unitb 

consulting 

GmbH

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre ist zwiegespalten. Wer es etwas belebter mag, geht in den 3. Stock; im 4. Stock ist es dagegen ruhiger. Zwar gibt es Teams, letztlich arbeitet jedoch jeder für sich allein. Möchte man bei bestimmten Aufgaben mit anderen zusammenarbeiten, obwohl dies sinnvoll wäre, ist es schwierig, dies gegenüber der Leitung durchzusetzen. Jeder erhält seinen eigenen Aufgabenbereich oder übernimmt diesen von einem vorherigen Mitarbeiter. Der Leistungsdruck kann insbesondere zu Beginn sehr hoch sein. Werden die Erwartungen nicht erfüllt, besteht die Gefahr, das Unternehmen schnell wieder verlassen zu müssen. Gerät man in ein ungeeignetes Projekt, in dem unrealistische Anforderungen gestellt werden, liegt die Verantwortung vollständig bei einem selbst, diese durch Mehrarbeit auszugleichen. Gespräche darüber sind zwar möglich, führen jedoch nicht immer zu Unterstützung. In manchen Fällen kann dies sogar dazu führen, dass man selbst als Ursache des Problems wahrgenommen wird.

Die Kommunikation unter den Kollegen kann gut funktionieren. Zwischen Projektleitern und Entwicklern hängt dies stark davon ab, ob man einen kompetenten Projektleiter hat – hier kann man sowohl Glück als auch großes Pech haben. Die Kommunikation mit der Geschäftsführung erfolgt in der Regel ausschließlich über den Projektleiter. Dadurch entsteht mitunter das Gefühl, lediglich ein abgekoppelter Befehlsempfänger zu sein. Auch Kritik wird selten direkt kommuniziert. Stattdessen überbringt der Projektleiter Rückmeldungen der Geschäftsleitung, sofern diese den Eindruck hat, dass Fehler gemacht werden. Dabei ist die Bewertung der Situation häufig subjektiv. Sachlich begründete Kritik des Mitarbeitenden kann unter Umständen als destruktives Verhalten gegenüber dem Team ausgelegt werden. Ebenso kann es vorkommen, dass man auf Probleme hinweist, diese im Meeting jedoch keine Beachtung finden und man später – wenn die Folgen bereits eingetreten sind – dafür kritisiert wird, den Punkt nicht nachdrücklicher hervorgehoben zu haben.

Auch wenn die Kollegen auf verschiedene Teams und teilweise auch auf unterschiedliche Bereiche der Geschäftsführung verteilt sind, bilden sich dennoch kleinere Gruppen, die gemeinsam etwas unternehmen. Dazu zählen gemeinsames Mittagessen, Gespräche bei einem Kaffee, eine Laufgruppe sowie Aktivitäten wie Volleyball oder Bouldern, ergänzt durch die monatlichen Teamevents. Gleichgesinnte lassen sich in der Regel finden. Der Zusammenhalt ist insgesamt kollegial und respektvoll, echte Freundschaften entstehen jedoch eher selten. Dies liegt auch daran, dass man meist nicht gemeinsam arbeitet, sondern überwiegend für sich allein. Viele Mitarbeiter wissen daher nicht genau, womit sich andere konkret beschäftigen.

Die Work-Life-Balance ist im Großen und Ganzen gut. Gleitzeit, Homeoffice sowie in Ausnahmefällen auch die Möglichkeit, ein Kind mit zur Arbeit zu bringen, sind grundsätzlich gegeben. Allerdings zeigt sich auch hier, dass einzelne Mitarbeiter stärker in der Gunst der Geschäftsführung stehen und sich dadurch mehr Freiheiten erlauben können als andere. Befindet man sich am anderen Ende dieses Spektrums, sind diese zusätzlichen Vorteile entweder nicht bekannt oder werden einem verwehrt. In ungünstigeren Fällen kann es sogar zu Einschränkungen oder Sanktionen in diesem Bereich kommen, insbesondere wenn man als problematisch wahrgenommen wird.

Es kann vorkommen, dass man an Projektleiter gerät, die nur über begrenzte fachliche Kenntnisse in dem Themengebiet verfügen, an dem sie aktuell mitwirken. Dies führt einerseits dazu, dass man Teile der Leitungsarbeit faktisch mit übernimmt, und andererseits zu sachfremden Diskussionen sowie dazu, dass man in Meetings mit der Geschäftsführung nicht unterstützt wird, obwohl dies zu erwarten wäre.
Selbst bei einem kompetenten Projektleiter stößt dieser an Grenzen, sobald die Geschäftsführung unzufrieden ist. Anstatt Probleme offen anzusprechen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen, wird teilweise ein anderer Weg gewählt, etwa indem Fehlverhalten anonym und ohne Absprache in einer Vollversammlung thematisiert wird.
Die angespannte wirtschaftliche Lage wirkt sich merklich auf die Stimmung der Geschäftsführung aus und überträgt sich bis in die unteren Ebenen des Unternehmens. Auch wenn dies nicht offen geschieht, entsteht der Eindruck, dass Probleme und Verantwortung zunehmend nach unten weitergereicht werden.

Interessante Aufgaben kann es durchaus geben, sie sind jedoch eher selten. Deutlich wahrscheinlicher ist es, dass man im Umfeld einer komplexen, eigens entwickelten Programmiersprache arbeitet, für die es intern wie extern keine Community gibt.