Ein Arbeitgeber mit Potential
Verbesserungsvorschläge
Den Vertrieb mehr in die Angebote und Nutzung der Angebote im Stammsitz einbinden.
Arbeitsatmosphäre
In meiner Team war diese sehr gut
Work-Life-Balance
Gute Ansätze vom HRM implementiert. Umsetzung oft durch Führung schwierig, aber nicht unmöglich
Karriere/Weiterbildung
Werden durch HRM angeboten. Leider wird das oft durch Führungskräfte verhindert.
Gehalt/Benefits
Entgelt ist i.O. Wer mehr leistet erhält auch mehr über Provisionen/Prämien.
Es wird darauf geachtet dass mit dem Grundgehalt der Arbeitnehmer gut ausgestattet ist und keine Probleme hat wenn Provisionen und Prämien ausbleiben sollten. Attraktive Softskills sind im Angebot
Kollegenzusammenhalt
Das Team stand immer zueinander.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Trend ging dahin jüngere B Bewerber eingestellt wurden.
Vorgesetztenverhalten
Vorgaben waren klar definiert. Ziele klar definiert und "sportlich". Einbeziehung der MA war oft nicht praktiziert
Arbeitsbedingungen
Arbeitsbedingungen und Ausstattung immer auf höhe der Zeit
Kommunikation
Es wurden oft zu viel Mails geschrieben, als dass ein Themen persönlich besprochen wird. Insbesondere von der damaligen direkten Führungskraft
Interessante Aufgaben
Du bist voll verantwortlich für deinen Bereich und frei in der GEstaltung innerhalb der gesetzten Leitplanken
Image
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gleichberechtigung
Arbeitgeber-Kommentar
Lieber Ex-Kollege, liebe Ex-Kollegin,
vielen Dank für Dein Feedback und Deine Bewertung auf Kununu. Es freut uns sehr, dass Du überwiegend positive Aspekte in Deiner Zeit bei Storch-Ciret erlebt hast. Besonders Deine Anerkennung der Arbeitsatmosphäre und des tollen Kollegenzusammenhalts wissen wir zu schätzen.
Deine Verbesserungsvorschläge nehmen wir ernst und möchten gerne auf einige Aspekte eingehen.
Ein Punkt, den Du angesprochen hast, betrifft die Einstellung jüngerer Bewerber/innen. Hier möchten wir betonen, dass wir bei Storch-Ciret Vielfalt schätzen. Unser Ziel im Recruiting ist es, immer diejenigen mit der besten Qualifikation und dem größten Entwicklungspotenzial einzustellen, die gleichzeitig zu uns als Unternehmen passen. Bei annähernd gleichguter Qualifikation und gutem Cultural-Fit achten wir besonders auf die Indikatoren für Vielfalt im jeweiligen Team. Diese Vorgehensweise führt nach unserer Erfahrung zu diversen Teams, die aus unterschiedlichen Altersgruppen, Hintergründen und Erfahrungen bestehen. Wir glauben daran, dass ein vielfältiges Team unsere Innovationskraft stärkt und die besten Ergebnisse liefert. Es ist korrekt, dass im STORCH-Vertrieb in letzter Zeit vermehrt jüngere Kolleginnen und Kollegen eingestellt wurden. Ein Blick auf die Altersstruktur im STORCH-Vertrieb zeigt jedoch, dass wir insgesamt ein vielfältiges Team haben.
Zur Karriere- und Weiterbildung: Das ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Mit der GSC-Academy und der Entwicklung eines zukunftsorientierten Kompetenzmodells schaffen wir den Rahmen für eigenverantwortliche Weiterbildung. Es ist bedauerlich zu hören, dass hier manchmal Führungskräfte die Teilnahme an Weiterbildungsmaßnahmen blockieren. Wir werden dies intern weiter thematisieren, um sicherzustellen, dass alle Kolleginnen und Kollegen die gleichen Chancen auf Weiterbildung erhalten. Weiterbildung ist bei uns nicht nur ein Angebot, sondern ein wesentlicher Bestandteil unserer Kultur - mit erkennbarem Verbesserungspotenzial. Wir fördern die Eigenverantwortlichkeit unserer Kolleginnen und Kollegen und streben jeden Tag danach, unsere Kompetenzen eigenverantwortlich zu erweitern und unsere Selbstwirksamkeit zu steigern. Darauf werden wir in den kommenden Jahren einen der strategischen Schwerpunkte legen.
Abschließend danken wir Dir nochmals für Dein konstruktives Feedback und wünschen Dir für Deine Zukunft alles Gute.
Viele Grüße