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Bildungszentrum

Unternehmenskultur

Auf den Fluren herrscht meiner Meinung nach eine kühle Atmosphäre. Wirklicher Teamgeist wird hier nicht gelebt. Durch eine hohe Fluktuationsrate kennt man viele Personen gar nicht. Es gibt einen Führungsstil den ich von "Oben nach Unten" beschreiben würde. Das Unternehmen ist laut Teamleitern in einer Umstrukturierung und will sich neuer, moderner und offener Aufstellen, zu meiner Zeit kam hiervon wenig an. Die Arbeiten werden genau Überwacht, jeder muss 90% seiner Tätigkeiten des Tages auf Tickets buchen und diese Arbeiten genaustens belegen. Aufgaben und Absprachen zwischen Abteilungen dürfen nur über Tickets laufen, welche über die GF freigeben werden müssen.

Ich hätte mir mehr Vertrauen von Vorgesetzen (insbesondere der GF) gewünscht, dies würde sicherlich im Sinne des Unternehmens zu deutlich mehr Akzeptanz führen.

Tickets, Protokolle, Meetings, Teams, Telefon: alles sollte genau erfasst sein. Bei Anrufen in Abwesenheit gibts direkt ne Mail vom Teamleiter.

Ich finde manchmal hat es Spaß gemacht, aber ein wirklicher Zusammenhalt besteht nicht. Es wird darüber unterhalten wer als nächstes der Unternehmen verlässt.

Gleitzeitmodell gibt es - aber eher nicht der Rede wert. Home-Office gibt es nicht!

Ich würde sagen, es kommt drauf an. Teamleiter können nett sein, jedoch werden diese meistens als Marionetten der GF genutzt. Eine klare Linie ist manchmal einfach nicht erkennbar.

Es gibt sicherlich interessante Aufgaben, auch hier wird im Betrieb unterschiedlich gehandelt.