Basierend auf Daten aus 25 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Stadt Göttingen die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 37 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
25 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikationskultur weist bereits auf oberster Ebene deutliche Schwächen auf. Es bestehen nur begrenzte Möglichkeiten, eigene Anliegen strukturiert mit der jeweiligen Führungskraft abzustimmen. Noch ausgeprägter zeigen sich die Defizite in der bereichs- bzw. fachübergreifenden Kommunikation, die den Informationsfluss zwischen den Abteilungen zusätzlich erschwert.
Der Zusammenhalt unter Kolleginnen und Kollegen ist stark abhängig vom jeweiligen Team und daher kaum vorhersehbar. In der Regel lässt sich auch hier ein eher toxisches Miteinander feststellen, geprägt von gegenseitigem Ausspielen und ausgeprägtem Ellenbogenverhalten. Persönliche Befindlichkeiten erschweren zudem regelmäßig den Arbeitsalltag. Lästereien und Mikroaggressionen gehören dabei nicht zur Ausnahme, sondern sind Teil des alltäglichen Umgangs.
Die Work-Life-Balance lässt sich in der Praxis nur mit einer mittleren Bewertung einordnen. Zwar werden Gleitzeit und Homeoffice grundsätzlich angeboten, die konkrete Umsetzung erfolgt jedoch uneinheitlich: Jeder Bereich handhabt die Regelungen unterschiedlich, sodass der Eindruck einer einheitlichen, verbindlichen Regelung eher vorgetäuscht als tatsächlich gelebt wird.
Das Verhalten vieler Führungskräfte entspricht aus meiner Erfahrung nicht dem, was in der freien Wirtschaft auf Dauer tragfähig wäre. Über mehrere Organisationseinheiten hinweg musste ich wiederholt feststellen, dass Führungsverhalten von toxischen Mustern und mangelndem Interesse an den ihnen unterstellten Mitarbeitenden geprägt ist. Angebotene Führungskräfteseminare werden nach meinem Eindruck nicht ernst genommen, da viele Führungskräfte von ihrer eigenen Kompetenz überzeugt sind und entsprechende Angebote teils sogar ins Lächerliche gezogen werden. Probleme innerhalb von Teams werden häufig nicht aufgegriffen, sondern ignoriert – in mehreren Fällen wurden aus meiner Wahrnehmung eher die Betroffenen selbst negativ sanktioniert als die eigentliche Ursache adressiert.
Die Aufgaben selbst bieten wenig Gestaltungsspielraum; es fehlt an Flexibilität bei der Aufgabenverteilung und -gestaltung.
Die Arbeitsatmosphäre hat sich in den vergangenen Jahren spürbar verschlechtert. Toxische Verhaltensmuster – sowohl seitens einzelner Führungskräfte als auch unter Kolleginnen und Kollegen – lassen sich aus eigener Erfahrung bestätigen. Diese Entwicklung geht mit einer zunehmenden Frustration und einer damit verbundenen Resignation im Team einher. Erschwerend kommt hinzu, dass viele Mitarbeitende aus Sorge vor negativen Konsequenzen zögern, ihre Meinung offen zu äußern, da eine zu deutliche Positionierung häufig als Risiko wahrgenommen wird.