Stadt 

Hanau

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmospähre im Team ist gut, wobei abteilungsübergreifend hier eine absolute Gruppenbildung stattfindet. Jede Abteilung versucht der anderen Fehler unterzuschieben und Probleme abzuwälzen. Es gibt Bereichsübergreifend wenig gemeinsame Motivation, Probleme zu bewältigen. Vielmehr werden Probleme einfach ausgelagert, sodass andere Personen sich damit herumschlagen müssen.
Das demotiviert und zeigt, wer hier von der Führungsebene eben der Liebling ist und wer eben nicht.

Die Kommunikation im Team ist gut. Abstimmung finden schnell und unkompliziert, ob in Präsenz oder digital, statt. Allerdings lässt der Kommunikationsaustausch zwischen Abteilungen und Führungsriege leider zu wünschen übrig. Leider erfährt man wichtige Details oft nur über mehrere Ecken, aber nicht von seinem Vorgesetzen selbst.
Meist wird nur sporadisch über wichtige Themen berichtet und nicht in einem regelmässigen Austausch. Natürlich hat man auch eine Hol- und Bringschuld, allerdings beläuft sich das meistens auf die Holschuld. Ganz nach dem Motto, wer nicht fragt, bleibt doof ...

Die KollegInnen im Team halten größtenteils zusammen. Man hilft sich gegenseitig, wo man nur kann und versucht als Team bzw. Abteilung das Bestmögliche für das Team. Allerdings der Zusammenhalt mit KollegInnen aus anderen Bereichen innerhalb des Amtes lässt zu wünschen übrig. Hier wird man nicht wie ein Kollege behandelt, sondern eher wie eine Person, welche immer nur mit den nötigsten Informationen abgespeist wird, damit man auch ja nicht zu viel weiß und machen kann.
Sicherlich mag dies auch von Amt zu Amt unterschiedlich sein, jedoch bezieht sich hier meine Erfahrung auch nicht nur auf ein Amt.

Work-Life-Balance könnte so einfach sein. Jedoch stark abhängig von den jeweiligen Fachbereichsleitern, bzw. Amtsleitern. Meistens wird sich hier stark daran orientiert, wie diese die Handhabung hier vorleben. Abweichungen hiervon werden selten toleriert. Legt man hier besonderen Wert auf eine ausgeglichene Balance zwischen beiden, sollte man sich die entsprechende Führungskraft aussuchen. Andernfalls wird man hier teilweise auf Granit beißen.
Ein Beispiel: Ein Freitag im Homeoffice von 6.00-12.00h. Ein spontaner Termin kommt rein, welcher vor Ort stattfinden soll. Statt einen Kollegen welcher in Hanau wohnt, der ebenfalls im Thema ist, zum Termin einzuladen, werden Leute lieber aus dem Homeoffice herbei zitiert (bei einem einfachen Anfahrtsweg von 45 Minuten).
Das macht nicht wirklich Sinn und widerspricht auch jeder Work-Life-Balance. Es sei noch erwähnt, dass es sich hier um keinen wirklich wichtigen Termin handelte, sondern das Thema absolut auch sicherlich bis Montag hätte warten können.

Stark abhängig, an welchen Vorgesetzen man hier kommt. Egal welches Verhalten die oberste Führungsriege an den Tag legt, es wird immer toleriert und akzeptiert. Auch wenn man kritisches Verhalten an höheren Stellen äußert, wird dies zwar wahrgenommen - man tut überrascht - das war es aber dann auch. Wirklich evaluiert, hinterfragt, oder gar verändert, wird es definitiv nicht. Wenn man mit den Führungskräften nicht klar kommt - und seien es auch 90% der gesamten Abteilung, bleibt nur der Weg, die Abteilung, das Amt, oder gar den Arbeitgeber zu wechseln.
Demokratische Lösungen sehen leider anders aus.

Die Aufgaben des öffentlichen Dienstes in Hanau sind wirklich sehr abwechslungsreich und spannend. Es wird nie langweilig und man hat immer wieder neue Erkenntnisse und lernt auch neue Aufgaben kennen und kann gemeinsam mit seinem Team neue Herausforderungen meistern. Definitiv spannend- auch mit Blick auf die Zukunft - eGoverment etc.