Testa 

Motari 

GmbH

Bewertungen

Guten Tag,
danke für Ihre Rückmeldung. Unser Team leistet jeden Tag viel, und das schätzen wir sehr. Entscheidungen trifft bei uns die Geschäftsführung. Dass nicht jede von allen geteilt wird, gehört dazu. Wichtig ist uns, dass jeder Kritik offen ansprechen kann, ohne Nachteile befürchten zu müssen. Wir gehen unseren Weg gemeinsam weiter.
Alles Gute für Sie!
Ihr TESTA MOTARI Team

Vielen Dank für die ausführliche Rückmeldung und die Anerkennung der fachlich interessanten Aufgaben sowie des kollegialen Zusammenhalts im operativen Alltag.

Die angesprochenen Themen – insbesondere wechselnde Prioritäten, wahrgenommene Unsicherheit und hohe Dynamik – sind uns bewusst. Gleichzeitig ist uns wichtig, diese Punkte einzuordnen: Wir befinden uns als Unternehmen seit längerer Zeit in einem aktiven Veränderungs- und Entwicklungsprozess. Entscheidungen anzupassen, Strategien zu schärfen oder Projekte neu auszurichten, ist dabei kein Ausdruck von Beliebigkeit, sondern Teil unternehmerischer Realität in einem anspruchsvollen Marktumfeld.

Statische Organisationen mit dauerhaft gleichbleibenden Strukturen mögen kurzfristig ruhiger wirken – sie werden langfristig jedoch kaum wettbewerbsfähig bleiben. Dynamik, Lernen und Nachjustieren gehören zu unserer DNA, auch wenn dies für Mitarbeitende zeitweise anstrengend und fordernd sein kann. Dass diese Dynamik nicht immer ausreichend erklärt, begleitet oder sauber übersetzt wurde, ist ein Punkt, den wir selbstkritisch sehen.

Gleichzeitig möchten wir betonen: Es stimmt nicht, dass wir diese Themen ignorieren oder keine Verantwortung übernehmen. Mit der aktuellen Besetzung zentraler Führungsrollen – insbesondere durch einen neuen CSO und COO – wurden bereits spürbare Verbesserungen in Struktur, Klarheit und Zusammenarbeit angestoßen. Dieser Weg ist bewusst gewählt und wird konsequent weiterverfolgt.

Uns ist außerdem ein Punkt wichtig, der in anonymen Bewertungen oft zu kurz kommt: Unternehmenskultur, Kommunikation und Arbeitsklima entstehen nicht einseitig. Sie sind – ähnlich wie in einer partnerschaftlichen Beziehung – immer ein Zusammenspiel aus Führung, Rahmenbedingungen und individueller Verantwortung jedes Einzelnen. Kritik nach außen zu formulieren ist legitim. Gleichzeitig laden wir dazu ein, auch den eigenen Anteil zu reflektieren und Feedback dort einzubringen, wo echte Entwicklung möglich ist: im direkten Dialog.

Wir wissen, dass nicht alles gut war und nicht alles gut ist. Aber wir wissen auch, dass wir Verantwortung übernehmen, Entscheidungen bewusst treffen und Veränderungen aktiv gestalten. Genau daran arbeiten wir – gemeinsam mit den Menschen, die bereit sind, diesen Weg mitzugehen.

Wir danken für die offenen Worte und wünschen für den weiteren beruflichen Weg alles Gute.

Herzlichen Dank für dein positives und differenziertes Feedback!

Es ist schön zu lesen, dass du dich bei uns wohlfühlst und so viele Aspekte – von der Atmosphäre über den Kollegenzusammenhalt bis hin zu Weiterbildung und Gleichberechtigung – als stimmig erlebst. Das motiviert uns, diesen Weg weiterzugehen.

Deine Anregungen zu Struktur und Kommunikation nehmen wir gerne mit. In den kommenden Wochen wird bezogen auf die aktuelle Struktur mehr Klarheit geben.

Vielen Dank, dass du unser Unternehmen so offen und konstruktiv bewertest.

Vielen Dank für dein ehrliches und nachdenkliches Feedback!

Du beschreibst sehr gut, wo wir gerade stehen: mitten in einem echten Veränderungsprozess – mit all seinen Herausforderungen, aber auch mit spürbarem Fortschritt. Es ist uns wichtig, dass dieser Wandel nicht nur von oben kommuniziert wird, sondern im Alltag erlebbar ist – in der Führung, in der Kommunikation und im Miteinander.

Dass du den Kollegenzusammenhalt und die Offenheit für neue Wege als Stärken siehst, bestätigt uns darin, weiter in diese Richtung zu gehen. Gleichzeitig nehmen wir deine Hinweise zu Atmosphäre und Kommunikation als Auftrag, nicht nachzulassen.

Wir freuen uns, dich auf diesem Weg dabei zu haben.

Danke dir für deine sehr reflektierte und wertschätzende Rückmeldung. Es freut uns wirklich, zu lesen, dass du Testa Motari als innovatives Unternehmen mit Vertrauen, Freiraum und respektvollem Miteinander erlebst.

Besonders berührt uns, dass du den gegenseitigen Respekt, die Offenheit im Umgang und die Möglichkeit zur persönlichen Entwicklung so klar benennst – genau das ist der Kern der Kultur, die wir leben und weiterentwickeln möchten.

Deine Hinweise zur internen Struktur und zur Notwendigkeit von mehr Konstanz teilen wir sehr bewusst. Der Wandel der letzten Jahre war intensiv, nicht alles hat funktioniert, und manches hat Unsicherheit ausgelöst. Umso wichtiger ist es für uns, jetzt Stabilität, Klarheit und Orientierung zu schaffen – gemeinsam mit den Mitarbeitenden und im offenen Dialog.

Dass du den Weg des Lernens, Ausprobierens und auch des Scheiterns als Chance beschreibst, zeigt eine Haltung, die wir sehr schätzen. Unsere Visionen sind anspruchsvoll und nicht immer bequem – sie brauchen Menschen, die bereit sind, mitzudenken, mitzugehen und Verantwortung zu übernehmen.

Danke, dass du Teil dieses Weges bist und ihn so bewusst mitgestaltest. Rückmeldungen wie deine bestärken uns darin, weiter an einer Arbeitsumgebung zu arbeiten, in der Vertrauen, Entwicklung und Miteinander im Mittelpunkt stehen.

Danke, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Sicht so ausführlich zu schildern. Wir spüren beim Lesen viel Frust, Enttäuschung und Ermüdung – und nehmen diese Rückmeldung ernst.

Viele der von dir beschriebenen Themen wie instabile Prozesse, wechselnde Prioritäten, Überlastung, unklare Verantwortlichkeiten, Kommunikationsdefizite sowie Herausforderungen in Führung und Zusammenarbeit sind Punkte, mit denen wir uns intensiv auseinandersetzen. Nicht alles, was hier beschrieben wird, entspricht unserem Selbstverständnis oder unserer heutigen Ausrichtung – gleichzeitig wäre es unehrlich zu sagen, dass es diese Probleme nicht gegeben hat.

Uns ist wichtig klarzustellen: Zusammenarbeit auf Augenhöhe bedeutet für uns, mit Menschen zu sprechen und nicht über sie. Dort, wo dieses Prinzip nicht gelebt wurde, sehen wir klaren Handlungsbedarf. Pauschale Abwertungen einzelner Personen oder Ebenen helfen aus unserer Sicht jedoch nicht weiter – weder den Mitarbeitenden noch dem Unternehmen.

Genau deshalb haben wir bewusst strukturelle und personelle Veränderungen angestoßen, unter anderem durch die Neubesetzung von CSO und COO. Ziel ist es, Führung klarer, Entscheidungen verlässlicher, Prozesse stabiler und Kommunikation verbindlicher zu gestalten – insbesondere auch im Produktionsumfeld und im Arbeitsalltag.

Dass du das fachliche Aufgabengebiet grundsätzlich als interessant und sinnstiftend beschreibst, nehmen wir sehr bewusst wahr. Dieses Potenzial möchten wir wieder stärker erlebbar machen – in einem Umfeld, das Verlässlichkeit, Respekt und realistische Planung bietet.

Danke für dein Feedback. Wir verstehen Rückmeldungen wie diese nicht als Angriff, sondern als Spiegel – und als Auftrag, Verantwortung zu übernehmen und an den Themen zu arbeiten, die Vertrauen, Motivation und Qualität nachhaltig stärken.