Basierend auf Daten aus 75 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei TOOLPORT die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 159 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
75 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Sehr schwach und intransparent. Entscheidungen werden "Top-Down" vorgesetzt, ohne das "Warum" verständlich zu erklären oder zu hinterfragen. Arbeitsrelevante Informationen muss man sich oft über informelle Wege besorgen. Bei kritischen Themen wird eher gemauert oder öffentlich gegeneinander agiert, anstatt sachlich zu informieren.
Zudem wird regelmäßig nach Feedback und Ideen gefragt (z. B. in Befragungen), aber es passiert schlichtweg nichts damit. Vorschläge und Kritik verpuffen wirkungslos, ohne dass es ein nachvollziehendes Follow-up gibt. Wer konstruktiven Input liefert, wird oft ignoriert, stattdessen werden Entscheidungen an der Basis vorbei getroffen.
Die Kollegialität im Team ist gut und hält den Laden überhaupt am Laufen. Man stützt sich gegenseitig, löst Probleme auf unbürokratischem Weg und fängt gemeinsam vieles von dem auf, was strukturell und von Führungsebene schiefläuft.
Ständig wechselnde Prioritäten und eine Flut an angeblichen "Prio-1-Themen" sorgen für Dauerstress. Zudem werden starre Vorgaben beim Arbeitsmodell ohne messbaren Mehrwert oder Rücksicht auf die Lebensrealität und Pendelbelastung der Mitarbeitenden durchgedrückt.
Das Management agiert völlig fernab der operativen Realität. Es herrscht eine Kombination aus Micromanagement bei belanglosen operativen Details und gleichzeitigem Fehlen jeglicher echter Führung dort, wo sie gebraucht würde (klare Prioritäten, verlässliche Planung, Change Management). Feedback verpufft wirkungslos oder wird ignoriert.
Die Aufgaben an sich wären eigentlich vielfältig und spannend. Das Potenzial wird jedoch durch unklare Vorgaben, mangelnde Priorisierung und die systematische Missachtung vorhandener interner Expertise massiv ausgebremst.
Im Unternehmen ist enorm viel wertvolles Expertenwissen vorhanden, das jedoch bei wichtigen Entscheidungen, Tool-Wechseln oder strategischen Schritten systematisch übergangen wird. Stattdessen wird am Fachwissen vorbei entschieden, mit der Konsequenz, dass die Angestellten im Nachhinein die entstandenen Reibungspunkte und Fehler mühsam ausbaden müssen.
Die Atmosphäre ist extrem angespannt und von Frustration geprägt. Das einzig Positive ist der Zusammenhalt unter den unmittelbaren Kolleginnen und Kollegen. Nach oben hin herrscht jedoch ein Klima der Unsicherheit und Entfremdung. Statt Vertrauen zu schaffen, spaltet das Agieren der Unternehmensführung die Belegschaft.
Die HR-Abteilung (ironischerweise aus People & Culture bezeichnet) agiert nicht als unterstützender Partner für die Belegschaft, sondern trägt durch starre, unflexible Prozesse und das Abbügeln berechtigter Einwände massiv zu einem vergifteten Klima bei. Während von den Mitarbeitenden die strikte Einhaltung aller Vorgaben eingefordert wird, hat man den Eindruck, dass Richtlinien für das Management nach Bedarf ausgelegt werden.