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Bewertung

Trusted Shops - Keine Community of Trust

2,3
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Administration / Verwaltung bei Trusted Shops in Köln gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Health Pass
Die Gesundheitsangebote rund um den Health Pass sind ein echter Mehrwert.

Kollegialität
Der Zusammenhalt unter Kolleginnen und Kollegen auf operativer Ebene ist überwiegend positiv.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Zentralisierte Führung
Die Unternehmensführung ist stark auf wenige Personen fokussiert und lässt wenig Raum für Eigenverantwortung.

Misstrauenskultur
Die obere Führungsebene bringt Mitarbeitenden zu wenig Vertrauen entgegen.

Verantwortungsverschiebung
Verantwortung für Ergebnisse wird bei Problemen häufig an Mitarbeitende weitergegeben.

Operations-Strukturen
Der Operations-Bereich im Tech-Umfeld ist ineffizient und wenig wertschöpfend aufgestellt.

Führungskompetenz
Einige Führungskräfte verfügen nicht über das notwendige fachliche oder operative Know-how sowie die soziale Kompetenz.

Know-how-Verlust
Viele erfahrene Leistungsträger haben das Unternehmen verlassen, ohne dass Ersatz aufgebaut wurde.

Unsicherheit
Wiederkehrende Entlassungen und Fluktuation von Key Playern sorgen für anhaltende Unruhe und sinkende Motivation.

Ungleichbehandlung
Regeln zu Präsenz, Remote Work und Workation werden nicht für alle gleich angewendet.

Weiterentwicklung
Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind stark eingeschränkt.

Verbesserungsvorschläge

Strategie & Vision
Eine klare, langfristige Strategie und nachvollziehbare Vision entwickeln und konsequent verfolgen.

Führungsstruktur
Entscheidungen stärker dezentralisieren und Führungskräften echten Gestaltungsspielraum geben.

Vertrauen in Mitarbeitende
Die obere Führungsebene sollte Mitarbeitenden mehr Vertrauen entgegenbringen, statt über Kontrolle und Mikromanagement zu steuern.

Operations (Tech)
Operations im Tech-Bereich muss grundlegend neu aufgestellt und klar wertschöpfend ausgerichtet werden.

Führungskompetenz
Führungspositionen sollten stärker nach fachlicher und sozialer Kompetenz besetzt werden.

Zielsysteme
Klare, messbare und wirkungsvolle Ziele definieren, die tatsächlich zum Unternehmenserfolg beitragen.

Know-how-Sicherung
Schlüsselpositionen konsequent nachbesetzen und verlorenes Wissen aktiv sichern.

Weiterbildung
Interne Schulungen und echte Entwicklungspfade für Mitarbeitende ausbauen.

Gleichbehandlung
Einheitliche und faire Regeln für Office-Pflicht, Remote Work und Workation schaffen.

Frauenförderung
Gleichberechtigung auch über mittlere Führungsebenen hinaus konsequent umsetzen.


Arbeitsatmosphäre

Image

Work-Life-Balance

Karriere/Weiterbildung

Gehalt/Benefits

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Kollegenzusammenhalt

Umgang mit älteren Kollegen

Vorgesetztenverhalten

Arbeitsbedingungen

Kommunikation

Gleichberechtigung

Interessante Aufgaben

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Arbeitgeber-Kommentar

Riccardo GrecoVP People

Liebe*r Feedbackgeber*in,
vielen Dank für dein persönliches Feedback. Es freut uns, dass du den Health Pass und den kollegialen Zusammenhalt auf operativer Ebene als konkreten Mehrwert wahrnimmst. Gesundheit, Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung sind zentrale Pfeiler unserer Kultur und etwas, das wir bewusst fördern.

Unser Anspruch ist es, Verantwortung klar zu verteilen und Eigenverantwortung zu stärken. In einem wachsenden Unternehmen gelingt das nicht zu jedem Zeitpunkt und in allen Bereichen gleichermaßen. Deshalb investieren wir gezielt in die Weiterentwicklung unserer Führungskräfte, um Vertrauen, Entscheidungsspielräume und Führungskompetenz langfristig und wirksam auszubauen.

Wir arbeiten kontinuierlich daran, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen und diese in effiziente, tragfähige Prozesse zu überführen. Solche Entwicklungen benötigen Zeit. Verbesserungen sind daher nicht immer sofort sichtbar, zahlen jedoch konsequent auf unsere langfristige Ausrichtung ein.

Veränderungen und personelle Wechsel gehören zur Entwicklung eines Unternehmens dazu. Wir sind dankbar für die Zeit, das Engagement und das Know-how, das unsere Trustees einbringen. Gleichzeitig ist es ein normaler Teil beruflicher Entwicklung, dass sich einzelne Talente auch außerhalb von Trusted Shops weiterentwickeln. Um Wissen langfristig zu sichern, setzen wir auf strukturierte Übergaben, saubere Dokumentation sowie eine systematische Talententwicklung.

Unsere Regelungen zu Hybrid Work und Workation basieren auf transparent definierten Leitplanken. Uns ist wichtig, diese fair und nachvollziehbar anzuwenden. Entsprechende Rückmeldungen nehmen wir ernst und arbeiten kontinuierlich daran, unsere Regelungen weiterzuentwickeln.

Auch beim Thema Diversität möchten wir weiter vorankommen. Deshalb bauen wir Entwicklungsprogramme, interne Lernangebote und Führungspfade konsequent aus. Besonders freuen wir uns, in den vergangenen Monaten mehrere Schlüsselpositionen mit weiblichen Talenten besetzt zu haben. Chancengleichheit und Frauenförderung treiben wir gezielt weiter voran, auch mit Blick auf nachhaltige Entwicklung über mittlere Führungsebenen hinaus.

Gerne stehen wir für einen persönlichen Austausch zu den genannten oder weiteren Feedbackpunkten zur Verfügung. Wende dich dafür jederzeit an deine*n People Business Partner*in.
Bis dahin freuen wir uns, Trusted Shops gemeinsam und zukunftsorientiert weiter zu gestalten.
Viele Grüße,
Riccardo

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