Identifikation schwindet – STABILO muss wieder zu sich finden
Gut am Arbeitgeber finde ich
Viele Führungskräfte setzen sich engagiert für ihre Teams ein und bemühen sich um eine offene, unterstützende Kommunikation – trotz begrenzter Spielräume. Viele Mitarbeiter engagieren sich sehr und geben ihr bestes um das Schiff durch die unruhigen Gewässer zu steuern. Die Aufgaben sind oft abwechslungsreich und bieten Raum für eigene Ideen. Auch die ergonomische Ausstattung der neuen Büroräume, wie höhenverstellbare Tische, ist ein klarer Pluspunkt. Die hohe Mitarbeiterbindung und die Präsenz von Frauen in Führungspositionen zeigen, dass STABILO grundsätzlich auf Stabilität und Chancengleichheit setzt. Die Marke STABILO hat nach außen ein starkes, positives Image – das kann motivierend wirken, wenn es intern wieder stärker gelebt wird. Viele Mitarbeitende waren stolz & glücklich, Teil des Unternehmens zu sein – dieses Fundament lässt sich wieder aktivieren.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Veraltete Strukturen und komplexe Prozesse erschweren effizientes Arbeiten und führen zu wachsender Belastung. Die Kommunikation ist oft unklar – auch vom Betriebsrat – und trägt zur Unsicherheit bei. Man hat zunehmend das Gefühl, dass kein echtes Interesse an Veränderung besteht. Kommentare zu Bewertungen allein reichen nicht aus, um Vertrauen zurückzugewinnen.
Verbesserungsvorschläge
1. Mut zur Erneuerung veralteter Systeme und Strukturen, um Innovation zu ermöglichen und Mitarbeitende zu entlasten.
2. Offenlegung von Gehaltsentwicklungswegen und Kriterien – unabhängig von Betriebszugehörigkeit.
3. Förderung leistungsbezogener Anerkennung, ohne bestehende Tarifstrukturen zu untergraben.
4. Schaffung von Perspektiven für alle Mitarbeitenden, unabhängig von Alter, Rolle oder Betriebszugehörigkeit.
5. Klare, verständliche und zeitnahe Kommunikation von Entscheidungen – insbesondere bei Veränderungen wie mobiler Arbeit oder organisatorischen Umstellungen.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre hat sich in den letzten Jahren spürbar gewandelt. Der Ausbau von Managementebenen hat zu einer stärkeren Steuerung und einem deutlichen Anstieg an Prozessen geführt, was die Effizienz im Tagesgeschäft zunehmend beeinträchtigt. Die einst gelebte flache Hierarchie ist im Alltag kaum noch erkennbar.
Während sich das Umfeld dynamisch weiterentwickelt, hält das Unternehmen in vielen Bereichen an überholten Strukturen, Systemen und Abläufen fest. Dieses Spannungsfeld zwischen Veränderungsdruck und strukturellem Stillstand führt zu einem Ungleichgewicht, das sich auf die Motivation und das Miteinander auswirkt. Hier wäre mehr Mut zur Erneuerung und ein klarer Blick auf die tatsächlichen Bedürfnisse der Organisation wünschenswert.
Image
Früher war es ein echtes Gefühl von Stolz, Teil von STABILO zu sein. Die Identifikation mit dem Unternehmen war hoch, man ging gerne zur Arbeit und engagierte sich mit Überzeugung – nicht zuletzt, weil die Werte und das Miteinander spürbar waren.
Heute fällt es zunehmend schwer, dieses Gefühl aufrechtzuerhalten. Die Diskrepanz zwischen dem positiven Außenbild der Marke und der internen Realität ist deutlich spürbar. Die aktuellen Kununu-Bewertungen zeigen, dass diese Wahrnehmung kein Einzelfall ist. Es fehlt an Orientierung, Klarheit und echter Weiterentwicklung – sowohl strukturell als auch kulturell.
Ich wünsche mir sehr, dass STABILO es schafft, das Ruder herumzureißen und wieder zu einem Ort wird, an dem Identifikation, Stolz und Engagement selbstverständlich sind. Das Potenzial ist da – es braucht jedoch den Mut, ehrlich hinzuschauen und konsequent zu handeln.
Work-Life-Balance
Die Balance zwischen Beruf und Privatleben wird zunehmend schwieriger. Die steigende Aufgabenlast und die fehlende Flexibilität im Arbeitsalltag führen dazu, dass sich Mitarbeitende teilweise stark verausgaben. Besonders belastend wirkt sich aus, dass vakante Stellen über längere Zeit oder gar nicht nachbesetzt werden, wodurch die Arbeitslast für bestehende Teams deutlich steigt.
Veraltete Strukturen behindern ein modernes, agiles Arbeiten, das den heutigen Anforderungen gerecht werden könnte. Die kurzfristige Änderung der Regelungen zur mobilen Arbeit war ein zusätzlicher Einschnitt. Auch wenn die grundsätzliche Entscheidung nachvollziehbar ist, war die Art der Umsetzung wenig wertschätzend und nicht im Einklang mit den kommunizierten Unternehmenswerten – insbesondere dem Anspruch, nach dem „Color Code“ zu handeln.
Karriere/Weiterbildung
Persönliche und finanzielle Weiterentwicklung ist kaum möglich und nicht transparent. Seit Jahren wird ein Weiterbildungskatalog angekündigt – bisher ohne Umsetzung. Entwicklungsperspektiven fehlen spürbar.Zulagen sind schwer bis gar nicht zu bekommen, auch hier gibt es keine Vorgaben oder Richtwerte an welchen man sich orientieren und darauf hinarbeiten kann.
Gehalt/Benefits
Früher überdurchschnittlich heute Durchschnitt. Die Gehaltsstruktur ist trotz Tarifvertrag intransparent. Langjährige Mitarbeitende profitieren von alten Tarifstufen, während engagierte, leistungsstarke Kolleg:innen oft schlechter gestellt sind. Das führt zu Spannungen und dem Gefühl, dies entweder hinnehmen zu müssen oder die eigene Leistung zu relativieren. Eine offene und nachvollziehbare Gehaltspolitik wäre dringend notwendig, um Motivation und Vertrauen langfristig zu sichern.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das Unternehmen zeigt Engagement, z. B. in Nachhaltigkeitsthemen. Die selbst gesetzen Ziele werden jedoch nicht erreicht.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter Kolleg:innen ist – je nach Abteilung – weiterhin ein tragender Pfeiler im Arbeitsalltag. Viele Mitarbeitende zeigen großes Engagement, unterstützen sich gegenseitig und versuchen, die strukturellen Herausforderungen gemeinsam zu bewältigen.
Gleichzeitig ist eine zunehmende Polarisierung spürbar: Es bilden sich Gruppen von Mitarbeitenden, die aktiv nach Lösungen suchen und Veränderungen vorantreiben möchten, während andere sich – oft seit Jahrzehnten – in einer Haltung der Unzufriedenheit eingerichtet haben. Diese Spannungen wirken sich auf das Miteinander aus und erschweren eine konstruktive Zusammenarbeit.
Umgang mit älteren Kollegen
STABILO zeichnet sich durch eine hohe Mitarbeiterbindung aus – Kolleg:innen mit 30, 40 Betriebszugehörigkeit sind keine Seltenheit. Dieses langjährige Erfahrungswissen wird geschätzt und in vielen Bereichen aktiv eingebunden, was für die Stabilität und Kontinuität im Unternehmen spricht.
Gleichzeitig zeigt sich, dass der Umgang mit dieser wertvollen Ressource nicht immer ausgewogen ist. Inwiefern sich langjährige Mitarbeitende weiterhin aktiv einbringen oder eher routiniert ihren Aufgaben nachgehen, ist sehr unterschiedlich und hängt stark von der jeweiligen Abteilung ab. Hier wäre ein gezielterer Austausch zwischen Generationen sowie eine stärkere Förderung von altersunabhängiger Weiterentwicklung wünschenswert – um sowohl Erfahrung als auch frische Impulse bestmöglich zu verbinden.
Vorgesetztenverhalten
Die Führungskräfte auf den mittleren und unteren Ebenen leisten viel, stoßen jedoch zunehmend an strukturelle Grenzen. Ihre Möglichkeiten, aktiv zu gestalten, sind stark eingeschränkt – häufig bleibt ihnen nur die Rolle, zentrale Entscheidungen weiterzugeben. Das schmälert nicht nur ihre Wirksamkeit, sondern erschwert auch die Identifikation mit der Führungsaufgabe.
Besonders herausfordernd ist die wachsende Diskrepanz zwischen Aufgabenmenge und verfügbaren Ressourcen. Trotz intensiver Bemühungen, Prozesse zu optimieren, sind viele Abteilungen durch bestehende Strukturen limitiert. Die Belastung steigt, während echte Lösungen ausbleiben.
Hier ist das Unternehmen gefordert, Verantwortung zu übernehmen: durch klare Prioritäten, transparente Kommunikation und eine Stärkung der Führung auf allen Ebenen. Nur so kann Vertrauen zurückgewonnen und nachhaltige Motivation gefördert werden.
Arbeitsbedingungen
Die Rahmenbedingungen sind grundsätzlich solide, bieten jedoch wenig Spielraum für modernes und effizientes Arbeiten. Es fehlt an Flexibilität und zeitgemäßer Infrastruktur, die den Anforderungen eines dynamischen Arbeitsumfelds gerecht werden könnten.
Die neuen Büroräume sind modern und die höhenverstellbaren Tische stellen eine echte Verbesserung dar. Dennoch fehlt es an Identität: Die Gestaltung wirkt generisch und lässt kaum Rückschlüsse auf die Marke STABILO zu – sie könnte ebenso gut zu jedem anderen Unternehmen passen.
Kommunikation
Führungskräfte der mittleren und unteren Ebenen dürfen regelmäßig Entscheidungen von oben weitergegeben, ohne echte Mitgestaltungsmöglichkeiten. Trotz deren Bemühungen, Informationen transparent zu vermitteln, bleibt die Kommunikation oft lückenhaft und führt zu Unsicherheit und Frustration im Team und bei den Führungskräften.
Die interne Kommunikation ist ein zentraler Faktor für Vertrauen und Orientierung – und genau hier zeigen sich aktuell deutliche Schwächen. Entscheidungen werden oft nur unklar oder verspätet kommuniziert, was Unsicherheit und Frustration fördert.
Auch der Betriebsrat trägt leider zur Verunsicherung bei: Mailings mit unklaren Inhalten und wenig konkreten Aussagen schaffen eher Unsicherheit als Klarheit. Das Gefühl, gut vertreten zu sein, geht dadurch zunehmend verloren. Positiv hervorzuheben ist, dass sich das BOM in solchen Situationen bewusst zurückhält – dennoch wäre ein aktiver Beitrag oder eine unterstützende Kommunikation wünschenswert, um Orientierung zu geben und Vertrauen zu stärken.
Gleichberechtigung
STABILO zeigt grundsätzlich ein Bewusstsein für Gleichberechtigung und Vielfalt. Auf allen Führungsebenen sind auch Frauen vertreten, was ein wichtiges Zeichen für Chancengleichheit im Unternehmen ist. Die Möglichkeit, sich unabhängig von Geschlecht weiterzuentwickeln, ist grundsätzlich gegeben.
Dennoch fällt auf, dass viele zentrale Entscheidungspositionen weiterhin überwiegend mit Männern besetzt sind. Dies ist kein Einzelfall in der Branche, sollte aber Anlass sein, bestehende Strukturen regelmäßig zu hinterfragen und aktiv an einer ausgewogenen Repräsentanz zu arbeiten. Eine offene und transparente Kommunikation über Entwicklungswege und Auswahlprozesse könnte hier zusätzlich Vertrauen schaffen und die Gleichstellung weiter stärken.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben bei STABILO sind in vielen Bereichen abwechslungsreich und inhaltlich spannend. Es besteht grundsätzlich die Möglichkeit, eigene Ideen einzubringen und aktiv mitzugestalten. Dieser Gestaltungsspielraum ist ein wertvoller Aspekt, der Mitarbeitenden erlaubt, Verantwortung zu übernehmen und sich fachlich einzubringen.
Allerdings wird die Umsetzung dieser Ideen häufig durch starre Prozesse und eine geringe Innovationsbereitschaft erschwert. Kreative Ansätze und neue Impulse stoßen oft auf strukturelle Hürden, die den Handlungsspielraum begrenzen. Das führt dazu, dass Potenziale nicht voll ausgeschöpft werden können und engagierte Mitarbeitende sich zunehmend in einem Spannungsfeld zwischen Anspruch und Realität wiederfinden.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r Kolleg:in,
vielen Dank für dein ehrliches und konstruktives Feedback. Wir wissen, dass die aktuelle Stimmung im Unternehmen herausfordernd ist – und nehmen deine Rückmeldung sehr ernst. Viele der Punkte, die du ansprichst, sind uns bewusst und bereits Teil laufender Gespräche. Wir arbeiten daran, veraltete Strukturen zu hinterfragen und die Kommunikation zu verbessern.
Damit wir Themen schnell verstehen und gemeinsam Lösungen entwickeln können, nimm gerne direkt Kontakt mit uns auf.
Du hast verschiedene Möglichkeiten, dich zu melden:
• Deine direkte Führungskraft als erste Anlaufstelle
• Deine Betreuung aus dem Bereich People & Culture
• Weitere Anlaufstellen wie z. B. der Betriebsrat
Zusätzlich starten wir bald mit „Meet & Talk with People & Culture“ – einer offenen Plattform für den unkomplizierten Austausch. So möchten wir die direkte Kommunikation weiter stärken.
Dein Feedback ist wertvoll. Danke, dass du dazu beiträgst, unsere Zusammenarbeit konstruktiv zu gestalten.
Viele Grüße
Dein People & Culture Team