Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Stadler Mannheim die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Nette Kollegen, manchmal nur etwas laut wenn Viele Meetings haben
In den Teams gut, nach oben hin fehlt Struktur und der Chef muss ignoriert teilweise die Hilferufe und Empfehlungen der Mitarbeiter um seine eigenen Pläne durchzusetzen.
Der Chef spricht immer von dem guten Ruf der Firma und das deswegen immer mehr und mehr Aufträge reinkommen. Der workload ist mit den aktuellen Mitarbeitern nicht zu schaffen, weswegen Projektleiter und stellvertretende Chef auch Aufträge ablehnen wollen, allerdings wird das vom teilweise Chef ignoriert um den Ruf zu wahren. (scheint aber aktuell etwas besser zu werden)
Die Zusammenarbeit unter den Kolleginnen und Kollegen habe ich als sehr offen, hilfsbereit und konstruktiv erlebt. Ich hatte häufig das Gefühl, mit Freunden als nur mit Kollegen zusammenzuarbeiten.
Leider gab es seit Mitte/Ende 2025 innerhalb eines vergleichsweise kleinen Bereichs von etwa 25 Personen sehr viele Ausfälle wegen Überlastung. Ich sehe die Ursachen in systemischen/strukturellen Problemen im Unternehmen.
Mein Eindruck war, dass die Teamleiter diese Probleme durchaus erkennen und viel auffangen. Die grundlegenden Ursachen werden jedoch auf Geschäftsführungsebene nicht gesehen, nich verstanden oder nicht nachhaltig gelöst.
Die Geschäftsführung legt großen Wert auf die Außendarstellung und
gibt sehr ambitionierte und positiv klingende Ziele oder Zusagen ab. Leider habe ich mehrfach erlebt, dass Versprechen nicht eingehalten wurden.
Mitte 2026 kam es als Folge zu einer sehr hohen Fluktuation insbesondere bei Teamleitern und im Projektmanagement. Hier besteht aus meiner Sicht aktuell erheblicher Handlungsbedarf. Ich traue jedoch der aktuellen GF nicht zu, die systemischen Probleme anzugehen.