Die Stadtwerke Schwerin wirken wie ein Unternehmen, das den Anschluss an die moderne Entwicklung zunehmend verliert.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ich möchte ein kurzes Update zu meiner bisherigen Bewertung geben. In meiner Abteilung gab es eine Gruppenleiterin, deren Führungsstil stark von persönlichen Sympathien statt von Leistung geprägt war. Leider hatte sie wenig Interesse daran, kompetente Kolleg:innen zu fördern – vielmehr bevorzugte sie diejenigen, die sich bei ihr beliebt machten. Es entstand der Eindruck, dass sie gezielt keine Personen in ihr Team ließ, die ihr in fachlicher Hinsicht überlegen sein könnten.
Auffällig war zudem, dass ihre Position offenbar nicht aufgrund von Qualifikation oder Leistung zustande kam, sondern durch Beziehungen.
Verbesserungsvorschläge
Das Unternehmen sollte sich von dem Image eines traditionellen ostdeutschen Kommunalunternehmens lösen und einen modernen, zukunftsorientierten Kurs einschlagen. Die Geschäftsführung sollte zudem die Rolle und Befähigung der Bereichs- und Gruppenleiter hinterfragen. Einige Bereichsleiter sind nicht mehr auf dem neuesten Stand und entsprechen nicht den Anforderungen eines modernen Unternehmens. Um zukunftsfähig und erfolgreich zu bleiben, muss in die Weiterbildung und gegebenenfalls in die Neustrukturierung der Führungsebene investiert werden. Die Führungsebene stellt eine der größten Schwächen der Stadtwerke dar. Besonders die Personalabteilung sollte in einem erfolgreichen Unternehmen als nicht mehr zeitgemäß betrachtet werden, da ihre Struktur und Arbeitsweise hinter den modernen Standards zurückbleiben.
Arbeitsatmosphäre
Es gibt Bemühungen, die Arbeitsatmosphäre durch Teamevents zu verbessern, was grundsätzlich positiv zu bewerten ist. Allerdings leidet die tägliche Zusammenarbeit unter einer Führungsebene, die oft wenig Erfahrung im Umgang mit Mitarbeitenden mitbringt. In den letzten Jahren wurden vermehrt Gruppenleiter eingestellt, bei denen eher Quantität als Qualität im Vordergrund stand. Dies ist möglicherweise auch dem Standort Schwerin geschuldet, da es zunehmend schwerfällt, qualifiziertes Personal zu gewinnen – oft bleiben nur Bewerber übrig, die nicht erste Wahl sind.
Image
Das Image der Stadtwerke Schwerin nach außen hin ist grundsätzlich positiv. Im Innenverhältnis jedoch herrscht oft Unzufriedenheit. Viele Mitarbeitende äußern regelmäßig Kritik an ihren Gruppenleitern und Bereichsleitern sowie an der allgemeinen Unternehmenskultur. Dies führt zu einer hohen Fluktuation, da viele Mitarbeitende aufgrund von Frustration über die Arbeitsbedingungen und die Führungsebene das Unternehmen verlassen. Das interne Image ist daher deutlich schlechter als das externe.
Work-Life-Balance
Grundsätzlich bietet das Unternehmen Möglichkeiten für Home-Office und flexiblere Arbeitszeiten. Allerdings hängt die tatsächliche Umsetzung stark von der jeweiligen Führungskraft ab. Einige Gruppenleiter stehen dem Home-Office skeptisch gegenüber und äußern Zweifel an der Produktivität ihrer Mitarbeitenden im mobilen Arbeiten. Positiv hervorzuheben ist, dass Überstunden in der Regel abgebaut werden können und kurzfristige persönliche Anliegen, wie früheres Gehen oder wichtige Termine am nächsten Tag, meist unkompliziert genehmigt werden.
Karriere/Weiterbildung
Es werden regelmäßig Seminare und Weiterbildungen angeboten, insbesondere für ehemalige Auszubildende, die von diesen Angeboten profitieren. Allerdings gestaltet sich der Karriereweg bei den Stadtwerken manchmal schwierig. Insbesondere bei der Besetzung von Gruppenleiterpositionen spielt oft „Vitamin B“ eine größere Rolle als Leistung und Qualifikation, was die Karrierechancen für viele Mitarbeitende einschränkt.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt und die Sozialleistungen bei den Stadtwerken Schwerin sind tarifgebunden, was grundsätzlich eine faire Grundlage bietet. Allerdings sollte die Eingruppierung der Mitarbeitenden überdacht werden, da sie nicht nach einem Leistungsprinzip, sondern nach Abteilung oder Gruppenzugehörigkeit erfolgt. Einige Teams, die in den letzten Jahren deutlich gewachsen sind, wurden nicht angemessen in die höhere Eingruppierung aufgenommen. Eine gut strukturierte Personalabteilung hätte hier bereits sinnvollere Modelle entwickeln können, um Mitarbeitende auf Grundlage ihrer Leistung und Verantwortung besser einzugruppieren.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das Unternehmen zeigt grundsätzlich ein Bewusstsein für Umwelt- und Sozialthemen. Erst kürzlich wurden Ladestationen für Elektroautos auf dem Firmengelände installiert, was bei vielen Unternehmen bereits seit Jahren Standard ist. Auch wenn dies ein Schritt in die richtige Richtung ist, zeigt es, dass in Bezug auf nachhaltige und sozialbewusste Initiativen noch einiges aufzuholen ist.
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb einzelner Teams ist der Zusammenhalt teilweise gut, allerdings lässt er abteilungsübergreifend stark zu wünschen übrig. Besonders problematisch ist der Einfluss einzelner Führungskräfte, die statt auf Zusammenarbeit auf Spaltung setzen. Es kommt vor, dass gezielt Spannungen zwischen Gruppen oder gegenüber anderen Gruppenleitern geschürt werden. Dies wirkt sich negativ auf das Betriebsklima und die Zusammenarbeit im Unternehmen aus.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Umgang mit älteren Kolleginnen und Kollegen ist im Allgemeinen respektvoll. Dennoch ist spürbar, dass jüngere Mitarbeitende oft mit mehr aktuellem Fachwissen aus ihrer Ausbildung in die Teams kommen. Gleichzeitig verfügen viele der älteren Kolleginnen und Kollegen über wertvolle Erfahrung und ein tiefes Verständnis für die Unternehmenshistorie – leider wird dieses Wissen nicht immer ausreichend gewürdigt oder aktiv einbezogen. Hier wäre ein stärkerer Austausch zwischen den Generationen wünschenswert.
Vorgesetztenverhalten
In den letzten Jahren ist im Führungsverhalten durchaus eine positive Entwicklung erkennbar. Dennoch gibt es weiterhin Bereichsleiter, die stark in traditionellen Denkweisen verhaftet sind und sich nur schwer an die veränderten Anforderungen der modernen Arbeitswelt anpassen. Führung auf Augenhöhe – wie sie in vielen fortschrittlichen Unternehmen bereits gelebt wird – ist hier noch nicht flächendeckend angekommen. Die Strukturen und Denkweisen eines kommunalen, ostdeutschen Unternehmens sind vielerorts noch deutlich spürbar und bremsen eine zeitgemäße Führungskultur
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen bei den Stadtwerken Schwerin sind grundsätzlich solide, bieten jedoch noch deutliches Verbesserungspotenzial. Eine Kantine ist vorhanden, und jedem Mitarbeitenden steht ein eigener Arbeitsplatz zur Verfügung. Neue Kolleginnen und Kollegen erhalten ein Dienst-Laptop. Allerdings ist die eingesetzte Software häufig veraltet und in der Anwendung unnötig komplex. Moderne IT-Lösungen werden kaum genutzt, und technologische Weiterentwicklungen finden nur zögerlich statt. So wurde beispielsweise lange Zeit auf Skype gesetzt, obwohl es nicht zuverlässig funktionierte – eine Umstellung auf aktuelle Microsoft-Produkte wird bislang nicht konsequent verfolgt.
Kommunikation
Die Kommunikationskultur bei den Stadtwerken Schwerin ist uneinheitlich. Während einige Gruppenleiter über gute kommunikative Fähigkeiten verfügen, fehlt es anderen deutlich an Transparenz und offener Kommunikation. Dies führt im Alltag häufig zu Missverständnissen und Unklarheiten. Als kommunal geprägtes Unternehmen mit langer Tradition scheint es hier an einer modernen, offenen Kommunikationsstruktur zu mangeln. Ein stärkerer Fokus auf Führungskompetenz und Schulung im Bereich Kommunikation wäre wünschenswert.
Gleichberechtigung
Grundsätzlich wird bei den Stadtwerken Gleichberechtigung zwischen Männern und Frauen gelebt – geschlechtsspezifische Unterschiede sind im Arbeitsalltag nicht erkennbar. Unterschiede in der Behandlung entstehen eher auf persönlicher Ebene: Wer bei bestimmten Gruppenleitern beliebt ist, wird teilweise bevorzugt behandelt, unabhängig von Leistung oder Qualifikation. Das wirkt sich negativ auf das Gerechtigkeitsempfinden im Team aus.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben sind inhaltlich durchaus interessant und vielfältig. In den letzten Jahren hat jedoch sowohl die Anzahl als auch die Komplexität der Aufgaben zugenommen. Dadurch entsteht häufig hoher Zeitdruck, was es erschwert, einzelne Themen gründlich und zufriedenstellend zu bearbeiten. Die wachsende Aufgabenlast führt dazu, dass manche Aufgaben nur oberflächlich oder gar nicht vollständig erledigt werden können