieren. Insbesondere bei Themen wie Personalabbau und Umstrukturierungen brauchen Mitarbeitende Klarheit statt anhaltender Unsicherheit.
Führungskultur kritisch hinterfragen. Mehr Dialog auf Augenhöhe, Offenheit für Kritik und Vertrauen in die Kompetenz der Mitarbeitenden. Das gilt insbesondere für die oberste Führungsebene.
Weniger Aktionismus, mehr Priorisierung. Nicht alles kann gleichzeitig verändert werden. Aufgaben, Ressourcen und Erwartungen müssen wieder in einem realistischen Verhältnis stehen.
Flexibilität und Work-Life-Balance wieder verbessern. Dauerhafte Überlastung und ständige Erreichbarkeit dürfen nicht als Zeichen von Engagement gelten.
Mitarbeitenden Perspektiven bieten. Entwicklungsmöglichkeiten, faire Vergütung und die Wertschätzung von Erfahrung sind entscheidend, um gute Leute zu halten.
Vor allem sollte die Unternehmensführung erkennen, dass eine erfolgreiche Transformation nicht gegen die Mitarbeitenden, sondern nur mit ihnen gelingen kann
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist mittlerweile toxisch. Angst, Unsicherheit und Frustration bestimmen zunehmend den Arbeitsalltag. Von einem wertschätzenden Miteinander ist kaum noch etwas zu spüren.
Seit Langem steht ein möglicher Personalabbau im Raum. Die Kommunikation dazu ist spärlich, die Verunsicherung entsprechend groß. Mitarbeitende werden mit ihren Sorgen und Zukunftsängsten weitgehend alleingelassen.
Gleichzeitig werden etablierte Prozesse, Strukturen und Regeln über Bord geworfen, ohne dass funktionierende Alternativen geschaffen werden. Es fehlt an Orientierung, klaren Verantwortlichkeiten und nachvollziehbaren Entscheidungen. Das Ergebnis ist Chaos statt Fortschritt.
Besonders enttäuschend ist der Verlust eines Wertes, der STABILO früher einmal ausgezeichnet hat: Caring. Das Gefühl, dass Menschen zählen, dass man füreinander einsteht und respektvoll miteinander umgeht, war einmal ein wichtiger Teil der Unternehmenskultur. Heute ist davon erschreckend wenig zu spüren.
Gerade in schwierigen Zeiten
Image
STABILO ist nach wie vor eine bekannte und etablierte Marke mit einer langen Geschichte und vielen engagierten Mitarbeitenden. Das Image als Arbeitgeber hat aus meiner Sicht jedoch deutlich gelitten. Insbesondere der Führungsstil und der Umgang mit Mitarbeitenden auf oberster Managementebene tragen zu einer zunehmend negativen Wahrnehmung bei. Die Marke hat weiterhin einen guten Namen verdient. Die aktuelle Führungskultur trägt jedoch aus meiner Sicht wenig dazu bei, diesen auch als Arbeitgeber zu erhalten.
Work-Life-Balance
ie Work-Life-Balance ist aus meiner Sicht mittlerweile äußerst schlecht. Seitens der Führung wird eine sehr hohe, teilweise nahezu permanente Erreichbarkeit erwartet. Die Grenzen zwischen Arbeitszeit und Freizeit werden dabei zunehmend missachtet.
Besonders problematisch ist die Haltung gegenüber Arbeitsbelastung und Leistung. Aussagen wie „Ihr wirkt auf mich nicht gestresst genug“ vermitteln den Eindruck, dass sichtbarer Stress als Maßstab für Engagement und Leistungsbereitschaft herangezogen wird. Das ist besonders frustrierend, weil viele Teams bereits mit großem Einsatz und hoher Belastung arbeiten. Statt diese Leistung anzuerkennen, entsteht immer wieder der Eindruck, dass den Mitarbeitenden mangelndes Engagement unterstellt wird. Eine hohe Arbeitsbelastung ist kein Beweis für gute Führung, und sichtbarer Stress sollte kein Maßstab für Leistung sein. Was fehlt, sind realistische Prioritäten, Respekt vor persönlichen Grenzen und die Anerkennung der Arbeit, die täglich geleistet wird.
Karriere/Weiterbildung
Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten sind derzeit praktisch nicht vorhanden. Dies wird seitens des Unternehmens auch entsprechend kommuniziert. Für Mitarbeitende, die sich fachlich oder persönlich weiterentwickeln und zusätzliche Verantwortung übernehmen möchten, fehlen damit langfristige Perspektiven. Gerade in einer Phase der Transformation wäre es wichtig, bestehende Talente gezielt zu fördern und Entwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Stattdessen entsteht der Eindruck, dass berufliche Weiterentwicklung aktuell keine Priorität hat. Wer von Mitarbeitenden dauerhaft hohe Leistung, Flexibilität und Veränderungsbereitschaft erwartet, sollte ihnen auch eine Perspektive bieten. Andernfalls riskiert das Unternehmen, gerade engagierte und ambitionierte Mitarbeitende langfristig zu verlieren.
Gehalt/Benefits
Die Vergütung steht aus meiner Sicht zunehmend in keinem angemessenen Verhältnis mehr zu den Anforderungen und der tatsächlichen Arbeitsbelastung. Erwartet werden ein hohes Maß an Eigenverantwortung, Flexibilität und Einsatzbereitschaft – teilweise vergleichbar mit dem Arbeitspensum und den Erwartungen in einer Unternehmensberatung. Insbesondere angesichts der hohen Arbeitsintensität, der zunehmenden Verantwortung und der Erwartung ständiger Verfügbarkeit erscheint das Gesamtpaket immer weniger attraktiv.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umweltbewusstsein und soziale Verantwortung haben STABILO über viele Jahre geprägt und waren ein wichtiger Teil der Unternehmenskultur. Umso bedauerlicher ist es, dass diese Werte im Arbeitsalltag zunehmend an Bedeutung zu verlieren scheinen.
Insbesondere das soziale Verantwortungsbewusstsein gegenüber den eigenen Mitarbeitenden ist aus meiner Sicht deutlich in den Hintergrund gerückt. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten sollte sich zeigen, wie ernst ein Unternehmen seine Werte tatsächlich nimmt.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen ist nach wie vor eine der größten Stärken des Unternehmens. Trotz der schwierigen Rahmenbedingungen unterstützen sich viele gegenseitig, übernehmen Verantwortung füreinander und versuchen gemeinsam, den Arbeitsalltag zu bewältigen. Nach meinem Eindruck ist dieser Zusammenhalt für viele mittlerweile einer der wichtigsten Gründe, dem Unternehmen treu zu bleiben. Nicht unbedingt, weil sie von der aktuellen Entwicklung überzeugt sind, sondern weil sie ihre Kolleginnen und Kollegen nicht im Stich lassen möchten. Das spricht für die Menschen im Unternehmen und die über Jahre gewachsene Kollegialität – weniger für die aktuelle Führung und Unternehmenskultur.
Umgang mit älteren Kollegen
Auch der Umgang mit langjährigen und älteren Mitarbeitenden wirft Fragen auf. Es entsteht zunehmend der Eindruck, dass Altersteilzeitmodelle gezielt genutzt werden, um den Personalbestand in dieser Mitarbeitergruppe zu reduzieren. Dabei geht es nicht darum, Altersteilzeit grundsätzlich infrage zu stellen. Freiwillige und faire Angebote können für beide Seiten sinnvoll sein. Problematisch wird es jedoch, wenn der Eindruck entsteht, dass erfahrene Mitarbeitende vor allem als Kostenfaktor betrachtet werden. Gerade in einer Phase der Transformation sollte das Unternehmen den Wert von Erfahrung, langjährigem Wissen und unterschiedlichen Generationen stärker anerkennen. Vielfalt bedeutet auch Altersvielfalt. Wer erfahrene Mitarbeitende verliert, verliert nicht nur Personal, sondern auch wertvolles Wissen, Kontinuität und Unternehmenskultur.
Vorgesetztenverhalten
Das Vorgesetztenverhalten ist sehr unterschiedlich und hängt stark von der jeweiligen Führungsebene ab. Auf der Ebene direkt unterhalb der ExCo gibt es nach meiner Erfahrung einige engagierte und kompetente Führungskräfte, die ihre Teams unterstützen, sich für ihre Mitarbeitenden einsetzen und versuchen, auch unter schwierigen Bedingungen gute Arbeit zu leisten. Allerdings fehlt diesen Führungskräften häufig der notwendige Handlungsspielraum. Entscheidungen werden stark von oben vorgegeben, während die Verantwortung für die Umsetzung und die Auswirkungen auf die Teams bei den direkten Vorgesetzten liegt. Das erschwert eigenverantwortliches Handeln und führt zu zusätzlicher Frustration auf beiden Seiten. Das eigentliche Problem liegt aus meiner Sicht weniger im direkten Führungsumfeld als in der Führungskultur und den Entscheidungsstrukturen der obersten Managementebene.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen vor Ort sind grundsätzlich gut. Die Büros sind angenehm gestaltet, die Ausstattung ist ordentlich und auch die Kantine ist ein klarer Pluspunkt. Die räumlichen und infrastrukturellen Voraussetzungen für ein gutes Arbeitsumfeld sind damit durchaus gegeben. Leider können diese positiven Aspekte die zunehmenden Defizite bei Führung, Arbeitsbelastung und Unternehmenskultur nicht ausgleichen.
Kommunikation
Die Kommunikation seitens der obersten Führungsebene ist aus meiner Sicht deutlich verbesserungswürdig. Entscheidungen und Veränderungen werden häufig nicht ausreichend erläutert. Es fehlt an klaren Botschaften, nachvollziehbaren Begründungen und einer transparenten Kommunikation darüber, welche Auswirkungen Entscheidungen auf die Mitarbeitenden haben.
Auch der Umgang mit kritischen Rückfragen hinterlässt einen negativen Eindruck. Ein offener, konstruktiver Dialog scheint nur eingeschränkt möglich. Unterschiedliche Meinungen werden nach meiner Wahrnehmung nicht immer gleichermaßen berücksichtigt. Dadurch entsteht der Eindruck, dass Zustimmung stärker geschätzt wird als eine sachliche Auseinandersetzung mit anderen Perspektiven. Der Kommunikationsstil wird teilweise als distanziert und wenig wertschätzend wahrgenommen. Insbesondere in Zeiten großer Veränderungen wäre es wichtig, Sorgen ernst zu nehmen, Fragen offen zu beantworten und auch unbequeme Rückmeldungen zuzulassen. Was fehlt, ist eine Kommunikationskultur auf Augenhöhe, die von Transparenz, Respekt und echtem Interesse an den Mitarbeitenden geprägt ist. Gerade die oberste Führungsebene sollte hier ein Vorbild sein.
Gleichberechtigung
Vielfalt bedeutet nicht nur unterschiedliche Hintergründe und Perspektiven, sondern auch Arbeitsbedingungen, die Menschen in unterschiedlichen Lebenssituationen eine gleichberechtigte Teilhabe ermöglichen. Der zunehmende Verlust an Flexibilität bei Arbeitsort und Arbeitszeit sowie die schlechte Work-Life-Balance stehen diesem Anspruch entgegen. Insbesondere für Mitarbeitende mit familiären Verpflichtungen, Care-Arbeit oder anderen persönlichen Anforderungen wird es dadurch schwieriger, Beruf und Privatleben miteinander zu vereinbaren. Aus meiner Sicht riskiert STABILO damit, gerade jene Vielfalt zu verlieren, die für eine erfolgreiche Transformation wichtig wäre. Flexible Arbeitsmodelle - und das nicht nur auf dem Papier - sind kein bloßer Zusatznutzen, sondern eine wichtige Voraussetzung, um unterschiedliche Talente zu gewinnen und langfristig zu halten. Wer Vielfalt fördern möchte, muss auch Arbeitsbedingungen schaffen, die unterschiedliche Lebensrealitäten berücksichtigen. Hier entwickelt sich das Unternehmen leider in die falsche Richtung.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben sind fachlich sehr interessant, vielseitig und anspruchsvoll. Gerade die Transformation, in der sich STABILO befindet, bietet viele spannende Möglichkeiten, Veränderungen aktiv mitzugestalten und neue Ideen einzubringen.
Allerdings stehen Umfang und Anzahl der Aufgaben häufig in keinem realistischen Verhältnis zu den verfügbaren Ressourcen. Es werden zu viele Themen gleichzeitig vorangetrieben, ohne ausreichend zu priorisieren oder bestehende Aufgaben konsequent zu reduzieren. Dadurch entsteht eine Arbeitsbelastung, die selbst mit großem Engagement kaum noch zu bewältigen ist. Das Problem ist nicht die fehlende Motivation der Mitarbeitenden, sondern die mangelnde Priorisierung und die Diskrepanz zwischen Erwartungen und verfügbaren Kapazitäten. So geht viel Potenzial verloren, und aus eigentlich spannenden Aufgaben wird zunehmend eine dauerhafte Überforderung.
1Hilfreichfindet das hilfreich2Zustimmenstimmen zuMeldenTeilen
Arbeitgeber-Kommentar
Jasmin SchellenbergerPersonalreferentin / HR Generalist
Lieber Mitarbeitende:r,
Danke für dein Feedback. Wir haben eine Infoveranstaltung zur aktuellen Situation durchgeführt und hoffen, dass du dort deine Fragen stellen konntest. Deine Kritik an Führung, Kommunikation und Work-Life-Balance haben wir gehört. Bitte nimm Kontakt mit P&C und/oder dem Betriebsrat auf. Dann können wir diese Themen direkt und konkret besprechen.
Danke für deine Offenheit.
Grundsätzlich gerne dabei – mit Verbesserungspotenzial
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2026 bei STABILO International GmbH in Heroldsberg gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Grundsätzlich habe ich gerne bei STABILO gearbeitet. Der Arbeitsalltag bietet abwechslungsreiche Aufgaben und die Möglichkeit, eigene Ideen einzubringen. Besonders positiv habe ich viele engagierte und loyale Kolleg:innen erlebt, die auch in schwierigen Zeiten viel für das Unternehmen leisten.
Auch die Marke STABILO selbst schafft eine gewisse Identifikation und vermittelt nach außen ein sehr positives Bild. Aus meiner Sicht sind grundsätzlich viele gute Voraussetzungen vorhanden – gerade deshalb finde ich es schade, dass sich dieses positive Bild intern nicht immer gleichermaßen widerspiegelt.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ich war knapp vier Jahre in der Verwaltung in Heroldsberg tätig und habe mich während dieser Zeit sehr engagiert und loyal eingebracht. In stressigen Phasen war ich bereit, mehr als gefordert zu leisten und persönliche Interessen zurückzustellen. Rückblickend hatte ich jedoch nicht immer das Gefühl, dass dieses Engagement entsprechend gesehen oder honoriert wurde.
Die Gehaltsstrukturen empfinde ich teilweise als wenig transparent und selten nachvollziehbar. Durch teilweise noch bestehende ältere Tarifregelungen sind langjährige Mitarbeitende deutlich höher eingruppiert als Kolleg:innen, die trotz hoher Leistung und zusätzlicher Verantwortung einer niedrigeren Gehaltsstufe zugeordnet sind. Auch freiwilliges Engagement in Projekten wird aus meiner Sicht nicht ausreichend berücksichtigt.
Strukturen und Prozesse sind teilweise unnötig komplex und veraltet. Die einzelnen Teams funktionieren für sich häufig gut, über die Teamgrenzen hinweg fehlt es aus meiner Sicht jedoch oft an vertrauensvoller Zusammenarbeit und einem starken Zusammenhalt. Dass in der Vergangenheit Teambuilding-Maßnahmen notwendig waren, zeigt, dass hier durchaus Entwicklungspotenzial besteht. Gleichzeitig sollte die teilweise hohe Belastung der Mitarbeitenden stärker in den Fokus genommen werden.
Auch die Führungsstruktur wirkt an manchen Stellen unnötig komplex – beispielsweise durch die getrennte fachliche und disziplinarische Führung.
Mehr Transparenz bei Gehaltsentwicklung und Karriereperspektiven, eine nachvollziehbare Anerkennung von Leistung und zusätzlichem Engagement sowie schlankere Strukturen könnten aus meiner Sicht viel bewirken. Ebenso wichtig wären eine klarere Kommunikation und ein stärkerer Zusammenhalt über Teamgrenzen hinweg.
STABILO ist ein Unternehmen mit einer starken Marke, engagierten Mitarbeitenden und viel Potenzial.
Ich habe dort grundsätzlich gerne gearbeitet und verbinde auch viele positive Erfahrungen mit meiner Zeit im Unternehmen. Meine Kritik soll daher weniger eine Abrechnung als vielmehr eine ehrliche Rückmeldung aus meiner persönlichen Erfahrung sein. Ich würde mir wünschen, dass die Werte, für die STABILO nach außen steht, künftig auch im Arbeitsalltag noch stärker erlebbar werden.
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
HilfreichHilfreich?ZustimmenZustimmen?MeldenTeilen
Arbeitgeber-Kommentar
Jasmin SchellenbergerPersonalreferentin / HR Generalist
Liebe:r Mitarbeitende:r,
vielen Dank für deine wertschätzende Art, mit der du deine Erfahrungen schilderst. Es freut uns, dass du trotz kritischen Punkte gerne auf deine Zeit bei STABILO zurückblickst. Deine Hinweise zu Gehaltsstrukturen, Zusammenarbeit und Führung nehmen wir aufmerksam auf. Wir bedanken uns für dein Engagement und wünschen dir für deinen weiteren Weg viel Erfolg und alles Gute.
Mehr Transparenz sowie Homeoffice oder Bus-Optionen wegen schlechter Verkehrsanbindung außerhalb der Stadt.
Hat zum Zeitpunkt der Bewertung bei STABILO International GmbH in Heroldsberg gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Ich schätze die positive Arbeitsatmosphäre und den guten Zusammenhalt zwischen den Mitarbeitenden. Die Führungskräfte sind größtenteils offen, ansprechbar und unterstützend. Außerdem bietet das Unternehmen gute Benefits, wie zum Beispiel eine bezahlbare Kantine, Parkmöglichkeiten und Ladestationen für Elektroautos.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die Kommunikation und Transparenz könnten deutlich verbessert werden. Während der letzten Umstrukturierung wurden Informationen oft nur schrittweise und teilweise mit Verzögerung geteilt, was bei den Mitarbeitenden zu Unsicherheit und Stress geführt hat. Teams und Verantwortlichkeiten haben sich häufig verändert, und einige ursprünglich geplante Rollen und Aufgaben waren dadurch nicht mehr klar. Eine frühzeitigere und transparentere Kommunikation bei solchen Veränderungen würde den Mitarbeitenden mehr Sicherheit geben und die Ausrichtung verbessern.
Eine weitere Herausforderung ist die Abhängigkeit von kleinen Teams. Wenn eine Person das Unternehmen verlässt, kann die Aufgabenverteilung schwierig werden, da es oft nur begrenzte Vertretungsmöglichkeiten und wenig Wissenstransfer gibt.
Auch die Anbindung des Standorts ist eine große Herausforderung, insbesondere für Mitarbeitende ohne Auto. Die öffentlichen Verkehrsmittel sind häufig unzuverlässig, mit Verspätungen und Ausfällen. Da sich der Standort außerhalb der Stadt befindet, ist die Anreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln teilweise sehr zeitaufwendig. Mehr Flexibilität bei der Anwesenheit im Büro wäre daher hilfreich. Beispielsweise könnten weniger verpflichtende Bürotage, mehr Homeoffice-Möglichkeiten oder ein Bus-optionen die Work-Life-Balance deutlich verbessern.
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
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Arbeitgeber-Kommentar
Jasmin SchellenbergerPersonalreferentin / HR Generalist
Liebe:r Mitarbeitende:r,
vielen Dank für dein differenziertes Feedback. Wir freuen uns über deine positive Einschätzung zur Arbeitsatmosphäre, zum Zusammenhalt und unseren Benefits. Deine Hinweise zu Transparenz, Kommunikation und Wissenstransfer nehmen wir ernst. Dein wertvoller Beitrag hilft uns, uns stetig weiterzuentwickeln.
Danke dir und viele Grüße
Das People & Culture Team
Toller Arbeitgeber!
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2026 im Bereich Forschung / Entwicklung bei STABILO International GmbH in Heroldsberg gearbeitet.
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre ist super.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance ist gut, jedoch ausbaufähig.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt ist eine Stärke der Stabilo.
Vorgesetztenverhalten
Die Vorgesetzten waren alle kompetent, fair und freundlich.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsumgebung ist schön, jedoch auch ausbaufähig.
Kommunikation
Die interne Kommunikation ist manchmal durch alte Strukturen kompliziert.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben waren abwechslungsreich und Spannend.
Image
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Gleichberechtigung
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Arbeitgeber-Kommentar
Jasmin SchellenbergerPersonalreferentin / HR Generalist
Liebe:r Mitarbeitende:r,
Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, dein Feedback zu teilen! Wir freuen uns sehr darüber, dass du die Arbeitsatmosphäre, den Kollegenzusammenhalt, die abwechslungsreichen Aufgaben und das Verhalten der Vorgesetzten so positiv erlebt hast.
Gleichzeitig danken wir dir auch für die Hinweise zu interner Kommunikation, Work‑Life‑Balance und Arbeitsbedingungen. Deine Hinweise zur Verbesserung nehmen wir ernst.
Danke, dass du deine Erfahrungen mit uns teilst und uns damit hilfst, STABILO als Arbeitgeber weiterzuentwickeln.
Liebe Grüße
Das People & Culture Team
Leider werden Versprechen nicht mehr eingehalten. Gültige Betriebsvereinbarungen werden von Vorgesetzten ignoriert
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung bei STABILO International GmbH in Heroldsberg gearbeitet.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Dass er sich kaum noch an Abmachungen hält
Verbesserungsvorschläge
Die Vorgesetzten sollten von deren Untergebenen bewertet werden und das Ergebnis soll auch die Personalabteilung kennen und entsprechend reagieren
Arbeitsatmosphäre
Die Stimmung ist auf einem Tiefststand
Karriere/Weiterbildung
Innerhalb kaum Aufstiegsmöglichkeiten
Umgang mit älteren Kollegen
Man versucht ältere Kollegen loszuwerden
Kommunikation
Zum Glück gibt es den "Flurfunk"
Image
Work-Life-Balance
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Gehalt/Benefits
Interessante Aufgaben
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Arbeitgeber-Kommentar
Jasmin SchellenbergerPersonalreferentin / HR Generalist
Liebe:r Mitarbeitende:r,
vielen Dank für dein Feedback.
Betriebsvereinbarungen sind unser verbindliches Regelwerk – für alle Führungskräfte und Mitarbeitenden gleichermaßen, deswegen überrascht uns das sehr, dass diese Vereinbarungen möglicherweise nicht immer eingehalten werden.
Daher ist es für uns wichtig, konkrete Hinweise zu erhalten. Wenn dir Fälle bekannt sind, in denen Abmachungen oder Betriebsvereinbarungen aus deiner Sicht nicht eingehalten wurden, bitten wir dich ausdrücklich, diese direkt an People & Culture zu melden. Nur so können wir prüfen, was genau passiert ist, und entsprechend reagieren.
Auch deinen Hinweis zur Bewertung von Führungskräften nehmen wir ernst. Wir hatten in den letzten Jahren immer ein Tool, welches die Bewertung von Führungskräften auch zugelassen hat. Wir sind aktuell in der Überarbeitung so eines Feedbacktools.
Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrung zu teilen.
Viele Grüße
Das People&Culture Team
Nach Außen Huii nach innen Pfui
Hat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich PR / Kommunikation bei STABILO International GmbH in Heroldsberg gearbeitet.
Verbesserungsvorschläge
- Keine Wertschätzung
- Mitarbeitende, die sich wehren oder beschweren werden mundtot gemacht und selbst als Problem dargestellt
- man wird ausgenutzt
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
HilfreichHilfreich?ZustimmenZustimmen?MeldenTeilen
Arbeitgeber-Kommentar
Jasmin SchellenbergerPersonalreferentin / HR Generalist
Liebe:r Mitarbeitende:r,
vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen zu teilen. Wir nehmen Feedback ernst und möchten auf deine Punkte eingehen.
Wertschätzung und eine offene Feedbackkultur sind für uns zentrale Bestandteile der Zusammenarbeit. Mitarbeitende haben jederzeit die Möglichkeit, über verschiedene Kanäle – wie regelmäßige Mitarbeitergespräche, das People & Culture-Team oder ein anonymes Feedback-Tool (Hinweisgebersystem) – ihre Anliegen einzubringen, ohne Nachteile befürchten zu müssen. Ebenso ist es unser Anspruch, faire Arbeitsbedingungen zu schaffen.
Wir überprüfen und verbessern unsere Prozesse kontinuierlich, um diesen Standards gerecht zu werden. Solltest du konkrete Punkte haben oder Situationen anders wahrgenommen haben, laden wir dich ein, den direkten Dialog mit uns zu suchen, um gemeinsam Lösungen zu finden.
Danke dir und viele Grüße
Das People & Culture Team
Mehrfachbewertung
Identifikation schwindet – STABILO muss wieder zu sich finden
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Administration / Verwaltung bei STABILO International GmbH in Heroldsberg gearbeitet und diesen Arbeitgeber mehrfach bewertet. (Mitarbeiter:innen dürfen ihren Arbeitgeber einmal im Jahr bewerten.)
Gut am Arbeitgeber finde ich
Viele Führungskräfte setzen sich engagiert für ihre Teams ein und bemühen sich um eine offene, unterstützende Kommunikation – trotz begrenzter Spielräume. Viele Mitarbeiter engagieren sich sehr und geben ihr bestes um das Schiff durch die unruhigen Gewässer zu steuern. Die Aufgaben sind oft abwechslungsreich und bieten Raum für eigene Ideen. Auch die ergonomische Ausstattung der neuen Büroräume, wie höhenverstellbare Tische, ist ein klarer Pluspunkt. Die hohe Mitarbeiterbindung und die Präsenz von Frauen in Führungspositionen zeigen, dass STABILO grundsätzlich auf Stabilität und Chancengleichheit setzt. Die Marke STABILO hat nach außen ein starkes, positives Image – das kann motivierend wirken, wenn es intern wieder stärker gelebt wird. Viele Mitarbeitende waren stolz & glücklich, Teil des Unternehmens zu sein – dieses Fundament lässt sich wieder aktivieren.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Veraltete Strukturen und komplexe Prozesse erschweren effizientes Arbeiten und führen zu wachsender Belastung. Die Kommunikation ist oft unklar – auch vom Betriebsrat – und trägt zur Unsicherheit bei. Man hat zunehmend das Gefühl, dass kein echtes Interesse an Veränderung besteht. Kommentare zu Bewertungen allein reichen nicht aus, um Vertrauen zurückzugewinnen.
Verbesserungsvorschläge
1. Mut zur Erneuerung veralteter Systeme und Strukturen, um Innovation zu ermöglichen und Mitarbeitende zu entlasten.
2. Offenlegung von Gehaltsentwicklungswegen und Kriterien – unabhängig von Betriebszugehörigkeit.
3. Förderung leistungsbezogener Anerkennung, ohne bestehende Tarifstrukturen zu untergraben.
4. Schaffung von Perspektiven für alle Mitarbeitenden, unabhängig von Alter, Rolle oder Betriebszugehörigkeit.
5. Klare, verständliche und zeitnahe Kommunikation von Entscheidungen – insbesondere bei Veränderungen wie mobiler Arbeit oder organisatorischen Umstellungen.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre hat sich in den letzten Jahren spürbar gewandelt. Der Ausbau von Managementebenen hat zu einer stärkeren Steuerung und einem deutlichen Anstieg an Prozessen geführt, was die Effizienz im Tagesgeschäft zunehmend beeinträchtigt. Die einst gelebte flache Hierarchie ist im Alltag kaum noch erkennbar.
Während sich das Umfeld dynamisch weiterentwickelt, hält das Unternehmen in vielen Bereichen an überholten Strukturen, Systemen und Abläufen fest. Dieses Spannungsfeld zwischen Veränderungsdruck und strukturellem Stillstand führt zu einem Ungleichgewicht, das sich auf die Motivation und das Miteinander auswirkt. Hier wäre mehr Mut zur Erneuerung und ein klarer Blick auf die tatsächlichen Bedürfnisse der Organisation wünschenswert.
Image
Früher war es ein echtes Gefühl von Stolz, Teil von STABILO zu sein. Die Identifikation mit dem Unternehmen war hoch, man ging gerne zur Arbeit und engagierte sich mit Überzeugung – nicht zuletzt, weil die Werte und das Miteinander spürbar waren.
Heute fällt es zunehmend schwer, dieses Gefühl aufrechtzuerhalten. Die Diskrepanz zwischen dem positiven Außenbild der Marke und der internen Realität ist deutlich spürbar. Die aktuellen Kununu-Bewertungen zeigen, dass diese Wahrnehmung kein Einzelfall ist. Es fehlt an Orientierung, Klarheit und echter Weiterentwicklung – sowohl strukturell als auch kulturell.
Ich wünsche mir sehr, dass STABILO es schafft, das Ruder herumzureißen und wieder zu einem Ort wird, an dem Identifikation, Stolz und Engagement selbstverständlich sind. Das Potenzial ist da – es braucht jedoch den Mut, ehrlich hinzuschauen und konsequent zu handeln.
Work-Life-Balance
Die Balance zwischen Beruf und Privatleben wird zunehmend schwieriger. Die steigende Aufgabenlast und die fehlende Flexibilität im Arbeitsalltag führen dazu, dass sich Mitarbeitende teilweise stark verausgaben. Besonders belastend wirkt sich aus, dass vakante Stellen über längere Zeit oder gar nicht nachbesetzt werden, wodurch die Arbeitslast für bestehende Teams deutlich steigt.
Veraltete Strukturen behindern ein modernes, agiles Arbeiten, das den heutigen Anforderungen gerecht werden könnte. Die kurzfristige Änderung der Regelungen zur mobilen Arbeit war ein zusätzlicher Einschnitt. Auch wenn die grundsätzliche Entscheidung nachvollziehbar ist, war die Art der Umsetzung wenig wertschätzend und nicht im Einklang mit den kommunizierten Unternehmenswerten – insbesondere dem Anspruch, nach dem „Color Code“ zu handeln.
Karriere/Weiterbildung
Persönliche und finanzielle Weiterentwicklung ist kaum möglich und nicht transparent. Seit Jahren wird ein Weiterbildungskatalog angekündigt – bisher ohne Umsetzung. Entwicklungsperspektiven fehlen spürbar.Zulagen sind schwer bis gar nicht zu bekommen, auch hier gibt es keine Vorgaben oder Richtwerte an welchen man sich orientieren und darauf hinarbeiten kann.
Gehalt/Benefits
Früher überdurchschnittlich heute Durchschnitt. Die Gehaltsstruktur ist trotz Tarifvertrag intransparent. Langjährige Mitarbeitende profitieren von alten Tarifstufen, während engagierte, leistungsstarke Kolleg:innen oft schlechter gestellt sind. Das führt zu Spannungen und dem Gefühl, dies entweder hinnehmen zu müssen oder die eigene Leistung zu relativieren. Eine offene und nachvollziehbare Gehaltspolitik wäre dringend notwendig, um Motivation und Vertrauen langfristig zu sichern.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das Unternehmen zeigt Engagement, z. B. in Nachhaltigkeitsthemen. Die selbst gesetzen Ziele werden jedoch nicht erreicht.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter Kolleg:innen ist – je nach Abteilung – weiterhin ein tragender Pfeiler im Arbeitsalltag. Viele Mitarbeitende zeigen großes Engagement, unterstützen sich gegenseitig und versuchen, die strukturellen Herausforderungen gemeinsam zu bewältigen.
Gleichzeitig ist eine zunehmende Polarisierung spürbar: Es bilden sich Gruppen von Mitarbeitenden, die aktiv nach Lösungen suchen und Veränderungen vorantreiben möchten, während andere sich – oft seit Jahrzehnten – in einer Haltung der Unzufriedenheit eingerichtet haben. Diese Spannungen wirken sich auf das Miteinander aus und erschweren eine konstruktive Zusammenarbeit.
Umgang mit älteren Kollegen
STABILO zeichnet sich durch eine hohe Mitarbeiterbindung aus – Kolleg:innen mit 30, 40 Betriebszugehörigkeit sind keine Seltenheit. Dieses langjährige Erfahrungswissen wird geschätzt und in vielen Bereichen aktiv eingebunden, was für die Stabilität und Kontinuität im Unternehmen spricht.
Gleichzeitig zeigt sich, dass der Umgang mit dieser wertvollen Ressource nicht immer ausgewogen ist. Inwiefern sich langjährige Mitarbeitende weiterhin aktiv einbringen oder eher routiniert ihren Aufgaben nachgehen, ist sehr unterschiedlich und hängt stark von der jeweiligen Abteilung ab. Hier wäre ein gezielterer Austausch zwischen Generationen sowie eine stärkere Förderung von altersunabhängiger Weiterentwicklung wünschenswert – um sowohl Erfahrung als auch frische Impulse bestmöglich zu verbinden.
Vorgesetztenverhalten
Die Führungskräfte auf den mittleren und unteren Ebenen leisten viel, stoßen jedoch zunehmend an strukturelle Grenzen. Ihre Möglichkeiten, aktiv zu gestalten, sind stark eingeschränkt – häufig bleibt ihnen nur die Rolle, zentrale Entscheidungen weiterzugeben. Das schmälert nicht nur ihre Wirksamkeit, sondern erschwert auch die Identifikation mit der Führungsaufgabe.
Besonders herausfordernd ist die wachsende Diskrepanz zwischen Aufgabenmenge und verfügbaren Ressourcen. Trotz intensiver Bemühungen, Prozesse zu optimieren, sind viele Abteilungen durch bestehende Strukturen limitiert. Die Belastung steigt, während echte Lösungen ausbleiben.
Hier ist das Unternehmen gefordert, Verantwortung zu übernehmen: durch klare Prioritäten, transparente Kommunikation und eine Stärkung der Führung auf allen Ebenen. Nur so kann Vertrauen zurückgewonnen und nachhaltige Motivation gefördert werden.
Arbeitsbedingungen
Die Rahmenbedingungen sind grundsätzlich solide, bieten jedoch wenig Spielraum für modernes und effizientes Arbeiten. Es fehlt an Flexibilität und zeitgemäßer Infrastruktur, die den Anforderungen eines dynamischen Arbeitsumfelds gerecht werden könnten.
Die neuen Büroräume sind modern und die höhenverstellbaren Tische stellen eine echte Verbesserung dar. Dennoch fehlt es an Identität: Die Gestaltung wirkt generisch und lässt kaum Rückschlüsse auf die Marke STABILO zu – sie könnte ebenso gut zu jedem anderen Unternehmen passen.
Kommunikation
Führungskräfte der mittleren und unteren Ebenen dürfen regelmäßig Entscheidungen von oben weitergegeben, ohne echte Mitgestaltungsmöglichkeiten. Trotz deren Bemühungen, Informationen transparent zu vermitteln, bleibt die Kommunikation oft lückenhaft und führt zu Unsicherheit und Frustration im Team und bei den Führungskräften.
Die interne Kommunikation ist ein zentraler Faktor für Vertrauen und Orientierung – und genau hier zeigen sich aktuell deutliche Schwächen. Entscheidungen werden oft nur unklar oder verspätet kommuniziert, was Unsicherheit und Frustration fördert.
Auch der Betriebsrat trägt leider zur Verunsicherung bei: Mailings mit unklaren Inhalten und wenig konkreten Aussagen schaffen eher Unsicherheit als Klarheit. Das Gefühl, gut vertreten zu sein, geht dadurch zunehmend verloren. Positiv hervorzuheben ist, dass sich das BOM in solchen Situationen bewusst zurückhält – dennoch wäre ein aktiver Beitrag oder eine unterstützende Kommunikation wünschenswert, um Orientierung zu geben und Vertrauen zu stärken.
Gleichberechtigung
STABILO zeigt grundsätzlich ein Bewusstsein für Gleichberechtigung und Vielfalt. Auf allen Führungsebenen sind auch Frauen vertreten, was ein wichtiges Zeichen für Chancengleichheit im Unternehmen ist. Die Möglichkeit, sich unabhängig von Geschlecht weiterzuentwickeln, ist grundsätzlich gegeben.
Dennoch fällt auf, dass viele zentrale Entscheidungspositionen weiterhin überwiegend mit Männern besetzt sind. Dies ist kein Einzelfall in der Branche, sollte aber Anlass sein, bestehende Strukturen regelmäßig zu hinterfragen und aktiv an einer ausgewogenen Repräsentanz zu arbeiten. Eine offene und transparente Kommunikation über Entwicklungswege und Auswahlprozesse könnte hier zusätzlich Vertrauen schaffen und die Gleichstellung weiter stärken.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben bei STABILO sind in vielen Bereichen abwechslungsreich und inhaltlich spannend. Es besteht grundsätzlich die Möglichkeit, eigene Ideen einzubringen und aktiv mitzugestalten. Dieser Gestaltungsspielraum ist ein wertvoller Aspekt, der Mitarbeitenden erlaubt, Verantwortung zu übernehmen und sich fachlich einzubringen.
Allerdings wird die Umsetzung dieser Ideen häufig durch starre Prozesse und eine geringe Innovationsbereitschaft erschwert. Kreative Ansätze und neue Impulse stoßen oft auf strukturelle Hürden, die den Handlungsspielraum begrenzen. Das führt dazu, dass Potenziale nicht voll ausgeschöpft werden können und engagierte Mitarbeitende sich zunehmend in einem Spannungsfeld zwischen Anspruch und Realität wiederfinden.
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Arbeitgeber-Kommentar
Jasmin SchellenbergerPersonalreferentin / HR Generalist
Liebe:r Kolleg:in,
vielen Dank für dein ehrliches und konstruktives Feedback. Wir wissen, dass die aktuelle Stimmung im Unternehmen herausfordernd ist – und nehmen deine Rückmeldung sehr ernst. Viele der Punkte, die du ansprichst, sind uns bewusst und bereits Teil laufender Gespräche. Wir arbeiten daran, veraltete Strukturen zu hinterfragen und die Kommunikation zu verbessern.
Damit wir Themen schnell verstehen und gemeinsam Lösungen entwickeln können, nimm gerne direkt Kontakt mit uns auf.
Du hast verschiedene Möglichkeiten, dich zu melden:
• Deine direkte Führungskraft als erste Anlaufstelle
• Deine Betreuung aus dem Bereich People & Culture
• Weitere Anlaufstellen wie z. B. der Betriebsrat
Zusätzlich starten wir bald mit „Meet & Talk with People & Culture“ – einer offenen Plattform für den unkomplizierten Austausch. So möchten wir die direkte Kommunikation weiter stärken.
Dein Feedback ist wertvoll. Danke, dass du dazu beiträgst, unsere Zusammenarbeit konstruktiv zu gestalten.
Viele Grüße
Dein People & Culture Team
Von der Überholspur auf die Standspur - Kulturwandel, wie man es nicht macht
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich IT bei STABILO International GmbH in Heroldsberg gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Was positiv bleibt – Lichtblicke im Arbeitsalltag
Trotz der aktuellen Herausforderungen gibt es auch Bereiche, in denen das Unternehmen überzeugt. Die Gleichberechtigung wird aktiv gelebt – Mitarbeitende werden unabhängig von Geschlecht oder Herkunft fair behandelt und erhalten gleiche Chancen. Auch das Umweltbewusstsein zeigt sich in konkreten Maßnahmen wie der Nutzung von Solarstrom, der Bereitstellung von Ladestationen für E-Fahrzeuge und dem Einsatz nachhaltiger Rohstoffe in der Produktion.
Die Büroräume sind modern und freundlich gestaltet, was grundsätzlich zu einem angenehmen Arbeitsumfeld beiträgt. Zudem werden Gehälter zuverlässig und pünktlich ausgezahlt – ein Aspekt, der in unsicheren Zeiten nicht selbstverständlich ist.
Diese positiven Ansätze zeigen, dass Potenzial vorhanden ist. Es bleibt zu hoffen, dass sie künftig wieder stärker in den Mittelpunkt rücken und durch eine konsistente, mitarbeiterorientierte Unternehmensstrategie ergänzt werden.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
1. Kommunikation und Führung
Die Kommunikation ist stark top-down geprägt, Entscheidungen werden ohne Kontext getroffen und Mitarbeitende fühlen sich nicht mitgenommen. Führungskräfte wirken zurückhaltend und orientierungslos, was Unsicherheit auf allen Ebenen verstärkt.
2. Arbeitsatmosphäre und Kollegenzusammenhalt
Das Betriebsklima ist angespannt und teilweise toxisch. Misstrauen, geheime Bewertungen und Konkurrenzdenken haben den früheren Zusammenhalt ersetzt. Mitarbeitende kämpfen um Anerkennung statt gemeinsam an Lösungen zu arbeiten.
3. Karriere und Weiterbildung
Es fehlt an klaren Konzepten zur Weiterentwicklung. Flache Hierarchien und Sparmaßnahmen verhindern gezielte Förderung und transparente Aufstiegsmöglichkeiten. Persönliche Entwicklung bleibt auf der Strecke.
4. Arbeitsbedingungen
Großraumbüros ohne feste Arbeitsplätze erschweren konzentriertes Arbeiten. Die räumliche Gestaltung wirkt zwar modern, ist aber wenig funktional für produktives Arbeiten.
5. Work-Life-Balance
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist zunehmend schwierig. Mitarbeitende denken über Teilzeit nach, um Kinderbetreuung zu ermöglichen – ein klares Zeichen, dass die Balance nicht stimmt.
6. Umgang mit älteren Mitarbeitenden
Ältere Kolleginnen und Kollegen werden als teuer und langsam wahrgenommen, statt als erfahrene Fachkräfte geschätzt. Perspektiven fehlen, und viele freuen sich nur noch auf die Rente.
7. Gehalt und Sozialleistungen
Das Gehalt ist durchschnittlich und wird pünktlich gezahlt, jedoch nicht immer der Verantwortung gerecht. Sozialleistungen und Benefits werden nach und nach gestrichen, was die Attraktivität des Arbeitgebers mindert.
8. Image
Nach außen wirkt das Unternehmen weiterhin positiv – intern sieht die Realität jedoch anders aus. Die Diskrepanz zwischen öffentlichem Ruf und tatsächlichem Arbeitsalltag ist deutlich spürbar.
9. Umwelt- und Sozialbewusstsein
Zwar gibt es einzelne nachhaltige Maßnahmen, doch fehlt ein konsistentes Konzept. Der Abbau von ÖPNV-Zuschüssen bei gleichzeitigem Ausbau von Parkplätzen wirkt widersprüchlich.
Verbesserungsvorschläge
1. Kommunikation stärken
Zurück zu einer offenen und mitarbeiterorientierten Kommunikation, die informiert, einbindet und Vertrauen schafft. Entscheidungen sollten nachvollziehbar sein, Beweggründe transparent kommuniziert werden.
2. Verhaltenscodex ernst nehmen
Der firmeneigene „Color Code“ sollte nicht nur auf dem Papier existieren, sondern aktiv gelebt werden – durch Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen.
3. Kritikfähigkeit und Lernbereitschaft fördern
Eine konstruktive Fehlerkultur und die Offenheit für Rückmeldungen sind essenziell, um sich als Organisation weiterzuentwickeln.
4. Perspektiven und Weiterentwicklung ermöglichen
Mitarbeitende brauchen klare Karrierepfade, transparente Kriterien für Aufstieg und gezielte Weiterbildungsmöglichkeiten – auch bei flachen Hierarchien.
5. Innovationen nicht nur fordern, sondern ermöglichen
Kreativität entsteht dort, wo Raum für Ideen, Austausch und Eigenverantwortung gegeben wird. Es braucht einen Nährboden, damit Innovation wachsen kann.
6. Faire und transparente Vergütung
Gleiche Tätigkeiten sollten mit gleichem Gehalt vergütet werden – unabhängig von Abteilung, Geschlecht oder Verhandlungsgeschick. Sozialleistungen sollten erhalten und sinnvoll ergänzt werden.
7. Arbeitsbedingungen verbessern
Konzentrationsfördernde Arbeitsumgebungen, feste Arbeitsplätze und eine ausgewogene Balance zwischen Präsenz und mobilem Arbeiten sind entscheidend für Produktivität und Zufriedenheit.
8. Wertschätzung für alle Altersgruppen
Ältere Mitarbeitende sollten nicht als Belastung, sondern als wertvolle Ressource gesehen werden. Altersunabhängige Entwicklungsmöglichkeiten und Respekt sind unerlässlich.
9. Nachhaltigkeit ganzheitlich denken
Umweltbewusstsein sollte nicht nur punktuell sichtbar sein, sondern sich in einem konsistenten, strategischen Gesamtkonzept widerspiegeln – auch in der Mobilitätsförderung.
Arbeitsatmosphäre
Ein Klima der Verunsicherung – Entscheidungen ohne Transparenz
Innerhalb weniger Monate hat sich die Stimmung im Unternehmen deutlich verschlechtert. Ohne offen über einen möglichen Personalüberhang zu sprechen, werden einzelne Mitarbeitende gezielt mit Aufhebungsverträgen konfrontiert – ein Vorgehen, das Unsicherheit und Angst schürt. Parallel dazu wurde das mobile Arbeiten für einen Großteil der Belegschaft stark eingeschränkt. Die Entscheidung darüber, wer weiterhin flexibel arbeiten darf, liegt nicht mehr bei den Führungskräften, sondern bei der Personalabteilung – ohne nachvollziehbare Kriterien.
Besonders kritisch wirkt sich die Einführung geheimer Mitarbeiterbewertungen aus, die nicht nur Intransparenz fördern, sondern auch Misstrauen und Konkurrenz unter Kolleginnen und Kollegen verstärken. Das einst kollegiale Miteinander ist einem Klima der Demotivation und Vorsicht gewichen.
Image
ußen glänzend, innen brüchig – ein Image mit zwei Gesichtern
Das Unternehmen genießt nach außen hin weiterhin einen sehr guten Ruf – sei es bei Kunden, Partnern oder potenziellen Bewerbenden. Intern zeigt sich jedoch ein anderes Bild: Die Stimmung unter den Mitarbeitenden ist deutlich getrübt, und das Vertrauen in die Unternehmensführung nimmt spürbar ab. Viele Mitarbeitende sprechen hinter vorgehaltener Hand über die Diskrepanz zwischen dem öffentlichen Image und der gelebten Realität. Das äußere Erscheinungsbild stimmt daher nur bedingt mit den internen Erfahrungen überein.
Work-Life-Balance
Work-Life-Balance nur noch auf dem Papier
Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wird zunehmend zur Herausforderung. Mitarbeitende sehen sich gezwungen, über eine Reduzierung ihrer Arbeitszeit nachzudenken, um grundlegende familiäre Verpflichtungen wie die Kinderbetreuung überhaupt noch erfüllen zu können. Von echter Work-Life-Balance kann unter diesen Bedingungen kaum noch die Rede sein – vielmehr entsteht der Eindruck, dass private Bedürfnisse hinter betrieblichen Anforderungen zurückstehen müssen.
Karriere/Weiterbildung
Karriereentwicklung auf Sparflamme – kaum Perspektiven sichtbar
In Zeiten wirtschaftlicher Zurückhaltung steht die berufliche Weiterentwicklung spürbar hinten an. Weiterbildungsmöglichkeiten sind stark eingeschränkt, und gezielte Förderung zur Persönlichkeitsentwicklung findet kaum statt. Auch die Kriterien für einen beruflichen Aufstieg sind nicht transparent kommuniziert, was bei vielen Mitarbeitenden zu Unsicherheit führt.
Zudem erschweren die flachen Hierarchien im Unternehmen eine klare Karriereplanung. Es fehlen Konzepte, wie Mitarbeitende gezielt an ihrem Arbeitsplatz weiterentwickelt werden können. Wer sich fachlich oder persönlich entfalten möchte, stößt schnell an strukturelle Grenzen. Karriereperspektiven wirken dadurch begrenzt und wenig planbar – Unterstützung durch das Unternehmen ist derzeit kaum zu erwarten.
Gehalt/Benefits
Durchschnittliches Gehalt, schrumpfende Benefits – Luft nach oben
Das Gehalt bewegt sich im marktüblichen Durchschnitt und wird zuverlässig und pünktlich ausgezahlt. Allerdings stellt sich zunehmend die Frage, ob die Vergütung der tatsächlichen Verantwortung und Belastung noch gerecht wird. Sozialleistungen und Zusatzangebote, die früher ein attraktives Gesamtpaket ausmachten, werden nach und nach gestrichen – was sich spürbar auf die Mitarbeiterzufriedenheit auswirkt.
Besonders bedauerlich ist der Rückbau von Benefits, die zur Entlastung im Alltag beigetragen haben. Insgesamt fehlt es an einem klaren Konzept, wie das Unternehmen seine Mitarbeitenden auch über das Gehalt hinaus wertschätzen und unterstützen möchte.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Engagement mit Widersprüchen – Umweltbewusstsein ohne klare Linie
Das Unternehmen zeigt grundsätzlich ein Bewusstsein für ökologische Verantwortung: Solarstrom wird erzeugt, Ladestationen für Elektrofahrzeuge stehen zur Verfügung und in der Produktion kommen zunehmend nachhaltige Rohstoffe zum Einsatz. Diese Maßnahmen sind positiv zu bewerten und zeigen ein gewisses Engagement für Umweltfragen.
Allerdings fehlt es an Konsistenz. So wurde der Zuschuss für das Bahnticket gestrichen – ein Schritt, der nachhaltige Mobilität eher entmutigt. Gleichzeitig wurden Parkplätze ausgebaut, was dem ursprünglichen Gedanken der CO₂-Reduktion widerspricht. Insgesamt entsteht der Eindruck, dass kein klares, ganzheitliches Konzept hinter den Maßnahmen steht.
Kollegenzusammenhalt
Kollegialität unter Druck – Konkurrenz statt Kooperation
Der einst spürbare Zusammenhalt im Team ist zunehmend einer leistungsgetriebenen Einzelkämpfermentalität gewichen. In dem Bestreben, sich als Top-Mitarbeiter zu positionieren, hat sich eine Kultur etabliert, in der nicht mehr das Miteinander, sondern das Gegeneinander im Vordergrund steht. Der neue „Spirit“ scheint darin zu bestehen, andere kleinzureden, um selbst besser dazustehen. Das Vertrauen unter Kolleginnen und Kollegen leidet spürbar – eine bedauerliche Entwicklung, die das Arbeitsklima nachhaltig belastet.
Umgang mit älteren Kollegen
Wertschätzung im Alter? Fehlanzeige
Ältere Mitarbeitende sehen sich zunehmend mit Vorurteilen konfrontiert. Sie gelten als langsam, schwierig oder kostenintensiv – eine Sichtweise, die nicht nur demotivierend wirkt, sondern auch wertvolle Erfahrung und langjährige Expertise verkennt. In diesem Umfeld fällt es schwer, sich langfristig eingebunden zu fühlen. Für viele bleibt nur die stille Hoffnung, dass der Ruhestand nicht mehr allzu fern ist.
Vorgesetztenverhalten
Führung ohne Richtung – Unsicherheit auf allen Ebenen
Das Verhalten der Führungskräfte lässt derzeit vor allem eines erkennen: Zurückhaltung. Es entsteht der Eindruck, dass auch sie mit der aktuellen Entwicklung des Unternehmens überfordert sind und selbst nicht genau wissen, wohin der Wandel führen soll. Klare Kommunikation, Orientierung oder greifbare Führung fehlen – stattdessen dominieren Unsicherheit und Passivität. In Zeiten des Umbruchs wäre gerade hier ein starkes, transparentes Führungsverhalten gefragt.
Arbeitsbedingungen
Arbeitsbedingungen mit Licht und Schatten
Die Arbeitsbedingungen sind grundsätzlich in Ordnung – moderne, farbenfrohe Büroräume sorgen für eine angenehme Optik. Allerdings fehlt es an festen Arbeitsplätzen, was für viele Mitarbeitende zu einem Gefühl der Orientierungslosigkeit führt. Die Großraumbüros bringen zusätzliche Herausforderungen mit sich: Eine belastende Geräuschkulisse wechselt sich mit einer bedrückenden Stille ab, die das konzentrierte Arbeiten erschwert. Die räumliche Gestaltung wirkt dadurch zwar offen, aber wenig förderlich für produktives und fokussiertes Arbeiten.
Kommunikation
Vom Mitnehmen zum Übergehen – ein Wandel in der Kommunikationskultur
Was einst von Offenheit und Beteiligung geprägt war, ist heute kaum wiederzuerkennen. Früher wurde Wert darauf gelegt, Mitarbeitende aktiv einzubinden, sie abzuholen und ihre Perspektiven in Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Begriffe wie „Bottom-up“ standen für eine Kultur, in der Informationen aus der Praxis – von denen, die täglich mit den Systemen arbeiten und Probleme unmittelbar erleben – nach oben getragen und gemeinsam Lösungen erarbeitet wurden.
Heute ist davon wenig geblieben. Die Kommunikation folgt zunehmend einem starren Top-down-Prinzip. Entscheidungen werden ohne Kontext oder Erläuterung weitergegeben – mit der Begründung, man müsse schnell handeln. Für Beweggründe oder Rückfragen bleibt kein Raum. Das einst konstruktive und partizipative Klima ist einer angespannten und distanzierten Atmosphäre gewichen.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung wird gelebt – ein positives Beispiel
In puncto Gleichberechtigung überzeugt das Unternehmen voll und ganz. Unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder persönlichem Hintergrund werden Mitarbeitende fair behandelt. Chancen zur Weiterentwicklung, Aufgabenverteilung und Wertschätzung sind für die meisten Mitarbeiter gleich schlecht oder nicht vorhanden.
Interessante Aufgaben
Verlust an fachlicher Herausforderung – Aufgabenvielfalt stark eingeschränkt
Die wirtschaftliche Lage hat spürbare Auswirkungen auf die inhaltliche Ausgestaltung der Tätigkeiten. Viele interessante und herausfordernde Aufgaben wurden gestrichen oder auf ein Minimum reduziert. Statt Weiterentwicklung und fachlicher Tiefe dominieren nun Routinetätigkeiten, die wenig Raum für Eigeninitiative oder kreative Lösungsansätze lassen. Das Potenzial der Mitarbeitenden bleibt dadurch zunehmend ungenutzt.
HilfreichHilfreich?2Zustimmenstimmen zuMeldenTeilen
Arbeitgeber-Kommentar
Jasmin SchellenbergerPersonalreferentin / HR Generalist
Liebe:r Mitarbeitende:r,
vielen Dank für deinen offenen, ehrlichen und differenzierten Beitrag. Wir wissen es sehr zu schätzen, dass du dir die Zeit genommen hast, nicht nur Herausforderungen, sondern auch positive Aspekte zu benennen.
Wir wissen, dass Themen wie Kommunikation, Führung, Kollegenzusammenhalt, Entwicklungsmöglichkeiten und Work-Life-Balance einige Mitarbeitende derzeit stark beschäftigen. Das nehmen wir sehr ernst. Uns ist bewusst, dass sich diese Punkte direkt auf Motivation und Zufriedenheit auswirken können – und genau deshalb möchten wir den Dialog suchen und gemeinsam an Lösungen arbeiten.
Gleichzeitig freut es uns, dass auch einige Lichtblicke bestehen bleiben:
• Gleichberechtigung wird aktiv gelebt – unabhängig von Geschlecht oder Herkunft erhalten alle die gleichen Chancen; Nachhaltigkeit ist sichtbar, z. B. durch Solarstrom, Ladestationen für E-Fahrzeuge und den Einsatz nachhaltiger Rohstoffe; Moderne und freundliche Büroräume schaffen grundsätzlich eine angenehme Arbeitsatmosphäre;
• Eine Vielzahl an Benefits erleichtert den Alltag und unterstützt die Gesundheit, darunter: Kostenbeteiligung von Vorsorgeuntersuchungen; Zuschuss zur Bildschirmarbeitsplatzbrille; Physiotherapie- und Yoga-Kurse direkt im Haus; JobRad-Angebot; eigene Kita am Standort Heroldsberg; Ferienbetreuung an Buß- und Bettag sowie in den Sommerferien; Ladestationen für E-Fahrzeuge, Dienstwagen, Diensthandy und E-Bike-Optionen; Betriebliche Sozialberatung und Betriebsarzt im Haus; gesundes, regionales Essen im Betriebsrestaurant; Zuschüsse für Fitnessstudio in WUG; Zuwendungen bei Geburt Kind, Hochzeit, runde Geburtstage, Jubiläum, Verabschiedungen in die Rente; Mitarbeiterverkauf; bezuschusste Betriebliche Altersversorgung; Zuschüsse zum Schwan-Aktiv-Club; Weihnachts- und Betriebsfeiern;
Wir verstehen, dass der Wegfall einzelner Leistungen – wie des ÖPNV-Zuschusses – kritisch gesehen wird. Dennoch möchten wir betonen, dass unser Engagement für nachhaltige Mobilität und das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden weiterhin besteht.
Die von dir angesprochenen Verbesserungsvorschläge – von einer offeneren Kommunikation über klare Entwicklungsperspektiven bis hin zu einer stärkeren Wertschätzung aller Altersgruppen – sind für uns wertvolle Hinweise. Sie zeigen, dass der Wunsch nach einer mitarbeiterorientierten, respektvollen und verlässlichen Kultur nach wie vor groß ist.
Bitte beachte: Es gibt keine Sonderregelungen durch People & Culture. Wenn du Gesprächsbedarf hast oder dir Unterstützung wünschst, komm gerne direkt auf deine:n persönliche:n Personalbetreuer:in zu. Wir nehmen uns Zeit, hören zu und suchen gemeinsam nach Lösungen.
Danke, dass du diesen wichtigen Impuls gegeben hast.
Das People & Culture Team
Wir setzen auf Transparenz
So verdient kununu Geld.
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- Basierend auf 105 Erfahrungen von aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter:innen wird STABILO International durchschnittlich mit 3,9 von 5 Punkten bewertet. Dieser Wert liegt über dem Durchschnitt der Branche Industrie (3,4 Punkte). 67% der Bewertenden würden STABILO International als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Ausgehend von 105 Bewertungen gefallen die Faktoren Image, Kollegenzusammenhalt und Arbeitsbedingungen den Mitarbeiter:innen am besten an dem Unternehmen.
- Neben positivem Feedback haben Mitarbeiter:innen auch Verbesserungsvorschläge für den Arbeitgeber. Ausgehend von 105 Bewertungen sind Mitarbeiter:innen der Meinung, dass sich STABILO International als Arbeitgeber vor allem im Bereich Karriere/Weiterbildung noch verbessern kann.