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tempLED 
GmbH
Bewertung

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Personalleitung: Fachlich untauglich und menschlich enttäuschend

1,0
Nicht empfohlen
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2024 im Bereich Logistik / Materialwirtschaft in Kiefersfelden gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Die Kolleg:innen arbeiten weitgehend solidarisch und unterstützen einander in stressigen Phasen.

Das Unternehmen bietet grundsätzlich interessante Projekte mit Potenzial für Weiterentwicklung.

Die technischen Ressourcen und Tools sind im Großen und Ganzen zeitgemäß und ausreichend vorhanden.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Die Personalleitung ist fachlich überfordert und zeigt kein echtes Interesse an Mitarbeiter:innen.

Kommunikation und Informationsfluss sind chaotisch und intransparent.

Klare Prozesse und Verantwortung werden nicht definiert, was zu Frust und Unsicherheit führt.

Work-Life-Balance wird nur auf dem Papier gepflegt, Überstunden werden stillschweigend erwartet.

Feedback- und Entwicklungsgespräche finden kaum oder inhaltsleer statt.

Solange die verantwortliche Personalerin fachlich überfordert bleibt und menschlich kein Vertrauen aufbaut, kann ich das Unternehmen nicht weiterempfehlen.

Verbesserungsvorschläge

Fachlich qualifiziertes HR-Personal einstellen und regelmäßige Schulungen zu Recruiting, Onboarding und Performance-Management anbieten.

Empathie- und Kommunikationstrainings für die Führungskräfte durchführen.

Regelmäßige, strukturierte Meetings mit klarer Agenda und Protokoll einführen.

Ein zentrales Informations-Board (z. B. in Confluence oder MS Teams) für laufende Projekte und Entscheidungen pflegen.

Zuständigkeiten und Eskalationswege für typische HR-Prozesse schriftlich festhalten und kommunizieren.

Standard Operating Procedures (SOPs) für häufige Abläufe erstellen und zugänglich machen.

Kontingente für Home-Office und Gleitzeit verbindlich festlegen.

Überstunden transparent erfassen und gegebenenfalls ausbezahlen oder in Freizeit ausgleichen.

Halbjährliche Mitarbeitergespräche mit klaren Entwicklungszielen einführen.

Anonyme Feedback-Kanäle (z. B. digitale Umfragen) einrichten, um tatsächliche Stimmung abzubilden.

Regelmäßige, informelle Austauschformate (z. B. Mittagspausen-Runden, After-Work-Events) organisieren, um den Zusammenhalt zu stärken.

Workshops oder Retrospektiven anbieten, in denen Erfolge und Herausforderungen offen besprochen werden können.

Arbeitsatmosphäre

Die Stimmung im Team ist dauerhaft angespannt. Klare Richtlinien fehlen, wodurch Unsicherheit und Frust dominieren. Wertschätzung oder positive Rückmeldungen sind selten, stattdessen herrscht eine Kultur des Schweigens und Versteckspiels.

Work-Life-Balance

Offiziell wird sie hochgehalten, doch in der Praxis gilt: Wer länger im Büro bleibt, erhält Lob – Absprachen zu Überstunden oder Home-Office sind eine Farce. Urlaub wird ungern genehmigt und nach Rückkehr wird man mit noch mehr Arbeit überhäuft.

Kollegenzusammenhalt

Eigentlich gut untereinander, doch aufgrund der fehlenden Unterstützung durch HR bleiben viele Konflikte ungelöst. Kolleg:innen helfen sich zwar, können aber die Defizite der Führung nicht ausgleichen. Freundschaftliche Atmosphäre leidet unter permanentem Stress.

Vorgesetztenverhalten

Die direkten Führungskräfte stehen oft ratlos da und verweisen auf “Vorgaben von oben”. Konstruktives Feedback findet nicht statt; stattdessen werden Probleme nach unten durchgereicht. Verantwortung wird abgeschoben, Lob ist ein Fremdwort.

Kommunikation

Informationen kommen entweder verspätet oder gar nicht an. E-Mails werden ignoriert, Meetings verlaufen chaotisch ohne Agenda und Protokoll. Wichtige Entscheidungen werden hinter verschlossenen Türen getroffen, Kommunikation mit der Personalleitung ist zum Desasterniveau gesunken.

Interessante Aufgaben

Abwechslung wäre möglich, doch durch schlechte Organisation und fehlende Zielvorgaben bleiben Aufgaben einseitig repetitiv. Projekte werden immer wieder unterbrochen oder neu priorisiert, sodass man nie wirklich inhaltlich vorankommt.

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Arbeitgeber-Kommentar

HR-Team

Vielen Dank für Ihr offenes und sehr ausführliches Feedback. Wir nehmen jede Rückmeldung, insbesondere wenn sie so detailliert ist wie Ihre, sehr ernst. Es ist unser fundamentaler Anspruch, nicht nur exzellente Produkte zu entwickeln, sondern auch ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wertgeschätzt und wohlfühlen.

Es freut uns zu hören, dass Sie den solidarischen Kollegenzusammenhalt und die grundsätzlich interessanten Projekte bei tempLED positiv wahrgenommen haben. Diese Aspekte sind ein wichtiger Teil unserer Kultur und wir sind stolz auf unser Team.

Gleichzeitig bedauern wir zutiefst, dass Ihre Erfahrungen in zentralen Bereichen wie Führung, Kommunikation und Organisation Ihren Erwartungen und auch unserem eigenen Anspruch nicht entsprochen haben.

Hierzu ist eine Einordnung entscheidend: Die von Ihnen beschriebenen Umstände und Kritikpunkte beziehen sich auf einen Zeitraum, der mittlerweile mehr als sechs Monate zurückliegt. Die in Ihrer Kritik zentral genannte personelle Verantwortung im HR-Bereich ist seit Längerem nicht mehr Teil unseres Unternehmens.

Seit diesem Zeitpunkt haben wir bei tempLED entscheidende Veränderungen und Verbesserungen auf den Weg gebracht, die viele Ihrer Vorschläge bereits aufgreifen und die heute fester Bestandteil unserer täglichen Arbeit sind:
• Strukturierte Kommunikation & transparente Prozesse: Die Einführung regelmäßiger, abteilungsübergreifender Meetings mit klaren Agenden und Protokollierung über Plattformen hat den Informationsfluss entscheidend verbessert. Entscheidungen und Projektstände sind für alle Beteiligten nachvollziehbar.
• Definierte Verantwortlichkeiten & Standard Operating Procedures (SOPs): Wir haben klare Verantwortlichkeiten und Eskalationswege für alle Kernprozesse – von der Logistik bis zum Projektmanagement – schriftlich definiert und für alle zugänglich gemacht. Diese etablierten SOPs haben sich bereits erfolgreich bewährt und sorgen für Klarheit und Effizienz im Arbeitsalltag.
• Führungskultur & Mitarbeiterentwicklung: Unsere Führungskräfte werden kontinuierlich geschult. Regelmäßige und strukturierte Mitarbeitergespräche mit klaren Entwicklungszielen sind heute ein fest etabliertes Instrument, um die persönliche und fachliche Weiterentwicklung zu fördern und konstruktives Feedback zu geben.
• Work-Life-Balance & Wertschätzung: Wir haben verbindliche und transparente Regelungen für Überstunden und flexible Arbeitszeitmodelle geschaffen. Die Wertschätzung für die geleistete Arbeit drücken wir nicht nur durch Worte aus, sondern auch durch klare und faire Rahmenbedingungen.
Einer unserer Leitsätze – „Efficiency on a new level“ – und unser Bekenntnis zu Qualität „Made in Germany“ gelten für uns nicht nur in der Produktentwicklung, sondern ebenso in der Gestaltung eines professionellen, inspirierenden und motivierenden Arbeitsumfelds. Die von Ihnen kritisierten Punkte waren schon damals für uns ein wichtiger Anstoß, unsere Strukturen konsequent zu professionalisieren. Die positive Entwicklung und das Feedback unserer aktuellen Belegschaft bestätigen uns, dass wir hier auf dem richtigen Weg sind.

Wir danken Ihnen nochmals für Ihre Rückmeldung und wünschen Ihnen für Ihre berufliche und private Zukunft alles Gute.

Mit freundlichen Grüßen,
Ihr tempLED-Team

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Wie läuft deine Arbeitswoche?

Anonym · Sieh, ob’s deinen Kolleg:innen auch so geht.