Schlecht am Arbeitgeber finde ich
so gut wie nichts mehr
Verbesserungsvorschläge
esserungsvorschläge
Transparente Kommunikation
Entscheidungen sollten frühzeitig, offen und nachvollziehbar kommuniziert werden. Kritik und Vorschläge von Mitarbeitenden sollten ernst genommen und konstruktiv behandelt werden, statt diese infrage zu stellen.
Faire Provisions- und Gehaltsstruktur
Einheitliche, transparente Provisions- und Gehaltsregelungen schaffen Vertrauen. Alteingesessene Mitarbeitende sollten fair honoriert werden, und neue Mitarbeitende sollten nicht automatisch besser verdienen.
Reduzierung von Druck und Mikromanagement
Vertriebsziele sollten realistisch gesetzt werden, und Mitarbeitende sollten mehr Autonomie bei der Arbeit bekommen. Mikromanagement und ständige Kontrolle demotivieren und sollten deutlich reduziert werden.
Teamgeist und Zusammenarbeit fördern
Kollegialität und Hilfsbereitschaft sollten aktiv unterstützt werden, z. B. durch gemeinsame Workshops, klare Guidelines für Account-Zuordnung und regelmäßige Team-Events.
Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten
Ein sinnvolles Schulungsprogramm, echte Senior-Sales-Positionen und klar definierte Aufstiegsmöglichkeiten würden Mitarbeitende langfristig motivieren und binden.
Work-Life-Balance und Flexibilität
Flexible Arbeitsmodelle sollten einheitlich umgesetzt werden, Überstunden reduziert und Home-Office als echte Option gelebt werden, um die Belastung für Mitarbeitende und Umwelt zu verringern.
Image, Umwelt- und Sozialbewusstsein stärken
Nachhaltigkeit, Kund:innenmehrwert und soziale Verantwortung sollten klarer in der Unternehmenskultur verankert werden, um Vertrauen intern wie extern zu erhöhen.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist stark von Anpassung und Kontrolle geprägt. Vom Director bis hin zum Vertriebsmitarbeiter spürt man deutlich eine Kultur der Angst statt des Vertrauens. Entscheidungen werden selten transparent getroffen, und die Stimmung leidet entsprechend unter ständiger Beobachtung und Druck.
Die sogenannte Hybrid-Work-Policy klingt auf dem Papier flexibel, wird in der Realität aber nicht einheitlich gelebt – manche dürfen, andere nicht. Das sorgt zusätzlich für Unzufriedenheit und Unverständnis im Team. Manche Leute kommen manche lassen es einfach.
Im Vertrieb herrscht extremer Leistungsdruck, was das Arbeitsklima massiv belastet. Statt Zusammenhalt und Teamspirit gibt es Konkurrenzdenken – viele „fischen“ sogar in den Accounts anderer, um ihre Zahlen zu retten wird von der Vertriebsleitung geduldet. Dieses Klima untergräbt Motivation und Vertrauen komplett.
selbst Hunter müssen nun auch Onboarding-Calls übernehmen –
Hinzu kommt eine chaotische Regeln- und Leadverteilung, die weder zur Unternehmenskultur noch zu den eigentlichen Zielen passt. Unter solchen Bedingungen ist konzentriertes, angenehmes Arbeiten kaum möglich.
Image
Das interne Image des Unternehmens bröckelt zunehmend. Viele Mitarbeitende verlieren das Vertrauen in die eigenen Prozesse, die Unternehmensführung und die Kommunikation. Fehlende Transparenz, hohe Druckkultur und Ungleichbehandlung untergraben die Glaubwürdigkeit nach innen – Motivation und Loyalität sinken spürbar.
Auch nach außen wirkt das Markenimage zunehmend angreifbar. Kund:innen erkennen den Mehrwert von Trusted Shops immer weniger: Das Siegel und die Services werden nicht mehr klar als Vertrauens- oder Conversion-Booster wahrgenommen. Häufig entstehen Rückfragen zu Leistungen, die intern kaum konsequent umgesetzt oder kommuniziert werden.
Insgesamt entsteht der Eindruck, dass intern und extern Vertrauen und Reputation abnehmen. Die Marke hat zwar noch ein starkes, bekanntes Image, doch die Wahrnehmung von Qualität, Zuverlässigkeit und echtem Mehrwert leidet massiv.
Work-Life-Balance
Work-Life-Balance
Von einer echten Work-Life-Balance kann keine Rede sein. Der Vertriebsdruck ist enorm – die Zielvorgaben steigen stetig, während die Qualität der Leads gleichzeitig sinkt. Dadurch entsteht permanenter Stress, weil man versucht, mit wenig verwertbaren Kontakten trotzdem unrealistische Umsatzziele zu erreichen.
Die mentale Belastung ist entsprechend hoch. Viele Kolleg:innen arbeiten auch außerhalb der offiziellen Arbeitszeiten weiter, um ihre Zahlen zu retten oder weil sie Angst haben, negativ aufzufallen. Freie Tage oder Erholung sind oft nur auf dem Papier vorhanden.
Manche arbeiten dagegen nur mit Agenturen und lehnen sich zurück
Karriere/Weiterbildung
Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten im Unternehmen sind stark eingeschränkt. Das interne Schulungsprogramm ist in der Praxis eine Katastrophe – es bietet kaum echten vertrieblichen Mehrwert und bereitet Mitarbeitende nicht sinnvoll auf neue Herausforderungen oder höhere Positionen vor.
Zudem gibt es aktuell keine Senior-Sales-Positionen mehr, was langfristige Entwicklungsperspektiven im Vertrieb praktisch unmöglich macht. Wer sich weiterentwickeln möchte, stößt schnell an eine unsichtbare „Glaskuppel“ – Aufstiegschancen sind rar und stark abhängig von persönlichen Beziehungen zum Teamlead oder Management.
Feedbackgespräche oder Mentoring finden nur sporadisch statt. Wer gezielt neue Skills erlernen oder Verantwortung übernehmen möchte, wird häufig enttäuscht, da klare Karrierepfade oder echte Förderung fehlen.
Insgesamt entsteht der Eindruck, dass Karriereplanung und Weiterbildung nur sehr begrenzt unterstützt werden und Mitarbeitende gezwungen sind, ihre Entwicklung weitgehend selbst in die Hand zu nehmen – oft mit sehr begrenzten Ressourcen und wenig Unterstützung.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt liegt im unteren Durchschnitt, insbesondere für Vertriebler:innen, die nicht von ihrem Teamlead bevorzugt mit hochwertigen Inbounds oder lukrativen Accounts ausgestattet werden. Ohne diese „Unterstützung“ lässt sich kaum ein gutes Einkommen erzielen.
Erhöhungen oder Anpassungen des Gehalts sind so gut wie unmöglich: Auf Nachfragen heißt es regelmäßig, dass „kein Budget“ vorhanden sei. Zudem zeigt sich eine starke Ungleichbehandlung – neue Mitarbeitende mit wenig Erfahrung verdienen teilweise mehr als langjährige Kolleg:innen. Wenn man diese Problematik anspricht, wird häufig nur lapidar geantwortet: „Du kannst jederzeit gehen.“
So entsteht ein Klima, in dem Leistung und Erfahrung kaum fair honoriert werden, was Motivation und Loyalität stark beeinträchtigt. Sozialleistungen sind eher rudimentär und bieten keinen echten Ausgleich für den hohen Arbeitsdruck und die Verantwortung, die man trägt.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Ein ausgeprägtes Umwelt- oder Sozialbewusstsein ist im Unternehmen kaum erkennbar. Die Hybrid-Work-Policy wird aktuell so umgesetzt, dass die meisten Mitarbeitenden wieder zurück ins Büro geholt werden – unabhängig davon, ob es nötig ist oder nicht.
Dies erzeugt nicht nur zusätzlichen Pendlerstress für die Mitarbeitenden, sondern auch unnötige Belastungen für die Umwelt durch den täglichen Arbeitsweg. Nachhaltige Alternativen oder flexible Home-Office-Lösungen werden nur sporadisch oder sehr restriktiv angeboten.
Zudem ist das Thema soziale Verantwortung im Alltag nicht spürbar – Initiativen, die Mitarbeitende aktiv einbinden oder gesellschaftliche Verantwortung demonstrieren, scheinen kaum Priorität zu haben.
Insgesamt entsteht der Eindruck, dass Umwelt- und Sozialaspekte keine strategische Relevanz besitzen, sondern hinter operativen und finanziellen Zielen deutlich zurückstehen.
Kollegenzusammenhalt
Vom Kollegenzusammenhalt kann leider keine Rede sein. Im Vertrieb herrscht ein Klima des Misstrauens und Neids – der eine gönnt dem anderen den Umsatz nicht, und statt Zusammenarbeit zählt nur die eigene Quote. Versprechungen über gemeinsame Deals oder Provisions-Sharing werden gemacht, aber sobald es ernst wird, kann sich plötzlich niemand mehr daran erinnern.
Besonders belastend ist das Verhalten hinter den Kulissen: Was man teilweise in Hinterzimmern über Kolleg:innen hört, ist schlicht respektlos. Selbst persönliche oder gesundheitliche Themen werden intern weitergetragen, ohne Rücksicht auf die betroffenen Personen. Beschwerden oder Hinweise bei HR verlaufen im Sand – es passiert schlicht nichts.
Hilfsbereitschaft ist Mangelware. Fragt man Kolleg:innen um Unterstützung, kommt häufig nur ein „Ich mache sowas nicht“ oder man wird einfach abgewimmelt. Zuhören? Fehlanzeige.
Insgesamt herrscht eine Atmosphäre, in der jeder auf sich selbst gestellt ist – Teamgeist, Loyalität oder Zusammenhalt existieren kaum. Wer Werte wie Vertrauen oder Kollegialität schätzt, wird hier sehr schnell ernüchtert.
Umgang mit älteren Kollegen
es wurde letztes Jahr ein älterer mitarbeiter von heute auf morgen entlassen
Vorgesetztenverhalten
Das Vorgesetztenverhalten ist größtenteils persönlich unprofessionell und demotivierend. Entscheidungen werden oft spontan und ohne Transparenz getroffen, Kritik wird selten konstruktiv geäußert, sondern eher abwertend oder bevormundend vermittelt.
Mitarbeitende spüren permanent den Druck, ihre Ziele zu erreichen, und werden dabei häufig kontrolliert statt unterstützt. Mikromanagement ist an der Tagesordnung: Jede Aktivität wird überwacht, jeder Call bewertet – selbst kleine Abweichungen werden kommentiert.
Ein echtes Feedback-Gespräch auf Augenhöhe findet kaum statt. Lob oder Anerkennung sind Mangelware; stattdessen konzentriert man sich vor allem auf Fehler oder verpasste Zahlen. Persönliche Stärken werden kaum berücksichtigt, individuelle Leistungen werden selten gewürdigt.
Zudem fehlt oft Empathie: Stresssituationen oder Überlastung der Mitarbeitenden werden kaum erkannt, geschweige denn unterstützt. Es entsteht ein Klima, in dem Angst, Druck und ständiges Kontrollgefühl dominieren.
Insgesamt führt dieses Führungsverhalten dazu, dass Motivation und Engagement stark sinken – Talente fühlen sich nicht wertgeschätzt und entwickeln langfristig ein distanziertes Verhältnis zum U
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen sind stark vom Druck und hohen Leistungszwang geprägt. Besonders im Vertrieb herrscht permanenter Ziel- und Umsatzdruck, oft auf Basis von Leads, die weder qualitativ noch strategisch sinnvoll verteilt sind. Das führt zu Überlastung und Stress auf allen Ebenen.
Ressourcen und Strukturen sind häufig unzureichend: Prozesse sind chaotisch, Verantwortlichkeiten unklar, und viele Entscheidungen werden kurzfristig geändert, ohne dass das Team informiert wird. Wer nicht „mitzieht“, spürt schnell die Konsequenzen in Form von zusätzlichem Druck oder unangenehmen Gesprächen.
Zusätzlich sorgt die enge Kontrolle aller Aktivitäten – von Calls über Leads bis hin zu Reportings – für ein Gefühl ständiger Überwachung. Pausen oder flexible Arbeitszeiten werden nur selten respektiert, selbst die offiziell existierende Hybrid-Work-Policy wird ungleich angewendet.
Alles in allem entsteht ein Arbeitsumfeld, das eher ermüdend und demotivierend ist als motivierend – Mitarbeiter:innen sind stark gefordert, bekommen aber wenig Unterstützung oder echte Handlungsspielräume.
Kommunikation
Die Kommunikation im Unternehmen ist überwiegend top-down geprägt – Entscheidungen werden getroffen und erst im Nachhinein kommuniziert. Mitarbeiter werden regelmäßig vor vollendete Tatsachen gestellt, ohne echte Möglichkeit, ihre Perspektive einzubringen oder Fragen zu stellen.
Der Betriebsrat wirkt dabei eher wie ein verlängerter Arm des Managements als eine echte Interessenvertretung. In vielen Fällen stimmt er Regelungen zu, die einen Großteil der Belegschaft benachteiligen – ein Beispiel ist die uneinheitlich gelebte Hybrid-Work-Policy, die immer wieder für Unmut sorgt.
Auch im Vertrieb ist die Kommunikation oft widersprüchlich: Provisionsvereinbarungen werden regelmäßig geändert und tendenziell verschlechtert, ohne dass offen darüber gesprochen wird. Wenn Mitarbeitende berechtigterweise darauf hinweisen, dass die Konditionen schlechter geworden sind, wird das nicht ernst genommen – im Gegenteil, man wird schnell in Frage gestellt oder als „negativ“ abgestempelt.
Kritik wird grundsätzlich ungern gehört. Offene Gespräche auf Augenhöhe sind selten, stattdessen herrscht eine „Mikromanagement“-Mentalität – der eine Arbeitet normal der andere macht 5 anwahlen am tag
Gleichberechtigung
kaum Frauen in höheren Positionen
Interessante Aufgaben
stupide vertriebsarbeit
