Basierend auf Daten aus 287 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei StepStone die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 565 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
287 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es wird viel und oft kommuniziert, jedoch nur selektiv.
Themen bestehen primär aus Selbstbeweihräucherung, Entwicklungspunkte und Herausforderungen wollen nicht besprochen werden, denn nach oben hin musst alles positiv wirken.
Jeder Standort war eine Welt für sich, dennoch ist deutlich mitzubekommen, dass die Sales-Kolleg*innen zusammenhalten.
Natürlich gibt es vereinzelt Personen die sich aus dem Team herausziehen, um ihre Karriere zu fördern, aus meiner Sicht in Ordnung, offensichtlich ist es zielführend Kontakte nach oben zu knüpfen.
Die Tätigkeit im Telesales ist nicht anstrengend und die tägliche Ablehnung vom Kunden sollte allen bewusst sein.
Jedoch wirft der ausgeübte Druck alles aus dem Gleichgewicht, Freizeit und Urlaube werden vom Umsatzdruck begleitet.
Es gibt keinen passenden Zeitpunkt um Urlaub zu machen, denn der Umsatz musst jeden Monat gestellt werden, ansonsten können bei Underperformance Gleitzeit und Homeoffice individuell angepasst werden.
Leider bin ich in diesem Punkt sehr enttäuscht.
Bei vielen besteht kein Verständnis für das operative Geschäft der Mitarbeitenden.
Theoretisch gibt es nie einen Grund die Umsatzziele nicht zu erreichen, ansonsten lag es an den eigenen Bemühungen.
Priorität besteht darin keine Schwäche zu zeigen, dementsprechend werden mögliche Optimierungen oder auch Herausforderungen verschwiegen, soll es doch jemand anderes melden, dann bleibt man selber unter dem Radar.
Die Kommunikation nach oben musst durchweg positiv sein!
Wenn das Geschäft, aus welchen Gründen auch immer schwierig ist, dann müssen mal täglich zusätzlich 10 sehr sinnvolle Calls geführt werden, um Ambitionen zu präsentieren.
Feedback aus dem Team wird selten weitergetragen, es sei denn mit dem Feedback können Pluspunkte gesammelt werden.
Das Thema Fachkräftemangel wird hier sicherlich nicht fremd sein, darum glaube ich noch mehr daran, dass eine Rolle mit Führungsverantwortung die Mitarbeitenden ernster nehmen sollte.
Aufgaben im Telesales sollten klar sein, viele Akquiseanrufe tätigen, mit der dazugehörigen Ablehnung.
Das eigene Portfolio wird über die Zeit ausgebaut und es entstehen coole Gespräche und Beziehungen mit den Kunden.
In Ordnung, es wird für alles gesorgt, damit man vernünftig das Tagesgeschäft ausführen kann und auch neue Kolleg*innen werden gut in den Job gebracht.
Im Office gab es meist gute Stimmung, die stand und fiel mit den Umsätzen, was im Sales typisch ist.
Lief der Umsatz, waren alle die Größten, lief der Umsatz nicht, war Druck auf der Arbeit, den man auch ins Privatleben nimmt, leider Normalität und weiterer Druck wird ausgeübt.