Basierend auf Daten aus 132 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Trusted Shops die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 257 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Wir sind stolz auf unsere einzigartige Unternehmenskultur - eine Kultur, die auf Vertrauen, Respekt und Transparenz basiert. Um unseren Alltag davon inspirieren zu lassen, haben wir unseren Spirit of Trust ins Leben gerufen. Dort verankert sind unsere fünf Prinzipien: 1. Fehler? Machen und daraus l ...
132 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
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Work-Life BalanceModern
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Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation läuft unterirdisch. Offensichtliche Dinge die falsch laufen, werden nicht offen kommuniziert und man wird sogar dazu angehalten nicht darüber zu sprechen - intern! Das widerspricht komplett dem Mitarbeiter Manifest, in dem dazu aufgerufen wird, Fehler zu machen und draus zu lernen. Stattdessen vertuschen und in das Management feiert sich in Meetings mit schwammigen Aussagen wie: "Man hätte bereits so viele Fortschritte gemacht". Dank nicht vorhandener Informationsstrukturen weiß sowieso der eine nicht was der andere macht. Wenn man etwas in Erfahrung bringen will, muss man sein Mail Account nach Newslettern jedwegiger natur aus verschiedenen Teams durchforsten oder sich Tausend Links in Confluence abgespeichert haben, da durch händische Navigation man nichts findet.
Und da nun niemand genau weiß was andere Teams tun/betreuen. Werden eigene Ideen/Ziele auf Teufel komm raus im eigenem Team mit dessen Resourcen umgesetzt, obwohl es an anderer Stelle deutlich besser platziert wäre. Gibt man das als Feedback zurück nach oben kommt zu 99% immer die Antwort "Wir machen es trotzdem so".
Gerne wird man auch ungefragt in ein anderes Team gestopft.
Es arbeiten viele tolle Kollegen hier mit denen es Spaß macht zu arbeiten. Der Zusammenhalt scheint aber nur pro Level zu gelten. Hat das Management die Chance die Schuld an einen Projektmanager zu geben wird das gern getan und der Rückhalt vom Teamlead fehlt.
Manche Teams und vor allem Projektmanager sind komplett mit dem Workload überfordert aufgrund des o.g. Missmanagement an Tasks in der Firma. Projektmanagement und Teamlead muss oft von einer Person abgebildet werden.
Kann man Glück und Pech haben. Auf irgendeiner Ebene scheiterts sowieso, da kann man sich als Firma noch so viel Feedback von seinen Mitarbeiter*innen einholen, wenn es denn doch nicht beherzigt wird und sich nie was ändert.
Sucht man sich im besten Falle selber. Solange es keiner Zustimmung von oben Bedarf kann man glücklich und zufrieden arbeiten. Wird man von oben einem Team oder einem Projekt einfach zugeteilt, kann es durchaus sein, dass man plötzlich Aufgaben erledigt, die nicht mehr dem Job Titel entsprechen.
Es geht abwärts, sowohl die Motivation als auch die Mitarbeiterzahl. Viele gute Leute verlassen entweder Trusted Shops oder sind maximal frustriert. Geführt wird das Unternehmen -trotz gegensätzlicher Behauptungen- top down. Von oben werden Projekte rein gedrückt über die sich niemand oder zumindest nicht in großer Runde mit allen Beteiligten Gedanken darüber gemacht hat, wer was wie wann am besten umsetzt. Innovationen die von unten sich großer Zustimmung erfreuen, werden sich zwar angehört, aber dann kommt die Phrase, dass man das Thema mitnimmt und entweder hört man gar nichts mehr oder "der Fokus liegt gerade auf anderen Themen" selbst wenn die Innovation langfristig Zeit und Geld sparen würde. Durch rückständige Prozesse und uneinheitliche Tools und Absprachen wird man immer langsamer und schlechter.