„Jetzt handeln: grundlegender Wandel ist überfällig.“
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Wertschätzung wird zwar gerne kommuniziert, ist im Alltag aber immer weniger spürbar. Viele gute Mitarbeiter haben das Unternehmen bereits verlassen oder denken darüber nach. Statt Aufbruchsstimmung herrscht Verunsicherung und Stillstand.
Verbesserungsvorschläge
Wer Leistung bringt und sich weiterentwickeln möchte, braucht Perspektiven und Anreize.
Förch, wach auf! Investiert in eure Mitarbeiter, stärkt den Außendienst und wertschätzt insbesondere eure langjährigen Kollegen. Sie sind keine Kostenstelle, sondern das Fundament für nachhaltiges Wachstum und den zukünftigen Erfolg des Unternehmens. Wer die Leistungsträger fördert, statt sie auszubremsen, schafft Vertrauen, Motivation und die Basis für eine erfolgreiche Zukunft.
Arbeitsatmosphäre
Vor einem Jahr habe ich meine erste Bewertung geschrieben. Leider muss ich heute feststellen, dass sich im Großen und Ganzen nichts verbessert hat, eher im Gegenteil.
Schade, denn das Unternehmen hatte und hat enormes Potenzial. Doch solange ständig die Führung wechselt, keine klare Strategie erkennbar ist und notwendige Veränderungen ausbleiben, wird man weiterhin Marktanteile verlieren, während andere Wettbewerber die Zukunft aktiv gestalten und neue Geschäftsfelder erschließen.
Kommunikation
Die Unruhe im Unternehmen ist größer denn je. Einen klaren Kurs erkennt kaum jemand und viele Mitarbeiter trauen sich nicht mehr, offen ihre Meinung zu sagen, weil die Angst um den eigenen Arbeitsplatz allgegenwärtig ist. Kommunikation findet häufig zu spät oder gar nicht statt und wichtige Entscheidungen werden oftmals erst kurzfristig oder gar nicht vermittelt.
Kollegenzusammenhalt
Die Zahl der Mitarbeiter ist weiter zurückgegangen und auch die Geschäftsführung hat erneut gewechselt, gefühlt wie alle 1,5 Jahre. Kontinuität und eine langfristige Strategie sucht man vergeblich.
Vorgesetztenverhalten
Mein Regio unterstützt mich seit Jahren! Danke für dein Vertrauen.
Arbeitsbedingungen
Gebiete werden immer kleiner geschnitten, dem Außendienst werden nach und nach weitere Verdienstmöglichkeiten genommen und attraktive Benefits sucht man bis heute vergeblich. Gleichzeitig werden die Anforderungen immer höher und die Aufgaben auf immer weniger Schultern verteilt.
Besonders unverständlich ist, dass leistungsstarke und loyale Mitarbeiter nicht gestärkt, sondern häufig immer weiter abgeschöpft werden. Dabei sind genau diese Kollegen die tragenden Pfeiler des Unternehmens und die Basis für nachhaltiges Wachstum. Wer über Jahre hinweg Kundenbeziehungen aufbaut, Umsätze entwickelt und Verantwortung übernimmt, sollte nicht immer neue Belastungen auferlegt bekommen, sondern Anerkennung, Unterstützung und Perspektiven erhalten. Langfristiger Erfolg entsteht nicht dadurch, die Leistungsträger immer weiter auszureizen, sondern indem man sie fördert und an das Unternehmen bindet.
Gehalt/Benefits
Seit Jahren fehlt es hier an spürbaren Verbesserungen. Gerade in Zeiten eines zunehmenden Fachkräftemangels sollte es im Interesse des Unternehmens sein, gute Mitarbeiter langfristig zu binden und ihnen echte Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten.
Image
Während Wü.xx.. seinen Markt konsequent ausbaut und sich mit neuen Geschäftsfeldern zusätzliche Wachstumsmöglichkeiten erschließt, beispielsweise im Bereich 3D-Druck, Fahrradmontage und -service, maritimen Anwendungen und weiteren spezialisierten Branchenlösungen, treten wir seit Jahren auf der Stelle, haben kaum neue Produkte (außer wieder mal eine neue Lampe) oder bauen sogar weiter ab. Statt neue Märkte zu erschließen und Chancen zu nutzen, beschäftigen wir uns hauptsächlich mit internen Umstrukturierungen und Sparmaßnahmen.
Karriere/Weiterbildung
Förch sollte endlich erkennen, dass der Außendienst der Schlüssel zum Erfolg ist. Wachstum entsteht nicht durch ständige Einsparungen und den Abbau von Mitarbeitern, sondern durch Investitionen in die Menschen, die täglich beim Kunden für Umsatz und Beziehungen sorgen. Die zweite Hälfte des Jahres 2026 sollte genutzt werden, um den Außendienst wieder zu stärken, gezielt weiterzuentwickeln und zu motivieren. Es braucht Perspektiven, Vertrauen und den Willen, wieder gemeinsam nach vorne zu gehen, anstatt immer nur zu verwalten und zu sparen.
Work-Life-Balance
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Arbeitgeber-Kommentar
Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege,
vielen Dank für Ihr Feedback und dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen mit uns zu teilen. Es freut uns sehr zu lesen, dass Sie mit Ihrem regionalen Vorgesetzten sehr zufrieden sind und dessen langjährige Unterstützung schätzen. Ebenso nehmen wir positiv zur Kenntnis, dass Sie den Kollegenzusammenhalt, Ihre Work-Life-Balance und die interessanten Aufgaben sehr gut bewerten.
Gleichzeitig nehmen wir Ihre Bedenken bezüglich der strategischen Ausrichtung und Kommunikation sehr ernst. Ihre Hinweise zu der damit verbundenen Unsicherheit sind wichtige Punkte, die wir zur Kenntnis nehmen.
Gerne würden wir uns persönlich mit Ihnen über Ihre Anregungen austauschen. Falls Sie Interesse an einem direkten Gespräch haben, können Sie sich gerne an mich direkt wenden.
Grüße in den Vertrieb und vielen Dank für Ihren Einsatz
Philipp Keicher