Management und Führung waren noch nie gut - aber jetzt fällt es auf.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Viele gute Leute, nach wie vor ein guter Spirit und operativ sehr stark.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Mittlerweile die Führung, das Management und die Hemdsärmlichkeit trotz äußerer Professionalisierung.
Verbesserungsvorschläge
Das Management aussortieren, Führungskräfte konsequent stärken, Mitarbeiter enabeln und Sales/ Markets schrumpfen und lieber besser führen. Was bedeutet eigentlich Leistung?
Arbeitsatmosphäre
Nach außen sieht alles gut aus, aber innen sieht es anders aus. Es fehlt an Orientierung und klaren Aussagen/Entscheidungen. Führungskräfte verlassen das Unternehmen oder hängen den Job an den Nagel und das Führungsverhalten ist sehr unterschiedlich. Der CEO ist energetisch, aber alle anderen Cs wirken überfordert und scheinen ihren Bereich zunehmend aus der Kontrolle zu verlieren: Keine klare Priorisierung, keine Ideen, wie der Bereich geführt werden soll, keine Roadmap.
Vor allem der BTD Bereich ist sehr blass auf der C-Ebene. Eine Erfüllung der Rolle auf der C-Ebene und entsprechende souveräne Führungsqualitäten sind nicht vorhanden und das wirkt auf alle Ebenen (in den anderen Bereichen ist das aber ganz ähnlich). Leadership & Management? Fehlanzeige. Das führt zu Druck nach unten, der immer größer wird. Und darunter leidet die Atmosphäre massiv.
Image
Noch gut
Work-Life-Balance
Immer noch ok - hängt vom Bereich ab. Manche nehmen sich große Freiheiten (oder man hat zumindest den Eindruck, zum Beispeil im HR Bereich) und manche kloppen Stunden ohne Ende
Karriere/Weiterbildung
Siehe Gehalt & Entwicklung. Es geht gar nicht um die Frage nach der Entwicklung, sondern nur nach der Produktivität. Sybit hat Glück, dass es im IT Bereich gerade insgesamt nicht mehr so gut aussieht wie vor ein paar Jahren. Ansonsten denke ich, würden viel mehr Mitarbeiter nach einer neuen Perspektive suchen.
Gehalt/Benefits
Wenn man auf einem bestimmten Level ist, dann wird eine erkennbare Gehaltsentwicklung schwierig und vor Allem nicht transparent und klar gesteuert (Führung). Insgesamt bin ich zufrieden.
Kollegenzusammenhalt
Ist gut, aber der Druck macht sich auch hier bemerkbar. Es wird zynisch.
Vorgesetztenverhalten
Hier ist das allergrößte Thema der Sybit. Das Management schafft es nicht, gute Führung vorzuleben. Es gibt einige sehr gute Führungskräfte, aber nicht viele. Allein der Projects Bereich hat in den vergangenen Kahren zwei sehr fähige Teamleads verloren (bzw. Sind diese freiwillig in den operativen Bereich zurück gegangen - unfassbar, wie so etwas passieren kann) Der Druck dort wächst, aber gutes Führungshandeln ist nicht erkennbar. Auf der Direktoren Ebenen gehen die guten Führungspersonen und die, die bisher nicht durch besonders gute Führung aufgefallen sind, werden promotet Und alle können das sehen. Führungskultur ist ganz einfach: was wird bestraft, was wird belohnt. Und das checken die Mitarbeiter! An operative Rollen wird ein sehe hoher Maßstab angelegt. An Führung nicht - es gibt keine erkennbare Führungsqualität und keinen Anspruch dahin zu kommen. Das Ergebnis: Keine Priorisierung, keine vernünftigen Ziele, keine gesunde PE-Entwicklung, keine strategischen Maßnahmen auf der OE oder Leadership/Management Ebene. Der Markets Bereich wird massiv ausgebaut, die Cost of Sales explodieren und der produktive Bereich schrumpft. Wer verantwortet solche Entscheidungen? Wer steuert?
Arbeitsbedingungen
Die sind ok - hängt vom Bereich ab. Ich bin in Projekten unterwegs und kann mir vieles Einrichten. Und mein Laptop ist ok :)
Kommunikation
Es gibt scheinbar keine Kommunikationsstandards - eine Professionalisierung ist erkennbar und teilweise sind Kommunikationen auch gut gemacht, aber die Glaubwürdigkeit ist deutlich in Frage gestellt. Was ist wichtig? Was ist die konkrete Strategie und was tun wir um diese zu erreichen?
Die Unternehmensziel3 sind unplausibel. Hohe Rendite trotz Umbau der Organisation und Internationalisierung? Und kein klarer Weg, wie das gehen soll.
Mitarbeitende (So ist meine Wahrnehmung) können schlicht nicht ernst nehmen, wenn alle Hands on Deck sollen, trotzdem alles irgendwie gut ist, druck über die Führungskräfte (Faktura) aufgebaut wird und man mit seinen Fragen alleine dasteht. Sybit hat auf der Führungsebene und vor Allem im Management ein Glaubwürdigkeitsproblem, weil Themen nicht ehrlich besprochen werden, das Führungshandeln nicht klar ist Leistung nicht mehr die große Rolle spielt, aber die Veränderungsdringlichkeit immer mehr bewusst wird. Je nachdem, welche Führungskraft man fragt heißt es: abwarten, sich zur Decke strecken, es passiert nichts und morgen ist die Sybit nicht mehr profitabel.
Interessante Aufgaben
Ja, durchaus.