Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 24 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei trbo die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 38 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
24 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation habe ich als stark hierarchisch erlebt. Größere Entscheidungen und Veränderungen wurden teilweise erst kommuniziert, nachdem wesentliche Rahmenbedingungen bereits feststanden. Das führte bei mir wiederholt zu Unsicherheit und zu dem Eindruck, dass Mitarbeitende eher informiert als tatsächlich in Entscheidungsprozesse einbezogen werden.
Feedback wird zwar eingeholt, für mich war jedoch nicht immer erkennbar, welchen konkreten Einfluss dieses auf Entscheidungen hatte.
Auch im täglichen Austausch lag ein starker Fokus auf KPIs, Auslastung, Zeiterfassung, Kundentickets und Zielerreichung. Diese Themen sind im operativen Geschäft grundsätzlich nachvollziehbar, nahmen aus meiner Sicht jedoch so viel Raum ein, dass zwischenmenschliche Aspekte und individuelle Situationen teilweise in den Hintergrund rückten.
Viele Kolleginnen und Kollegen waren hilfsbereit, engagiert und menschlich angenehm. Innerhalb einzelner Teams war der Zusammenhalt gut und für mich einer der positivsten Aspekte der Arbeit.
Schwieriger empfand ich die Kommunikation über Hierarchieebenen hinweg. Entscheidungen wurden häufig top-down getroffen, während Rückmeldungen aus den Teams aus meiner Sicht nur begrenzten Einfluss auf das Ergebnis hatten.
Positiv hervorzuheben sind die sogenannten „Charging Days“, durch die Mitarbeitende in der Regel alle zwei Wochen einen zusätzlichen freien Tag erhalten.
In meiner eigenen Erfahrung konnte ich diese freien Tage jedoch nicht immer tatsächlich als arbeitsfreie Zeit nutzen. Wenn Vertretungen fehlten oder dringende Kundenthemen anfielen, habe ich auch an Charging Days gearbeitet, da wichtige operative Aufgaben nicht bis zum nächsten Arbeitstag liegen bleiben konnten.
Flexible Arbeitszeiten werden offiziell angeboten. Im kundenbezogenen Arbeitsalltag habe ich die tatsächliche Flexibilität jedoch als begrenzt erlebt, da Kundentermine, kurzfristige Anforderungen und die notwendige Erreichbarkeit den Tagesablauf häufig vorgaben.
Überstunden wurden nicht zusätzlich vergütet. Erfasste Mehrarbeit konnte innerhalb des jeweiligen Zeitraums durch Freizeitausgleich abgebaut werden. Nicht ausgeglichene Stunden wurden nach meiner eigenen Erfahrung beim Wechsel in den Folgemonat im Zeiterfassungssystem auf null zurückgesetzt.
Führung habe ich zunehmend als stark kennzahlen- und performanceorientiert erlebt. In regelmäßigen Gesprächen nahmen Themen wie Zielerreichung, Auslastung, Zeiterfassung und operative Ergebnisse einen großen Raum ein. Individuelle Entwicklung, persönliche Belastung und langfristige Perspektiven standen aus meiner Wahrnehmung deutlich seltener im Mittelpunkt.
Den Handlungsspielraum direkter Führungskräfte habe ich teilweise als begrenzt erlebt. Bei Rückfragen oder Kritik wurde mir mehrfach vermittelt, dass bestimmte Entscheidungen von höheren Ebenen vorgegeben seien und auf Teamebene nicht verändert werden könnten.
Dadurch wirkten direkte Führungskräfte häufig eher als Vermittler und Umsetzer bereits getroffener Entscheidungen.
Die Aufgaben hängen stark vom jeweiligen Kundenprojekt ab. Einzelne Projekte können abwechslungsreich sein und fachlich interessante Einblicke bieten.
Ein großer Teil des Arbeitsalltags bestand in meiner Erfahrung jedoch aus wiederkehrenden operativen Aufgaben, kurzfristigen Kundenanforderungen und hohem Zeitdruck. Für strategische oder konzeptionelle Arbeit blieb dadurch häufig weniger Raum als erwartet.
Die Arbeitsatmosphäre hat sich während meiner Zeit im Unternehmen spürbar verändert. Viele der Werte, mit denen nach außen geworben wird – Flexibilität, Eigenverantwortung und eine moderne Arbeitskultur – habe ich im Arbeitsalltag zunehmend anders erlebt.
Mit der Erhöhung der verpflichtenden Büroanwesenheit auf 50 % sollte laut interner Kommunikation die Zusammenarbeit gestärkt werden. Aus meiner Sicht hat die Regelung jedoch nicht automatisch zu einem besseren Austausch geführt. Gerade in den lauteren Bürobereichen ist konzentriertes Arbeiten teilweise schwieriger als im Homeoffice.
Gleichzeitig entstand bei mir zunehmend der Eindruck, dass sichtbare Anwesenheit und die Teilnahme an gemeinsamen Aktivitäten einen hohen Stellenwert haben. Wer Pausen lieber für sich nutzt oder Berufliches und Privates klarer voneinander trennen möchte, kann sich dadurch schnell weniger zugehörig fühlen.