Uelzener 

Allgemeine 

Versicherungs-Gesellschaft 

a.G.

Unternehmenskultur

Die Arbeit bietet fachlich interessante Herausforderungen und grundsätzlich die Möglichkeit, eigene Ideen und Lösungsansätze einzubringen. Gleichzeitig können unklare Anforderungen, Zuständigkeiten und Erwartungen die Zusammenarbeit erschweren. Ich würde mir mehr Klarheit bei gemeinsamen Zielen und eine stärkere Abstimmung wünschen.

Aus meiner Sicht werden technische Mitarbeitende nicht ausreichend in Planungen und Entscheidungen einbezogen, obwohl sie später für die Umsetzung verantwortlich sind. Gleichzeitig fehlt Transparenz darüber, welche Ziele die Fachbereiche verfolgen und wie sich die Softwarelandschaft in den kommenden Jahren entwickeln muss.

Da verschiedene Fachbereiche eigene Vorstellungen haben, wären eine gemeinsame Priorisierung, frühzeitige Abstimmungen und eine nachvollziehbare technische Roadmap besonders wichtig.

Durch wechselnde Prioritäten und kurzfristige Umplanungen wird die Arbeitsplanung erschwert. Verlässlichere Planung und klarere Prioritäten würden helfen, Arbeitsbelastung besser zu steuern und eine ausgewogene Work-Life-Balance zu fördern

In den Jahren meiner Tätigkeit habe ich mehrere Veränderungen in den Zuständigkeiten und der Organisationsstruktur erlebt, darunter Wechsel in der Team-, Abteilungs- und Bereichsleitung sowie eine organisatorische Neuausrichtung. Die aktuelle Struktur besteht noch nicht lange, weshalb ich sie nur eingeschränkt abschließend beurteilen kann.

Ich würde mir wünschen, dass Führungskräfte stärker für klare Zuständigkeiten, verbindliche Absprachen und eine nachvollziehbare langfristige Planung sorgen. Dazu gehört für mich auch, eine gemeinsame Richtung für die kommenden Jahre zu vermitteln und technische Mitarbeitende frühzeitig an Entscheidungen zu beteiligen, die ihre spätere Arbeit unmittelbar beeinflussen.

Vor einigen Jahren war es noch ein super Zusammenhalt, gemeinsam hat man auf Ziele und in dieselbe Richtung geschaut.
Mittlerweile herrscht leider Chaos auf allen Ebenen.
Es gibt keine klaren Strukturen, Führungskräfte übernehmen keinerlei Verantwortung, eine übergeordnete Strategie ist nicht erkennbar.
Die Planung, Steuerung und Umsetzung wird komplett den Angestellten überlassen mit wenig Rahmenbedingungen. Wie bereits jemand anderes schrieb „… auf diesem Schiff wird man aktuell seekrank“.
Leider wird geäußerte Kritik nicht übergeworfen (von der Personalabteilung) ernst genommen, im Sinne von Maßnahmen die den Mitarbeitern entgegenkommen - auch hier wird die Verantwortung immer wieder zurück zu den Mitarbeitern geschoben und es wird nicht an Lösungen auf der Führungsebene gearbeitet.

Es gibt zwischendurch immer mal
updates , die jedoch sehr vage sind und die echten Fragen und Probleme werden gekonnt umschifft. Leider entsteht das Gefühl der Vorstand und die Führungsebene ignoriert die Probleme konsequent.
Auf der anderen Seite werden interne Projekte gefeiert, deren Erfolge ein Großteil der mitarbeitenden als fragwürdig einstuft und empfindet.