Von der Überholspur auf die Standspur - Kulturwandel, wie man es nicht macht
Gut am Arbeitgeber finde ich
Was positiv bleibt – Lichtblicke im Arbeitsalltag
Trotz der aktuellen Herausforderungen gibt es auch Bereiche, in denen das Unternehmen überzeugt. Die Gleichberechtigung wird aktiv gelebt – Mitarbeitende werden unabhängig von Geschlecht oder Herkunft fair behandelt und erhalten gleiche Chancen. Auch das Umweltbewusstsein zeigt sich in konkreten Maßnahmen wie der Nutzung von Solarstrom, der Bereitstellung von Ladestationen für E-Fahrzeuge und dem Einsatz nachhaltiger Rohstoffe in der Produktion.
Die Büroräume sind modern und freundlich gestaltet, was grundsätzlich zu einem angenehmen Arbeitsumfeld beiträgt. Zudem werden Gehälter zuverlässig und pünktlich ausgezahlt – ein Aspekt, der in unsicheren Zeiten nicht selbstverständlich ist.
Diese positiven Ansätze zeigen, dass Potenzial vorhanden ist. Es bleibt zu hoffen, dass sie künftig wieder stärker in den Mittelpunkt rücken und durch eine konsistente, mitarbeiterorientierte Unternehmensstrategie ergänzt werden.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
1. Kommunikation und Führung
Die Kommunikation ist stark top-down geprägt, Entscheidungen werden ohne Kontext getroffen und Mitarbeitende fühlen sich nicht mitgenommen. Führungskräfte wirken zurückhaltend und orientierungslos, was Unsicherheit auf allen Ebenen verstärkt.
2. Arbeitsatmosphäre und Kollegenzusammenhalt
Das Betriebsklima ist angespannt und teilweise toxisch. Misstrauen, geheime Bewertungen und Konkurrenzdenken haben den früheren Zusammenhalt ersetzt. Mitarbeitende kämpfen um Anerkennung statt gemeinsam an Lösungen zu arbeiten.
3. Karriere und Weiterbildung
Es fehlt an klaren Konzepten zur Weiterentwicklung. Flache Hierarchien und Sparmaßnahmen verhindern gezielte Förderung und transparente Aufstiegsmöglichkeiten. Persönliche Entwicklung bleibt auf der Strecke.
4. Arbeitsbedingungen
Großraumbüros ohne feste Arbeitsplätze erschweren konzentriertes Arbeiten. Die räumliche Gestaltung wirkt zwar modern, ist aber wenig funktional für produktives Arbeiten.
5. Work-Life-Balance
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist zunehmend schwierig. Mitarbeitende denken über Teilzeit nach, um Kinderbetreuung zu ermöglichen – ein klares Zeichen, dass die Balance nicht stimmt.
6. Umgang mit älteren Mitarbeitenden
Ältere Kolleginnen und Kollegen werden als teuer und langsam wahrgenommen, statt als erfahrene Fachkräfte geschätzt. Perspektiven fehlen, und viele freuen sich nur noch auf die Rente.
7. Gehalt und Sozialleistungen
Das Gehalt ist durchschnittlich und wird pünktlich gezahlt, jedoch nicht immer der Verantwortung gerecht. Sozialleistungen und Benefits werden nach und nach gestrichen, was die Attraktivität des Arbeitgebers mindert.
8. Image
Nach außen wirkt das Unternehmen weiterhin positiv – intern sieht die Realität jedoch anders aus. Die Diskrepanz zwischen öffentlichem Ruf und tatsächlichem Arbeitsalltag ist deutlich spürbar.
9. Umwelt- und Sozialbewusstsein
Zwar gibt es einzelne nachhaltige Maßnahmen, doch fehlt ein konsistentes Konzept. Der Abbau von ÖPNV-Zuschüssen bei gleichzeitigem Ausbau von Parkplätzen wirkt widersprüchlich.
Verbesserungsvorschläge
1. Kommunikation stärken
Zurück zu einer offenen und mitarbeiterorientierten Kommunikation, die informiert, einbindet und Vertrauen schafft. Entscheidungen sollten nachvollziehbar sein, Beweggründe transparent kommuniziert werden.
2. Verhaltenscodex ernst nehmen
Der firmeneigene „Color Code“ sollte nicht nur auf dem Papier existieren, sondern aktiv gelebt werden – durch Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen.
3. Kritikfähigkeit und Lernbereitschaft fördern
Eine konstruktive Fehlerkultur und die Offenheit für Rückmeldungen sind essenziell, um sich als Organisation weiterzuentwickeln.
4. Perspektiven und Weiterentwicklung ermöglichen
Mitarbeitende brauchen klare Karrierepfade, transparente Kriterien für Aufstieg und gezielte Weiterbildungsmöglichkeiten – auch bei flachen Hierarchien.
5. Innovationen nicht nur fordern, sondern ermöglichen
Kreativität entsteht dort, wo Raum für Ideen, Austausch und Eigenverantwortung gegeben wird. Es braucht einen Nährboden, damit Innovation wachsen kann.
6. Faire und transparente Vergütung
Gleiche Tätigkeiten sollten mit gleichem Gehalt vergütet werden – unabhängig von Abteilung, Geschlecht oder Verhandlungsgeschick. Sozialleistungen sollten erhalten und sinnvoll ergänzt werden.
7. Arbeitsbedingungen verbessern
Konzentrationsfördernde Arbeitsumgebungen, feste Arbeitsplätze und eine ausgewogene Balance zwischen Präsenz und mobilem Arbeiten sind entscheidend für Produktivität und Zufriedenheit.
8. Wertschätzung für alle Altersgruppen
Ältere Mitarbeitende sollten nicht als Belastung, sondern als wertvolle Ressource gesehen werden. Altersunabhängige Entwicklungsmöglichkeiten und Respekt sind unerlässlich.
9. Nachhaltigkeit ganzheitlich denken
Umweltbewusstsein sollte nicht nur punktuell sichtbar sein, sondern sich in einem konsistenten, strategischen Gesamtkonzept widerspiegeln – auch in der Mobilitätsförderung.
Arbeitsatmosphäre
Ein Klima der Verunsicherung – Entscheidungen ohne Transparenz
Innerhalb weniger Monate hat sich die Stimmung im Unternehmen deutlich verschlechtert. Ohne offen über einen möglichen Personalüberhang zu sprechen, werden einzelne Mitarbeitende gezielt mit Aufhebungsverträgen konfrontiert – ein Vorgehen, das Unsicherheit und Angst schürt. Parallel dazu wurde das mobile Arbeiten für einen Großteil der Belegschaft stark eingeschränkt. Die Entscheidung darüber, wer weiterhin flexibel arbeiten darf, liegt nicht mehr bei den Führungskräften, sondern bei der Personalabteilung – ohne nachvollziehbare Kriterien.
Besonders kritisch wirkt sich die Einführung geheimer Mitarbeiterbewertungen aus, die nicht nur Intransparenz fördern, sondern auch Misstrauen und Konkurrenz unter Kolleginnen und Kollegen verstärken. Das einst kollegiale Miteinander ist einem Klima der Demotivation und Vorsicht gewichen.
Image
ußen glänzend, innen brüchig – ein Image mit zwei Gesichtern
Das Unternehmen genießt nach außen hin weiterhin einen sehr guten Ruf – sei es bei Kunden, Partnern oder potenziellen Bewerbenden. Intern zeigt sich jedoch ein anderes Bild: Die Stimmung unter den Mitarbeitenden ist deutlich getrübt, und das Vertrauen in die Unternehmensführung nimmt spürbar ab. Viele Mitarbeitende sprechen hinter vorgehaltener Hand über die Diskrepanz zwischen dem öffentlichen Image und der gelebten Realität. Das äußere Erscheinungsbild stimmt daher nur bedingt mit den internen Erfahrungen überein.
Work-Life-Balance
Work-Life-Balance nur noch auf dem Papier
Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wird zunehmend zur Herausforderung. Mitarbeitende sehen sich gezwungen, über eine Reduzierung ihrer Arbeitszeit nachzudenken, um grundlegende familiäre Verpflichtungen wie die Kinderbetreuung überhaupt noch erfüllen zu können. Von echter Work-Life-Balance kann unter diesen Bedingungen kaum noch die Rede sein – vielmehr entsteht der Eindruck, dass private Bedürfnisse hinter betrieblichen Anforderungen zurückstehen müssen.
Karriere/Weiterbildung
Karriereentwicklung auf Sparflamme – kaum Perspektiven sichtbar
In Zeiten wirtschaftlicher Zurückhaltung steht die berufliche Weiterentwicklung spürbar hinten an. Weiterbildungsmöglichkeiten sind stark eingeschränkt, und gezielte Förderung zur Persönlichkeitsentwicklung findet kaum statt. Auch die Kriterien für einen beruflichen Aufstieg sind nicht transparent kommuniziert, was bei vielen Mitarbeitenden zu Unsicherheit führt.
Zudem erschweren die flachen Hierarchien im Unternehmen eine klare Karriereplanung. Es fehlen Konzepte, wie Mitarbeitende gezielt an ihrem Arbeitsplatz weiterentwickelt werden können. Wer sich fachlich oder persönlich entfalten möchte, stößt schnell an strukturelle Grenzen. Karriereperspektiven wirken dadurch begrenzt und wenig planbar – Unterstützung durch das Unternehmen ist derzeit kaum zu erwarten.
Gehalt/Benefits
Durchschnittliches Gehalt, schrumpfende Benefits – Luft nach oben
Das Gehalt bewegt sich im marktüblichen Durchschnitt und wird zuverlässig und pünktlich ausgezahlt. Allerdings stellt sich zunehmend die Frage, ob die Vergütung der tatsächlichen Verantwortung und Belastung noch gerecht wird. Sozialleistungen und Zusatzangebote, die früher ein attraktives Gesamtpaket ausmachten, werden nach und nach gestrichen – was sich spürbar auf die Mitarbeiterzufriedenheit auswirkt.
Besonders bedauerlich ist der Rückbau von Benefits, die zur Entlastung im Alltag beigetragen haben. Insgesamt fehlt es an einem klaren Konzept, wie das Unternehmen seine Mitarbeitenden auch über das Gehalt hinaus wertschätzen und unterstützen möchte.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Engagement mit Widersprüchen – Umweltbewusstsein ohne klare Linie
Das Unternehmen zeigt grundsätzlich ein Bewusstsein für ökologische Verantwortung: Solarstrom wird erzeugt, Ladestationen für Elektrofahrzeuge stehen zur Verfügung und in der Produktion kommen zunehmend nachhaltige Rohstoffe zum Einsatz. Diese Maßnahmen sind positiv zu bewerten und zeigen ein gewisses Engagement für Umweltfragen.
Allerdings fehlt es an Konsistenz. So wurde der Zuschuss für das Bahnticket gestrichen – ein Schritt, der nachhaltige Mobilität eher entmutigt. Gleichzeitig wurden Parkplätze ausgebaut, was dem ursprünglichen Gedanken der CO₂-Reduktion widerspricht. Insgesamt entsteht der Eindruck, dass kein klares, ganzheitliches Konzept hinter den Maßnahmen steht.
Kollegenzusammenhalt
Kollegialität unter Druck – Konkurrenz statt Kooperation
Der einst spürbare Zusammenhalt im Team ist zunehmend einer leistungsgetriebenen Einzelkämpfermentalität gewichen. In dem Bestreben, sich als Top-Mitarbeiter zu positionieren, hat sich eine Kultur etabliert, in der nicht mehr das Miteinander, sondern das Gegeneinander im Vordergrund steht. Der neue „Spirit“ scheint darin zu bestehen, andere kleinzureden, um selbst besser dazustehen. Das Vertrauen unter Kolleginnen und Kollegen leidet spürbar – eine bedauerliche Entwicklung, die das Arbeitsklima nachhaltig belastet.
Umgang mit älteren Kollegen
Wertschätzung im Alter? Fehlanzeige
Ältere Mitarbeitende sehen sich zunehmend mit Vorurteilen konfrontiert. Sie gelten als langsam, schwierig oder kostenintensiv – eine Sichtweise, die nicht nur demotivierend wirkt, sondern auch wertvolle Erfahrung und langjährige Expertise verkennt. In diesem Umfeld fällt es schwer, sich langfristig eingebunden zu fühlen. Für viele bleibt nur die stille Hoffnung, dass der Ruhestand nicht mehr allzu fern ist.
Vorgesetztenverhalten
Führung ohne Richtung – Unsicherheit auf allen Ebenen
Das Verhalten der Führungskräfte lässt derzeit vor allem eines erkennen: Zurückhaltung. Es entsteht der Eindruck, dass auch sie mit der aktuellen Entwicklung des Unternehmens überfordert sind und selbst nicht genau wissen, wohin der Wandel führen soll. Klare Kommunikation, Orientierung oder greifbare Führung fehlen – stattdessen dominieren Unsicherheit und Passivität. In Zeiten des Umbruchs wäre gerade hier ein starkes, transparentes Führungsverhalten gefragt.
Arbeitsbedingungen
Arbeitsbedingungen mit Licht und Schatten
Die Arbeitsbedingungen sind grundsätzlich in Ordnung – moderne, farbenfrohe Büroräume sorgen für eine angenehme Optik. Allerdings fehlt es an festen Arbeitsplätzen, was für viele Mitarbeitende zu einem Gefühl der Orientierungslosigkeit führt. Die Großraumbüros bringen zusätzliche Herausforderungen mit sich: Eine belastende Geräuschkulisse wechselt sich mit einer bedrückenden Stille ab, die das konzentrierte Arbeiten erschwert. Die räumliche Gestaltung wirkt dadurch zwar offen, aber wenig förderlich für produktives und fokussiertes Arbeiten.
Kommunikation
Vom Mitnehmen zum Übergehen – ein Wandel in der Kommunikationskultur
Was einst von Offenheit und Beteiligung geprägt war, ist heute kaum wiederzuerkennen. Früher wurde Wert darauf gelegt, Mitarbeitende aktiv einzubinden, sie abzuholen und ihre Perspektiven in Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Begriffe wie „Bottom-up“ standen für eine Kultur, in der Informationen aus der Praxis – von denen, die täglich mit den Systemen arbeiten und Probleme unmittelbar erleben – nach oben getragen und gemeinsam Lösungen erarbeitet wurden.
Heute ist davon wenig geblieben. Die Kommunikation folgt zunehmend einem starren Top-down-Prinzip. Entscheidungen werden ohne Kontext oder Erläuterung weitergegeben – mit der Begründung, man müsse schnell handeln. Für Beweggründe oder Rückfragen bleibt kein Raum. Das einst konstruktive und partizipative Klima ist einer angespannten und distanzierten Atmosphäre gewichen.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung wird gelebt – ein positives Beispiel
In puncto Gleichberechtigung überzeugt das Unternehmen voll und ganz. Unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder persönlichem Hintergrund werden Mitarbeitende fair behandelt. Chancen zur Weiterentwicklung, Aufgabenverteilung und Wertschätzung sind für die meisten Mitarbeiter gleich schlecht oder nicht vorhanden.
Interessante Aufgaben
Verlust an fachlicher Herausforderung – Aufgabenvielfalt stark eingeschränkt
Die wirtschaftliche Lage hat spürbare Auswirkungen auf die inhaltliche Ausgestaltung der Tätigkeiten. Viele interessante und herausfordernde Aufgaben wurden gestrichen oder auf ein Minimum reduziert. Statt Weiterentwicklung und fachlicher Tiefe dominieren nun Routinetätigkeiten, die wenig Raum für Eigeninitiative oder kreative Lösungsansätze lassen. Das Potenzial der Mitarbeitenden bleibt dadurch zunehmend ungenutzt.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r Mitarbeitende:r,
vielen Dank für deinen offenen, ehrlichen und differenzierten Beitrag. Wir wissen es sehr zu schätzen, dass du dir die Zeit genommen hast, nicht nur Herausforderungen, sondern auch positive Aspekte zu benennen.
Wir wissen, dass Themen wie Kommunikation, Führung, Kollegenzusammenhalt, Entwicklungsmöglichkeiten und Work-Life-Balance einige Mitarbeitende derzeit stark beschäftigen. Das nehmen wir sehr ernst. Uns ist bewusst, dass sich diese Punkte direkt auf Motivation und Zufriedenheit auswirken können – und genau deshalb möchten wir den Dialog suchen und gemeinsam an Lösungen arbeiten.
Gleichzeitig freut es uns, dass auch einige Lichtblicke bestehen bleiben:
• Gleichberechtigung wird aktiv gelebt – unabhängig von Geschlecht oder Herkunft erhalten alle die gleichen Chancen; Nachhaltigkeit ist sichtbar, z. B. durch Solarstrom, Ladestationen für E-Fahrzeuge und den Einsatz nachhaltiger Rohstoffe; Moderne und freundliche Büroräume schaffen grundsätzlich eine angenehme Arbeitsatmosphäre;
• Eine Vielzahl an Benefits erleichtert den Alltag und unterstützt die Gesundheit, darunter: Kostenbeteiligung von Vorsorgeuntersuchungen; Zuschuss zur Bildschirmarbeitsplatzbrille; Physiotherapie- und Yoga-Kurse direkt im Haus; JobRad-Angebot; eigene Kita am Standort Heroldsberg; Ferienbetreuung an Buß- und Bettag sowie in den Sommerferien; Ladestationen für E-Fahrzeuge, Dienstwagen, Diensthandy und E-Bike-Optionen; Betriebliche Sozialberatung und Betriebsarzt im Haus; gesundes, regionales Essen im Betriebsrestaurant; Zuschüsse für Fitnessstudio in WUG; Zuwendungen bei Geburt Kind, Hochzeit, runde Geburtstage, Jubiläum, Verabschiedungen in die Rente; Mitarbeiterverkauf; bezuschusste Betriebliche Altersversorgung; Zuschüsse zum Schwan-Aktiv-Club; Weihnachts- und Betriebsfeiern;
Wir verstehen, dass der Wegfall einzelner Leistungen – wie des ÖPNV-Zuschusses – kritisch gesehen wird. Dennoch möchten wir betonen, dass unser Engagement für nachhaltige Mobilität und das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden weiterhin besteht.
Die von dir angesprochenen Verbesserungsvorschläge – von einer offeneren Kommunikation über klare Entwicklungsperspektiven bis hin zu einer stärkeren Wertschätzung aller Altersgruppen – sind für uns wertvolle Hinweise. Sie zeigen, dass der Wunsch nach einer mitarbeiterorientierten, respektvollen und verlässlichen Kultur nach wie vor groß ist.
Bitte beachte: Es gibt keine Sonderregelungen durch People & Culture. Wenn du Gesprächsbedarf hast oder dir Unterstützung wünschst, komm gerne direkt auf deine:n persönliche:n Personalbetreuer:in zu. Wir nehmen uns Zeit, hören zu und suchen gemeinsam nach Lösungen.
Danke, dass du diesen wichtigen Impuls gegeben hast.
Das People & Culture Team